經(jīng)過之前的瘋傳，YY收購環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)吊不起人們的胃口。不過，YY收購環(huán)球網(wǎng)校的價格卻讓業(yè)界大跌眼鏡。1.2億元人民幣，竟然收購了一家擁有100多人團隊、年收入過億元的網(wǎng)校，確實讓人覺得不可思議。因為此前YY即使收購只有十幾個人的鄭仁強團隊，據(jù)稱還花了3億元人民幣。

今年年初，YY制定了10億元購并教育機構(gòu)的戰(zhàn)略。看來，臨近年根兒，YY總裁李學(xué)凌大有不把這筆錢花完誓不罷休的決心。依照環(huán)球網(wǎng)校目前的注冊用戶數(shù)100萬、年收入達到1.2億元左右、有獨立的師資和運營團隊的規(guī)模，李學(xué)凌至少需要準備1.2億美元的硬通貨。沒想到，培生集團竟然以1.2億元人民幣的價格就將環(huán)球網(wǎng)?！百v賣”了。不得不承認，YY收購環(huán)球網(wǎng)校撿了一個大便宜。

事實上，培生集團“賤賣”環(huán)球網(wǎng)校也是不得已而為之。2008年，培生集團收購了戴爾國際英語，標志著正式進入中國培訓(xùn)市場。此后，培生集團相繼收購華爾街英語、環(huán)球雅思等教育機構(gòu)，實施其在中國的教育產(chǎn)業(yè)布局。

或許是“水土不服”的原因，培生集團所收購的中國教育機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展并不樂觀。今年8月31日，最先收購的戴爾國際英語甚至不得不全部關(guān)門。至于其重金收購的環(huán)球雅思，雖然在全國有300余家分校，但大多數(shù)都是加盟的，很難說有多大的控制權(quán)。

與此同時，培生集團2014年半年報顯示，培生的營業(yè)收入從去年同期的21.9億英鎊下降至20.5億英鎊，凈利潤則同比大幅下滑了45%至7500萬英鎊。業(yè)績不佳迫使培訓(xùn)集團不得不進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整。環(huán)球網(wǎng)校無疑成為首當其沖被調(diào)整的對象。

環(huán)球網(wǎng)校成立于2003年，隸屬于當時的環(huán)球雅思。在11年時間里，環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)擁有工程、外語、財會、經(jīng)貿(mào)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)歷、國家職業(yè)資格等七大類近百個考試項目的網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程，是國內(nèi)頗具規(guī)模的遠程職業(yè)教育機構(gòu)。盡管環(huán)球網(wǎng)校每年營收達1個億多元，但是受地推投入大、廣告成本高、人員臃腫等問題的困擾，其表現(xiàn)也不盡如人意。更為重要的是，環(huán)球網(wǎng)校主攻職業(yè)教育，而培生集團戰(zhàn)略調(diào)整則專注英語培訓(xùn)服務(wù)。所以，環(huán)球網(wǎng)校成為遲早需要甩掉的資產(chǎn)包袱。

培生集團眼里的包袱，卻是YY眼里的寶貝。YY旗下100教育剛剛收購了鄭仁強團隊并創(chuàng)建100網(wǎng)校，其重點將是在線英語教學(xué)。今年8月，100教育面向中小學(xué)課外輔導(dǎo)的在線教育平臺正式開放。環(huán)球網(wǎng)校的并入，則針對勢頭正勁的職業(yè)教育。至此，100教育的在線教學(xué)產(chǎn)品覆蓋了K12領(lǐng)域、英語教學(xué)領(lǐng)域及職業(yè)教育領(lǐng)域，YY布局在線教育產(chǎn)業(yè)鏈基本完成。

當然，環(huán)球網(wǎng)校并入100教育，勢必也將帶來自身的發(fā)展變化。無論100教育還是環(huán)球網(wǎng)校，畢竟都是互聯(lián)網(wǎng)教育機構(gòu)，具有互聯(lián)網(wǎng)的基因及互聯(lián)網(wǎng)的語言，雙方協(xié)調(diào)起來更為容易。同時，依托YY巨大的在線流量，也能夠有效降低環(huán)球網(wǎng)校的招生成本。更為難得的是，環(huán)球網(wǎng)校屬于傳統(tǒng)教育機構(gòu)創(chuàng)辦的在線教育機構(gòu)，而100網(wǎng)校屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)辦的在線教育機構(gòu)，兩相結(jié)合有可能產(chǎn)生“1+1＞2”的反應(yīng)。這也正是YY所期待的結(jié)果。