圖源：圖蟲創(chuàng)意

芥末堆 阿宅 3月22日 報道

近日，美國在線教育公司Udemy宣布獲得5000萬美元E輪融資。芥末堆了解到，本輪融資后Udemy的估值已躍升至20億美元。值得注意的是，在這樣一筆融資中只有一家公司投資，而且是一家教育集團(tuán)。

領(lǐng)投這輪融資的正是日本教育集團(tuán)倍樂生，說起倍樂生了可能很多人不太了解，但是說起巧虎肯定很多人都不陌生。巧虎就是日本最大的教育集團(tuán)倍樂生在中國市場推出的產(chǎn)品。

倍樂生業(yè)務(wù)范圍廣泛，覆蓋從幼兒到老年人的多個年齡段。但Udemy主要提供成人教育服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)，但成人教育并非倍樂生的主要業(yè)務(wù)，倍樂生此次斥資5000萬美金投資Udemy是否預(yù)示著新的發(fā)展動向？

帶著這些問題，近日，芥末堆收集了倍樂生首席戰(zhàn)略官上田浩太郎和成人教育負(fù)責(zé)人飯?zhí)镏羌o(jì)。

為什么是Udemy？

事實上，本輪融資并非倍樂生與Udemy兩家公司公司的首次合作。但為了解倍樂生此次投資Udemy的緣由，首先需要先把時間倒回五年前。

2015年，倍樂生開設(shè)了新的機(jī)構(gòu)，名為教育科技商業(yè)發(fā)展部門。該部門的使命是利用教育科技增強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，開辟新的教育領(lǐng)域，其中就包括成人教育領(lǐng)域。而在尋求該領(lǐng)域潛在的全球合作伙伴時，倍樂生注意到了Udemy。

Udemy創(chuàng)辦于2010年，總部位于美國舊金山，主要為學(xué)生、企業(yè)和政府提供在線學(xué)習(xí)平臺。與其他在線學(xué)習(xí)平臺不同的地方是，Udemy不僅開放各種課程，更開放了教學(xué)的機(jī)會。用戶可以在平臺上學(xué)習(xí)任何課程，也可以自己創(chuàng)建課程。有人稱Udemy是在線教育界的亞馬遜。

圖源：Udemy

 “Coursera、Udacity、edX等是MOOC平臺，而Udemy平臺更像是一個市場，它采用的是C2C模式，盡管這些平臺都提供在線學(xué)習(xí)機(jī)會，但它們的模式是不同的。”飯?zhí)镏羌o(jì)解釋道。

對于倍樂生來說，C2C是一個全新的模式，同時成人學(xué)習(xí)也是倍樂生新涉足的領(lǐng)域。倍樂生想運(yùn)用新模式開拓新領(lǐng)域，Udemy也希望借助倍樂生的專業(yè)知識開拓日本市場，這一點(diǎn)促成了兩家公司合作的契機(jī)。

根據(jù)Udemy2015年3月發(fā)布的消息，首次合作將增加Udemy日語內(nèi)容的供應(yīng)，并為Udemy的在線教育“集市”增加更多日本學(xué)生和教師。到2015年4月底，倍樂生將通過Udemy提供至少100門日語課程。Udemy當(dāng)時也提到，日本對他們來說是個非常重要的市場。

但事實上，在為期五年的合作中，兩家公司并沒有建立聯(lián)合的團(tuán)隊，是比較簡單的合作關(guān)系。倍樂生首席戰(zhàn)略官上田浩太郎說，“那次合作就是把Udemy的業(yè)務(wù)搬到日本來?！?/p>

雖然合作關(guān)系簡單，但也取得了不錯的成果。2019年，Udemy for Business的企業(yè)客戶達(dá)到5000家。去年六月，倍樂生在日本推出企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)Udemy for Business之后，近八個月時間獲得100家企業(yè)客戶，20000多名日本職場人士在Udemy平臺上學(xué)習(xí)，飯?zhí)镏羌o(jì)說道。

于是在2020年，在兩家公司合作五周年、Udemy成立十周年之際，雙方?jīng)Q定進(jìn)一步深入合作關(guān)系，而不僅僅是把Udemy的C2C模式搬到日本，于是就有了這次融資事件。

“對于包括日本在內(nèi)的所有地方，獲得最新的工作技能都至關(guān)重要。在世界上，Udemy是幫助人們實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的最大的市場。”倍樂生CEO安達(dá)保說道。通過此次合作，兩家公司能鼓勵人們進(jìn)行終身學(xué)習(xí)。

飯?zhí)镏羌o(jì)告訴芥末堆，“坦言稱，倍樂生并沒有考慮與其他投資者一起完成投資。我們想成為本輪融資中的唯一投資方，從而能盡量加快投資進(jìn)程。速度對我們來說很重要。Udemy方面也是這么考慮的?！?/p>

成立65年，倍樂生求變

成立65年來，倍樂生一直是“善變”的。

正如芥末堆2019年在倍樂生獨(dú)家專訪一文中所寫的那樣，倍樂生一直在變，不論是應(yīng)變、演變、蛻變還是求變。但也正因如此，倍樂生才得以從最初的教育出版業(yè)務(wù)一步步擴(kuò)大商業(yè)版圖，至今已覆蓋日本國內(nèi)教育、國際幼兒教育、養(yǎng)老護(hù)理、貝利茲語言培訓(xùn)以及其他/新業(yè)務(wù)五大業(yè)務(wù)版塊。

另一方面，業(yè)績壓力與外部競爭也促使倍樂生不得不做出更多改變。芥末堆曾報道過，從2014財年起，Berlitz語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)的凈銷售額就呈遞減狀態(tài)。2016財年和2017財年，Berlitz語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤均呈虧損狀態(tài)。 

正因如此，轉(zhuǎn)型與增長是倍樂生2018財年到2022財年的兩大關(guān)鍵詞。而倍樂生破局的方向便是成人教育及終身學(xué)習(xí)領(lǐng)域。

據(jù)了解日本年新增人口數(shù)在1975年達(dá)到峰值200萬之后便一直持遞減態(tài)勢，到1985年，日本新生兒數(shù)量已經(jīng)不足150萬。與少子化伴生的還有老齡化問題。按照聯(lián)合國1956年制定的標(biāo)準(zhǔn)，日本早在七十年代就已進(jìn)入老齡化社會，65歲以上人口占比達(dá)到7%。

上田浩太郎曾告訴芥末堆，在夯實現(xiàn)有教育及養(yǎng)老護(hù)理兩項支柱業(yè)務(wù)的同時，倍樂生將通過收并購積極尋找第三支業(yè)務(wù)支柱。 

根據(jù)2017財年報告，倍樂生將以職場人士和老年人作為新業(yè)務(wù)線的主要目標(biāo)人群，并將優(yōu)先考慮提供健康、生活方式等方面的服務(wù)。

倍樂生為新業(yè)務(wù)線的收并購標(biāo)的列出了大致的考量標(biāo)準(zhǔn)：營業(yè)毛利率在10%及以上。倍樂生預(yù)計對新業(yè)務(wù)標(biāo)的的投資金額將在500-1000億日元之間，并且不排除與其他公司聯(lián)合投資的可能。

此次對Udemy進(jìn)行投資也是倍樂生為應(yīng)對當(dāng)下社會變化所做出的改變之一。

“為企業(yè)和職場人士提供教育服務(wù)就是其中一條道路。隨著日本老齡化和少子化加劇，針對職場人士對教育和學(xué)習(xí)的需求我們將隨之增強(qiáng)相應(yīng)服務(wù)?！北稑飞鶦EO在提到如何運(yùn)用公司集體能力發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)時表示。

瞄準(zhǔn)成人教育，布局終身學(xué)習(xí)

倍樂生主要業(yè)務(wù)組成（順時針方向：日本國內(nèi)教育、國際幼兒教育、養(yǎng)老護(hù)理和兒童保育、貝利茲語言培訓(xùn)、其他）  圖源：倍樂生

縱觀倍樂生五大業(yè)務(wù)版塊，日本國內(nèi)教育業(yè)務(wù)主要包括從幼兒到高中階段，未包括大學(xué)及之后階段；國際幼兒教育和養(yǎng)老護(hù)理主要涉及幼兒和老年階段；貝利茲語言培訓(xùn)業(yè)務(wù)雖然也向成人和企業(yè)提供服務(wù)，但主要關(guān)注語言技能培訓(xùn)服務(wù)。成人教育在這四大版塊中所占比例很少。

因此，談到公司中長期發(fā)展時，倍樂生CEO安達(dá)保提到，在擴(kuò)大日本國內(nèi)教育這項主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，伴隨日本教育體系的改革，倍樂生還需根據(jù)新需求在每項主業(yè)務(wù)中提供新服務(wù)。

2018-22年倍樂生中期管理規(guī)劃  圖源：倍樂生

2018-22年倍樂生五年中期管理規(guī)劃也提到，2020年是承上啟下的一年，倍樂生將從第一階段邁向第二階段，即繼續(xù)發(fā)展延長現(xiàn)有業(yè)務(wù)和開拓新領(lǐng)域。事實上，芥末堆也注意到，在中期管理規(guī)劃中，倍樂生也提到將以職場人士和老年人作為新業(yè)務(wù)線的主要目標(biāo)人群，通過收并購積極尋找第三支業(yè)務(wù)支柱。

那么對Udemy的投資究竟是對現(xiàn)有主業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展還是對新領(lǐng)域的開辟？

對此，上田浩太郎表示在戰(zhàn)略層面目前這部分屬于日本國內(nèi)教育業(yè)務(wù)，但之后可能會拓展日本之外的國際市場。

雖然倍樂生此前在日本也提供與成人教育或職業(yè)教育相關(guān)服務(wù)，但主要集中在語言培訓(xùn)層面。隨著人類壽命延長、社會變化加快，人們對學(xué)習(xí)的需求不斷多樣化，倍樂生需要提供更加多樣的服務(wù)，目標(biāo)群體也不僅僅是消費(fèi)者個人，還將包括企業(yè)。飯?zhí)镏羌o(jì)繼續(xù)解釋道。

在日本，至今還沒有企業(yè)能獨(dú)霸企業(yè)培訓(xùn)市場，這個領(lǐng)域還待拓展。飯?zhí)镏羌o(jì)認(rèn)為人們對在線企業(yè)培訓(xùn)的需求越來越多，在此次新冠肺炎疫情的影響下，許多企業(yè)也正在考慮在線企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略，倍樂生也看到了這個機(jī)會。

今年1月，倍樂生投資了日本一家英語訓(xùn)練營供應(yīng)商，這是倍樂生在終身學(xué)習(xí)領(lǐng)域中的第一筆投資。一個月后，倍樂生又投資了Udemy，標(biāo)志著該領(lǐng)域第二筆投資的完成。

飯?zhí)镏羌o(jì)說道，“通過與Udemy建立更緊密的合作關(guān)系，我們將在日本的企業(yè)學(xué)習(xí)和成人技能培訓(xùn)領(lǐng)域收獲許多經(jīng)驗，之后希望借助Udemy平臺將經(jīng)驗運(yùn)用至其他市場。畢竟Udemy目前的業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及195個國家?！?/p>

雖然會借助Udemy平臺繼續(xù)發(fā)展職業(yè)或企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，但關(guān)于此后還會不會投資更多此類企業(yè)，飯?zhí)镏羌o(jì)和上田浩太郎都表示，倍樂生是教育企業(yè)，并不是一家投資公司，所以對待投資會比較謹(jǐn)慎。

上田浩太郎告訴芥末堆，與其他公司建立合作關(guān)系有助于發(fā)展國際市場，這樣可以因地制宜，實現(xiàn)本地化。與Udemy的合作經(jīng)驗也可復(fù)制于其他合作。

不僅是日本，全球的職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域似乎都在快速發(fā)展?！拔艺J(rèn)為這個趨勢會不斷加快，因為許多國家都面臨老齡化社會的問題?！憋?zhí)镏羌o(jì)說道，“當(dāng)這些社會變化發(fā)生，企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢就會加快?！?/p>

他還提到，印度、巴西、非洲一些國家在該領(lǐng)域都有很大的發(fā)展?jié)摿?/strong>，而歐洲國家，如德國，雖然也很有前景，但是由于這些國家已經(jīng)形成了終身學(xué)習(xí)的文化，相比上述新興市場，這些市場的競爭會更激烈。

“在日本，高等教育與社會所需技能之間存在差距，我們想通過教育科技縮小這一差距?！背扇私逃?fù)責(zé)人飯?zhí)镏羌o(jì)說道。