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36氪獲悉，兒童繪本平臺「博鳥繪本」已完成1000萬元Pre-A輪融資，領(lǐng)投方為真格基金，天使輪投資方立元投資繼續(xù)跟投。創(chuàng)始人兼CEO胡迪軍表示，本輪融資資金將用于擴(kuò)大倉庫、技術(shù)研發(fā)以及業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新與生產(chǎn)，逐步把博鳥繪本打造成綜合性親子閱讀教育平臺。此前，公司曾獲得由華旦天使領(lǐng)投、立元投資跟投的500萬元天使輪融資。

36氪曾多次介紹博鳥繪本。博鳥繪本上線于2017年11月，早期以兒童繪本租賃為切入點(diǎn)，用戶可以通過博鳥繪本小程序、微信公眾號、App、支付寶信用入口租賃兒童繪本，芝麻信用600分以上免收押金。

目前中國繪本市場規(guī)模在300-500億之間，仍有非常大的上升空間，雖然一二線城市小孩的繪本閱讀相對普及，但綜合三至五線城市甚至農(nóng)村等地區(qū)，中國小孩年均閱讀不到10本，而在歐美、日本等國家這個數(shù)字是50-100本。預(yù)計未來5-10年，整個兒童繪本的市場規(guī)模會擴(kuò)大5倍以上，其中租賃將是非常重要的方式之一。

在新租賃經(jīng)濟(jì)中，兒童繪本是一個較易撬動市場的品類：覆蓋的人群廣、頻次高，但繪本內(nèi)容簡單，在家庭中產(chǎn)生了大量閑置。在互聯(lián)網(wǎng)租賃的模式下，性價比更高、選擇更豐富，只要解決衛(wèi)生、便利等問題，就能快速改變用戶原有的行為習(xí)慣。

不過胡迪軍表示，博鳥繪本的出發(fā)點(diǎn)從來不是要用租賃取代購買，只是為用戶多提供一個低成本的選擇。平臺圍繞用戶需求提供多種類型的會員權(quán)益，包括次卡、月卡、季卡、年卡，甚至半月卡，平臺對此不存在偏好，只會根據(jù)小孩的閱讀習(xí)慣進(jìn)行推薦。

在供應(yīng)鏈上，博鳥繪本從出版社和正規(guī)批發(fā)商處采購繪本，8月開始上線繪本共享計劃，面向家庭回收閑置繪本。利用現(xiàn)有物流體系與技術(shù)創(chuàng)新，博鳥繪本最大化降低用戶的心理門檻：來回包郵，一鍵上門取件，平臺收到書后進(jìn)行判斷，符合標(biāo)準(zhǔn)的留下，不符合的用戶可以申請免費(fèi)寄回，保證體驗(yàn)流暢。

過去，做紙質(zhì)書回收的公司很少涉及繪本，因?yàn)閱蝺r較低、盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，但存量繪本的數(shù)量可觀，起碼是傳統(tǒng)類型書籍的5倍以上。博鳥繪本提供的回收價格也很有競爭力，據(jù)介紹，平均比同行至少高出20%，但以積分的形式兌換，用戶可以用積分購買平臺上的任何服務(wù)與產(chǎn)品。

博鳥繪本在杭州自建了一個2000平米的倉庫，接下來馬上會擴(kuò)大到5000平米。根據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，目前平臺有1.5萬多個SKU，用戶數(shù)20萬、會員數(shù)超2萬，日訂單量在1000單左右；2018年公司的目標(biāo)是獲取百萬用戶。

談及未來的發(fā)展，胡迪軍對博鳥繪本的定位更加清晰：從交易出發(fā)，結(jié)合工具 + 內(nèi)容 + 服務(wù)，圍繞寶媽人群，把博鳥繪本打造成一站式綜合性親子閱讀教育平臺。

博鳥繪本的用戶中有80%是來自北京、上海等一線城市的媽媽，平臺圍繞她們的需求增加了育兒、家庭關(guān)系等書籍，同時推出了虛擬圖書館等相關(guān)工具。而在內(nèi)容方面，除了現(xiàn)有的各類書單，之后博鳥繪本將會與更多第三方內(nèi)容服務(wù)商合作，提供親子閱讀相關(guān)文章、課程、音頻等，如有需求也會推出點(diǎn)讀設(shè)備等電子產(chǎn)品。

“3歲小孩的媽媽和8歲小孩的媽媽，進(jìn)入平臺看到的內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。”胡迪軍表示，未來博鳥繪本想要成為親子閱讀領(lǐng)域的今日頭條，根據(jù)用戶情況呈現(xiàn)個性化內(nèi)容。如果直接做內(nèi)容，行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈。而從交易開始，疊加工具和內(nèi)容，再反向驅(qū)動服務(wù)和交易，這是胡迪軍認(rèn)為進(jìn)入親子閱讀領(lǐng)域的最佳路徑。

團(tuán)隊(duì)方面，目前共有30余人，總部位于杭州。創(chuàng)始人兼CEO胡迪軍是前阿里巴巴高級專家，核心成員均來自阿里，具有多年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。