23日上午,瑞思教育董事長兼CEO王勵弘在GET2020分享
芥末堆文 11月23日,在芥末堆主辦的主題為“或躍在淵:教育的信心與發(fā)展”的GET2020教育科技大會上,瑞思教育董事長兼CEO王勵弘發(fā)表了題為“素質(zhì)教育,塑造時代‘交響力'”的演講。
她提到,“交響力”涉及全局思維、跨學科整合、觸類旁通、跨領(lǐng)域思考、領(lǐng)導力,以及系統(tǒng)思維等綜合能力,而且當今社會越來越需要這樣的人才。那么,素質(zhì)教育如何才能與未來時代需求相結(jié)合,孩子需要具備什么樣的能力才能具備這種交響力?
“學以致用”正在走向“用以致學”
社會的發(fā)展推動了對交響力人才的需求。首先,物質(zhì)極大充裕,人們從追求實用性到追求創(chuàng)造性和設(shè)計感;其次,專業(yè)知識型工作被淡化為常規(guī)工作,并逐步轉(zhuǎn)向外包或自動化;而且,隨著人工智能不斷發(fā)展,任何需要記憶的邏輯性工作,電腦可能都比人類做得好。
世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《未來就業(yè)報告》提到,展望未來五年,不同行業(yè)的能力或技能缺口顯示出一定程度的共性,員工普遍缺乏的大類能力群包括批判性思維和分析能力(Critical thinking and analysis)、解決問題的能力(Problem-solving)、自我管理能力(Self-management),如韌性、抗壓性和靈活性(Resilience, stress tolerance and flexibility)等。
王勵弘表示,當孩子面對高速運轉(zhuǎn)、無邊界的未來時,學以致用正在走向用以致學,因為世界正在由穩(wěn)定變得充滿不確定性,先積累知識再加以應(yīng)用的方式對于未來可能不是那么有效。她建議,我們應(yīng)該在現(xiàn)實里學習,發(fā)現(xiàn)問題,提出并落實解決方案。
她認為,未來需要的是具備跨學科綜合性思維方式的復合型人才,而“素質(zhì)教育是通向未來教育的第一步,也是最重要的一步。”她提到,“世界變得越來越具有不確定性,但是當我們知道未來需要什么樣能力的時候,我們的教育反而是有確定性的?!?/strong>
“我們正處在素質(zhì)教育的黃金時代”
隨著相關(guān)政策的密集出臺,素質(zhì)教育的方向越來越明晰。王勵弘認為,多重因素疊加,如消費增長、就業(yè)變遷和觀念轉(zhuǎn)型,都為素質(zhì)教育的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
與此同時,中國擁有巨大的人口基數(shù),有將近2億適齡學生,這也意味著素質(zhì)教育蘊藏著巨大的需求。在此,她分享了幾個數(shù)字,從2017年到未來的2022年,素質(zhì)教育都將實現(xiàn)13%左右的增長,2022年市場規(guī)模將達5329.3億元。“我們正處于素質(zhì)教育的黃金時代?!蓖鮿詈胝f道。
雖然市場巨大,但如今這個市場細分領(lǐng)域眾多,高度分散,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給稀缺,還未誕生巨頭,她分析了如下原因:
1. 產(chǎn)品服務(wù):入行門檻低,缺乏行業(yè)標準;產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,創(chuàng)新不足;優(yōu)質(zhì)資源匱乏,教學質(zhì)量難保障;教師流動性大。
2. 市場銷售:線下客群輻射半徑小,招生天花板低;獲客渠道單一,銷售手段陳舊。
3. 運營管理:學生課外時間有限,場地空閑率高;小作坊多,難以保障完整性和系統(tǒng)性;教學管理體系仍比較粗放,可復制性差。
瑞思的OMO實踐
疫情下,OMO成為一再被提及的熱詞。在此期間,作為一家比較典型的線下培訓機構(gòu),在因疫情而關(guān)閉的150-240天中,瑞思將OMO付諸實踐。
王勵弘認為,OMO的第一個時代是線上線下相對獨立的階段;第二個是線上線下聯(lián)動階段,例如疫情前線下有課程,線上有輔助材料的狀態(tài);第三個是線上線下融合的時代;最后則是線上線下智能階段。
以瑞思為例,在OMO里,數(shù)字化工具正在滲透教育全鏈路,比如瑞思在做的AI診斷性巡課系統(tǒng)、AI在線備課系統(tǒng)、多人協(xié)作工具Maker Space,以及RISE+一站式智能學習平臺。
王勵弘還提到,瑞思正在搭建自己的新基建,目標是實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅僅是搭建在線辦公場景、在線培訓場景、在線課程和在線直播,瑞思表示自己還要做智能教室、AI備課、AI巡課等,教學效果也要更加互動化,更加智能,這樣才能帶來更好的教學效果。她認為,在科技的賦能下,素質(zhì)教育的效果會越來越顯著。
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