視頻類(lèi)公司是整個(gè)在線教育里體量很大的一類(lèi)公司，能占50%以上，目前主要是錄播和直播兩種形式，大部分公司還是把別人錄制好的內(nèi)容作為核心，購(gòu)買(mǎi)版權(quán)后利用名師效應(yīng)兜售各類(lèi)課程。

直播和錄播本質(zhì)還是日常教學(xué)地面轉(zhuǎn)移互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)不屬于創(chuàng)新，最多算增加了受眾接觸內(nèi)容的一個(gè)渠道，只是可以聽(tīng)的人會(huì)更多，不受地域限制。

任何一個(gè)直播的內(nèi)容超過(guò)即時(shí)的實(shí)效性后都變成錄播內(nèi)容，這個(gè)是無(wú)可避免的過(guò)程。

而且大家都明白以前的三分屏已經(jīng)過(guò)時(shí)，目前要求“高清、互動(dòng)、手寫(xiě)、大屏，再現(xiàn)如同真實(shí)課堂般的學(xué)習(xí)體驗(yàn)”，如何打造如此高端的精品課程呢？高清，手寫(xiě)，大屏好實(shí)現(xiàn)，但互動(dòng)其實(shí)是個(gè)很大的難題，教育視頻實(shí)現(xiàn)什么樣的互動(dòng)？這個(gè)是需要時(shí)間和不停實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證才能得到答案的，但有一點(diǎn)“彈幕”絕不是互動(dòng)的有效方式。

視頻類(lèi)公司屬于重資產(chǎn)型，動(dòng)輒一節(jié)課幾千的價(jià)格是一般公司不容易承受的，并且隨著技術(shù)的發(fā)展在清晰度方面要求越來(lái)越嚴(yán)格，隨著課改的不斷加深，整個(gè)教學(xué)體系也在不停的變化，極有可能存在的情況是3年前錄制的內(nèi)容到目前已失去可利用的價(jià)值。

談到視頻類(lèi)教育避免不了的就是名師效應(yīng)，由名師其實(shí)能引申出很多問(wèn)題，企業(yè)如果單純依靠名師并且想長(zhǎng)久發(fā)展肯定是不切實(shí)際的。

所謂名師，其實(shí)他們的一個(gè)突出點(diǎn)就是針對(duì)某一門(mén)課講解比較透徹，方式容易讓學(xué)生接受，可以舉一反三，引導(dǎo)學(xué)生思考問(wèn)題，有清晰的解決思路和辦法。

投資方在投資企業(yè)時(shí)其中有個(gè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的考量即關(guān)系型業(yè)務(wù)的企業(yè)都不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，那么套用這個(gè)說(shuō)法，我覺(jué)得名師型教育公司也不會(huì)是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的企業(yè)，其實(shí)大家多了解就會(huì)發(fā)現(xiàn)，依靠一兩個(gè)名師發(fā)家的教育公司規(guī)模都大不了，這里面也包括做培訓(xùn)的公司，什么陳安之啊，林偉賢啊，一個(gè)企業(yè)如果只依靠一個(gè)人，你閉上眼睛想吧，他即使24小時(shí)工作，又能帶來(lái)多大效益？況且一個(gè)人一般只擁有一種特殊技能，天天西紅柿炒雞蛋吃多了也會(huì)反胃的。

所以這里引出一個(gè)問(wèn)題，叫“去名師化”。

在線教育公司，尤其視頻類(lèi)公司，如果想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，最后一定要“去名師化”，這樣你就會(huì)省去很多人為的麻煩，同時(shí)公司能產(chǎn)生相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品及順暢的運(yùn)營(yíng)流程。

那么如何去名師化？這里給出幾個(gè)思路供大家去探討：

1、名師參與顧問(wèn)化

讓與你合作的名師成為公司顧問(wèn)團(tuán)成員，所錄制內(nèi)容前期名師參與，后期名師退出幕前，以顧問(wèn)形式為公司把關(guān)視頻質(zhì)量并給與指導(dǎo)，此方式一保證名師可獲得長(zhǎng)期利益，二有利于培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，且內(nèi)容質(zhì)量有保證。

2、名師行為分解化

如何授課，其實(shí)大家都是從別人那里學(xué)習(xí)來(lái)的，知識(shí)是固定的，那講授過(guò)程中什么時(shí)候停頓，什么時(shí)候引申，什么時(shí)候發(fā)問(wèn)。。。這些是可以學(xué)習(xí)的，我們通過(guò)對(duì)名師的授課行為進(jìn)行細(xì)致分解，在既有知識(shí)不變的情況下，培養(yǎng)自己獨(dú)立的授課老師。

3、名師授課內(nèi)容延伸化

任何一個(gè)人，即使在某一領(lǐng)域再出名，肯定還是有很多缺陷的，在與名師合作過(guò)程中，企業(yè)要有自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)名師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做細(xì)致的分析研究，除了他本身講授的內(nèi)容，我們要增加其沒(méi)有的后續(xù)延伸內(nèi)容，這樣逐步形成企業(yè)自己的特色，然后由自己的老師講授，同樣是增加自己競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方式。

如果只抱著傍大腿的想法，短時(shí)賺賺小錢(qián)是可以的，一旦企業(yè)想長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展”去名師化”這條路一定是要走的，你可以培養(yǎng)名師，但你不怕失去名師，這才是視頻類(lèi)企業(yè)生存之道。