圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

曾經(jīng)聽過一個叫人笑不起來的笑話，說是在一個參與式校長培訓(xùn)班上，培訓(xùn)的主題是“如何轉(zhuǎn)變教育觀念，確立學(xué)生中心地位”，一位校長被要求回答一個情境性問題：當(dāng)一位教師與一名學(xué)生發(fā)生爭執(zhí)，到校長室去評理的時候，校長該批評教師，還是該批評學(xué)生？據(jù)說，這位校長以不容置疑的口吻說，當(dāng)然是批評教師，因為學(xué)生是學(xué)校的主人。

我無法判斷這件事的真實性。但是我知道，一個時期以來，有不少似是而非的東西確實給許多校長帶來了思想上的混亂，以至于使他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地面對著眼花繚亂的“新理念”而迷失了自我。在一些學(xué)校里，看起來，校長是在直接服務(wù)于學(xué)生，似乎把著眼點全都放在學(xué)生身上了，很不理智地拋開了教師。上面這個笑話，從某種意義上說，對我們是一個警示，也引發(fā)我們反思：當(dāng)強調(diào)“學(xué)生主體”“學(xué)生中心”的時候，我們應(yīng)當(dāng)把教師放在什么位置上？

教育是塑造人的事業(yè)，以學(xué)生為本，塑造他們美好的人生，是我們不懈的追求。可是要知道，這一切都只能通過教師來完成。用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好，學(xué)生“親其師”才能“信其道”。任何關(guān)愛都必須經(jīng)過人的傳遞才顯得真切、動人，誰都沒有辦法改變這一點。

一位教師，在校園里、課堂上，舉手投足間，都潛移默化地影響著學(xué)生，可以春風(fēng)化雨，學(xué)生也可能“近墨者黑”。學(xué)生正是在耳濡目染間長大成人的?？墒牵L期以來，我們有沒有想一想：長年累月生活在學(xué)生中間的老師們，他們幸福嗎？他們的心情還好嗎？他們的臉上還有微笑嗎？

我們不妨隨意剪輯一組拍攝于校園里的鏡頭——

首先是帶著一臉怒氣走進教室的數(shù)學(xué)老師。因為分房子的事，他剛剛跟總務(wù)主任進行了一場唇槍舌劍的爭論。讓同學(xué)們莫名其妙的是，他一開始并沒有按教學(xué)進度講不等式，而是講起了社會的不公。這是他經(jīng)常提到的一個話題，但今天的火藥味遠(yuǎn)比平時要濃得多。同學(xué)們一邊聽課，一邊開始“防御”，生怕把“火”惹到自己身上。盡管大家都變得特別乖，但仍有十幾個同學(xué)難逃“厄運”。

還有因為教導(dǎo)處調(diào)整了檢查作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而影響了評分的化學(xué)老師。今天，他沒讓課代表去辦公室拿作業(yè)，而是親自抱來了全班的作業(yè)。他一臉陰沉地抽出了一份又一份他平時表揚過的學(xué)生的作業(yè)，開始了不同尋常的講評，一直把全班同學(xué)的腦袋全都批評得垂到桌面上。

再看因為小孩發(fā)燒而一夜沒睡好的英語老師。第一節(jié)課剛走進教室，他就發(fā)現(xiàn)后面坐著幾位校領(lǐng)導(dǎo)，他一下子意識到，這是學(xué)校正在推行的領(lǐng)導(dǎo)“推門聽課”，想不到第一個就輪到自己了。小孩病了，沒人知道；家里有事，沒人問一句。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的專做些乘人之危的事！他也不知道是怎么把課上完的。一直到第二天課代表沒交作業(yè)，他才想起下課的時候忘記布置了，情緒一上來，莫名其妙地沖課代表發(fā)火，直到把課代表訓(xùn)哭了才罷休……

在這樣的校園里，空氣中彌漫著火藥味，大家一個個神經(jīng)都繃得很緊，教師怎么能有幸福感呢？在教師沒有幸福感的校園里，學(xué)生會好到哪里去呢？

把一家小小的旅行社做成世界第三大旅游管理公司，并使其成為“美國100家最適合工作的公司”之一的羅森柏斯國際集團老板豪爾，對公司“顧客至上”的說法不以為然。盡管對員工來說，顧客當(dāng)然是處于第一的優(yōu)先位置，但對公司來說，實際上是通過把精力集中在內(nèi)部，集中在自己的員工身上而獲得成功的。

豪爾批評說，有太多的公司把壓力、恐懼和沮喪施加給了自己的員工，員工每天晚上把這種感受帶回家里，這會引起家庭問題；第二天一早，員工又會把這些家庭問題帶到工作崗位上。這種惡性循環(huán)非常典型，也非常可怕。

1974年，當(dāng)豪爾加入公司的時候，他發(fā)現(xiàn)在“顧客至上”的旗幟下，公司幾乎把所有精力都集中在顧客身上而很少關(guān)注自己的員工。公司管理層的工作全部圍繞顧客展開，他們甚至忘記了是誰在為顧客服務(wù)。

豪爾認(rèn)為，從長期來看，不愉快的人提供的只能是不愉快的服務(wù)。最高級別的服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的。因此，能夠到達(dá)員工內(nèi)心深處的公司就能提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是管理者能為顧客所做的最好的事情。豪爾認(rèn)為，當(dāng)公司把員工放在第一位的時候，員工就會把顧客放在第一位。同樣，當(dāng)學(xué)校把教師放在第一位的時候，教師也會把學(xué)生放在第一位。

一位教師，當(dāng)他的家庭問題、待遇問題、被社會認(rèn)可的問題等都不成問題時，他自然就會把所有精力都放在學(xué)生身上。“學(xué)生主體”“學(xué)生中心”是靠教師去實現(xiàn)的。對校長來說，教師就是實現(xiàn)其教育理想的天使，只有當(dāng)教師從自身出發(fā)，覺得應(yīng)該把學(xué)生放在首位的時候，他才會發(fā)自內(nèi)心地這樣做。

想一想我們現(xiàn)在的學(xué)校，給教師更多的是壓力。不錯，壓力就是動力，但我們也不能忘了另一句話——“沒有壓力不行，僅有壓力不夠”。對一個教師來說，他從事的職業(yè)是塑造人的，如果他的動力不是來自熱愛，而僅僅是來自壓力，這樣的塑造，其結(jié)果肯定是十分可怕的。

新一輪課程改革把課程目標(biāo)從過去的“一維”改為“三維”，從平面變?yōu)榱Ⅲw，我們不僅要教給學(xué)生知識，培養(yǎng)學(xué)生的能力，而且要關(guān)注學(xué)生的情感、態(tài)度和價值觀。為此，長期以來被忽略的育人者的情感、態(tài)度問題，也理應(yīng)被提到應(yīng)有的高度。值得慶幸的是，我們現(xiàn)在已有很多學(xué)校開始致力于培養(yǎng)教師在學(xué)校的“幸福感”，這是教育的理性和管理的智慧。

松下幸之助有一句話，聽了著實讓人感動。他在為松下公司確立定位時曾說：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具?！痹谶@樣一家“制造人才”的公司里，還有誰會心有旁騖呢？正是松下幸之助對員工的一片赤誠，才最終把松下公司建設(shè)成為充滿人文關(guān)懷的家園。所以，無論從哪一個角度講，我們今天的學(xué)校管理者都應(yīng)該善待我們的老師。

《學(xué)生第二》李希貴  著

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“源創(chuàng)圖書”（ID：yuanchuangtushu），作者李希貴。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。