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騰訊湯道生:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來關(guān)鍵詞,騰訊有足夠的耐心去布局

作者:知風 發(fā)布時間:

騰訊湯道生:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來關(guān)鍵詞,騰訊有足夠的耐心去布局

作者:知風 發(fā)布時間:

摘要:“CSIG是騰訊to B戰(zhàn)略的對外窗口,其他事業(yè)群則是強大的火力軍團?!?/p>

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5月21日,騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生在會上發(fā)表演講。

芥末堆5月21日文,今日,在2019騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上,騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生發(fā)表了《共建數(shù)字生態(tài) 共享發(fā)展紅利》的演講。

湯道生認為,如今產(chǎn)業(yè)進化的大幕已經(jīng)拉開,市場增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,營銷模式轉(zhuǎn)向口碑驅(qū)動,同時5G、IoT、人工智能等新興技術(shù)不斷落地。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進化,需要各個環(huán)節(jié)完成數(shù)字化改造,打通價值鏈。

去年9月,騰訊進行了第三次組織架構(gòu)調(diào)整,成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),深耕醫(yī)療、出行、教育、零售、政務等垂直行業(yè)。湯道生表示,CSIG是騰訊to B戰(zhàn)略的對外窗口,其他事業(yè)群是強大的火力軍團,共同對外輸出騰訊的業(yè)務能力。

“騰訊服務to B客戶的能力正不斷變強。未來20年,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)關(guān)鍵詞,騰訊有足夠的耐心和信心去布局?!睖郎鷱娬{(diào),騰訊定位始終是“數(shù)字化助手”,提供工具、做好連接、建設生態(tài)。

以下是湯道生演講實錄:

放眼中國,改革開放四十年、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展二十五年,經(jīng)濟、社會已進入全新發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)進化的大幕已經(jīng)拉開。我們可以看到一些明顯的趨勢。 

其一,市場增長從人口紅利驅(qū)動,轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。從2018年開始,全球很多區(qū)域經(jīng)濟增長放緩,國內(nèi)多個行業(yè)的市場需求增長乏力,企業(yè)依靠資本擴張的模式難以為繼。從政府到企業(yè),都在積極適應新的市場環(huán)境,通過改革和創(chuàng)新謀發(fā)展。比如,我們看到,國家在大力推動醫(yī)療與教育的改革;車企正在轉(zhuǎn)型,探索出行服務。

其二,營銷模式從流量驅(qū)動,轉(zhuǎn)向口碑驅(qū)動。今天,消費者的話語權(quán)更大了。用戶追求更高的生活品質(zhì)和更好的服務體驗。這要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要貼近消費者需求,商品流通過程要透明,服務模式要創(chuàng)新。為了做到這一點,企業(yè)需要可控的用戶觸達路徑。未來以信息不對稱來獲利的商業(yè)模式,一定會被價值導向的商業(yè)模式所取代。

其三 ,新興技術(shù)從概念走向落地。5G、IoT、人工智能等技術(shù)不斷成熟,越來越多的企業(yè)開始利用技術(shù)提升競爭力,有些企業(yè)用來提升C端服務體驗,有些企業(yè)用來實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的降本增效。企業(yè)數(shù)字化升級不是造概念,而是為了解決問題。市場競爭不進則退,技術(shù)是保持競爭力的重要手段。 

我想強調(diào)的是,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、組裝、流通、服務全周期的概念,唯有各個環(huán)節(jié)都完成數(shù)字化改造,打通價值鏈,才能從根本上提升效率、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進化。

去年9月,騰訊進行了第三次組織架構(gòu)調(diào)整,成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),整合了騰訊的云、位置服務、安全、大數(shù)據(jù)等基礎能力,深耕醫(yī)療、出行、教育、零售、政務等垂直行業(yè),全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

CSIG是騰訊to B戰(zhàn)略的對外窗口,其他事業(yè)群則是強大的火力軍團?,F(xiàn)在,各個業(yè)務團隊都會主動找到CSIG,探討如何將業(yè)務能力對外輸出,騰訊服務to B客戶的能力更強了,我們可以在多個方面看到這種變化:

我們與越來越多的“世界500強”客戶達成合作,比如中國銀行、中糧、華為、廣汽、沃爾瑪、國家電網(wǎng)、中國人保等公司。越來越多的客戶選擇與騰訊一起,探路數(shù)字化升級。

我們處理復雜項目的能力更強了。2018年,我們和廣東省政府合作,推出了“粵省事”,讓用戶在微信上就能辦理各項民生事務。不久后,“中國政務服務平臺”小程序?qū)暇€,我們把全國的民生服務,都搬到了小程序上。

智慧零售領(lǐng)域,我們與合作伙伴一起,在小程序電商、官方導購、社交裂變等方向深入探索,幫助商家沉淀數(shù)字資產(chǎn),讓連接驅(qū)動增長。2018年至今,騰訊攜手20多家頭部企業(yè)探路數(shù)字化,為其創(chuàng)造的業(yè)績增量最高達10%。

騰訊云正在積極拓展海外市場,騰訊云目前擁有遍布全球的基礎設施、海量研發(fā)和運營經(jīng)驗,特別是在游戲、視頻等領(lǐng)域,騰訊有能力幫助中國企業(yè)快速開拓國際市場。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來20年的行業(yè)關(guān)鍵詞,通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,把消費者和產(chǎn)業(yè)連接起來將創(chuàng)造巨大的社會和產(chǎn)業(yè)價值,騰訊有足夠的耐心和信心去布局。結(jié)合騰訊的優(yōu)勢、客戶的需求以及市場趨勢,我們明確了發(fā)展路線圖。

我們成立了技術(shù)委員會,加強技術(shù)共享的文化與協(xié)同。技術(shù)委員會下設“開源協(xié)同”和“自研上云”項目組。我們將全面整合公司技術(shù),推動各產(chǎn)品開源與上云,通過開源促進協(xié)同,通過上云加強共享。半年內(nèi),我們創(chuàng)建了600多個內(nèi)部開源項目,技術(shù)圖譜上有近300個項目,并且還在不斷增加。通過整合,將騰訊的技術(shù)統(tǒng)一標準化,讓我們可以更高效地把騰訊的能力交付給客戶。

騰訊扎根消費互聯(lián)網(wǎng)20年,業(yè)務場景覆蓋即時通訊、社交、內(nèi)容、視頻、游戲等各個領(lǐng)域,構(gòu)建了完善的前、中、后臺技術(shù)。在此基礎上,我們將業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)和數(shù)據(jù)中臺能力進一步開放,技術(shù)中臺包通信中臺、AI中臺、安全中臺等,數(shù)據(jù)中臺設備括包括用戶中臺、內(nèi)容中臺、應用中臺等。企業(yè)與開發(fā)者可以靈活地把這些技術(shù)整合到業(yè)務場景中。 

比如,我們的用戶中臺,可以為客戶提供用戶增長、用戶溝通、用戶數(shù)據(jù)保護、會員管理等完整工具。以汽車行業(yè)為例,利用用戶中臺,我們?yōu)檐嚻蟠蛟炝酥腔圮囦N方案,覆蓋售前、售中、售后全周期,提升車企獲客、待客、留客的效能。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,騰訊的中臺能力,能支撐各行各業(yè)構(gòu)建豐富的業(yè)務場景,提升競爭力。

此外,騰訊會在AI、5G、量子計算等前沿技術(shù)上持續(xù)投入,打造一個面向未來的技術(shù)引擎,推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入發(fā)展快車道。

C2B是騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要戰(zhàn)略和主要優(yōu)勢。在C端,我們有微信和QQ兩大社交平臺,觸達數(shù)十億用戶,也有長期積累下來的用戶洞察和運營經(jīng)驗。騰訊把C端的能力與經(jīng)驗輸出給合作伙伴,并提供公眾號 、小程序、支付、企業(yè)微信等連接器,讓企業(yè)更好地服務用戶,提升供需匹配效率,最終實現(xiàn)C2B2C的閉環(huán)。在智慧零售、出行等領(lǐng)域,這一模式已經(jīng)初見成效。

滿足客戶的需求是我們思考和行動的出發(fā)點。大企業(yè)需求多且復雜,我們提供定制化服務,方便與合作伙伴的系統(tǒng)集成起來,不少模塊還可以在私有云部署;中小企業(yè)希望享受數(shù)字化工具帶來的便捷與效益,我們提供性價比高的標準化服務。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大廈里,騰訊提供從毛胚房到精裝房的各種行業(yè)解決方案,讓企業(yè)不管規(guī)模大小、不管需求多少都能拎包入住。

我想強調(diào)的是,騰訊的定位始終是“數(shù)字化助手”,提供工具、做好連接、建設生態(tài)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道阻且長,騰訊將與合作伙伴一起探索,共建數(shù)字生態(tài),共享發(fā)展紅利。 

開放是騰訊一以貫之的態(tài)度,已深入騰訊基因。騰訊從2010年啟動開放平臺戰(zhàn)略,把流量開放給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);到后來,我們做互聯(lián)網(wǎng)+,把更多線下行業(yè)、公共服務納入進來,把能力開放出去;再到今天,面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我們?nèi)骈_放生態(tài)。

騰訊的開放層次不斷提升,合作伙伴的類型更加多樣。未來,騰訊將在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域繼續(xù)精耕細作,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與合作伙伴一起拓荒。

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來源: 芥末堆
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