“抱歉，你能力不夠，不能漲薪?！?/p>

從一個(gè)機(jī)器人嘴里聽(tīng)到這句話(huà)，你會(huì)是什么感覺(jué)？當(dāng)你的職場(chǎng)前途得看一個(gè)人工智能臉色時(shí)，你能心平氣和的接受么？

這個(gè)問(wèn)題不是鬧著玩兒，而是IBM數(shù)萬(wàn)員工面臨的現(xiàn)實(shí)。

“說(shuō)你行，你就行”

每當(dāng)績(jī)效考核的季節(jié)來(lái)臨，空氣中就彌漫著緊張的味道。

按照傳統(tǒng)，員工們會(huì)寫(xiě)總結(jié)報(bào)告、寫(xiě)PPT……升職、加薪基本上是一套論功行賞的模式。老板一想，呦呵這小伙過(guò)去一年干得不錯(cuò)，漲點(diǎn)工資！

但如果你在IBM，那就不一樣了。

這家公司不僅會(huì)考察員工過(guò)去的成功（和失敗），還要用AI預(yù)測(cè)你未來(lái)還有多少工作潛力可挖掘。評(píng)估合格，AI覺(jué)得你有前途，才能升職加薪，迎娶白富美，走上人生巔峰。

是的，IBM員工已經(jīng)開(kāi)始看AI“臉色”了。這個(gè)AI就是他們親手創(chuàng)造的、IBM的頭號(hào)人工智能程序Watson（沃森）。

IBM薪酬和福利副總裁Nickle LaMoreaux覺(jué)得，只依據(jù)歷史表現(xiàn)決定能否晉升，太局限了。

她認(rèn)為，當(dāng)員工的工作任務(wù)基本不變，這種依據(jù)過(guò)往評(píng)判的方式可能沒(méi)什么問(wèn)題。但現(xiàn)實(shí)是，技能的“半衰期”越來(lái)越短，員工過(guò)去能做什么和他們的未來(lái)潛力之間，越來(lái)越不相關(guān)。

好員工必須得有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的能力。

而IBM顯然認(rèn)為人工智能可以幫助發(fā)現(xiàn)這種員工。

事關(guān)員工錢(qián)袋子的考核是嚴(yán)肅且多維的，Watson需要先調(diào)取員工資料和接手的歷史項(xiàng)目，分析過(guò)去一段時(shí)間員工的經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)。

隨后，Watson還會(huì)主動(dòng)搜索內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，了解員工培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)情況，判斷他們是否具備潛力。會(huì)學(xué)習(xí)，才能get新技能，繼而才能勝任晉升后面臨的更艱巨的任務(wù)。

Watson給出的評(píng)估建議，將決定員工的獎(jiǎng)金，薪酬和晉升與否。若老板覺(jué)得OK，AI也認(rèn)為你是潛力股，那恭喜你，你期望已久的晉升已經(jīng)來(lái)了~

但，AI靠得住么？

還不錯(cuò)。據(jù)人力資源部統(tǒng)計(jì)，與人類(lèi)的評(píng)估結(jié)果對(duì)比來(lái)看，Watson的準(zhǔn)確率達(dá)到了96％，在HR可以接受的范圍內(nèi)，因此已經(jīng)開(kāi)始試用了。

情緒一片穩(wěn)定

對(duì)于這個(gè)績(jī)效考核AI，IBM內(nèi)部員工目前情緒還比較穩(wěn)定。

一名昵稱(chēng)為Guillermo Miranda的網(wǎng)友在Twitter上表示支持：“IBM Watson，我們的AI引擎，正在改變HR的工作，給所有的IBM人帶來(lái)積極影響。”

??

不知道是不是因?yàn)镮BM內(nèi)部進(jìn)行了某種規(guī)定，我們并未在Twitter、Facebook等話(huà)癆聚集地看到更多IBM內(nèi)部員工的發(fā)聲，更木有找到更多的贊揚(yáng)或吐槽~

不過(guò)圍觀的吃瓜群眾們，對(duì)IBM的AI“小老板”興趣不減——

有人表示好奇和期待：

我想知道自己“假定的未來(lái)表現(xiàn)”是什么樣的?！猇icky Rose

有的群眾覺(jué)得，即使是準(zhǔn)確率96%的系統(tǒng)，也依舊需要人類(lèi)的監(jiān)管。

也有人覺(jué)得AI還未起到那么大的作用。

量子位還問(wèn)了知乎人力資源領(lǐng)域知名答主葉楠（Sean Ye）。他認(rèn)為IBM Watson在評(píng)定升職加薪中的作用微乎其微，企業(yè)根據(jù)需求設(shè)定了不同崗位的技能評(píng)估體系，員工參與相應(yīng)培訓(xùn)才可以轉(zhuǎn)崗或晉升，這類(lèi)系統(tǒng)并不需要AI，如果企業(yè)人數(shù)較少，這類(lèi)系統(tǒng)甚至用Excel都可以實(shí)現(xiàn)。

在他看來(lái)，Watson既無(wú)法判斷培訓(xùn)的內(nèi)容，也無(wú)法判斷需要的技能，評(píng)定過(guò)程依然需要大量的人為干預(yù)。（起碼HR短期不會(huì)失業(yè)的……）

但，引入人工智能考核員工的不只IBM一家。

目前，越來(lái)越多的雇主開(kāi)始關(guān)注績(jī)效考核中的“將來(lái)”。咨詢(xún)公司W(wǎng)illis Towers Watson對(duì)2000多個(gè)組織進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)40％的受訪者正在計(jì)劃或考慮改變績(jī)效管理的重點(diǎn)，將“擁有技能”和“未來(lái)潛力”加進(jìn)去。

機(jī)器老板發(fā)威

而且上述種種，也并不只在國(guó)外發(fā)生。

國(guó)內(nèi)也有類(lèi)似的情況。一些公司的面試中，會(huì)加入AI評(píng)定環(huán)節(jié)，讓機(jī)器人來(lái)幫忙作出判斷。如果不是鬧出事端，大多數(shù)人可能都沒(méi)意識(shí)到。

據(jù)中國(guó)江西網(wǎng)報(bào)道，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)研三在讀生的小鑫（化名）通過(guò)了江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行校園招聘的筆試和面試，在今年三月收到了擬錄取的消息。

而一個(gè)月后，放棄了春考和省考的小鑫卻發(fā)現(xiàn)，別人都收到了體檢通知，唯獨(dú)自己被落下了。

致電銀行后，小鑫被告知“綜合考評(píng)不合格”，而且是被機(jī)器人給否定了。機(jī)器人在招聘測(cè)試中認(rèn)為小鑫情緒風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，難以適應(yīng)快節(jié)奏工作。

聽(tīng)到這個(gè)消息，小鑫的親友們憤憤不平：這機(jī)器犯了神經(jīng)病吧？銀行居然也信了這個(gè)神經(jīng)??？不可理喻。

而小鑫的父親尤其憤怒：“一個(gè)平時(shí)表現(xiàn)非?；顫姟?yōu)秀的研究生，竟然被機(jī)器人判定為情緒上出了問(wèn)題，招聘方如果以此為據(jù)，對(duì)考生一棍打死，同樣是不尊重事實(shí)，不尊重人才?！?/p>

后來(lái)，小鑫和父母一起到銀行的人力資源處溝通，說(shuō)明在進(jìn)行人格測(cè)試時(shí)，自己內(nèi)心比較緊張，可能沒(méi)有發(fā)揮出正常的水平。最后，招聘方再次組織專(zhuān)家對(duì)小鑫進(jìn)行性格測(cè)試。

更夸張的故事，來(lái)自美國(guó)。

前不久，hacker news上一位被炒員工的故事上了熱門(mén)——不是因?yàn)閯趧?dòng)糾紛，而是因?yàn)楣镜墓芾頇C(jī)器不聲不響的把他炒掉了，一直倚重他的部門(mén)老板卻無(wú)計(jì)可施。

被炒的小哥名叫易卜拉欣·迪亞洛，在加州做程序員，一天早上上班時(shí)，他的工卡在公司門(mén)口的刷卡處觸發(fā)了警報(bào)。

此后的三天，公司的門(mén)禁、辦公軟件、windows系統(tǒng)、工牌系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)一個(gè)接一個(gè)的拉黑了他。對(duì)此，他的老板和HR都不知所措，甚至，老板的老板還發(fā)來(lái)郵件責(zé)怪：

△ “迪亞洛干的好好地？為什么開(kāi)掉他？”

然而這也無(wú)法改變他被開(kāi)的事實(shí)，公司保安都收到系統(tǒng)的郵件，前來(lái)通知他卷鋪蓋走人，老板只好讓他回家了。

終于，宅家三周后，老板打電話(huà)給迪亞洛：你可以回來(lái)上班了。

雖然回來(lái)了，但迪亞洛是以新員工的身份入職的，他最終還是損失了3周的工資還有攢了8個(gè)月的“工齡”。

被開(kāi)除的原因最后露出了水面——離職的HR忘了給迪亞洛的合同續(xù)約。于是AI系統(tǒng)就開(kāi)始按部就班、不可逆的一步步把迪亞洛從公司“清除”掉了~

呵呵。

也許不久之后，機(jī)器就要變成你的“領(lǐng)導(dǎo)”了，AI也可能會(huì)直接炒你魷魚(yú)。對(duì)于這樣的未來(lái)，不知道你怎么看？

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“量子位”，作者郭一璞、安妮。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)。