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今年上半年，我多次聊到關(guān)于微信的一些變化和舉措，并先后寫了幾篇文章，引發(fā)了許多傳播和討論。但如果我們把時(shí)間線拉長一點(diǎn)，其實(shí)2018年開始，微信也許也已經(jīng)進(jìn)入了它自己的“下半場”。

今天，我就想就著“下半場”這個(gè)觀察角度，再整體聊聊我對微信后續(xù)一些走勢的觀察和判斷。

（1）

• 2011年1月，微信APP上線。

• 2012年8月，微信公眾平臺(tái)上線。

• 2013年6月，微信群誕生。

• 2013年8月，微信支付上線。

• 2014年1月，微信紅包面世。

• 2017年1月，微信小程序正式上線。

無可置疑，在過去7年時(shí)間里，正是微信連同它所提供的上述幾個(gè)重要功能，一起徹底改變了無數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的生活，也完全重塑了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行業(yè)格局。

2018年年初，微信月活躍用戶突破10億——這令其成為了中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來用戶數(shù)和用戶活躍度最大的的產(chǎn)品，沒有之一，即便是放到全球范圍內(nèi)，用戶基數(shù)和活躍度，能夠超過當(dāng)前的微信的，恐怕也屈指可數(shù)。

常理而言，2018年初的微信，已經(jīng)全面步入了發(fā)展階段中的成熟期，一款成熟期的產(chǎn)品，最應(yīng)該保持的，就是穩(wěn)定，因?yàn)樗拿恳粋€(gè)變化，都可能會(huì)影響到數(shù)以億計(jì)的用戶。

然而，進(jìn)入2018年后的微信，其更新頻次和力度卻多到令人匪夷所思。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2018年3月1日到5月25日，微信共完成了22次更新，涉及到37處變化，平均不到每3天就會(huì)完成一次更新——這樣的更新頻次，一般只會(huì)出現(xiàn)在早期功能體驗(yàn)和產(chǎn)品邏輯都并不完善的產(chǎn)品身上。

看起來，2018年的微信，要么就是正在焦慮不已慌不擇路，要么則是在處心積慮的下著另一盤大棋。

（2）

關(guān)于微信的成長史，也許可以用我們此前在三節(jié)課的分析評論中就曾反復(fù)引用過的一句話簡單概括之——

“微信在其發(fā)展歷程中，前后共經(jīng)歷過三個(gè)階段：IM階段、瀏覽器階段和OS階段。三個(gè)階段的代表性功能分別是語音通話+附近的人+搖一搖+漂流瓶、微信公眾號(hào)、微信支付+小程序?！?/strong>

時(shí)至今日，微信已經(jīng)漸漸成為了中國，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界中最大的流量聚集地之一，并在成為一個(gè)超級(jí)生態(tài)的道路上狂奔不止——只要看看連IOS都要對微信警惕再三，你就會(huì)知道微信面前擺放著的可能性是多么巨大。

然而，狂奔著的微信，也未必就沒有潛在憂慮和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。站在當(dāng)下看，已經(jīng)成為一個(gè)超級(jí)流量巨獸的微信，至少面臨著兩個(gè)巨大的考驗(yàn)，其一，是其理想中的“超級(jí)生態(tài)”能否真正形成，其二，則是其所承載的商業(yè)化變現(xiàn)訴求必須盡快兌現(xiàn)。

如果說微信從0起步成為流量巨獸的過程可以被視作微信的“上半場”，那么接下來的“超級(jí)生態(tài)打造”和“全面商業(yè)化嘗試”則可被視作是微信的“下半場”。

看起來，到如今，微信的“上半場”已經(jīng)結(jié)束，“下半場”則剛剛開啟。所以，微信的“下半場”，究竟將向何處去？

（3）

要理解微信的“下半場”中究竟會(huì)發(fā)生什么，我們也許需要先搞清楚微信當(dāng)前到底最在意什么。

以我的眼光看起來，微信在2018年中的當(dāng)前，最在意的事或許有兩件。

其一，是要認(rèn)真防范“頭條系”，或者再具體一點(diǎn)講，其實(shí)是要防范“抖音”。

微信，或者再放大一點(diǎn)講，整個(gè)騰訊系最核心的資產(chǎn)是什么？

答案是“關(guān)系鏈”。

但，關(guān)系鏈?zhǔn)侨绾涡纬傻模?/p>

這里也許可以分享一個(gè)認(rèn)知，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)世界中，內(nèi)容、互動(dòng)、社交、關(guān)系，往往是個(gè)遞進(jìn)關(guān)系。一種典型的場景是，人與人之間基于內(nèi)容有了互動(dòng)，互動(dòng)之后誕生社交行為，基于社交行為逐漸建立起了穩(wěn)定的關(guān)系鏈。

舉個(gè)例子，我在豆瓣關(guān)注了一本書，然后找到一篇讓我心有戚戚的書評，于是我給該書評留言，原作者看到后又繼續(xù)回復(fù)我，于是一來二去間，我們就成為了好友，這就是最為典型的“圍繞內(nèi)容和互動(dòng)形成關(guān)系鏈”。

而在2018年，實(shí)事求是的說，抖音的興起可能超出了所有人的預(yù)期，包括騰訊。

而抖音興起的背后，是一種新的內(nèi)容形態(tài)——短視頻帶來的機(jī)會(huì)，而這一內(nèi)容形態(tài)，恰好是此前騰訊不那么擅長，也并未重兵投入過的內(nèi)容形態(tài)。

換句話說，騰訊在這一內(nèi)容形態(tài)下，也是一個(gè)小學(xué)生。這對于抖音這樣的產(chǎn)品而言，可謂再好不過——它天然就擁有了一個(gè)可以在騰訊帝國之下避其鋒芒而行的獨(dú)立發(fā)展空間。

到2018年8月，抖音公布的全球月活用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到5億，接近微信的一半。然而，微信從0發(fā)展到月活10億，用了7年，而抖音則只用了2年。

然而對微信而言，這還不是最可怕的。

最可怕的事是，大家看不上的抖音已經(jīng)慢慢開始呈現(xiàn)出能做“關(guān)系鏈”的可能。

以我們上述的“內(nèi)容、互動(dòng)、社交、關(guān)系”四者的演化關(guān)系看，抖音站內(nèi)用戶看短視頻后點(diǎn)個(gè)贊，寫個(gè)評論產(chǎn)生互動(dòng)是很正常的事，于是，隨著抖音流量變得巨大，這款產(chǎn)品就特別容易向下一個(gè)狀態(tài)演化：借由短視頻內(nèi)容，人與人之間產(chǎn)生更深入的互動(dòng)，從而締結(jié)起來關(guān)系鏈，而且，這種關(guān)系鏈非常有機(jī)會(huì)變成長期的強(qiáng)關(guān)系。

一旦這種事情發(fā)生，就會(huì)動(dòng)搖到微信的根基，而微信絕不會(huì)讓這種事發(fā)生。

為了更進(jìn)一步類比，我們再來看一個(gè)例子——微博。

2013的微博其實(shí)也曾有機(jī)會(huì)可以形成一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系鏈。

如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老用戶，且還有印象的話，你也許會(huì)記得2011、12年期間，微博的私信曾經(jīng)特別火熱，很多用戶用它來聊天、記錄、聯(lián)系合作。甚至很多用戶與熟悉朋友間的日常交流都開始放到微信私信中來交流——這無疑動(dòng)搖到了當(dāng)時(shí)QQ的熟人關(guān)系鏈。

所以，騰訊才如臨大敵，舉全集團(tuán)之力做了個(gè)騰訊微信來對抗微博，但如你所知，拼了3年，后起的騰訊微博并未獲勝，反而走向了關(guān)停。最終，打敗微博的是微信，也正因?yàn)橛辛宋⑿牛v訊才算又重新站穩(wěn)了“用戶關(guān)系鏈”這個(gè)山頭。

如果要回望過去，當(dāng)時(shí)的微博在面臨著微信崛起的挑戰(zhàn)時(shí)也許犯了一個(gè)錯(cuò)誤——太過于縱容站內(nèi)大量的大V和KOL。

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)初具規(guī)模微博，其站內(nèi)信息分發(fā)權(quán)重太向這些頭部大V傾斜，內(nèi)容分發(fā)規(guī)則的設(shè)計(jì)基本上都是為了保證大V和KOL的利益，為了他們獲得更好的增長、獲取影響力、獲得變現(xiàn)，這一導(dǎo)向最終導(dǎo)致微博在2014年出現(xiàn)了大量營銷號(hào)泛濫+內(nèi)容水化現(xiàn)象，最終用戶大批出逃。

那個(gè)時(shí)候，很多在微博上不堪各種營銷號(hào)和廣告打擾的用戶都覺得自己需要一個(gè)相對寧靜的空間，能跟自己的親密朋友們進(jìn)行點(diǎn)日?；?dòng)就挺好，恰好此時(shí)，微信出現(xiàn)，他們就紛紛來到了朋友圈。

微博犯過的錯(cuò)誤，微信肯定不想重蹈覆轍。

而就2018年上半年的情況來看，微信的一些營銷號(hào)或營銷行為泛濫程度已經(jīng)開始打擾到用戶，有一部分公號(hào)或商業(yè)組織為了自己的私利嚴(yán)重干擾用戶對內(nèi)容的體驗(yàn)，比如，在微信群、或朋友圈，總能看到一些聳人聽聞的標(biāo)題黨內(nèi)容，各種裂變、分銷、微商等營銷行為也往往層出不窮。在這種情況下，微信可能會(huì)很擔(dān)心自己重蹈曾經(jīng)的微博的覆轍。

而，微信若想防范抖音，確保自己的“關(guān)系鏈”陣地仍然是牢不可破的，勢必從2018年下半年開始需要做大量討好用戶的動(dòng)作。

其二，則是上面提到的，微信所承載的“商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)”方面的野心和訴求，必須開始加速兌現(xiàn)。

而微信最大的商業(yè)野心，必然在于：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠真正連接一切，從而做全平臺(tái)、全品類的流量分發(fā)。

一般來講，社交，內(nèi)容，基于商品&服務(wù)的交易是互聯(lián)網(wǎng)世界中最常見的三大商業(yè)機(jī)會(huì)。

BAT三巨頭中，百度依賴于“內(nèi)容分發(fā)”搭建起了它的核心業(yè)務(wù)。阿里的起家則是依賴于“商品交易”，慢慢再延伸到“服務(wù)交易”，從而構(gòu)建起來了一個(gè)電商帝國。

而騰訊的核心，則是“人”，或者說是人與人之間的關(guān)系鏈。

但問題在于，如果你的電商做得足夠強(qiáng)大，或是內(nèi)容分發(fā)能力足夠強(qiáng)大，想要調(diào)轉(zhuǎn)過頭來做社交和關(guān)系，可能會(huì)極難——至少互聯(lián)網(wǎng)世界中迄今還未看到過成功先例。但如果是反過來，你的社交和關(guān)系鏈已經(jīng)足夠穩(wěn)定牢靠，想要進(jìn)而延伸開來去做內(nèi)容分發(fā)和商品交易，卻是可能的，只是這需要前提：至少，你的關(guān)系鏈數(shù)量、穩(wěn)定程度必須要到達(dá)已經(jīng)堅(jiān)不可摧的程度，才敢去做此想。

而對于2018年的微信來說，已經(jīng)到了要把這一勃勃野心付諸具體行動(dòng)的時(shí)候。

因此，圍繞這一野心，微信在從現(xiàn)在開始，一定會(huì)特別關(guān)注幾個(gè)問題——

• 1）讓微信生態(tài)下的商業(yè)產(chǎn)品更多樣，這樣才能產(chǎn)生更多的商業(yè)收入；

• 2）讓微信生態(tài)下流量分發(fā)形式變得更多樣，規(guī)則變得更公平，避免少量頭部玩家壟斷生態(tài)流量的格局出現(xiàn)；

• 3）接入更多可產(chǎn)生現(xiàn)金流的服務(wù)、商品、內(nèi)容等，從而不斷放大自己的商業(yè)變現(xiàn)可能性。

以上，也許就是“下半場”的微信最在意的幾件事。

所以，如果圍繞著上面的基礎(chǔ)認(rèn)知和假設(shè)，進(jìn)入“下半場”的微信究竟可能會(huì)有哪些核心的變化？以及身為行業(yè)中的其他從業(yè)者，又該如何認(rèn)知這些變化？

我有幾種猜想以及一些附加的觀點(diǎn)和建議。

（4）

整體來看，我認(rèn)為在接下來的1年-2年里，微信必然會(huì)有一些如下的舉措——

第一，微信對于“看一看”和“搜一搜”的流量分發(fā)能力和在微信生態(tài)內(nèi)的權(quán)重，一定會(huì)不斷加強(qiáng)。

若非如此，微信的流量分發(fā)形式將極度單一，導(dǎo)致后來者再不崛起機(jī)會(huì)，極度不利于整個(gè)大生態(tài)的建設(shè)，也就無法支撐起微信巨大的商業(yè)野心。

第二，微信或?qū)?huì)在“公眾號(hào)”之外，大力加大對于“個(gè)體”的扶持和賦能，并在“個(gè)體”與“公眾號(hào)”之間，搭建起來某種橋梁。

無論如何，“微信公眾號(hào)”目前為止仍然是微信生態(tài)下用來承接流量和追求變現(xiàn)的重要一環(huán)，且微信公號(hào)下的“頭部壟斷”已經(jīng)初步形成也已是不爭的事實(shí)，即便微信官方再如何努力調(diào)整流量分發(fā)規(guī)則和形式，也很難再出現(xiàn)新的大號(hào)批量井噴出現(xiàn)的現(xiàn)象。

但，扶持“公號(hào)”雖然已經(jīng)不那么容易，微信還可以扶持“個(gè)人”——假使我是一個(gè)有寫作能力或優(yōu)質(zhì)商品供應(yīng)的個(gè)人，但卻沒有一個(gè)屬于自己的“大號(hào)”，那微信是否可以幫助我與一些現(xiàn)有頭部大號(hào)之間進(jìn)行合作，我來給他們供稿或供貨，他們負(fù)責(zé)傳播和銷售，最后我們均分收益，如此一來，可謂皆大歡喜。

而現(xiàn)在，看起來微信已經(jīng)開始在為這個(gè)局面進(jìn)行一些鋪墊——看看下面的截圖你就知道了，在新的“贊賞作者”的邏輯下，同一個(gè)公號(hào)下，可以綁定多個(gè)作者的贊賞賬號(hào)，且通過該贊賞賬號(hào)，我們還能看到單一作者的所有歷史文章，這已經(jīng)顯著是在開始賦能給個(gè)體。

我相信，這一方向下的舉措，接下來還會(huì)更多。

第三，在未來至少1-2年內(nèi)，大規(guī)模基于朋友圈或微信群的有損普通用戶體驗(yàn)的營銷行為，包括很多裂變營銷玩法等，一定會(huì)不斷被微信打擊。原因恰如上面說到的，微信必須要在這個(gè)階段，去做大量討好用戶的動(dòng)作，盡最大可能防止用戶遷移到其他平臺(tái)上去。

因此，未來1-2年內(nèi)，真正能在朋友圈安全的大范圍傳播的東西，大概只能是基于創(chuàng)意和情緒情感的傳播。

但另一方面，我們也要相信，“裂變營銷”也絕不會(huì)消失，恰恰相反，基于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的某些特性和現(xiàn)狀，新的“裂變營銷”玩法或?qū)?huì)層出不窮的出現(xiàn)，并呈現(xiàn)出一種“微信不斷封殺老的裂變營銷玩法，但新的裂變營銷玩法不斷繼續(xù)出現(xiàn)，并在一段時(shí)間后繼續(xù)遭遇封殺”的局面。

第四，小程序?qū)⒑翢o疑問的得到微信的全面扶持，不斷接入到各種輕服務(wù)與交易場景中，并大概率出現(xiàn)一波紅利——事實(shí)上，紅利已經(jīng)在出現(xiàn)。從近期來看，因?yàn)樾〕绦蚨@得紅利和爆發(fā)增長的項(xiàng)目，正變得越來越多。

第五，微信生態(tài)中一定會(huì)出現(xiàn)更多樣的商業(yè)產(chǎn)品。

這里可以打個(gè)岔，講個(gè)微博的故事——2009年微博上線后，在四五年間扶持了大量粉絲超千萬的大號(hào)，在2013年前后，這些大號(hào)每年都已經(jīng)可以產(chǎn)生至少上百億的廣告收入，且還在逐年增加，可以說，這其中，微博給予這些大號(hào)的賦能是居功至偉的。

然而有趣的是：這些大號(hào)們所產(chǎn)生的廣告收益，與微博完全無關(guān)。通常的邏輯是，廣告主直接找到大號(hào)的負(fù)責(zé)人，兩邊談妥，廣告主直接給大號(hào)打錢就好了。于是微博悲催的發(fā)現(xiàn)：自己搭建起來了一個(gè)非常好的商業(yè)生態(tài)，但自己卻沒法從中獲得一分錢收益。

所以，在2014年，我曾經(jīng)和一些當(dāng)時(shí)新浪的同事有過私下交流——我們都覺得，當(dāng)時(shí)的微博特別應(yīng)該做一套類似百度鳳巢那樣的商業(yè)產(chǎn)品，一端對接廣告主，另一端對接各種大號(hào)，并基于微博的數(shù)據(jù)給到廣告主們更多更精細(xì)更有價(jià)值的參考，從而讓自己能從整個(gè)微博平臺(tái)的各種廣告交易中獲得利益分成。

舉個(gè)例子，假如我們創(chuàng)辦的三節(jié)課在微博有廣告投放需求，微博一開始就可以基于數(shù)據(jù)，推薦給我一些互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者基數(shù)構(gòu)成較大的號(hào)及營銷廣告轉(zhuǎn)化率較高的微博大號(hào)，而無需讓我自己一個(gè)個(gè)去聯(lián)系和判斷，并能夠在我投放過后給予我更多更細(xì)致的數(shù)據(jù)分析報(bào)告的話，我認(rèn)為這是具有顯著價(jià)值的。

其實(shí)后來微博也確實(shí)上線了這樣類似的商業(yè)產(chǎn)品，只是比預(yù)期的又晚了好幾年，用現(xiàn)在的眼光看，其實(shí)還是錯(cuò)過了不少時(shí)間的。

所以，微博踩過的坑，微信大概率不希望重蹈覆轍。不出意外的話，從現(xiàn)在開始，微信或會(huì)開始全面建設(shè)起來一套可以承接住各類廣告營銷需求的商業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)。

事實(shí)上，有些事情已經(jīng)可以初見端倪，比如我們已經(jīng)看到，微信公號(hào)已經(jīng)開始上線了“返傭商品”的分銷，可以在公眾號(hào)中插入影視圖書等CPS返傭商品廣告及小程序廣告。按照銷售收入向公眾號(hào)運(yùn)營者分成。

可以預(yù)見，這個(gè)與“微信公號(hào)”有關(guān)的龐大商業(yè)產(chǎn)品一定會(huì)越來越完善和豐富，并且，微信生態(tài)下也一定還會(huì)有新的具備想象力的廣告形式不斷出現(xiàn)，比如說：基于搜一搜的推薦廣告。

（5）

接下來，圍繞上述的猜想，或許到了可以給一些建議的時(shí)候。

建議1：要更敏捷的應(yīng)對和迎接“裂變紅利”。

上文已經(jīng)提到，在微信這種基于“關(guān)系鏈”的大流量平臺(tái)中，如何撬動(dòng)關(guān)系鏈的力量進(jìn)行傳播和營銷，永遠(yuǎn)會(huì)是無數(shù)運(yùn)營、營銷人會(huì)長期關(guān)注和琢磨，甚至去不斷突破部分底線進(jìn)行試探的地帶，只要能夠帶來利益，是否有損平臺(tái)用戶的體驗(yàn)，完全不是運(yùn)營、營銷人們會(huì)關(guān)注的事情。

但與此同時(shí)，微信基于當(dāng)前形勢和自身利益，一定會(huì)不斷封殺那些有損用戶體驗(yàn)的營銷玩法。

這必定會(huì)導(dǎo)致：新的裂變漲粉、裂變營銷等玩法可能在較長時(shí)間內(nèi)都會(huì)不斷出現(xiàn)，但同時(shí)微信也會(huì)不斷對其進(jìn)行打壓封殺。按照經(jīng)驗(yàn)來看，一種新的玩法出現(xiàn)，或許會(huì)有至少2-3個(gè)月的生存紅利期，而在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，如果你足夠敏感，能夠極敏捷的快速跟進(jìn)新的玩法，則你就可能獲得一些新玩法帶來的紅利。

建議2：如果是做內(nèi)容，與“焦點(diǎn)話題”相關(guān)的強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)出能力才是最穩(wěn)定的“流量壁壘”。

微信生態(tài)下，內(nèi)容才是最根本的長期流量來源。

微信生態(tài)下的內(nèi)容流量獲取，基本遵循著如下公式——

內(nèi)容流量=內(nèi)容類型*分發(fā)渠道

從過往來看，微信生態(tài)下能夠獲得大量流量的內(nèi)容，往往不外乎圍繞熱點(diǎn)事件、社會(huì)情緒、娛樂八卦段子、情感雞湯、深度分析與犀利觀點(diǎn)等幾種類型。

而內(nèi)容實(shí)現(xiàn)傳播和分發(fā)的渠道，過去來看，是朋友圈、微信群，現(xiàn)在，則又加入了“搜一搜”和“看一看”。

2018年開始，由于業(yè)內(nèi)整體對內(nèi)容的監(jiān)督管控全面收緊，類似圍繞社會(huì)情緒、娛樂八卦等的內(nèi)容或機(jī)構(gòu)，都曾先后遭遇封殺。普世來看，在內(nèi)容管控收緊的背景下，圍繞著一些行業(yè)或官方發(fā)布的社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行理性分析和評論或會(huì)成為一種既能持續(xù)獲得流量，又相對較為安全的內(nèi)容。

此外，如果我們具體研究一下搜一搜和看一看，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，其流量分發(fā)邏輯仍然是高度“話題”導(dǎo)向的。

比如我們會(huì)看到，在微信4月28日對于“看一看”的內(nèi)測改版中，“看一看”和相關(guān)公號(hào)的圖文底部，均出現(xiàn)了“熱議話題”的展示入口——

而“搜一搜”就更不用說，搜索本來就是一個(gè)高度話題導(dǎo)向的東西，一定是最近越火熱的話題，被搜索的次數(shù)約高，也就越有機(jī)會(huì)在搜索結(jié)果頁中獲得流量。

因此，如果是對于做內(nèi)容的同學(xué)而言，如果是自己能夠圍繞著一些行業(yè)或全民級(jí)的“焦點(diǎn)話題”不斷產(chǎn)出較為理性的思考、評論、分析或是適度調(diào)侃，這或許會(huì)成為你最穩(wěn)定可依賴的“流量壁壘”。

建議3：再不做小程序就真的晚了。

小程序一定將會(huì)跟公號(hào)形成更強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)，賣課也好，賣課也好，一定都會(huì)通過小程序來完成。也一定會(huì)出現(xiàn)很多新的玩法，還沒開始探索小程序的，一定要加緊了。

這里不妨引用此前我曾在《微信搜索大變身！野心終于浮出水面的騰訊與微信》一文中的部分解讀——

“不難看出，微信在試圖用一個(gè)更加漫長的周期來“養(yǎng)成”小程序，且小程序可能寄托著微信官方在電商、游戲、O2O服務(wù)接入等諸多領(lǐng)域內(nèi)的重大期望?！?/strong>

過去的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們——但凡巨頭公司決定大干快上，激進(jìn)而迅速畢其功于一役的想要搞出一個(gè)大事情來的時(shí)候，往往會(huì)一地雞毛結(jié)局慘淡，典型如阿里來往，騰訊微博，百度O2O等。而但一家巨頭公司決定沉下心來用更長的周期基于自己的優(yōu)勢穩(wěn)扎穩(wěn)打的想要做好一件事，則少有失手的時(shí)候。

以這個(gè)角度看，已經(jīng)度過了大眾期盼度和關(guān)注度最高點(diǎn)的小程序，在2018年可能已經(jīng)越來越值得被看好?！?/p>

而2018年，包括享物說、小打卡、厲害了爸媽等小程序在近期的走紅以及資本層面對于小程序項(xiàng)目的大量追捧，則證實(shí)了“小程序”生態(tài)下紅利期的到來。

因此，對廣大從業(yè)者們來說，也許真的到了必須要密切關(guān)注小程序的時(shí)候了。

建議4：對于在微信生態(tài)下賣課或賣貨來說，內(nèi)容+小程序+社群將成為長期組合。個(gè)人號(hào)+官方公號(hào)的搭配，也將成為更廣泛的配置。

微信生態(tài)下，獲取了流量，大家必然需要考慮變現(xiàn)，而最為普遍的變現(xiàn)方式，則不外乎“賣課”與“賣貨”。

過去來看，在“變現(xiàn)轉(zhuǎn)化”方面，通常存在著幾種常見模式——

• 1.純依賴公號(hào)直接售賣；

• 2.社群售賣；

• 3.個(gè)人號(hào)單點(diǎn)轉(zhuǎn)化售賣。

上文已經(jīng)提到，進(jìn)入到下半場的微信，或許可能會(huì)不斷調(diào)整自己的流量分發(fā)機(jī)制和邏輯，諸如前段時(shí)間出現(xiàn)的“公號(hào)展示信息流化”的改版，就是典型范例。

而這些政策性的調(diào)整，則可能會(huì)導(dǎo)致許多公號(hào)的流量會(huì)受到程度不一的影響，也必然會(huì)催生更多不安全感。

在不安全的心理狀態(tài)下，讓自己的營銷轉(zhuǎn)化通路變得更加立體和多樣，就成為了最理想的選擇。

因此，公號(hào)+小程序+社群，又或是個(gè)人號(hào)+官方公號(hào)的搭配，或?qū)⒃絹碓狡毡榈某霈F(xiàn)于諸多微信運(yùn)營者身上。

建議5：現(xiàn)在還不具備影響力的個(gè)人作者或個(gè)體經(jīng)營者可以更積極主動(dòng)去嘗試與其他大號(hào)合作。

恰如上面所說，如果你在當(dāng)下?lián)碛休^強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力和營銷能力，卻受困于流量難題，其實(shí)未必太過于焦慮。因?yàn)樵谖磥砟阃耆梢陨a(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，承接大量營銷需求，不僅能在大號(hào)上獲得內(nèi)容的營銷分成，還能獲得廣告收入。因此借由大的流量渠道獲得粉絲將變得較為容易。 

建議6：搜一搜的紅利可能會(huì)比看一看來得更快，值得認(rèn)真研究。

搜一搜和看一看，是微信在內(nèi)容分發(fā)方面兩個(gè)寄予厚望的新入口，這已毫無疑問。

但如果要兩相比較來看，其實(shí)在微信內(nèi)部，“搜一搜”成功的概率，要比“看一看”大得多。

原因有幾點(diǎn)——

1.“搜索”是一種人們在面對海量信息需要進(jìn)行篩選、過濾時(shí)的剛需，而“信息流”則是一種在擁有海量內(nèi)容和信息時(shí)，為了更大搶占用戶時(shí)間所采用的產(chǎn)品機(jī)制。

就微信內(nèi)部的用戶使用習(xí)慣來看，在大量文章、公號(hào)、聊天記錄中進(jìn)行“搜索”，已經(jīng)是大量微信用戶當(dāng)前已經(jīng)擁有的習(xí)慣，而在微信中通過“信息流”進(jìn)行瀏覽和閱讀內(nèi)容，對大多數(shù)用戶還是一種很陌生的行為。

2.如果微信的商業(yè)化布局是需要盡快接入更多服務(wù)、商品，這也一定會(huì)導(dǎo)致微信官方對于“搜索”和“索引”的需求迫切程度顯著要大于“信息流”。畢竟，海量服務(wù)和商品接入后，最容易與其銜接起來的用戶使用場景，仍然是“搜索”。

3.從過往積累來說，“搜索”好歹是一個(gè)騰訊和微信已有積累的事情，而“信息流”的機(jī)器分發(fā)算法，則更像是一個(gè)全新的東西。

因此，如果是想要獲取微信中的新的流量紅利，不妨圍繞著“搜一搜”可以做一些前置性的布局。此處可以提供幾個(gè)線索——

1.盡快讓自己的商品或服務(wù)出現(xiàn)在京東、美團(tuán)中；

2.盡快在知乎、搜狗建立起自己品牌的百科、問答優(yōu)化等；

3.盡快加強(qiáng)自己在搜狗平臺(tái)的SEO；

4.趕緊以微信生態(tài)下的SEO為目的，搞幾個(gè)小程序出來先占住山頭。

至于為什么會(huì)有這么幾個(gè)建議，看看下面幾張截圖就知道了。

以上，差不多就是我對于“微信的下半場”的所有看法了。

順帶重申，所有觀點(diǎn)，純屬猜測，如有雷同，可能是巧合。（完）

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“黃有璨”，作者黃有璨。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。