圖源:圖蟲創(chuàng)意
*來源:青塔人才(ID:cingta-job)
現(xiàn)在還有多少人,愿意在一所高校工作一輩子?
曾幾何時(shí),跳槽,仿佛只是為企業(yè)員工準(zhǔn)備的專屬名詞,因?yàn)槭袌龃嬖陲L(fēng)險(xiǎn)、用人優(yōu)勝劣汰,所以在不同企業(yè)之間來回橫跳是常態(tài);而作為事業(yè)單位的高校,則被視為可以穩(wěn)定依賴的溫室,但凡進(jìn)了一所大學(xué),就再也不會(huì)考慮“切換跑道”這回事。
而今天,隨著事業(yè)編“鐵飯碗”的打破,一方面,越來越多的大學(xué)教師跳出舒適圈,去企業(yè)里感受不同的節(jié)奏;另一方面,高校之間跳槽的現(xiàn)象也越發(fā)普遍。
01、高層次人才和青椒,跳槽處境不同
對(duì)于擁有“帽子”的高層次人才來說,“跳槽”是順理成章的選擇。近幾年,各地各校力爭在人才引進(jìn)中占得先機(jī),紛紛開出動(dòng)輒上百萬的誘人條件,基本也都是為了吸引高層次人才。這一小部分的精英在流動(dòng)過程中暢通無阻,自主性較強(qiáng)。
然而群體更為龐大的普通教師,在同樣正常的流動(dòng)需求下,就面臨著不少困境,想要“和平分手”,束縛多且難度大。青塔人才常常能看到離職教師和“老東家”因?yàn)楹贤?、違約金等問題對(duì)簿公堂的新聞,也有收到過來自塔友的求助。面對(duì)意想不到的情況,究竟怎樣處理才最為妥當(dāng)?shù)皿w,實(shí)現(xiàn)雙方好聚好散的愿望呢?
今天,我們就主要討論普通教師“跳槽”的那些事兒。
02、跳槽的顯性因素和隱性因素
或許很多“圈外人”依舊難以理解,高校教師剛剛工作幾年就跳槽這件事,這好像與事業(yè)單位的穩(wěn)定、不流動(dòng)的“人設(shè)”不相符。但事實(shí)上,在事業(yè)編不保的大背景下,大學(xué)教師的流動(dòng)已經(jīng)和公司企業(yè)的人來人往一樣稀疏平常了。青塔人才了解到,不少高校去年都面臨著“入不敷出”的局面,新進(jìn)教師在彌補(bǔ)人才缺口。
為什么以人員穩(wěn)定著稱的高校,會(huì)出現(xiàn)這樣的“跳槽潮”呢?
其實(shí),可以用一句話來概括:高校教師首先是人,他們也有身心舒適、家庭幸福和職業(yè)發(fā)展的種種訴求。那么,薪酬、職稱、平臺(tái)、環(huán)境以及配偶子女安置等等,都是影響因素?,F(xiàn)在把它們分為顯性因素和隱性因素兩種情況來討論。
薪酬和職稱是緊密關(guān)聯(lián)的顯性因素。
對(duì)于初入職場的青椒來說,待遇是唯一肉眼可見、觸手可得的酬勞。當(dāng)工作幾年有了一定積累后,往往會(huì)開始考慮提升生活品質(zhì),這時(shí)候如果出現(xiàn)薪酬更優(yōu)厚的單位,很可能就心動(dòng)了。一位資深塔友就表示,“原來在某西部211就職,后來機(jī)緣巧合得到東部一所普通一本學(xué)校面試的機(jī)會(huì),反正沒有家庭,比較了一下薪資待遇和城市發(fā)展,還是跳槽了”。
這是明面上的待遇差異化引發(fā)的流動(dòng),還有一種情況,是職稱評(píng)定影響待遇提升的“連鎖反應(yīng)”所牽引的流動(dòng)。
在高校工作,以崗定薪,雖說各種績效津貼會(huì)隨著工齡增加而增加,但這種微調(diào)是不痛不癢的,所以對(duì)于青椒來說,漲工資的盼頭基本都?jí)涸诼毞Q上。換句話說,同等條件下,如果職稱晉升道路暢通,那么這所學(xué)校人才流入是大概率事件。
輔導(dǎo)員小A就算清楚了這么一筆帳。他去年從上海的一所本科高校跳槽去了同城的另一所本科,直接完成了從助教到講師的職稱晉升,基本工資多了1000塊。小A告訴青塔人才,兩所學(xué)校層次相當(dāng),但前者要熬到第四年才有資格參評(píng)講師、而且要求很嚴(yán)苛;后者則比較人性化,只要工作滿2年且能達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)就可順利評(píng)上。在“薪資福利與職稱直接掛鉤”的現(xiàn)實(shí)條件下,這種選擇確實(shí)合情合理。
除了上述顯性因素,平臺(tái)資源、配偶子女和氛圍環(huán)境是跳槽的隱性因素。
俗話說,人往高處走。當(dāng)具有一定學(xué)術(shù)成果和較高學(xué)術(shù)潛力的青椒,意識(shí)到在原有工作單位難以獲得更大資源、無法滿足其高層次事業(yè)追求的時(shí)候,一般就會(huì)選擇另辟新路。例如,從普通一本學(xué)校跳槽至雙一流高校,暫且不談待遇,光是機(jī)會(huì)和平臺(tái)就足以吸引優(yōu)質(zhì)人才。
再有就是家庭羈絆。不少青椒起初都是和配偶子女異地生活,為了家庭穩(wěn)定和幸福,也會(huì)有部分教師選擇做出一些犧牲,回到老家重新規(guī)劃發(fā)展路徑。
最后,可能就是對(duì)現(xiàn)有環(huán)境氛圍感到不適。這是主觀感受較強(qiáng)的影響因素。復(fù)雜的人際關(guān)系、憋屈的論資排輩,有時(shí)會(huì)讓人被迫將很多精力投入到處理這些事上來。當(dāng)人人自危并非來源于教學(xué)科研的良性比拼,而是深陷“人”的泥潭,那么或許無論前景多好,也讓人想盡快逃脫。在個(gè)性與自我意識(shí)強(qiáng)烈的90后入職高校后,環(huán)境氛圍甚至比待遇本身更容易引爆“大面積辭職/跳槽”。
03、兩邊踢皮球,該怎么辦
講了那么多,都是在談主觀意愿,但實(shí)際跳槽過程中,教師想要完成正常的流動(dòng),難上加難。
很多青椒通過自身努力獲得更好的機(jī)會(huì),他們跟院系領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,并主動(dòng)承諾一定配合做好離職工作交接,盡可能將影響降到最低。領(lǐng)導(dǎo)們一方面表示挽留和遺憾,另一方面祝福他們在新的崗位上能取得新成績。然而,意想不到的是,麻煩才剛剛開始。
對(duì)于合同期滿、正常流動(dòng)的教師來說,原以為按規(guī)矩走完離職流程就萬事大吉了,可現(xiàn)實(shí)情況是,所在二級(jí)單位和學(xué)校人事處“兩邊踢皮球”,最后常常以不愉快收?qǐng)?。?dāng)你按照規(guī)定提前一個(gè)月遞交離職申請(qǐng)書的時(shí)候,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)表示理解,但又稱因?yàn)槿瞬帕魇?yán)重,現(xiàn)在不敢直接簽字,要人事處同意才能簽;于是你來到人事處,那邊的老師又疑惑道,程序上應(yīng)該學(xué)院先同意學(xué)校才受理。
皮球來來回回踢過一輪,終于到了人事處處長簽字的環(huán)節(jié),可能又是一輪竭力挽留的勸說……總之,當(dāng)你拿到離校通知單、從行政大樓走出來的時(shí)候,仿佛經(jīng)歷了九九八十一難。還有部分高校,“耍流氓”般拖進(jìn)程,有些年輕老師敢怒不敢言,直到新單位頻頻催促、下通牒,甚至錯(cuò)過入職時(shí)間。
來源:中國政府網(wǎng)
在這里小編想普及一條法律常識(shí),2014年,《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》實(shí)施以前,如果提出解除聘用合同未能與聘用單位協(xié)商一致的,受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作,繼續(xù)履行聘用合同。6個(gè)月后,再次提出解除聘用合同仍未能與聘用單位協(xié)商一致的,才能單方解除聘用合同。《條例》實(shí)施以后,除非有特別約定,高校教師提前30日書面通知事業(yè)單位的,就可以解除聘用合同。
所以,正常離職一定不要慫,你的正常流動(dòng)是受法律保護(hù)的,鼓勵(lì)維權(quán)。
而服務(wù)期未滿提出離職的,相對(duì)遇到的麻煩更多。主要就是天價(jià)“違約金”,動(dòng)輒上百萬的工資、房補(bǔ)、科研啟動(dòng)費(fèi)……目前,由于相關(guān)法律規(guī)范還未統(tǒng)一規(guī)劃,各高校按照自己的標(biāo)準(zhǔn)處理,往往導(dǎo)致教師和學(xué)校無法體面分手。此外,“不守約”“為了錢”甚至“背叛”的標(biāo)簽都可能朝你貼來。所以,不到萬不得已盡量別在服務(wù)期內(nèi)離職,許多細(xì)節(jié)說不清道不明,教師和學(xué)校都少不了折騰。
04、特別提醒:檔案!檔案!檔案!
當(dāng)你終于拿著離職審批通過單,準(zhǔn)備去辦理離校手續(xù),一定不要忽略以下幾個(gè)重要的點(diǎn)。
檔案和戶籍。檔案接續(xù)問題是最為關(guān)鍵的,事關(guān)你退休時(shí)的工齡認(rèn)定,和工資直接掛鉤,所以一定詢問好自己的檔案去向,確保沒有差池。戶籍也一樣,很多人想當(dāng)然地以為這些事情系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別辦理好,所以沒去關(guān)注跟蹤。后面發(fā)現(xiàn)不知何時(shí)自己成了“黑戶”……
另外,五險(xiǎn)一金結(jié)算、黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等待細(xì)節(jié)也要及時(shí)跟進(jìn)辦理,與自己的切身利益相關(guān),可不能大意!
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