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最近，多個城市為鼓勵生育出臺了新的產(chǎn)假政策。

產(chǎn)假不僅延長了(甚至像吉林、重慶等地延長產(chǎn)假至一年)，還為新手父母們提供了孩子在三歲以前的帶薪育兒假，為提高生育率，各地可謂開出了優(yōu)厚的條件。但就此，年輕人就愿意生娃、家長們就愿意生二胎三胎了么?

養(yǎng)娃的一生，也是專業(yè)“坑媽”的一生

這次延長產(chǎn)假、增設(shè)育兒假確實是一個進步。養(yǎng)過孩子的父母都知道，新手媽媽在孩子剛出生后需要把很多時間和精力投入到照顧嬰兒身上，也的確需要更多時間休息、恢復(fù)正常的生活。可以說，孩子出生后的前三年，整個家庭幾乎要投入全部精力才能熬過去這道坎兒。

只是，即便條件如此優(yōu)厚，也依然無法打動適齡女性愿意生養(yǎng)的“芳心”。在女性就業(yè)本就困難重重的當(dāng)下，再延長女性產(chǎn)假，無異于等于把女性驅(qū)逐職場。

即便也“破天荒”的為男性增設(shè)了產(chǎn)假和育兒假，可是爸爸們休假十來天對比媽媽們休假半年甚至更長時間，這點產(chǎn)假在育兒中能起到的作用微乎其微。從一開始就滋生了喪偶育兒的溫床。

面對這次優(yōu)厚的產(chǎn)假制度，我周圍的女性朋友們也都用一種“騙我的錢都行、但休想騙我生娃”的鋼鐵意志扼殺了生娃的想法。她們用自己養(yǎng)娃路上親身經(jīng)歷的艱難告訴我，養(yǎng)娃這件事，只有0或1，其余免談。

不是女性缺乏母愛，實在是在養(yǎng)娃這條路上，吃喝拉撒睡處處都是坑，而且主要“坑媽”。

朋友A說起兒子有一年肺炎需要住院、老公恰好出差的事，不到一百斤的她背著五十多斤的娃，在醫(yī)院樓層之間穿梭看醫(yī)生、做化驗，好不容易拿到醫(yī)生開的住院條，結(jié)果沒有床位，她扶著吊瓶、摟著孩子在走廊掛了半宿的點滴。第二天央求護士再三、護士看她一個人帶娃實在可憐，就在樓道里加了床位給她。孩子住了四天院，她陪了四天幾乎不眠不休。四天后老公出差回來，滿身疲憊和一腔委屈的她也只能對老公輕描淡寫說一句“孩子挺好的，退燒了”。

朋友B說，雙減之后一年級的娃在學(xué)校過得太輕松了，當(dāng)媽的只能自己上。每天晚上加班的項目有：數(shù)學(xué)(已經(jīng)教到兩位數(shù)的乘除法)，作文一篇，老師還沒教的拼音、生字、組詞和成語各2個、造句5個。每晚加班2小時，完美實現(xiàn)了996。

雖然男性參與育兒的比例較從前有所提升，但全世界主流的看法依然是媽媽(無論全職還是職場媽媽)是育兒的主力擔(dān)當(dāng)?！梆B(yǎng)兒一百歲長憂九十九”，不是古語，而是過來媽媽們的血淚箴言。

媽媽很偉大，但我們是職場上的“弱者”

養(yǎng)娃的一生，女性除了在身體和精神上要承受巨大疲憊，還有一個更殘忍的事實：當(dāng)一名女性成為媽媽，這意味著她變成了職場上的弱者。

“女員工懷孕后遭公司變相辭退”、“女員工生育后幾年沒有升職加薪”這類新聞頻頻上熱搜，即使生育后能夠重返崗位的女性，身價也大不如從前。她們會遭遇各種職場歧視和職場暴力。從“不如以前靈光”的評價到被迫接受“變相降薪降職”的事實，媽媽們被公司和同時視為“不合格員工”、“拖后腿的人”、以及“弱者”。

(網(wǎng)上生育后重返職場的女性遭遇的艱難不計其數(shù))

我認識的一位媽媽本來要升職成為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，但上司得知她懷孕后果斷撤銷了升遷通知。生育后的五年里，她沒有調(diào)過職級，領(lǐng)導(dǎo)給出的理由很直接：因為你生了一個孩子，我們不確定你能否勝任。

即使是在發(fā)達國家，女性因為生育而遭遇的職場停滯也屢見不鮮。

美國有個名為Pregnant Then Screwed的網(wǎng)站，上面寫滿了女性在懷孕后所遭遇到的來自單位的各種歧視經(jīng)歷：懷孕30周還要在公司從事繁重的體力勞動、因為懷孕沒有獎金可拿、全職工作多年產(chǎn)假卻沒有薪資領(lǐng)、生育后想回原崗位卻被男同事頂替……

幾乎全世界對生育的女性在職場上都設(shè)置了重重障礙，這使得女性在陷入育兒和職場兩難困境時不得不面對三重困難：

懷孕前，為了就業(yè)或者工作晉升不得不隱孕、甚至延遲/放棄生育計劃;

公開懷孕后，需要面對就業(yè)單位施加的各種壓力和歧視;

生育后，職位難保、升遷困難;對一些想要換工作再就業(yè)的媽媽來說困難重重，就算順利找到工作，職場同事和領(lǐng)導(dǎo)也不會把媽媽當(dāng)“正?！眴T工看待。

越來越多女性迫于職場環(huán)境不得不在懷孕后或生育后辭職被迫全職;而那些勉強維持住工作與家庭不崩潰的職場女性，在夾縫中茍延殘喘、身心俱疲。在養(yǎng)兒育女、為人類繁衍做貢獻這件事上，最終受到懲罰的幾乎都是女性。母職懲罰幾乎是每個打算當(dāng)媽媽的女性終將遭遇的困境。

為抵制產(chǎn)假過長，女性曾奮起反抗

延長產(chǎn)假并不能從根本上解決為人母的困境，反而會如阿莉莎·夸特(Alissa Quart)在其著作《夾縫生存》中所說的那樣：使女性將得來不易的女性社會地位的提升打回至封建父權(quán)家庭模式。

美國圣路易斯華盛頓大學(xué)社會學(xué)助理教授凱特琳?柯林斯(Caitlyn Collins)，在《職場媽媽生存報告》里通過走訪德國，調(diào)研那里的育兒福利和媽媽們對這些福利的態(tài)度。德國的產(chǎn)假和育兒福利有多誘人：

上班的媽媽休滿帶薪產(chǎn)假三個月之后，以一個家庭為單位的一對父母可以共計再休三年的育兒假(Elternzeit)，期間政府幫你支付相當(dāng)于稅后工資的65%的補助金(Elterngeld);

除此之外，還有各種“兒童津貼”、“家長補貼”或“家長津貼”在家長休育兒假期間撥發(fā)，以補貼養(yǎng)育子女的開銷，具體數(shù)額由家長之前的平均凈收入決定;即使有家長在孩子出生前并無工作，那么當(dāng)他們在家休育兒假時可以獲得一筆固定數(shù)額的“家長津貼”，”

休假長還有錢拿，看上去這樣的養(yǎng)娃條件應(yīng)該無可挑剔了吧?并非如此!

德國的媽媽們都認為女性必須得在孩子出生之后休八周產(chǎn)假，這是為了保護媽媽的健康，但過長的產(chǎn)假、育兒假以及現(xiàn)金補貼制度，事實上削弱了女性在職場的地位。德國沒有男性休產(chǎn)假和育兒假的強制規(guī)定，德國的傳統(tǒng)也是奉行男主外女主內(nèi)的家庭模式，即使有產(chǎn)假極少德國男性會去休。雇主因為休假而不得不支付的開銷都與媽媽而非爸爸聯(lián)系在一起，他們的怒氣也因而全都沖著職場媽媽而來。長此以往，這對女性雇員是很不利的。

這些福利政策被德國媽媽叫作Herdpr?mie，意思是“鍋灶費”——政府付錢讓女性待在廚房里，它們會抑制女性參與到勞動力隊伍之中。

另一方面，對女性來說有一份帶薪工作是很重要的，因為這向她們的伴侶傳遞的信息是男性也應(yīng)該分擔(dān)育兒和家務(wù)。如果女性生產(chǎn)之后在家待得太久，她可能就此陷在各種家務(wù)事中無法脫身。畢竟很少有在家?guī)薜呐阅馨鸭覄?wù)從中摘除干凈。

所以從2012年起，為了追求性別平等、緩解媽媽重返職場的壓力，德國廢除了曾經(jīng)三年的產(chǎn)假，將其變成12個月的性別中立的育兒假，父母雙方可以平分假期，而且能分享育兒假的父母還能獲得額外兩個月假期作為獎勵;2015年7月德國最高法院也宣布“育兒津貼”不符合憲法規(guī)定，這項福利就此終止。

這也是為什么各地延長產(chǎn)假的政策頒布后絕大多數(shù)女性并不領(lǐng)情的原因。生育這件事，從大的方面來說事關(guān)人類繁衍、國家經(jīng)濟;從小的方面來說，是建立一種家庭生活模式。但無論事關(guān)大小，對最主要的當(dāng)事人女性來說，它首先是作為獨立個體尊嚴與價值的認可和性別平等問題。讓女性幾乎以一己之力承擔(dān)，何談對女性的公平與前途。

想要多生娃，四個因素缺一不可

縱觀瑞典等育兒福利做得優(yōu)秀的幾個國家來看，想要提高生育率，需要滿足以下四個條件，方有可能實現(xiàn)：

首先，男女無差別平分產(chǎn)假和育兒假。

在瑞典，奉行“雙職工/雙照顧者”的家庭模式——男性和女性平等分擔(dān)掙錢養(yǎng)家以及育兒顧家的義務(wù)。瑞典父母享有480天之久的帶薪育兒假，全部的480天育兒假中，父親和母親各自需要休至少90天，瑞典的父母們將這段時間稱為“媽媽月”和“爸爸月”。這三個月內(nèi)，瑞典政府為休假的媽媽或爸爸提供帶薪休假。剩下的十個月帶薪育兒假則由爸爸媽媽們自行決定如何分配。瑞典幾乎所有的媽媽以及90%的爸爸會選擇使用至少部分育兒假。

這種推廣性別中立的育兒假、甚至強行規(guī)定爸爸也必須休假照顧孩子的做法，其結(jié)果就是：2012年，全瑞典僅有不到0.5%的女性身份是家庭主婦;只有3.1%的女性和9.3%的男性認同男人的職責(zé)是掙錢、女人的職責(zé)是照料家務(wù)和照看家人。瑞典的女性是真的可以做到既有成功的事業(yè)，也不耽誤家庭生活。

當(dāng)然，“雙職工/雙照顧者”的家庭模式是在全國范圍內(nèi)將撫養(yǎng)兒童的成本社會化，因此政府會向每一位納稅者征收高額的稅。但這筆錢用在了刀刃兒上(帶薪育兒假、育兒補貼、以及高質(zhì)但低價的公立日托體系)，所以父母們繳納的心甘情愿。

其次，提高兼職(每周工作時長少于30小時)崗位比例。

在德國，以兼職形式工作的女性非常普遍(占四成)，這些兼職工作者也可享受全職工作者享有的福利待遇、帶薪產(chǎn)假等措施。雖然兼職通常會被看作“沒有強烈的事業(yè)心”、“無法全情投入工作”，但與懷孕和當(dāng)媽后的女性徹底被職場拋棄相比，兼職崗位既能讓她們不與職場脫節(jié)為將來孩子大了后轉(zhuǎn)全職做鋪墊，還能讓媽媽們保有一份收入，不全然被育兒和家務(wù)淹沒。

第三，低廉優(yōu)質(zhì)的日托(3歲前)服務(wù)。

很多研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金補貼會抑制女性參與到勞動力隊伍之中，而撥款補貼幼托機構(gòu)卻能促進女性就業(yè)。比起直接給她們現(xiàn)金以鼓勵女性待在家里陪伴孩子，增加高質(zhì)量、收費合理的幼托機構(gòu)最能有效地幫助她們兼顧工作與家庭。

最后，對“好媽媽”的主流定義要改變。

德語里有一個詞Rabenmutter，翻譯為“烏鴉媽媽”，意思是像烏鴉那樣管生不管養(yǎng)的女性，她們把孩子留在空巢里，自己飛出去追求事業(yè)。這與我們傳統(tǒng)定義的以撫育孩子、照顧家庭為己任的“好媽媽”形象背道而馳。

誠然，做那種把孩子全托給老人或保姆照管，自己只能在孩子睡覺后或者周末時才匆匆團聚的“烏鴉媽媽”也沒什么意義，參與養(yǎng)兒育女的過程是重要的樂趣和成長。但鼓吹女性把育兒和照顧家庭放在第一位才是正確選擇的陳詞濫調(diào)也早該淘汰了。

“好媽媽”的練成，不該全然由自我犧牲和傳統(tǒng)枷鎖構(gòu)成，更重要的是要靠另一半、家庭以及全社會的托舉來實現(xiàn)。

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