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實操|治校有方:為什么你的教師討厭績效管理?

作者:招生易 發(fā)布時間:

實操|治校有方:為什么你的教師討厭績效管理?

作者:招生易 發(fā)布時間:

摘要:怎么讓老師們留下來?

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沒有人會享受嚴(yán)苛的考核制度,然而考評制度對學(xué)校管理卻是不可少的。如何既保持嚴(yán)肅的考評制度,又保證激活教師的升職或加薪動力,還激發(fā)教師的學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力?

很多學(xué)校都搞考評,也有很多學(xué)校搞了考核后又摒棄了考核制度??荚u是一個關(guān)乎公平的工具,是一種簡化了的管理手段,可以在管理者或校長做出有關(guān)教師薪酬和升職決定的時候提供幫助。作為一名教師,當(dāng)然也會希望學(xué)校能夠公平對待自己。

現(xiàn)在假如作為一名教師,某個教師在團隊中的貢獻比我多,拿比我高的工資,我沒有什么意見,若是干著和我一樣的工作,甚至還沒我干的好,也拿和我一樣的工資或超過我工資水平的工資,我會非常不開心,覺得管理者失職,對我有意見或偏袒那個教師。出現(xiàn)這種問題,就會在教師間樹立一個壞榜樣,原來薪資水平不是靠能力,而是其他的什么原因。

考核制度的有效實施也意味著校長不用擔(dān)心這些問題,同時還意味著每一位教師不用擔(dān)心這些問題。如果某位教師做出了超凡的工作, 不僅僅他身邊的其他教師看得到,他的直屬領(lǐng)導(dǎo)看得到,考核評定小組的其他成員也看得到??己嗽u定小組的人員看到了,就可以共同打造出學(xué)校范圍內(nèi)的一致標(biāo)準(zhǔn)并進行推廣。

考評還有利于學(xué)校內(nèi)部教師的轉(zhuǎn)崗或晉升,作為一名從教師崗位走到學(xué)校管理者、合伙人經(jīng)歷的我來說,我可以負(fù)責(zé)任的告訴各位校長君,一位超過崗位要求預(yù)期的教師可以做出了不起的工作,不管他以前是帶那個班級的課程,還是在教研團隊,還是在課程咨詢顧問小組。而作為一名教師,他們希望的是每一位教師的升職或加薪是依靠工作表現(xiàn)而不是耍手腕,搞搞小動作,組織個小團體捆綁要挾而來的。

隨著學(xué)校的規(guī)模擴大,教師更愿意相信一個可靠的體系,而不是選擇相信某個管理者或校長的大餅。這并不是教師對管理者或校長存在偏見,而是因為一個良好的考評制度能夠有效的消除團隊當(dāng)中的壞行為或偏見。

有了公平的考核制度,也只能幫助校長君走這么遠(yuǎn)了。學(xué)校的內(nèi)在成長動力才是學(xué)校良性發(fā)展的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的績效管理體系毀掉了這種動力,每當(dāng)面對不足或缺點時總是那么的難以令人接受。但是幾乎每個教師都會渴望自己能夠比以前進步,想要進步可謂是永恒的主題。

以往,我們有傳統(tǒng)的學(xué)徒制,一個新老師進入到學(xué)校,先讓一名老教師結(jié)伴,讓經(jīng)驗豐富的人教新教師是最好的學(xué)習(xí)方式。但是,當(dāng)考核導(dǎo)向升職和加薪的時候,當(dāng)考評制度將行為后果與批評結(jié)合在一起的時候,教師就會覺得犯了錯誤,就會為自己爭辯,開始為自己找借口,以減少經(jīng)濟上的損失,降低職業(yè)上的過失。

作為管理者或校長,在和教師談話時你不僅僅要告訴教師的是他們的表現(xiàn),還應(yīng)該告訴他們?nèi)绾巫霾拍茏龅酶茫颂幍年P(guān)鍵在于如何將這兩種信息有效地傳遞至教師?答案是通過兩次獨立的談話,即教師績效談話和教師發(fā)展談話。

傳統(tǒng)的績效考核體系所犯下的錯誤就是將兩件事情結(jié)合到了一起,而我們現(xiàn)在要做的是分清楚績效考評和教師發(fā)展??荚u非常有必要,這是確定高階崗位空缺由誰擔(dān)當(dāng),確定給誰加薪,獎金如何公平的發(fā)放,其他有限資源的合理分配等問題的解決路徑。

同時教師個人的發(fā)展也很重要,除了績效談話,還必須要做教師的發(fā)展談話,才可以促進教師的成長和提升。但是需要注意兩次談話必須分開,以確保發(fā)展成為你與教師之間不斷溝通的一個過程,而不是年底的一次老帳新賬一起算,亦不是年底的一次驚喜,因為那樣做或許在你要算賬或給驚喜前,教師已經(jīng)將辭職信擺在了你面前。

開展教師發(fā)展談話的時候,永遠(yuǎn)要保持一個溫和的態(tài)度,要確保談話時平穩(wěn)進行,詢問教師如何做才能幫助你取得更好的工作績效,否則教師的抵觸心理會非常強,個人成長也停滯,工作關(guān)系會陷入冰窖。

其次,還要注意,無論教師在考核期內(nèi)的工作目標(biāo)有沒有達成,發(fā)展和績效的兩種談話都應(yīng)該在時間和空間上分開,處理好這個問題,你的各方面工作就可以避免許許多多的突發(fā)問題,因為在整個過程中,管理者都是在和教師溝通,教師也能感受到管理者在每一步工作中對他們的支持和關(guān)懷。

(本文來自投稿,作者微信號vlife001,歡迎交流?。?/p>

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來源: 芥末堆
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