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YY歡聚時(shí)代2018年Q4及全年財(cái)報(bào):總營(yíng)收超157億,直播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁
凈利潤(rùn)近32億。
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YY歡聚時(shí)代全資收購(gòu)BIGO,總交易額約14.5億美元
截至2018年底,BIGO全球月度活躍用戶數(shù)6900萬(wàn)。
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【財(cái)報(bào)季】歡聚時(shí)代 2017 Q1:凈收入暴漲,但100教育已“微不足道”
以顛覆者的角色殺入教育行業(yè)的歡聚時(shí)代,對(duì)教育似乎已不再期待。
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【盤點(diǎn)】不止BAT,那些跨界教育的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,如今幾家歡喜幾家愁?
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們從何處來(lái),又向何處去?
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【財(cái)報(bào)季】歡聚時(shí)代2016Q3財(cái)報(bào):包括教育在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)營(yíng)收8113.4萬(wàn)元
100教育營(yíng)收6089.4萬(wàn)元
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歡聚時(shí)代宣布停止私有化,“海歸”之路中斷
歡聚時(shí)代(YY)回歸國(guó)內(nèi)股市之路正式中斷。
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【財(cái)報(bào)季】歡聚時(shí)代2016Q1財(cái)報(bào):包括教育在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)營(yíng)收3750萬(wàn)元
依然是靠游戲養(yǎng)著的教育業(yè)務(wù)
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歡聚時(shí)代私有化遭暫停:雷軍李學(xué)凌曾想借貸7億美元
歡聚時(shí)代股價(jià)再度大跌。
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從100教育免職看在線教育
限于教育行業(yè)的特殊性,教育行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)贏者通吃的獨(dú)角獸巨頭,現(xiàn)在不會(huì),以后也不會(huì)。
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100教育免去鄭仁強(qiáng)職務(wù),收購(gòu)尚未滿1年
錢不是萬(wàn)能的,至少在教育這件事兒上~
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YY內(nèi)部郵件曝光:私有化 因看好A股的長(zhǎng)期發(fā)展
A股“最艱難”的時(shí)候,選擇回歸的YY想要再次感受創(chuàng)業(yè)的熱情
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又一個(gè)海歸,歡聚時(shí)代接到私有化邀約
這是趁火打劫?
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劉豫軍:100教育的對(duì)手不是新東方,我們要做的是老師服務(wù)平臺(tái)
劉豫軍:100教育的對(duì)手不是新東方,我們要做的是老師服務(wù)平臺(tái)
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YY發(fā)布2015Q1財(cái)報(bào),100教育營(yíng)收2260萬(wàn)元
100教育2015Q1的營(yíng)收是2260萬(wàn)人民幣。
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仁智教育與100教育合作,由YY技術(shù)搭建個(gè)性化網(wǎng)校
據(jù)了解,仁智教育下一步將放開聯(lián)盟準(zhǔn)入門檻,聚合更多優(yōu)質(zhì)的二三線培訓(xùn)機(jī)構(gòu),依靠聯(lián)盟的力量,復(fù)制與YY的合作模式,幫助中小型機(jī)構(gòu)獲取更多的資源。
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YY教育約戰(zhàn)俞敏洪未遂,線上發(fā)布會(huì)再攪陳向東
期待100教育推出的個(gè)性化智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng),愿100教育如劉豫軍在發(fā)布會(huì)上所言:2015,從心出發(fā)。
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【芥末堆首發(fā)】YY重啟平臺(tái)戰(zhàn)略,新增職業(yè)和K12
100負(fù)責(zé)人劉豫軍宣布,100教育近期重新規(guī)劃了戰(zhàn)略,并對(duì)品牌和業(yè)務(wù)重新定位,將在2015年“繼續(xù)高舉免費(fèi)大旗”,將開設(shè)免費(fèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。他還宣布,100教育并即將推出個(gè)性化智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
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教育投資路線圖:上市公司與VC/PE的競(jìng)合
身為財(cái)務(wù)投資人的PE/VC機(jī)構(gòu)和主要以戰(zhàn)略投資為目的的教育企業(yè)之間,可能有何種合作的可能性?
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【盤點(diǎn)】2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司接入在線教育姿勢(shì)全景照
盤點(diǎn)整個(gè)2014的教育行業(yè),有關(guān)在線教育的線下活動(dòng)層出不窮,不停試錯(cuò)的有,犀利前瞻的也有;而各個(gè)教育細(xì)分領(lǐng)域的也不停開始冒出大動(dòng)作,跨界入局的有,自我革新的也有;當(dāng)然隨之而來(lái)的也有無(wú)法忽視的在線教育公司死亡率,但純互聯(lián)網(wǎng)公司們開始接入在線教育,也還是給了這個(gè)行業(yè)注入一股新鮮強(qiáng)大的推進(jìn)力量。
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三個(gè)案例看教育類公司怎么玩媒體宣傳
2014年年末在線教育市場(chǎng)可謂是熱鬧非凡:網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司高調(diào)宣布計(jì)劃6年內(nèi)投資3億元用于教育信息化探索;歡聚時(shí)代公司旗下100教育一周公布兩大億級(jí)收購(gòu)案;新東方推出移動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用“優(yōu)答”;尚德機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型在線教育……這些教育企業(yè)也借此機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上演了一場(chǎng)宣傳大戰(zhàn),此戰(zhàn)可以說(shuō)是又體現(xiàn)出了傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別。