圖源：Unsplash

芥末堆文 年初，知乎提出了“生態(tài)第一”戰(zhàn)略，近日知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)出公開信，從社區(qū)定位、內(nèi)容生態(tài)和職業(yè)教育三個方面分享了知乎的發(fā)展和布局。

周源強調(diào)，在執(zhí)行“生態(tài)第一”戰(zhàn)略過程中，有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司。

“專業(yè)討論”是知乎必然長期堅持的定位

根據(jù)公開信內(nèi)容，知乎的核心定位依然是“專業(yè)討論”，“專業(yè)討論”也是必然長期堅持的定位。從Day1起，知乎在信息機制上有兩個特色：“一問多答”和“權(quán)重投票”。前者奠定了平等討論，當一個人提出問題，無數(shù)人都可以回答，構(gòu)成了社區(qū)的多元開放。后者則給每個人的贊同或反對賦予了權(quán)重，增加了專業(yè)背書。

除此之外，周源提到了知乎產(chǎn)品迭代的方向和新改進，其推出的“海鹽計劃”4.0鼓勵深耕創(chuàng)作，新版創(chuàng)作分體系正在增加一個維度“創(chuàng)作垂直度”。簡單說，創(chuàng)作者在自選的活躍領(lǐng)域進行創(chuàng)作，創(chuàng)作等級成長會更快，創(chuàng)作權(quán)益也更多。知乎首期拿出1億元做的“致知計劃”，這項工作在明年也會持續(xù)投入。

把專業(yè)做扎實的同時，知乎也在探索討論的外延。比如，“討論”延伸出了“分享”場景，新升級的“想法”更方便了這類表達?！爸陌它c半”直播，以及“荒野會談”等視頻節(jié)目，盡管形式不同，內(nèi)里都有“專業(yè)討論”的基因。

開啟“超新星計劃”、發(fā)布成人職業(yè)教育平臺“知學堂”

內(nèi)容生態(tài)方面，周源提到，過去3年，隨著鹽選會員、內(nèi)容商業(yè)化解決方案的快速發(fā)展，知乎形成了“社區(qū)驅(qū)動的內(nèi)容變現(xiàn)”商業(yè)模式；未來3年，社區(qū)的商業(yè)模式，將從“內(nèi)容變現(xiàn)”的1.0版本走向“好內(nèi)容變現(xiàn)”的2.0版本。

鹽選會員也有了新的計劃，7月月均付費會員數(shù)突破了1000萬，鹽選會員在5月提出“白金計劃”，打造100位收入超100萬的創(chuàng)作者，10月提前完成目標。下一個目標，知乎開啟“超新星計劃”：未來三年，鹽選會員將打造500位超100萬收入的創(chuàng)作者。

針對外界關(guān)注的職業(yè)教育，周源透露，在今年6月上線了“學習區(qū)”之后，知乎即將推出一個專門的教學平臺，提供專精的成人職業(yè)教育服務(wù)，12月將發(fā)布這個平臺的App正式版本——“知學堂”。目前，知乎通過聯(lián)運、自營、收購，進行了職業(yè)教育的初步布局，目標是幫助“知學堂”完成了全品類覆蓋。但是，這遠遠不夠，知乎想做的是用技術(shù)推動教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

他也提到，知乎正在做AI教學相關(guān)研發(fā)。此外，知乎即將推出“知學計劃”，通過流量扶持、內(nèi)容生態(tài)建設(shè)以及技術(shù)支持等手段，全面賦能合作伙伴。