芥末堆芥末堆

獲A+輪5000萬(wàn)元融資,十六進(jìn)制目標(biāo)解決教師負(fù)擔(dān)

作者:南墻 發(fā)布時(shí)間:

獲A+輪5000萬(wàn)元融資,十六進(jìn)制目標(biāo)解決教師負(fù)擔(dān)

作者:南墻 發(fā)布時(shí)間:

摘要:避大廠鋒芒做產(chǎn)品,借硬件東風(fēng)拓渠道。

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圖源:圖蟲創(chuàng)意

芥末堆 南墻 5月27日

2021年1月15日,教育部發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立教育部教育信息化戰(zhàn)略研究基地(北京、西北)的通知》。通知中提到,此舉旨在扎實(shí)推進(jìn)教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃,保障教育信息化科學(xué)發(fā)展。

事實(shí)上,自2018年出臺(tái)《教育信息化2.0行動(dòng)計(jì)劃》以來(lái),我們對(duì)于教育信息化的建設(shè)一直在隨著教育和科技的雙道發(fā)展而持續(xù)進(jìn)行著。據(jù)多鯨《中國(guó)教育行業(yè)投融資分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2020年,教育信息化融資事件67起,融資金額約38億元。

值得注意的是,這67起融資中,半數(shù)以上的融資金額都在千萬(wàn)級(jí)以下,看起來(lái)資本或許更信任成熟的頭部機(jī)構(gòu),初創(chuàng)機(jī)構(gòu)們并沒(méi)有得到太多資源。

今年4月,劉丹峰和他創(chuàng)辦的十六進(jìn)制終于迎來(lái)了A+輪融資的5000萬(wàn),而這已經(jīng)是十六進(jìn)制走過(guò)的第5個(gè)年頭。

減負(fù)教師,瞄準(zhǔn)個(gè)性化教研

十六進(jìn)制的主產(chǎn)品“十六進(jìn)制智慧課堂”建立在網(wǎng)頁(yè)上,無(wú)需配備任何專門的接口、線路、設(shè)備,“有網(wǎng)就能用”。智慧課堂有兩個(gè)入口,分別是“去備課”和“去上課”。

“去備課”入口背后是十六進(jìn)制的教研系統(tǒng),包括本資源庫(kù)、校本習(xí)題庫(kù)、智能校本作業(yè)本三個(gè)板塊。

由于各地、各校,甚至各班的學(xué)情都不盡相同,有的老師為了提高做題訓(xùn)練的效果,自行購(gòu)買各類教輔資料,下載各地試卷資源,尋找適合學(xué)生學(xué)力的題目。然而這個(gè)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不如直接使用統(tǒng)一的現(xiàn)成的教輔資料方便,但統(tǒng)一的教輔資料又不夠靈活,無(wú)法完美適配學(xué)生學(xué)力水平。校本習(xí)題庫(kù)智能校本作業(yè)本就是為了解決這個(gè)問(wèn)題而誕生。

校本習(xí)題庫(kù)建立在十六進(jìn)制的OCR識(shí)別技術(shù)上,收錄了學(xué)校原有的習(xí)題資源、教師個(gè)人積累的習(xí)題資源、學(xué)生錯(cuò)題庫(kù)、以及十六進(jìn)制搜集積累的習(xí)題資源等。十六進(jìn)制擁有50人的錄入團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)把紙質(zhì)資料上的習(xí)題電子化。老師也可以利用這個(gè)技術(shù)在??焖倥匿浫胱鳂I(yè)。在習(xí)題錄入的同時(shí),學(xué)生錯(cuò)題庫(kù)和相應(yīng)的學(xué)情數(shù)據(jù)也會(huì)被記錄下來(lái)。

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十六進(jìn)制的“校本定制”

在校本習(xí)題庫(kù)的基礎(chǔ)上,老師可以根據(jù)錯(cuò)題情況將不同的習(xí)題布置給學(xué)生,形成個(gè)性化的靶向作業(yè),提高做題的練習(xí)效果。學(xué)??梢砸部梢杂纱私M編符合自己學(xué)校整體學(xué)力的教輔資料,也就是智能校本作業(yè)本。作業(yè)本被設(shè)計(jì)成可撕式,也叫AI智能卡。當(dāng)老師布置作業(yè)時(shí),可以直接“撕”給學(xué)生;批改時(shí),可以將全班的作業(yè)一起放進(jìn)掃描機(jī),進(jìn)行電子化錄入。

順應(yīng)教師,做“工具”而不是做“教育”

劉丹峰認(rèn)為,信息化的目的是給老師增效。因此,在研發(fā)初期,劉丹峰曾要求團(tuán)隊(duì)不要去問(wèn)老師“需要什么”,而是要在聽課過(guò)程中觀察留意老師的行為習(xí)慣,再將其納入研發(fā)。“老師一根粉筆就能交出清華北大的學(xué)生,你必須要承認(rèn),他其實(shí)不用你信息化的東西也能教出來(lái)”,劉丹峰說(shuō)。

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智能學(xué)情數(shù)據(jù)

在此前提下,十六進(jìn)制智慧課堂在課堂場(chǎng)景上主要推出了分層教學(xué)、課堂互動(dòng)教學(xué)交互三個(gè)方面的功能。

其中,分層教學(xué)機(jī)制既可以根據(jù)日常教學(xué)數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)力上的分層,也可以將分層具體到每道題上,根據(jù)每個(gè)學(xué)生知識(shí)點(diǎn)掌握程度的不同分層。比如點(diǎn)名的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)把學(xué)生分為薄弱層、良好層、優(yōu)質(zhì)層,老師可以根據(jù)要提問(wèn)的問(wèn)題的難度,選定某個(gè)“層”,在教學(xué)層內(nèi)隨機(jī),這樣既能提高點(diǎn)名效率,又實(shí)現(xiàn)了訓(xùn)練學(xué)生的目的。

教學(xué)交互方面,考慮到有些學(xué)校已經(jīng)配置了功能齊全的智慧大屏,有的學(xué)校還在使用投影機(jī)甚至電視,十六進(jìn)制同時(shí)在交互系統(tǒng)中融入了可觸屏設(shè)計(jì)和鼠標(biāo)控制設(shè)計(jì)。

與智慧課堂平臺(tái)相匹配的,十六進(jìn)制還推出了“家長(zhǎng)端”和“優(yōu)師端”兩個(gè)App,這兩個(gè)App都與十六進(jìn)制的信息化云平臺(tái)相連接。

其中,“優(yōu)師端”相當(dāng)于一個(gè)手機(jī)端的備課平臺(tái),老師可以隨時(shí)隨地查看校本資源庫(kù)、修改課件、回答學(xué)生提問(wèn),以及向“家長(zhǎng)端”推送學(xué)生的定制作業(yè)和教學(xué)課件。“家長(zhǎng)端”除了接受老師發(fā)送的作業(yè)、課件之外,還可以查看自己家孩子的學(xué)情報(bào)告和錯(cuò)題庫(kù)。

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十六進(jìn)制將教育信息化產(chǎn)品定位在“工具”上。“你一個(gè)科技公司,不能來(lái)教老師怎么上課。”劉丹峰說(shuō),教育信息化產(chǎn)品不應(yīng)試圖去改變教師,而是要順應(yīng)教師的教學(xué)習(xí)慣。

SaaS產(chǎn)品進(jìn)校難,十六進(jìn)制選擇華為生態(tài)

SaaS產(chǎn)品進(jìn)校是一個(gè)頗為尷尬的賽道。前期研發(fā)需要試錯(cuò),需要打開渠道,幾乎是純投入,而且誰(shuí)也不敢保證最后會(huì)不會(huì)成功,難以爭(zhēng)取投資者的信任。

劉丹峰回憶:“當(dāng)時(shí)人家某機(jī)構(gòu)剛剛?cè)诹艘粋€(gè)億美金進(jìn)來(lái)打,我們呢,我們唐總把房子都賣了,北京的房子,現(xiàn)在還在租房子住?!?/p>

北塔資本VP王強(qiáng)曾表示,很多信息化公司是渠道導(dǎo)向,依托于創(chuàng)始人在一些地區(qū)的商務(wù)關(guān)系,研發(fā)動(dòng)力不足?!跋扔杏唵?,然后企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品,進(jìn)行銷售,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。”他分析,這個(gè)賽道自建渠道周期長(zhǎng)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,試錯(cuò)成本又高,所以市場(chǎng)分散,整體上以渠道為導(dǎo)向,好產(chǎn)品難以進(jìn)入。

但王強(qiáng)也表示,當(dāng)前教育信息化市場(chǎng)主要是渠道方面競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品方面反而是一個(gè)機(jī)會(huì),“目前所有的教育信息化產(chǎn)品都值得被重新做一遍。”。

在進(jìn)校渠道方面,十六進(jìn)制如今很少直接對(duì)校銷售,更多是通過(guò)代理渠道或者大屏合作商進(jìn)校。代理商主要是熟悉學(xué)校和當(dāng)?shù)厍闆r的桌椅供應(yīng)商等;硬件方面,十六進(jìn)制則主要通過(guò)為華為云等大屏生產(chǎn)商提供系統(tǒng)產(chǎn)品,在合大屏售出的同時(shí)獲得利益分成,也借此通過(guò)華為數(shù)字政府項(xiàng)目打開了新的市場(chǎng)。

如今,十六進(jìn)制已經(jīng)形成了自己的服務(wù)體系,包括“掃雷”、教師培訓(xùn)、巡校三大板塊。前期幫助學(xué)校確認(rèn)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)情況,并進(jìn)行產(chǎn)品的使用培訓(xùn),后期則保持對(duì)學(xué)校的關(guān)注和聯(lián)系,收取反饋,改進(jìn)產(chǎn)品。

劉丹峰提到,現(xiàn)在一些老牌科技信息化公司遇到的問(wèn)題就是,前期進(jìn)校的產(chǎn)品被老師貼了“不好用”的標(biāo)簽后,很難再挽回客戶印象?!?strong>進(jìn)校是沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)的”,劉丹峰說(shuō)。

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