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知乎發(fā)布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,任命前蜜芽CFO為新任CFO

作者:子航 發(fā)布時間:

知乎發(fā)布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,任命前蜜芽CFO為新任CFO

作者:子航 發(fā)布時間:

摘要:知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務(wù)官(CFO),負(fù)責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR(投資者關(guān)系)等業(yè)務(wù),以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。

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芥末堆 12月14日文,今日下午,知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)布全員信,公布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。芥末堆同時了解到,知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任首席財務(wù)官(CFO),負(fù)責(zé)知乎財務(wù)、行政、人事、法務(wù)和IR(投資者關(guān)系)等業(yè)務(wù),以及公司內(nèi)部整體資源的規(guī)劃和分配。

知乎組織架構(gòu)調(diào)整后。前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成,中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺和技術(shù)中臺構(gòu)成,成立產(chǎn)品委員會和資源規(guī)劃管理委員會,后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

這是繼本周知乎回應(yīng)“網(wǎng)曝裁員三百人”消息后,再一次公開對外發(fā)聲。芥末堆在稿件《【調(diào)查】剛剛數(shù)億贊助世界杯的知乎,要靠“裁員”過冬了?》中提到,有媒體報道,知乎本輪裁員可能正在為上市做準(zhǔn)備,還調(diào)整高管團(tuán)隊(duì),來了新的CFO。

雖然知乎尚未對上市做出更多回應(yīng),本次公布新CFO任命或許是為上市做籌備。有資深獵頭向36kr表示,“如果因資本寒冬為來年做準(zhǔn)備,正常的人員優(yōu)化的比例一般不會超過10%。但知乎優(yōu)化的比例太高了,那還有一個可能就是準(zhǔn)備IPO,把流水、賬目、資產(chǎn)回報率做高一些。”

另一方面值得注意的是,在本輪架構(gòu)調(diào)整中,知乎新成立了產(chǎn)品委員會(負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配)。知乎于13日公布截至2018年11月底,用戶數(shù)破2.2億,同比增長102%,其問題數(shù)超過3000萬,回答數(shù)超過1.3億。

附知乎全員信:

各位海盜,

2018 年是知乎創(chuàng)立第 8 個年頭,是值得紀(jì)念的一年。

今年,我們完成了知乎歷史上最大一輪融資 2.7 億美金;我們的用戶數(shù)超過了中國網(wǎng)民總數(shù)的 1/4;我們的商業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)超 2017 年,進(jìn)入規(guī)?;焖侔l(fā)展階段;我們的海盜兄弟團(tuán)日漸壯大 。知乎從 7 年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板,正在成長為一艘大船。

在今天,我們身處劇烈變化的時代,每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中,我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本,什么是我們長期發(fā)展的驅(qū)動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的 7 年,讓我們清楚的看到,只有建設(shè)自我進(jìn)化的組織架構(gòu),依靠完善的組織驅(qū)動力和高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,才能推動一家公司的長期發(fā)展,才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事,但是一件對的事。

經(jīng)過慎重的研究和討論,我們決定,對組織架構(gòu)做以下調(diào)整:

公司整體架構(gòu)分為前、中和后端。

1)前端由社區(qū)內(nèi)容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成;

2)中端由社區(qū)業(yè)務(wù)平臺(包括產(chǎn)品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運(yùn)營和治理)和技術(shù)中臺(包括平臺產(chǎn)品線、基礎(chǔ)算法團(tuán)隊(duì)、移動工程 & 辦公效率團(tuán)隊(duì)、技術(shù)平臺團(tuán)隊(duì)、安全反作弊團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì))構(gòu)成;同時,成立產(chǎn)品委員會(負(fù)責(zé)定義知乎產(chǎn)品的整體架構(gòu)和功能)和資源規(guī)劃管理委員會(負(fù)責(zé)公司整體的資源管理和分配);

3)后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心,包括財務(wù)、人力行政、法務(wù)、投資者關(guān)系、市場中心、公共事務(wù)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

組織架構(gòu)調(diào)整會在 2018 年 12 月 14 日正式生效,各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構(gòu)調(diào)整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。

組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)方向服務(wù),是不斷進(jìn)化和調(diào)整的過程。我們期望,在這個過程中提升我們的決策能力,改善我們的運(yùn)營效率,同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦,同時也需要不斷地自我破局,我們共同的目標(biāo)只有一個,讓知乎變得更強(qiáng)大、更有效率。

海盜們,新的一年即將到來,讓我們乘風(fēng)破浪,向著北極星繼續(xù)前進(jìn)。

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來源: 芥末堆
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