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家教 O2O，卷土重來？
家教 O2O 是死海還是藍海，還要經(jīng)歷很長一段探索期。
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【GET2020】多鯨資本姚玉飛：教育是天然的在線產(chǎn)品，OMO是行業(yè)必然趨勢
因為疫情的原因，不同的學(xué)校也好，老師也好，以前堅持認為線下教育的面授才是唯一教學(xué)方法的這些人動搖了，甚至不得不遵從這個大的趨勢。
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更名“小讀者學(xué)堂”，樊登小讀者要建O2O生態(tài)系統(tǒng)
小讀者學(xué)堂于三年前由樊登讀書內(nèi)部孵化而成。
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“瘋狂老師”已下課，教育O2O還能走多遠？
初期新鮮感過后，教育O2O資本市場遇冷。
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瘋狂老師停止運營，一場遲來的謝幕
瘋狂老師創(chuàng)始人張浩回應(yīng)稱“早已轉(zhuǎn)型雙師，這算是舊聞了”。
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快陪練獲1000萬美元Pre-A輪融資，以鋼琴產(chǎn)業(yè)為矩陣布局音樂教育
由CCV創(chuàng)世伙伴資本領(lǐng)投，高榕資本、IDG資本、新東方董事長兼總裁俞敏洪、前美團COO干嘉偉個人參與跟投。
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大好形勢下暗潮涌動，在線職業(yè)教育需防漩渦陷阱
在線職業(yè)教育雖有多方利好，但是行業(yè)藍海下依然存有冰山。
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轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下學(xué)習管理中心，多次試錯后鸚鵡螺教育不再依賴雙師
胡宇東坦言自己踩過很多“坑”。
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從幫忙找月嫂再到培訓(xùn)月嫂，「菩提果」構(gòu)建母嬰服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺
全方位的用戶體驗是從決策、到交易、再到服務(wù)的。
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淘寶教育要做“新零售”，聯(lián)合線下機構(gòu)做“智慧門店”
同樣是有實體門店的線下教育機構(gòu)，新零售的邏輯在這適用嗎？
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從交易撮合到“上門+在線”，月營收過億的輕輕家教把“教育O2O”救活了嗎？
沒變的是O2O，變的是做重。
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50萬學(xué)生注冊用戶，電子設(shè)備維修平臺「銀杏科技」以合伙人模式撬動校園這個封閉商圈
校園里的產(chǎn)業(yè)升級。武漢市將近一半的學(xué)生已經(jīng)在關(guān)注這家線上加線下結(jié)合的校園手機維修平臺
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【智囊分享】在線1V1市場格局及未來機會點分析
在線1V1市場一片紅海，誰家的教研更強大，教學(xué)模式＆上課流程更科學(xué)，誰就能夠獲得最后的勝利。
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成立三年后，手握近2億美元融資的「輕輕家教」開始探索教育OMO的邊界
這篇文章探討OMO的趨勢和Uber模式的邊界
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教育無法壟斷：老牌互聯(lián)網(wǎng)人物的另類創(chuàng)業(yè)史
市場是需要標準化的機構(gòu)來保護他們的孩子的，就算做的不是我們，別人也是一樣的。
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在線教育五年內(nèi)會全面盈利
在線教育不再停留在概念與情懷上，而是讓人看到了巨大利益。
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未來可期，跑步培訓(xùn)機構(gòu)間的馬拉松比賽才剛剛開始
跑步培訓(xùn)市場很大，但賺錢也很難。
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打造跑步教練商業(yè)生態(tài)，比戈跑步學(xué)院助推跑步教練職業(yè)化
跑步教練職業(yè)化還有多遠？
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小站教育戰(zhàn)略投資武漢飛渡教育，欲打通線上線下教育場景
在未來一年內(nèi)，小站計劃將線下布局擴張到全國二三十個城市。
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從跑步姿勢教學(xué)到在線商城，跑步學(xué)院試圖打造一個跑步生態(tài)
跑步不是穿上跑鞋就可以了。跑步學(xué)院從姿勢開始，教你跑得更快、更遠、更健康。
