在去年，曾有一句詩貼切地形容了在2014年幾乎要瘋魔了的創(chuàng)業(yè)者們，它這樣寫道：不要溫和地走進那個良夜（Do not go gentle into that good night）。然而在這樣一群雄赳氣昂的戰(zhàn)士當中，還有一群略顯纖薄但同樣英氣的女性創(chuàng)業(yè)者，她們睿智又不失溫柔地走進教育行業(yè)。

因此借今日，芥末堆將曾經(jīng)的收集整理集輯——

胡瑞燕 愛早教創(chuàng)始人自己的孩子需要找早教，但沒有任何渠道可以找到家附近的機構(gòu)，而且，乍看起來每家都有自己的特色，什么蒙式教育、感覺統(tǒng)合，但是到底哪家適合我的孩子？胡瑞燕在做愛早教之前，曾這樣困惑地發(fā)問。 隨后她想，如果有這樣的一個平臺，可以讓媽媽通過孩子年齡、興趣及地理位置等維度快速找到適合的機構(gòu)，并且在此過程中推動提升機構(gòu)的服務水平，解決媽媽在孩子成長過程中遇到的教育問題，排解媽媽對早教的疑惑，可謂多方受益，這是一件非常有意義的事情。 推薦閱讀：《愛早教網(wǎng)專訪：對線下的把控才是O2O制勝之路》

陳冰 英華蘭魔法英語創(chuàng)始人2002年起，她在德國不萊梅大學碩博連讀。后在德國兒童數(shù)字化教育研究機構(gòu)Dimeb從師學術(shù)泰斗Schelhowe教授，進行兒童數(shù)字化教育及可穿戴設(shè)備的研究。2008-2009年期間，她在德國貝塔斯曼集團研發(fā)的K12在線學習產(chǎn)品Scoyo項目擔任產(chǎn)品開發(fā)工作，但也目睹了這個近4千萬歐元的巨型項目的慘痛失敗。 然后，她回國創(chuàng)建了《英華蘭魔法英語》，并戰(zhàn)斗至今。 推薦閱讀：《在線教育，怎樣對教育本質(zhì)解構(gòu)和重構(gòu)》

于浩洋環(huán)宇鴻澤創(chuàng)始人

08年的時候，還就職于新東方的于浩洋在其內(nèi)部創(chuàng)辦了“精英計劃”，提供一整套留學服務解決方案。 通過這個項目，她接觸到大量初高中生和他們的家長，發(fā)現(xiàn)他們大都對申請都不了解，甚至存在很多誤區(qū)，特別是不知道如何規(guī)劃，哪些特質(zhì)是受美國學校認可的，怎么平衡好學校的學業(yè)與出國之間的沖突。 現(xiàn)在于浩洋在環(huán)宇鴻澤（GIC）做的“精英之路”，可以說是當時新東方“精英計劃”的升級版，更加強調(diào)長時間的規(guī)劃對一個孩子申請美國院校的綜合實力的培養(yǎng)。 推薦閱讀：《于浩洋，從“精英計劃”到“精英之路”的蛻變》

史燕來 紅黃藍創(chuàng)始人紅黃藍教育機構(gòu)在16年間，打造了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園和竹兜早教套裝三大品牌，是目前中國規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機構(gòu)。二胎放開、資本進入、移動互聯(lián)加速都為這個行業(yè)帶來更多變革和創(chuàng)新機會。 在史燕來看來，整個早教行業(yè)在綜合管理、信息化管理方面都有提升的空間，這是整個行業(yè)的機會。而作為一家老牌早教機構(gòu)，要利用好在品牌、產(chǎn)品、團隊和客戶積累方面的優(yōu)勢。 推薦閱讀：《史燕來：早教從業(yè)者要“跳出早教看早教”》

米文娟 VIPKID創(chuàng)始人創(chuàng)立VIPKID之前，米文娟曾于2013年9月與MBA12級的劉昕在劉勁教授的支持下一起發(fā)起了創(chuàng)業(yè)平臺。因為二人都比較熟悉教育，所以就決定先從教育行業(yè)開始研究。在搜尋了一系列資料之后，他們決定親自前往美國去拜訪那些異?；鸨脑诰€教育公司。 一路的拜訪給她啟發(fā)很大，隱隱覺得互聯(lián)網(wǎng)能幫助他們做到更好的教育。于是她決定當一次先烈，去嘗試那些新穎的教學方式，于是便有了致力于打造原汁原味的1對1外教在線美國小學課堂：VIPKID。 推薦閱讀：《一個長江女孩的‘可汗教育’夢》

梁曄 環(huán)訊教育CEO與51talk、VIPABC等外教平臺不同的是，環(huán)訊雖然也做英語外教，但卻是為機構(gòu)提供外教服務的機構(gòu)，專注于B2B的業(yè)務。在環(huán)訊看來，他們認為目前的狀態(tài)是沒有競爭對手的。 或者說很早之前或許有過，但也都是做線下外教中介的，以在海外招聘外教，辦專家證輸入到國內(nèi)的方式。環(huán)訊也并不擔心目前做B2C業(yè)務的知名品牌轉(zhuǎn)成B2B的模式。原因在于他們特殊的定位，跟機構(gòu)建立合作之后，他們以技術(shù)公司的身份出現(xiàn)，機構(gòu)保持原有的品牌面對學生，所以他們跟各大機構(gòu)都可以合作，不存在利益沖突。 推薦閱讀：《環(huán)訊教育：這是個沒有競爭對手的市場》

曾懿儀 米豆網(wǎng)CEO米豆于2012年下半年成立時，中國市場上還沒有具規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)教育體系平臺提供商。那時的米豆希望為大家提供一個輕松簡單學習的機會，所以才有了做平臺提供商的初衷；但這兩年做教育平臺的很多，如淘寶同學，百度教育等，因此米豆可以直接在BAT的平臺上做垂直教育領(lǐng)域里的“小而美”，因而相應地進行了開發(fā)調(diào)整。 曾懿儀也坦誠地說：“目前我們還不認為米豆占據(jù)了游學市場的優(yōu)勢。希望在不久的將來，米豆會成長為游學市場上的一個活躍的參與者。” 推薦閱讀：《圍觀米豆，如何立足硅谷，做中美游學橋梁》

梅初九 芥末堆CEO一個睿智的女性創(chuàng)業(yè)者，呆萌又不失溫柔地當了母親。

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