圖片來源:unplash

2019年即將過半，整體來看，在創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太好的情況下，教育行業(yè)表現(xiàn)平穩(wěn)甚至上升，某種意義上，或許意味著行業(yè)即將面臨新的拐點。

據(jù)公開信息統(tǒng)計，2019年前四個月教育行業(yè)發(fā)生融資共計132起，總金額約129億元。其中，A輪及以前的早期融資事件共計90起，中后期上億元高額融資共計18起。可以看出，教育行業(yè)內(nèi)活水不斷，新玩家持續(xù)入局，帶給行業(yè)更多期待。而另一方面，高額的融資也在推動頭部企業(yè)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)往前發(fā)展。

但是在一片大好的融資表現(xiàn)中，教育行業(yè)也有著殘酷的另一面。

2019，教育行業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)事

2018年年底迄今，受經(jīng)濟下行壓力影響，不少行業(yè)出現(xiàn)了融資尷尬，甚至有許多企業(yè)倒閉退出。教育行業(yè)雖然融資情況良好，但同樣也上演著多樣的故事。

早幼教

2019年1月，繼上海、四川之后，湖北也發(fā)布有關(guān)托育機構(gòu)服務(wù)規(guī)范的文件。隨著政策在各城市的落地，早托逐漸成為社會的新焦點。在政策的指揮棒下，新的托育服務(wù)管理體系和新的托育市場格局將逐步形成。從2019年上半年的融資情況來看，托育賽道亦有不少新玩家和資方入局。

但是有業(yè)內(nèi)人士向億歐教育表示：“資本對于托育賽道的態(tài)度，由于民辦幼兒園的發(fā)展先例，變得謹(jǐn)慎了許多?！?/strong>

托育往上，即是3-6歲的幼兒園。對比早些年一眾非教育上市公司紛紛跨界并購幼教資產(chǎn)的局面，如今隨著國家急踩剎車，要求學(xué)前教育回歸普惠，幼兒園概念上市公司股票隨即大跌，跌幅超過50%。 多數(shù)投資機構(gòu)回過神來，意識到政策趨勢的把握與投資標(biāo)的發(fā)展?jié)摿Φ目己送?、甚至更加重要?br/>

依舊有行業(yè)人士分析，早幼教領(lǐng)域在新的發(fā)展環(huán)境下，還是存在機會。“二八”格局下，高端園依舊有潛在市場，在公民并舉平穩(wěn)過度的新模式下，為普惠園建設(shè)提供解決方案的服務(wù)商也有機會。畢竟，民辦教育機構(gòu)仍將會是提供高質(zhì)量學(xué)前教育服務(wù)的主力軍。只不過，隨著資本熱情的冷卻，幼教行業(yè)逐漸成為玩家們不敢輕易妄動的奶酪。

K12

喜憂參半的還有在線K12賽道。今年4月，O2O平臺瘋狂老師宣布停止運營，同月，家有學(xué)霸宣布獲得新東方集團和鼎暉投資的B輪融資。實際上，單從今年掌門1對1獲得3.5億美元和高思教育1.4億美元的融資來看，頭部K12在線學(xué)科輔導(dǎo)企業(yè)已經(jīng)越跑越快。而另一面，多數(shù)無法跑出來的企業(yè)，也只能慘淡收場。

傳統(tǒng)線下學(xué)科輔導(dǎo)企業(yè)過得也并不容易。政策監(jiān)管下，多數(shù)線下輔導(dǎo)機構(gòu)難以持牌上崗，而全國性品牌在面對各地“區(qū)域性龍頭”的深耕細作下，也難以下沉。

素質(zhì)教育

2019年，頭部編程企業(yè)如編程貓、小碼王以及頭部數(shù)理思維企業(yè)如火花思維，均獲上億元融資。跑的快的素質(zhì)教育品類依舊加速往前發(fā)展。但素質(zhì)教育賽道品類多，小品類單一市場規(guī)模小，天花板低。尤其以圍棋、馬術(shù)、劍道、戲劇等小而分散的領(lǐng)域為代表，在地域差異大、合適場地難找、受眾范圍小等因素的限制下，難以形成規(guī)模。

其次，需求剛性不足，用戶生命周期相對較短的問題，依舊存在。對標(biāo)美國的少兒編程市場44.8%以上的滲透率，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國目前少兒編程的滲透率不到1.5%。冰雪運動也是如此，據(jù)國家社科基金項目“全國冰雪運動參與狀況調(diào)查”顯示，僅有3.9%的中學(xué)生在校接受冰雪運動教育課程，專業(yè)性冰雪運動參加比例不超過5%。

發(fā)展較快的品類如何打通商業(yè)模式，實現(xiàn)持續(xù)造血；小品類又如何快速做到領(lǐng)域前三，依舊是素質(zhì)教育2019年要解決的命題。

職業(yè)教育

2019年上半年，各類職業(yè)教育重磅文件頻頻頒布，職業(yè)教育啟動大規(guī)模改革。產(chǎn)業(yè)升級下，學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育、終身教育、產(chǎn)教融合、校企合作等多個領(lǐng)域都有翻新再做的機會。

但職教領(lǐng)域看似機會重重，入局并不簡單。資格證考試如ACCA、招錄考試如公務(wù)員、職業(yè)技能培訓(xùn)如IT等多個賽道都已經(jīng)有頭部企業(yè)跑在前面。學(xué)歷教育如中職、高職民辦學(xué)校也已經(jīng)有大型的教育集團。雖然新的人才需求催生新的機會，但是對學(xué)歷教育和職業(yè)技能培訓(xùn)來講，具有成熟運營方式的頭部企業(yè)更易抓住新需求。

機會似乎更青睞在線職業(yè)教育。從2019年上半年職業(yè)教育賽道的融資情況來看，互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)教育更受關(guān)注，如三節(jié)課，Offer先生、工單課堂等在線職業(yè)教育平臺均獲新一輪融資。但無論是學(xué)歷教育1+X證書、“產(chǎn)教融合新時代”還是新的非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)機會，都需要在政策鼓勵導(dǎo)向下緊抓先機，把握住前進方向。

風(fēng)再起時  教育創(chuàng)業(yè)的三大關(guān)鍵詞

不管是從做加法到做減法，還是從簡單走向復(fù)雜，我們回顧上半年教育行業(yè)的發(fā)展情況后，不難總結(jié)出一些趨勢與變化。在近日舉辦的“GIIS 2019中國教育行業(yè)創(chuàng)新峰會”上，億歐教育邀請到了五位資深投資人，請他們基于自己的一線觀察和深度思考，幫助教育行業(yè)從業(yè)者在喧囂中撥云見日。

風(fēng)口

對2019年教育行業(yè)新風(fēng)口的看法，GGV執(zhí)行董事于紅提到，風(fēng)口主要有兩種，一種是源于用戶需求的改變帶來的新變化，第二種所謂的風(fēng)口，更接近資本泡沫。“作為投資人來說，我們要在資本泡沫出現(xiàn)前進入行業(yè)，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，你所在的行業(yè)產(chǎn)生資本泡沫的時候，就是最好的融資時機，不用再考慮第二點，因為資本泡沫的時候融資會更加容易?！?br/>

針對“資本泡沫”，真格基金投資副總裁姜敏做了補充，他提到，風(fēng)口不分好壞，泡沫其實是世界前進的發(fā)動機之一：“企業(yè)的成長都會有一個收縮和膨脹的過程在里面，我們想一下毛毛蟲就是一收一縮走起來的，風(fēng)口泡沫是經(jīng)濟行業(yè)前進比較重要的動力。人也一樣，收縮一段時間又會膨脹一下，人生的關(guān)鍵就是你膨脹的時間點對不對?！?br/>

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌則表示，教育的風(fēng)口跟三個因素有關(guān)系。一是消費升級，二是技術(shù)發(fā)展，三是政策。但關(guān)注風(fēng)口載體，更要關(guān)注它的動能?！斑@個風(fēng)口到底有多大，它的載體到底是不是真實的，以及它背后是不是有真的經(jīng)濟產(chǎn)能，這些需要創(chuàng)業(yè)者慎重思考?！?br/>

價值

維系企業(yè)自身價值，是教育企業(yè)保證不被淘汰出局的關(guān)鍵。在真格基金投資副總裁姜敏看來，優(yōu)秀且有生命力的企業(yè)必須具備三個“價值”的統(tǒng)一：“商業(yè)價值、社會價值、用戶價值，這三者是否能夠得到統(tǒng)一，對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的團隊，最起碼要實現(xiàn)兩個價值很強。當(dāng)然，一家企業(yè)不能只有商業(yè)價值和用戶價值，一個優(yōu)秀的企業(yè)如果能夠走的長遠，必須具有良好的社會責(zé)任?！?br/>

眾所周知，很大程度上來講，VC掙的是企業(yè)價值的增值。但對一家早期的公司而言，很多的項目都還是只有團隊，只有一個想法，投資人很難去衡量項目的盈利性，所以在姜敏看來，最開始考慮盈利性沒有太大的意義。類似像亞馬遜、京東、特斯拉這樣的企業(yè)，盡管前幾年沒有盈利，但我們無法否認這些企業(yè)的價值，也就是說，這部分企業(yè)未來盈利的可能性也就成立。

價值意味著機會。多鯨資本合伙人葛文偉向億歐談到，雖然教育這幾年起起伏伏有很多的變化，但是對于整個行業(yè)而言，能帶來新機遇的有價值的事主要集中在三點：

第一，新人群。無論是線上還是線下，教育是基于人聚合的生意，因聚集了新需求的新興國際教育、新興職業(yè)教育都具備了非常大的價值和想象空間。

第二，新技術(shù)。教育行業(yè)被討論得最多的問題，是關(guān)于效率和效果的問題，而教育底層技術(shù)，讓教育行業(yè)具備了很大的進步空間。未來的千億市值公司肯定也不是基于現(xiàn)在教育的服務(wù)品類，而是基于教育底層技術(shù)的新門類。

第三，新需求。因為新興人群變化導(dǎo)致的新需求的誕生，所以我們產(chǎn)生了教育新物種。我們會對素質(zhì)教育，比如說鋼琴、美術(shù)產(chǎn)生新的需求，而這種需求并非基于傳統(tǒng)美術(shù)，或者傳統(tǒng)鋼琴的供給。

健康

多鯨資本合伙人葛文偉則認為，教育是一個三十年、五十年的事，對于一家企業(yè)而言，健康發(fā)展很重要。除了融資，機構(gòu)發(fā)展還需要注意很多方面的問題：“教育機構(gòu)是一個典型的短板理論的公司，是一個需要流量、運營、服務(wù)、內(nèi)容、資訊，整體做到足夠強才能夠活得更長的賽道。所以做教育，其實就是和時間做朋友?！?br/>

如何判斷一家企業(yè)是否健康？

GGV執(zhí)行董事于紅表示，比起企業(yè)在投資階段所體現(xiàn)出的盈利情況，應(yīng)該要更加關(guān)注它未來的盈利效率，即在未來所賺的每100塊錢里面，所需要邊際投入的錢是多少，能否有效降低成本投入。

21世紀(jì)教育執(zhí)行總裁兼COO許敏指出，以在線教育為例，其核心還是在教育本身，而教育本身是一個重服務(wù)的形態(tài)，現(xiàn)金流和盈利非常關(guān)鍵，但盈利邏輯背后，更要關(guān)注成本結(jié)構(gòu)和運營效率。

結(jié)語

許知遠在《一個意外的預(yù)言家》這篇文章中，曾經(jīng)提到過我們這個年代的認知狀態(tài)——我們被這個加速發(fā)展的世界裹挾著前進，在緊迫感前面，人人都想抓住一些更確定的東西，倘若不抓住，就感覺會被迅速拋棄。

移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利、資本的鼓動、巨頭的加持都在今年把教育行業(yè)推到了發(fā)展的頂峰，我們迫切的想抓住每一個轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。對于這個領(lǐng)域而言，狂熱是確定的，機遇是確定的，殘酷也是確定的。

2019年，經(jīng)歷了寒冬的洗禮與過山車般上行與下探，回過頭來，或許我們該意識到，雖然新政策、新科技、新理念、新資源正在為行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為各機構(gòu)的突圍與突破創(chuàng)造機會。

但事實是，長路漫漫，任重道遠。外部增長條件只是市場的天花板，企業(yè)的成長，還需謹(jǐn)記那句老話：仰望星空，腳踏實地。

本文轉(zhuǎn)載自“億歐網(wǎng)”，作者蘇迅，編輯殷緣。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。