現(xiàn)場(chǎng)直播：美國(guó) ASU GSV 峰會(huì) - 中國(guó)教育科技精英在這里！

GSV現(xiàn)場(chǎng)：可汗學(xué)院創(chuàng)始人Khan先生和星火教育聯(lián)合創(chuàng)始人吳朱寶合影

GSV 小會(huì)場(chǎng)里都坐滿啦！完整的分享，請(qǐng)關(guān)注芥末堆網(wǎng)~

GSV 現(xiàn)場(chǎng)上的一個(gè)中國(guó)分享~

GSV現(xiàn)場(chǎng)：中國(guó)教育科技的力量！你認(rèn)識(shí)幾個(gè)？

GSV現(xiàn)場(chǎng)：Ted Mitchell, Under Secretary, U.S. Department of Education

美國(guó)政府注重接受高等教育的平等性，注重大學(xué)的完成率。 政府對(duì)于教育怎樣會(huì)起到作用和怎樣會(huì)起到不好的作用？ 不好的作用：僅僅是一個(gè)政策制定者，僅僅是一個(gè)出錢方 好的作用：給國(guó)家的教育制定一個(gè)大家都可奮斗的好方向。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)這個(gè)大目標(biāo)的過(guò)程中要尋找創(chuàng)新的方法達(dá)成這個(gè)大目標(biāo)。

GSV 現(xiàn)場(chǎng) Jim Colins 的分享：

Q：教育改革者如何應(yīng)對(duì)政策的多變？

A： 和其他行業(yè)都一樣，在面對(duì)未知的時(shí)候，我們應(yīng)該知道什么是不可控的， 但集中精力思考和發(fā)展我們能夠控制的部分。

Q：如何在公立學(xué)校體制中，長(zhǎng)期保持向長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的能量和熱情？

A：我的導(dǎo)師問(wèn)我為什么總是讓自己看起來(lái)有趣，而不是找到自己感興趣的東西？這給我的啟發(fā)是人要不斷地更新自我。這種自我更新可能是在自己原有的領(lǐng)域里繼續(xù)發(fā)展，也可能是在一個(gè)新的領(lǐng)域里。

GSV 現(xiàn)場(chǎng) Jim Colins 的分享：

Q：顛覆式創(chuàng)新如何產(chǎn)生？不斷試錯(cuò)是否是更好的方式？

A：小面積的試驗(yàn)和創(chuàng)新 試錯(cuò)能夠及時(shí)提供反饋； 但是堅(jiān)持#每日前行20英里同時(shí)重要 在堅(jiān)持大方向之下的試錯(cuò) 加上第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方向控制

Q：什么是最好的公司架構(gòu)？

A：1、把最聰明的人放在最難最有未來(lái)最難的問(wèn)題上，而不是最重要的現(xiàn)有職位；2、有應(yīng)急措施 在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候有所準(zhǔn)備。

Q：什么樣的組織架構(gòu)可以讓你更好利用自己的運(yùn)氣？

A：讓最好的人去最利用最好的機(jī)會(huì)，而不是去用某種架構(gòu)框住。財(cái)務(wù)上，和客戶關(guān)系上要有好的機(jī)制讓你可以把握未來(lái)潛在的機(jī)會(huì)。

為什么Hyatt 酒店想與可汗學(xué)院合作？

Mark: 我們?cè)谒伎既绾螏椭私⒂绊懸簧募寄?。芝加哥有很多需要資源和技能的人，你需要讓學(xué)習(xí)者可以真實(shí)地參與到學(xué)習(xí)中。我們?cè)谶@點(diǎn)上和可汗學(xué)院的想法相同。目前學(xué)習(xí)風(fēng)暴主要在芝加哥開(kāi)展。

Sal: 一個(gè)人對(duì)于學(xué)習(xí)可以有兩種思維。一種是認(rèn)為能力是不能增長(zhǎng)的思維意識(shí)（fixed mindset）, 一種是能力是可以發(fā)展的思維 （growth mindset），我們就是讓學(xué)生從能力不能增長(zhǎng)的思維向能力發(fā)展的意識(shí)思維。讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)數(shù)學(xué)等理科是很有趣的。

扇貝王捷：這兩天聊了幾家美國(guó)教育科技企業(yè)和風(fēng)投，看了他們的明星案例后，我的感覺(jué)是在初創(chuàng)公司層面，中國(guó)教育科技產(chǎn)品至少是和美國(guó)持平的。我覺(jué)得一個(gè)很大原因是美國(guó)企業(yè)日子比較好過(guò)，他們?cè)谝恍┘?xì)小的點(diǎn)上面向?qū)W生，學(xué)校，甚至教師收費(fèi)就能過(guò)得不錯(cuò)，但是中國(guó)企業(yè)但凡還站著的哪個(gè)不是尸山血海里殺出來(lái)的，演化壓力和速度要巨大的多，所以在某幾個(gè)具體方向上達(dá)到的程度可能遠(yuǎn)超美國(guó)同類產(chǎn)品（如果有同類）。譬如今天聊的某美國(guó)基金剛投的一家明星公司跟我們做的部分事情有些像，我給他演示了我們的全家桶之后，他就基本無(wú)語(yǔ)了。但是另一方面，因?yàn)閹缀跞坑擅耖g主導(dǎo)，美國(guó)整個(gè)在線教育行業(yè)反倒是更加健康，包括在電子成績(jī)單這些在中國(guó)現(xiàn)階段想都沒(méi)人會(huì)想的垂直方向上都有人做得不錯(cuò)，將來(lái)連點(diǎn)成面形成的協(xié)同效應(yīng)會(huì)非常驚人。

COLLINS：兩隊(duì)人同時(shí)出發(fā)去南極，一個(gè)首個(gè)到達(dá)南極名垂青史，團(tuán)隊(duì)健康快樂(lè)地回來(lái)。另一個(gè)晚了34天到達(dá)南極，并在返程時(shí)全隊(duì)死掉。秘訣是把每一個(gè)遇到的挑戰(zhàn)，細(xì)化成一個(gè)個(gè)20英里的小征途，并共享遠(yuǎn)景。為什么堅(jiān)持每20英里？ 不多不少。 從根本上來(lái)說(shuō)，幾乎每件事都不在你的控制之中。雖然困惑、不確定性，甚至混亂依然擺在面前，但#堅(jiān)持每日前行20英里，你和你的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上將緊緊團(tuán)結(jié)在一個(gè)切切實(shí)實(shí)的信念之上。 這樣，團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制，尤其在機(jī)遇造成恐慌或誘惑的時(shí)候。

GSV現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：其實(shí)無(wú)所謂中美or世界，All About Education 作者：梅初九（芥末堆創(chuàng)始人）

GSV現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道：如果有個(gè)機(jī)會(huì)，你將跟隨 IDEO 親自設(shè)計(jì)未來(lái)十年的教育…

=v=國(guó)外會(huì)就是嗨啊，晚上還有party~（ASU GSV）

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一條來(lái)自GSV的段子>>

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