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近期跟很多朋友交流了關于學習、創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容/知識生意相關的話題，他們都是業(yè)界內(nèi)的頂尖高手，交流都很有營養(yǎng)。

摘取了跟他們交流碰撞過程中的一部分記錄，沉淀+分享如下——

1.大部分人都是“經(jīng)驗主義者”，高度依賴于經(jīng)驗——他們只能在特定的環(huán)境下工作+取得成果。但凡工作環(huán)境發(fā)生了一些變化，即便做的事還是同一類事，他們也會容易失去方向。

比如，一個人過去做A行業(yè)的社群銷售可能做得很棒，但現(xiàn)在你讓ta來做B行業(yè)的直播間銷售轉(zhuǎn)化的運營，大部分人能干成的概率都會很小。

2.只有少部分人才能突破經(jīng)驗和舒適區(qū)，能做到即便ta進入一個全新的陌生環(huán)境，還能擁有極強的快速認知能力和認知建模能力，可以在一個全然陌生的環(huán)境中快速突進，找到答案。

相比前一類人，這少部分人最大的區(qū)別是：對各種新事物擁有強烈好奇心，熱衷于探索并確實接觸過更多樣的事物，同時也會更熱衷于去思考和抽取不同事物背后的某些底層規(guī)律。

3.絕大多數(shù)人都沒有意識到：讓自己可以持續(xù)散發(fā)出能量和價值，以持續(xù)吸引到一部分特定人群的關注和信任，是種特別特別有價值、能給你帶來無限可能的能力。

4.當前的Web3所追求的“去中心化”，如果理想主義一點來看，那就是“無數(shù)自由人的有序自由聯(lián)合”。如果悲觀一點來看，那就是“少部分人依靠認知差和信息差對另一部分人持續(xù)進行收割的混亂世界”。

5.跟一個朋友聊天，他給了個反饋：組織管理和做內(nèi)容不一樣。做內(nèi)容需要大量表達，說得很多。但組織管理更多時候是要把結構搭對，結構搭對了，很多事你不用說很多也能自然往上長。

這句話挺值得玩味，我也還要好好思考消化。

6.表達的“多”與“少”，著實是種藝術。有時候，你需要用充沛無比的語言去深度影響鏈接到一個人；但有時候，可能你只需要蜻蜓點水，做很多留白，留待大家自己去品味玩味，反而效果更好。

在表達的多上，我有慣性。但表達的“少”上，我應該還有很多可以提升的空間。

7.內(nèi)容人一般都喜歡表達，受益于表達，最終也特別容易受困于表達。這句話，很多做內(nèi)容的人，都可以長期慢慢體會。

8.對于個人IP創(chuàng)業(yè)者，尤其是偏知識IP型的人來說，如果你年收入在100W以下，你會發(fā)現(xiàn)到處都是朋友，你有很多問題可以隨意跟別人探討求教，也會有很多人樂于給你分享。

但當你年收入達到2000W以上以后，你會發(fā)現(xiàn)整個江湖會越來越敏感，能夠毫無保留坦誠開放的進行交流、合作的人，可能會越來越少——尤其是那些跟你差不多同等段位的人。

9.在“知識”有關的商業(yè)鏈條下，有三種角色，分別是知識消費者、知識傳播者和知識創(chuàng)造者。

未來的世界里，如果“知識”有關的生意可以越做越大，我們必然需要一部分特別優(yōu)秀的知識創(chuàng)造者，以及大量的知識傳播者。

如果你也是一個熱衷于“學習”的人，不妨追求讓自己先成為一個很棒的知識傳播者，而且要追求通過做好一個知識傳播者就要能掙到錢。

10.“能獨立跑通整個商業(yè)鏈路”的人，在未來世界里才更容易把自己的路越走越寬。

對于“內(nèi)容”從業(yè)者也是如此——有相當多的內(nèi)容從業(yè)者，能做出好內(nèi)容，但自己卻無法解決好流量、營銷相關的問題。

但其實，如果你既在認真做內(nèi)容，又能敏銳捕捉到流量密碼，你才能夠更好實現(xiàn)內(nèi)容和流量之間的徹底和解了。既不用孤芳自賞，也不用向流量妥協(xié)。

所以，“讓自己努力成為一個懂得如何駕馭流量的內(nèi)容人”才會是更好的追求——PS，這特么不就是我么。

11.一個真相是：具備深度學習能力、以及具備學習意愿的人，真的永遠只有不到20%左右。

對于知識、教育相關從業(yè)者，要接受這個現(xiàn)實，并以此為基礎來思考和決策，而不要天真的認為“大部分人都會有學習需求”。

12.對大部分普通人來說，想要追求“職業(yè)自由”的初衷都是因為覺得可以更輕松、舒適、受人尊敬的賺錢。

但如果他們真的知道追求“自由”需要付出的代價是怎樣的，他們就不會真的愿意要去爭取和追求“自由”了。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“黃有璨”（ID：owen_hyc），作者黃有璨。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。