昨日晚間，芥末堆曾報道豐東股份中止對魔方格的收購案，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者們對VIE架構企業(yè)融入A股市場的關注。1月15日，魔方格創(chuàng)始人楊成夫告訴芥末堆，魔方格已經(jīng)獲得B輪數(shù)千萬元融資，資金已到賬，公司VIE架構拆分正在進行中。魔方格 B 輪融資的財務顧問是投中資本，光合派孵化器的樸俊紅（Nancy）和跨考教育創(chuàng)始人張愛志擔任戰(zhàn)略咨詢顧問。

1月14日豐東股份的公告中表示，因證監(jiān)會對涉VIE架構信息披露，豐東無法在復牌要求時點內(nèi)完成全部工作。魔方格最初搭建了 VIE（可變利益實體）架構，此前曾獲得百度、復星昆仲資本等美元基金的 A 輪投資。

目前，證監(jiān)會對擁有 VIE 架構的企業(yè)在參與 A 股公司重組時，提供了更明確的信息披露要求，這相應地增加了重組過程中盡調(diào)、審計、法務事項的工作量，這也是導致魔方格未能參與完成豐東股份重組的重要原因。

不過，從公告可以看出，豐東股份與魔方格在資本層面的合作已經(jīng)在進行中，包括增資和回購方案：豐東股份在停牌過程中協(xié)助云學時代引入第三方投資者進行增資，同時與投資者的回購事項已就基本條款達成一致。

楊成夫介紹，截至2016年1月，魔方格用戶自然增量已達到1600萬，有效練測評數(shù)據(jù)達到幾十億條。他認為，在K-12領域，魔方格的核心競爭力體現(xiàn)在 800 萬原創(chuàng)題庫以及測評算法。在變現(xiàn)模式上，to C產(chǎn)品起家的魔方格確定了 to B 的商業(yè)定位，機構版產(chǎn)品—— Mofangge inside，為K-12線下機構打造開放的題庫與測評產(chǎn)品。

據(jù)統(tǒng)計，目前中國共有幾十萬家線下 K-12 培訓機構，或多或少面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，Mofangge inside 希望為這些機構提供一個本地化“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺+內(nèi)容+測評，解決招生、教研、效果外化等難題。Mofangge inside 推出3個月來，已經(jīng)與 40 多家大型培訓機構簽約合作，包括寧波子軒教育、成都望子成龍、內(nèi)蒙古勝利、廣西東方益學、南京人人、山西譯林、河南清艷、洛陽彩虹等。魔方格說，B端產(chǎn)品在機構教師中的使用率可以達到90%以上，老師、學生在電子作業(yè)、在線考試等功能的使用頻率和粘性較高。在公立學校方面，2015年8月，魔方格與學科網(wǎng)戰(zhàn)略合作，推出“學易魔方作業(yè)”，目前已在多個學校完成了試點。