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知乎發(fā)布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命前蜜芽CFO為新任CFO
知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務(wù)官(CFO)，負責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR（投資者關(guān)系）等業(yè)務(wù)，以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。
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【調(diào)查】剛剛數(shù)億贊助世界杯的知乎，要靠“裁員”過冬了？
6個月前斥巨資數(shù)億元贊助世界杯，4個月前拿到2.5億美元E輪融資的知乎，如今要靠裁員過冬了。
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頭條終敗陣，對手是知乎
抵抗一個自帶巨大流量和金錢的挑戰(zhàn)者，知乎是怎么做到的？而悟空問答又是怎么失敗的呢？
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幣圈大戰(zhàn)知乎：“割韭菜”、騙炮、學(xué)歷造假齊飛
除了一夜暴富，我們還在追求什么？
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【產(chǎn)品周報】知乎完成2.7億美元E輪融資，知識付費會是職業(yè)教育新增長點么
本周，芥末堆將為大家盤點5種產(chǎn)品，涉及職業(yè)教育、早幼教等領(lǐng)域。
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知乎完成2.7億美元E輪融資，發(fā)布“海鹽計劃”強化社區(qū)建設(shè)
在各個環(huán)節(jié)上進行優(yōu)化，利用技術(shù)手段來提升知識生產(chǎn)的效率，這是知乎一直的目標。
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學(xué)堂在線與知乎大學(xué)達成合作，知識付費的未來會怎樣
目前國內(nèi)知識付費用戶在2017年底達1.88億人
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知乎完成2.7億美元E輪融資？公關(guān)團隊表示未收到正式通知
對于此次融資消息，知乎公關(guān)團隊表示尚未收到正式通知。
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傳聞身價20億美元的知乎，和同類應(yīng)用相比表現(xiàn)如何？
知乎早已經(jīng)不是當年那個“小而美”的知識平臺了。
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從“小而精”到“大而廣”，知乎怎樣一步步邁向全民皆知？
還記得那個知乎刷屏的廣告嗎？
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知乎：成則得到，敗則貼吧
知乎到底想做什么？
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泛在學(xué)習(xí)環(huán)境下知識分享社區(qū)的知識傳播研究：路徑與要素
以“知乎”為個案
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下一個知乎，是否會出現(xiàn)在短視頻領(lǐng)域？
內(nèi)容之下，或許更多的是“下沉”流量之爭。
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知乎世界杯“洗腦廣告”，瞄準了一群怎樣的新用戶
“你知道嗎？你真的知道嗎？你確定你知道嗎？你真的確定你知道嗎？……”
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知乎正式推出知乎大學(xué)，600萬人次付費能否撐起其知識付費夢
轉(zhuǎn)型知識付費是內(nèi)容平臺必然了。
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周源：創(chuàng)造“知乎”是一種什么樣的體驗
沒在長夜里懷疑過自己的CEO，不足以談創(chuàng)業(yè)。
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專訪知乎副總裁張榮樂：2018年知識付費有三大趨勢，終局是對標出版市場
知乎從“市場”向“大學(xué)”的轉(zhuǎn)變背后，也是它對擺脫行業(yè)困境的試水。
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喜提一個億回答的知乎，如何面對二三線城市用戶增加？
直到前年，知乎官方公布的用戶特征還是“三高”：高學(xué)歷、高收入、高消費。
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定義“新知青年”，知乎校準航向
從現(xiàn)在開始，知乎想告訴它的大多數(shù)用戶：在作答和評論之前，先提問，先傾聽。
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知乎強勢？這只是隱私授權(quán)的開始
有多少人愿意為了“隱私”而放棄互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利呢？
