圖源：EdSurge報(bào)道用圖

芥末堆10月14日文，美國教育科技媒體EdSurge報(bào)道，在本學(xué)年結(jié)束后，美國獨(dú)角獸公司W(wǎng)eWork將關(guān)閉旗下私立學(xué)校WeGrow。

WeWork的一位發(fā)言人表示，“WeGrow將在2019-2020學(xué)年的剩余時(shí)間內(nèi)繼續(xù)運(yùn)營。”但為了專注于核心業(yè)務(wù)，WeWork已通知學(xué)生家庭，將在本學(xué)年后關(guān)閉WeGrow。WeWork和WeGrow的學(xué)生家庭正在與有關(guān)各方就WeGrow下一學(xué)年的計(jì)劃進(jìn)行討論。

WeGrow曾是全球首個(gè)共享學(xué)習(xí)空間

2010年，WeWork成立于美國紐約，主要為初創(chuàng)公司和自由職業(yè)企業(yè)家提供辦公場所，也是共用工作空間運(yùn)營模式的創(chuàng)始者。CrunchBase的數(shù)據(jù)顯示，成立至今，WeWork共獲得14輪融資，總額128億美元，軟銀曾多次參與領(lǐng)投。

2018年，WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人麗貝卡·諾依曼（Rebekah Neumann）在紐約曼哈頓創(chuàng)辦了WeGrow，旨在打造一所“有意識(shí)的創(chuàng)業(yè)學(xué)?！?。該項(xiàng)目希望將傳統(tǒng)課堂科目與藝術(shù)、正念、瑜伽和農(nóng)業(yè)課程結(jié)合起來，每年學(xué)費(fèi)高達(dá)2.2-4.2萬美元。

這是WeWork將共享空間概念擴(kuò)展到教育領(lǐng)域的一次實(shí)踐。在教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容和空間設(shè)計(jì)上，WeGrow這個(gè)全球首個(gè)共享學(xué)習(xí)空間與傳統(tǒng)的課堂有所不同。

麗貝卡·諾依曼曾表示，“WeGrow是一個(gè)致力于釋放每一位孩子潛能的創(chuàng)業(yè)型學(xué)校，我們希望重新構(gòu)思一座學(xué)校，因?yàn)檫@時(shí)候的孩子正好開始認(rèn)知這個(gè)世界?！?/p>

現(xiàn)金流緊張，WeWork不得不關(guān)閉WeGrow

《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post）最先報(bào)道了WeGrow即將關(guān)閉的消息，并稱，WeGrow目前大約有100名學(xué)生，大部分是WeWork員工的孩子。

關(guān)閉WeGrow并不會(huì)影響WeWork的其他教育項(xiàng)目，比如編碼訓(xùn)練營Flatiron School。

WeWork向美國證券交易委員會(huì)提交IPO招股書之后，估值一直暴跌?！度A爾街日?qǐng)?bào)》也曾報(bào)道，WeWork的管理、商業(yè)模式和盈利能力都受到質(zhì)疑。WeWork創(chuàng)始人還投資了與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大的業(yè)務(wù)，WeGrow此次被關(guān)也是由于這個(gè)原因。

WeGrow學(xué)生的家長擔(dān)心，學(xué)校是否能撐到這個(gè)學(xué)年結(jié)束，為了防止學(xué)校突然關(guān)門，他們正在想備用計(jì)劃。其中一位家長杰西卡·杜克魯斯（Jessica Ducroux）表稱，“父母和管理者都在窮盡辦法來支撐WeGrow繼續(xù)運(yùn)營?！?/p>

此前投資者對(duì)WeWork的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營狀況表示擔(dān)憂，WeWork不得不撤回上市計(jì)劃。此時(shí)由于面臨現(xiàn)金流緊張的問題，WeWork不得不出售或關(guān)閉旗下多個(gè)業(yè)務(wù)。據(jù)彭博社報(bào)道，該公司已通知員工，計(jì)劃本月裁員2000人。

信息來源：EdSurge、《赫芬頓郵報(bào)》、界面新聞