“我們的目的是發(fā)展行業(yè)。那么我們要做到的事情應(yīng)該是，這個(gè)行業(yè)里大多數(shù)人，只要足夠努力、方法足夠正確，都能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，在里面混碗飯吃?！?/p>

脫口秀行業(yè)迎來了新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭加入?！度暋藩?dú)家獲悉，目前專注于線下脫口秀演出的單立人喜劇獲得了來自優(yōu)酷千萬級別的A輪融資。融資完成后，優(yōu)酷在單立人喜劇中的股權(quán)占比為25%。在完成融資后，單立人將會繼續(xù)加大在線下培訓(xùn)和演出業(yè)務(wù)的投入。

主導(dǎo)這一次投資的是阿里文娛集團(tuán)輪值總裁兼大優(yōu)酷總裁楊偉東。在認(rèn)同喜劇市場重要性的前提下，喜劇人才的培養(yǎng)和內(nèi)容產(chǎn)出被放在了更加優(yōu)先的位置。而喜劇產(chǎn)出的一個(gè)重要來源則是現(xiàn)場演出。

單立人的創(chuàng)始人兼CEO石老板（石介甫）回憶，這是他覺得優(yōu)酷打動(dòng)他的一個(gè)地方，“我們是一個(gè)非常初期的團(tuán)隊(duì)，但他們依然非常重視，愿意投入精力來做這件事情?！?/p>

自從2017年1月播出的《吐槽大會》走紅以來，美式脫口秀，或者說單口喜?。⊿tand-up Comedy）作為一種發(fā)源于西方、交互性和及時(shí)性極強(qiáng)的喜劇形式，正式在中國年輕觀眾里得到了廣泛的認(rèn)知，也讓演出市場對于“新的喜劇”產(chǎn)生了越來越大的需求。

比如，在笑果文化的線下演出品牌“噗哧”、老書蟲、“北脫”俱樂部，以及開心麻花去年主辦的巡演《開心麻花·脫口秀》等多個(gè)不同主辦方的脫口秀現(xiàn)場演出里，你總能見到那么幾位不得不重合的演員。人才的緊缺已經(jīng)成為這個(gè)高速成長的行業(yè)必須面臨的迫切問題。

石老板認(rèn)為這是未來單立人試圖解決的其中一個(gè)主要問題：包括演員和編劇在內(nèi)（而這兩者在很多時(shí)候還會重合），培養(yǎng)一批合格的脫口秀喜劇人才，才能獲得更優(yōu)質(zhì)的喜劇內(nèi)容。同時(shí)，單立人正在嘗試通過自己在喜劇上的“研發(fā)能力”融合到不同的綜藝、短視頻和音頻節(jié)目項(xiàng)目里。

和以往自己摸索著前進(jìn)的方法相比，石老板正在致力于運(yùn)用單立人過往的經(jīng)驗(yàn)，建立一套更加有效的的方法論來培養(yǎng)更大批量的脫口秀喜劇從業(yè)者。“我們的目的是發(fā)展行業(yè)”，石老板解釋，“那么我們要做到的事情應(yīng)該是，這個(gè)行業(yè)里大多數(shù)人，只要足夠努力、方法足夠正確，都能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，在里面混碗飯吃?！?/p>

“你是不是一家喜劇學(xué)校？”

最近單立人的演員剛參加完舉辦到第三年的中國國際脫口秀喜劇節(jié)比賽。在這個(gè)比賽之前，中國還沒有全國性質(zhì)的專業(yè)線下脫口秀比賽。石老板、周奇墨是前兩屆的冠軍，而教主今天剛剛拿下了第三屆的冠軍。

石老板、周奇墨、教主和小鹿，這四名最早聚合在單立人的脫口秀演員的職業(yè)成長路徑大抵相似：從業(yè)余愛好出發(fā)，每周閑暇時(shí)間到酒吧去觀眾面前練習(xí)脫口秀，不斷地修改、練習(xí)，直到把它變成自己的職業(yè)。在2014年，他們組成了一個(gè)演出小團(tuán)體，互相磨合和沉淀。

隨著市場逐漸發(fā)展，演出機(jī)會增加，也為了讓自己的脫口秀水平“更上一層樓”，石老板在2015年決定辭去自己在金融行業(yè)的工作，全職投入到脫口秀演出里面?，F(xiàn)在，他是中國本土少有的能夠一個(gè)人支撐1小時(shí)中文專場的演員。

在這個(gè)過程中，他發(fā)現(xiàn)單憑個(gè)人的力量似乎很難讓行業(yè)發(fā)生真正的改變：“以前是演員的心態(tài)，等待別人來給你把市場做好，但是當(dāng)你已經(jīng)沖在最前面的時(shí)候，這件事就只能自己來做了。”2017年，石老板決定在之前的小團(tuán)體的基礎(chǔ)上，成立公司”單立人喜劇”來推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

和笑果文化選擇先打造《吐槽大會》、《脫口秀大會》等終端形式的綜藝內(nèi)容形成內(nèi)容出口、再培養(yǎng)演員的模式不同，單立人選擇了先打造內(nèi)容“入口”，用線下演出的形式來持續(xù)地培訓(xùn)、推出脫口秀演員，讓他們成為不斷產(chǎn)出內(nèi)容的源頭。

單立人的核心訓(xùn)練方式是保持高頻次的現(xiàn)場演出?，F(xiàn)在單立人即使是舉辦免費(fèi)的開放麥，也會保證觀眾人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量，保持正式演出的感覺。同時(shí)，單立人的演員每天都會趕2-3場演出，石老板堅(jiān)信現(xiàn)場的訓(xùn)練效率：“練脫口秀就是見觀眾，次數(shù)越多、進(jìn)展越快。對于演員來說，面對10個(gè)觀眾和1000個(gè)觀眾，對他的成長來講沒有本質(zhì)的區(qū)別，但一個(gè)段子演1遍和100遍，這個(gè)很有區(qū)別?！?/p>

現(xiàn)場的必要性在于不斷試錯(cuò)、證明自己，“就像做實(shí)驗(yàn)一樣，一個(gè)演員有很多段子、一個(gè)俱樂部有很多演員，怎么判斷好不好？那就得去拿給觀眾試驗(yàn)。就算你演了十年，有人只演了半年，但人家現(xiàn)場就是比你炸。沒辦法，這是這個(gè)藝術(shù)形態(tài)最公平的一點(diǎn)，反而倒逼著大家要真實(shí)?！?/p>

演出背后的支持是單立人的培訓(xùn)體系。單立人整理出了自己的脫口秀表演教材，免費(fèi)對所有對脫口秀有興趣的學(xué)員提供培訓(xùn)教程和專門的老師輔導(dǎo)?！半m然之前同行也翻譯和出版過國外的教材，但我們做了第一本本土化的教材，使用的例子也是我們實(shí)際表演中遇到的。”

其中一個(gè)只有中國人會遇到的表演問題是，新人很容易在初期陷入“話劇腔”?！皣獠还苁菉W斯卡頒獎(jiǎng)，還是奧巴馬演講，你都覺得和平時(shí)說話的語氣是相似的。但是我們從播音時(shí)代成長起來，說脫口秀就很容易不自覺地帶著主持人的感覺?！笔习蹇偨Y(jié)，很多時(shí)候表演問題是意識的問題，但需要有經(jīng)驗(yàn)的演員點(diǎn)出來進(jìn)行糾正。

當(dāng)然還有更深層次的問題，而這與演員自我認(rèn)識的深度有關(guān)?！氨热?，有一個(gè)演員吐槽高考制度，覺得高考特別傻。但是他自己沒有參加過高考、也沒有上過大學(xué)。他的問題其實(shí)不是在于高考制度，而是因?yàn)槿松庥隽丝部?，沒有上大學(xué)，對高考產(chǎn)生了負(fù)面情緒。說第一個(gè)段子的時(shí)候，觀眾完全不理解；說第二個(gè)就可以，因?yàn)榍榫w和根源對上號了。所以演員需要人幫助他找到底層的情緒，和探究表象背后的深層的原因。”

從石老板過去一年半的經(jīng)驗(yàn)而言，一名普通演員在單立人的體系里，能在3-6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)達(dá)到及格水平。為了不影響主品牌，單立人培養(yǎng)出來的新演員將會以“驚訝喜劇”的新品牌進(jìn)行表演，除了已經(jīng)簽約的18個(gè)演員以外，單立人還有6-7個(gè)重點(diǎn)培養(yǎng)的學(xué)員，數(shù)十個(gè)培訓(xùn)中的學(xué)員。

“有人會問我，那我們這樣（培訓(xùn)喜劇演員）豈不是一家喜劇學(xué)校了？但在現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展階段，必須得這樣做，行業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)就在人才上?！笔习褰忉?。他的出師標(biāo)準(zhǔn)是：“在現(xiàn)場演出里，1分鐘有4個(gè)笑點(diǎn)，能講5到7分鐘。”

實(shí)際上，得到了資本支持的脫口秀公司一致地開始了進(jìn)行人才圈定和培養(yǎng)的進(jìn)程。在A+拿到了過億元的融資的笑果文化就把之前針對大學(xué)生進(jìn)行的培訓(xùn)夏令營、冬令營集合成為了品牌“噗哧學(xué)院”，為自己的線下演出和綜藝輸送人才；在今年4月剛拿到來自峰瑞資本旗下武漢互娛數(shù)百萬融資的“北脫傳媒”（前身是北京脫口秀俱樂部，創(chuàng)始人為西江月）也開始培養(yǎng)自己的脫口秀演員。

在線下演出市場已經(jīng)磨練了十幾年的開心麻花無疑為這些新興的脫口秀公司提供了信心。根據(jù)開心麻花在上個(gè)月公布的財(cái)報(bào)，由于《羞羞的鐵拳》的成功，開心麻花2017年度凈利潤為3.9億，同比增長了442%?！缎咝叩蔫F拳》正是開心麻花在現(xiàn)場磨練了數(shù)年才進(jìn)行影視改編的話劇作品。

不斷滲透

另一個(gè)單立人探索的方向則是脫口秀喜劇的延展性。盡管優(yōu)酷的投資不涉及具體的內(nèi)容合作事宜，但在未來各種喜劇內(nèi)容上加深合作依然是一個(gè)可以預(yù)估的方向。

在石老板看來，國內(nèi)從脫口秀衍生出來的喜劇內(nèi)容依然還有很大的發(fā)展空間，并且和國內(nèi)現(xiàn)在流行的綜藝節(jié)目的編排邏輯應(yīng)該是相異的?！澳憧疵绹墓?jié)目，雞毛秀、囧司徒每日秀、艾倫秀（三者均為美國熱門談話節(jié)目，主持人都是喜劇演員），形式都很簡單，但就算請的嘉賓都一樣，他們聊的東西絕對會不一樣，這是圍繞著喜劇人本身去投射出來的節(jié)目。而國內(nèi)現(xiàn)在主要還是采取了把人和內(nèi)容填進(jìn)去環(huán)節(jié)里的形式?！?/p>

他覺得可以通過循序漸進(jìn)的方式來影響現(xiàn)有的內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)，促進(jìn)一個(gè)細(xì)分市場的生成?！跋矂∵@個(gè)領(lǐng)域是缺少標(biāo)準(zhǔn)化流程的。我去上《奇葩大會》發(fā)揮得好，去別的節(jié)目，可能同樣的段子就是不行。這是因?yàn)槲覀儾坏珱]有專業(yè)的喜劇人才，也沒有專業(yè)的喜劇編劇、喜劇導(dǎo)演、喜劇制作，甚至沒有懂喜劇的攝影和場記，什么都沒有，市場還很小?！?/p>

之前有一個(gè)綜藝節(jié)目想邀請單立人的演員去表演，石老板一連串追問好幾個(gè)問題：“在這個(gè)環(huán)境里演員要做什么？策劃是什么？你需要我們吐槽、講段子，還是主持？”然后對方才知道，原來脫口秀表演不是即興的，需要編排，“等于我們還是在開荒”。

但新的潮流已經(jīng)不可阻擋，主流娛樂內(nèi)容的生產(chǎn)者尋求變革的動(dòng)力比單立人更加迫切。“基本上，主流的平臺、電視臺，大的網(wǎng)綜公司，都向我們表達(dá)過合作的意向?！笔习逭J(rèn)為單立人對于合作公司的價(jià)值在于，他們有能力在自己的小舞臺上完成一次“產(chǎn)品”的原型，然后為更大的文化產(chǎn)品增加價(jià)值。

影視公司拿著劇本找到他們，希望他們能夠在劇本里面加梗、加段子。而經(jīng)紀(jì)公司會把自己的藝人送過來“加技能點(diǎn)”，進(jìn)行脫口秀培訓(xùn)。視頻平臺和短視頻平臺則需要單立人提供編劇能力和演員。比如，有一些公司希望他們能夠撰寫時(shí)長為1分鐘的劇本，投放到類似微視和抖音這樣的平臺上。

“當(dāng)我們往線上發(fā)展的時(shí)候，必然會跟現(xiàn)有的產(chǎn)品融合，因?yàn)榫€上產(chǎn)品的形式非常多，用戶使用場景也更加復(fù)雜，所以需要去和外部的行業(yè)和公司合作和融合，并且也可以為公司獲得額外的收益。”除此之外，單立人也在進(jìn)行一些小型的產(chǎn)品嘗試，比如和音頻節(jié)目《日談公園》合作推出《日談喜劇人》節(jié)目、以及已經(jīng)在策劃中的短視頻節(jié)目等。

同時(shí)，單立人還入股了一家編劇公司，提高自己對于內(nèi)容的掌握能力，也可以叫服務(wù)能力：“去談合作的時(shí)候，經(jīng)常就是我、公司的策劃，再加上編劇，一起去見對方，提升內(nèi)容。”

這對于公司成長而言也是一個(gè)符合邏輯的選擇。“等演員成長到一定程度，要往下一個(gè)點(diǎn)邁的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)幫你布局好了，你可以始終待在這個(gè)系統(tǒng)里面?！倍?，對于習(xí)慣現(xiàn)場演出、展現(xiàn)自我的演員而言，怎么在應(yīng)對綜藝節(jié)目人設(shè)化的同時(shí)，依然能展現(xiàn)出真實(shí)自我的某個(gè)側(cè)面，依然是單立人的演員需要探索的能力。

在現(xiàn)場演出方面，他們也會逐漸往二、三線城市滲透，教會當(dāng)?shù)厝嗽趺醋雒摽谛阊莩??！斑@個(gè)很重要，《超級女聲》能下沉到三、四線城市去選秀，是因?yàn)榫退阍诖謇镆灿腥藭?。所以要有意識地去培養(yǎng)，具體可能通過找當(dāng)?shù)睾诵牡难輪T隔段時(shí)間就來一次北京，我來免費(fèi)做培訓(xùn)、做運(yùn)營，甚至還可以投入一些資金，幫助他們做一個(gè)基本的打樣?！?/p>

以下是《三聲》和石老板的對話

三聲：作為一個(gè)興趣導(dǎo)向、“半路出家”的脫口秀演員，為什么決定創(chuàng)業(yè)，自己做老板？

石老板：我確實(shí)是從小就對喜劇感興趣，小品、相聲都喜歡。但脫口秀的表演方式更自由一些，開始業(yè)余講段子，講了幾年，2012年開始講到2015年，到那個(gè)時(shí)候覺得我要全職才能更上一層樓，就自己寫段子，每天就是這個(gè)生活。

到2015年覺得現(xiàn)有市場演出機(jī)會也好，上升空間也好，都有限了，我就覺得要自己做。到2017年的時(shí)候覺得再往上做，你自己沒有公司，自己不去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展，個(gè)人能量也到頂了。我們在早期作為一個(gè)演員總是期待別人幫你把市場先做好，發(fā)現(xiàn)你每次都走在別人前面，你就必須得自己去做。就像沈黎暉最早做摩登一樣，那個(gè)時(shí)候他想發(fā)唱片，沒有人發(fā)，我自己發(fā)，這回就做成功了，我當(dāng)時(shí)就這種感覺，我就先做個(gè)公司成立起來。大概是這個(gè)邏輯。

三聲：因?yàn)槟闶切袠I(yè)中的人，《吐槽大會》的播出對你來說有什么影響？

石老板：我覺得還是很震動(dòng)的，之前大家對這東西就是沒有概念，什么叫脫口秀，什么叫stand-up comedy，沒有任何概念，你先有個(gè)東西大家有認(rèn)知了。整個(gè)行業(yè)說，我們原來還可以這樣玩。

三聲：一開始怎么把核心的演員聚集起來？

石老板：最早是周奇墨、小鹿和教主嘛。那個(gè)時(shí)候大家心已經(jīng)挺齊的，在線下大家也認(rèn)識好幾年了，等于基本上是我們一說這事，大家都說一定支持。而且我從公司一成立就把股份分給大家。對我來說，團(tuán)隊(duì)的磨合是早在2014年、2015年就已經(jīng)開始在做了，包括價(jià)值觀的碰撞、磨合，公司只是形式上的一起，團(tuán)隊(duì)是2014年底就開始在架了。

三聲：你剛才提到價(jià)值觀的碰撞，這最終形成的是什么樣的價(jià)值觀？

石老板：最重要的是真實(shí)，因?yàn)槟阍谂_上講的是你自己的事情，不是扮演成別人。傳統(tǒng)的演員是給你個(gè)劇本，今天是醫(yī)生，明天是個(gè)老師。但是我們在臺上石老板就是石老板，你要裝別人，裝不像。只有演自己，你不能演很表面的東西。

你要在臺上講60分鐘關(guān)于你的事，你肯定要往深挖，挖出來的很多可能是負(fù)面的情緒。但是在這樣一個(gè)演出的氛圍，你這樣說是沒問題的，而且你把觀眾當(dāng)朋友，他會愿意聽你的分享。

這是一種真實(shí)、不怕挫折、不怕負(fù)面情緒，也不怕冷場的價(jià)值觀。其實(shí)在這個(gè)藝術(shù)的形式里，它暗含的都是這樣的精神力量，所以我們的slogan叫“上舞臺演自己”，也是想透露出這個(gè)東西。我對演員、同事，包括合作伙伴，都是這個(gè)邏輯。我覺得這是一脈相承的。

三聲：對于單立人而言，現(xiàn)場演出為什么這么重要？

石老板：就像做實(shí)驗(yàn)一樣，不是說你這個(gè)段子不給觀眾演它就不好。而是說，如果我有很多的演員，我怎么評判TA好不好，我得有一個(gè)公平的方法。就像我在實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)一樣，我要把它做出來，并且能反復(fù)地得到一樣的結(jié)果。誰也別說自己演了十年，別人演了半年，結(jié)果人家（演出）就比你炸，他就是比你炸。沒辦法，你就是過氣了。這是藝術(shù)形態(tài)最公平的一點(diǎn)。所以反倒逼著大家都要真實(shí)要平和。

現(xiàn)在我們一周有10場開放麥、5場商業(yè)演出。一定要保證他們每天要趕兩三場，這個(gè)頻次才能讓他在三到六個(gè)月之內(nèi)出來。如果人多了，我就會增開場次。練的越多，進(jìn)展會越快，練這個(gè)東西就是見觀眾，在自己家排練不算，就得見觀眾，所以我給你開的場次越多，密度越高，你見觀眾的次數(shù)越多，你就越能出來。而且不要有什么老段子的概念，五年以內(nèi)都不算老段子。國外我們之前看Ali Wong（黃阿麗，美國脫口秀演員），她的專場《小眼鏡蛇》練了12年。

三聲：單立人對于培養(yǎng)新演員的方法論是怎么樣的？有沒有只有在中國會遭遇的問題？

石老板：一套基礎(chǔ)的方法論。其實(shí)是教材加我們開放班現(xiàn)在訓(xùn)練的機(jī)會，加老師一對一的輔導(dǎo)。我們做了一套免費(fèi)的、也是中國唯一的本土化的教材，書里的例子也是我們實(shí)際演出的例子，馬上就要更新2.0版。另外，我們有專業(yè)的培訓(xùn)老師，他的工作就是培訓(xùn)。我們天使輪那么點(diǎn)錢基本全都砸在線下，這一輪同樣會投在線下?，F(xiàn)在能說是基礎(chǔ)的方法論和體系，可能半年之后就是完全的和健全的線下的體系。

本土化的演員有一個(gè)重要的問題是我在國外的教材里面沒有看到，大家一上臺都用表演腔，都是這問題，為什么呢？你看國外，這個(gè)主持人他上鏡，他哪怕是奧斯卡、哪怕是奧巴馬，你覺得和普通說話是一樣的。而我們是播音主持時(shí)代帶出來的習(xí)慣，大家看主持人是那么說，所以我要那么說，但是現(xiàn)場不需要。所以這個(gè)是國外的東西里邊沒有，我們要主動(dòng)具體要幫助的，特別是我們的學(xué)員很多現(xiàn)在有播音主持專業(yè)的，有綜藝藝人。

三聲：怎么樣幫助每一個(gè)脫口秀演員去找到自己的特點(diǎn)？

石老板：先是幫助你挖掘你自己的一些情緒，你有什么不爽的，你要說出來，我們幫你總結(jié)，不斷的去總結(jié)說出來，激發(fā)表達(dá)欲望。有些人天然就想表達(dá)，有些人是憋著不說。

還有些人，他想說一個(gè)事情，但反而說了另外一件事情。比如有一個(gè)演員他覺得高考太傻。但他沒有參加過高考，也沒有上過大學(xué)。你的問題不是在于高考制度，而是在于你因?yàn)闆]有參加高考，所以產(chǎn)生了對高考的負(fù)面情緒。不然你負(fù)面情緒沒對，還老在那兒吐槽高考制度，人家觀眾就會說‘我沒覺得啊’。但如果你說，‘我沒上過大學(xué)，所以我的人生遇到坎坷了’，所有人都理解你。培訓(xùn)老師會幫助他找到底層的那些情緒，激發(fā)他找到表象中背后深層的原因。

三聲：你擔(dān)心無法滿足脫口秀演員發(fā)展需求以后，有人可能會離開的問題嗎？

石老板：我們公司層面比演員要走的快。等他們要往下一個(gè)點(diǎn)邁的時(shí)候，公司已經(jīng)在那個(gè)點(diǎn)上布局好了，他們就沒必要離開了。雖然我們做得很小，比如《日談喜劇人》在音頻上的嘗試、綜藝節(jié)目在編劇上的嘗試，還有和經(jīng)紀(jì)公司、短視頻平臺的合作，都是在嘗試往線上邁。

當(dāng)我們往線上走的時(shí)候，必然會跟現(xiàn)有的產(chǎn)品融合，不太可能是單兵出來，一個(gè)人講單口。因?yàn)榫€上你的產(chǎn)品變化的形式非常非常多，大家使用的場景也更多，你根據(jù)多個(gè)場景形態(tài)去調(diào)整，這個(gè)時(shí)候你需要跟外部的行業(yè)、外部的公司去合作、去融合，這個(gè)融合的過程就是對我們演員的下一步做布局，對于公司來講，這個(gè)融合的過程也是公司獲取收益的一種新的方面，這個(gè)邏輯是這樣的。

三聲：單立人還會給別的公司提供培訓(xùn)服務(wù)。對于一家想做內(nèi)容生產(chǎn)的源頭的公司而言，這樣重心是否會不一致？

石老板：我們的核心工作永遠(yuǎn)是提供喜劇內(nèi)容?，F(xiàn)在由于行業(yè)中人才不夠，喜劇內(nèi)容就賦能在了人身上。我不但可以做自己的藝人，也可以培養(yǎng)從業(yè)者，為行業(yè)儲備人才。在人才夠了以后，內(nèi)容就可以賦能給上游的產(chǎn)品，比如編劇。只不過是現(xiàn)在行業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)在演員上面，所以必須要培養(yǎng)人才，然后才能提升行業(yè)。有人會問我說，“那你是不是個(gè)喜劇學(xué)校？”只是現(xiàn)在這個(gè)階段，必須得這樣做，這是最主要的。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“三聲”，作者羅立璇。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。