【芥末堆注】本文轉(zhuǎn)載自好奇心日?qǐng)?bào)，細(xì)數(shù)了玩具的變遷史，也從三個(gè)方面概括了后來(lái)者居上的樂(lè)高是如何打敗制造芭比娃娃的玩具公司美泰以及制造變形金剛的公司孩之寶，在2015年的數(shù)據(jù)中拿到全球銷(xiāo)量冠軍的。抓住受眾的心，模式很重要，配套服務(wù)也很重要。

玩具巨頭的座次排名幾乎在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)都沒(méi)什么變化，美泰（Mattel）和孩之寶（Hasbor）一直穩(wěn)坐全球第一和第二。但根據(jù)新的數(shù)據(jù)，以 2015 年上半年——不管是營(yíng)收還是利潤(rùn)來(lái)看，樂(lè)高（Lego）都已經(jīng)拿下了全球第一玩具制造商的頭銜，孩之寶仍排在第二，美泰則已經(jīng)滑落到了第三的位置上。

你對(duì)樂(lè)高應(yīng)該已經(jīng)很熟悉了，如果你覺(jué)得孩之寶陌生的話，那你一定知道變形金剛吧，沒(méi)錯(cuò)，這是孩之寶在中國(guó)最有名的品牌；至于美泰，就是那個(gè)創(chuàng)造了芭比娃娃的公司，它也正因此坐上了玩具業(yè)的頭把交椅。

一周多之前傳來(lái)的這個(gè)消息雖說(shuō)令人震驚，但并不意外。彭博社援引未具名消息人士稱(chēng)，孩之寶在 2015年底接觸美泰，開(kāi)始討論合并問(wèn)題，但并沒(méi)有透露任何細(xì)節(jié)內(nèi)容，最終是否成交也還未可知。

在彭博社消息發(fā)出后，兩家公司發(fā)言人均表示對(duì)此消息不予置評(píng)，但投資者已經(jīng)開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了。據(jù)路透社報(bào)道，兩家公司股票都出現(xiàn)了上漲：美泰最高漲幅達(dá)到 8.2%，為 16 個(gè)月以來(lái)價(jià)格新高，市值 110 億美元；孩之寶漲了 1.3%，市值 95 億美元。

看一看發(fā)生在如今這三大玩具巨頭，尤其是美泰和樂(lè)高之間今非昔比的故事，就很容易理解投資者為什么會(huì)對(duì)兩家公司的合并如此興奮。

在 2012 年，美泰的銷(xiāo)售額還幾乎是樂(lè)高的 2 倍，而樂(lè)高的逆轉(zhuǎn)發(fā)生在不到 2 年的時(shí)間里，它在 2014 年上半年銷(xiāo)售額第一次超過(guò)美泰—— 59 年來(lái)全球第一大玩具制造商第一次易主。2014 年全年，美泰以 60. 23 億美元的銷(xiāo)售額仍為最高，樂(lè)高略勝孩之寶，但都約為 42 億美元。但樂(lè)高 10.53 億美元的利潤(rùn)，比美泰和孩之寶加起來(lái)還要多。

在美泰忙著拯救它標(biāo)志性的品牌芭比娃娃，孩之寶后知后覺(jué)，似乎在去年才意識(shí)到它應(yīng)該在中國(guó)—幾乎各種跨國(guó)公司都視為增長(zhǎng)引擎的全球重要市場(chǎng)，更有所作為時(shí)，樂(lè)高已經(jīng)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，增幅也遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，2015 年上半年銷(xiāo)售額同比增幅高達(dá) 23%。如果說(shuō)芭比娃娃曾經(jīng)統(tǒng)治了一個(gè)時(shí)代的話，樂(lè)高積木正在開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代。

如果美泰和孩之寶的合并能夠達(dá)成，無(wú)疑會(huì)誕生新的玩具巨頭。但更重要的問(wèn)題是，它能夠再度引領(lǐng)玩具業(yè)潮流嗎？

芭比為什么會(huì)變成“物化女性”的代名詞

擁有修長(zhǎng)雙腿、纖細(xì)蜂腰和豐滿雙乳的芭比娃娃在 1959 年亮相后，便迅速掀起了一股狂潮。它顛覆了過(guò)去玩偶的幼稚形象，向媽媽們展示了玩具的另一種可能。這個(gè)擁有完美身材的“年輕女性”不僅代表了叛逆，也給玩具增加了時(shí)尚的色彩。

芭比娃娃的誕生讓美國(guó)的玩偶玩具迅速減少，也出現(xiàn)了不少的效仿者。它同時(shí)依靠新興的媒體工具——電視廣告大賣(mài)。1959 年芭比娃娃占總娃娃玩具數(shù)量的 80%，在 1994 年的巔峰時(shí)期，它為美泰帶來(lái)了 11 億美元的收入，當(dāng)時(shí)美國(guó) 3-11 歲女孩 95% 至少有一個(gè)芭比娃娃。芭比娃娃也隨之成為美泰最核心的品牌。

但從 2012 年起芭比娃娃的銷(xiāo)量不斷下滑，直到 2015 年第三季度銷(xiāo)量下滑 21%，全年銷(xiāo)售額僅為 3 億美元，對(duì)美泰的銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)占比也只剩 15%。

但作為美泰標(biāo)志性的玩具品牌，它始終沒(méi)有甩開(kāi)這一經(jīng)典形象的魄力。不久前，57 歲“高齡”的芭比登上《時(shí)代周刊》封面，小粗腿和微微隆起的小腹，人們驚嘆于芭比從未如此像一個(gè)“普通女孩”，這似乎是這些年來(lái)美泰為“拯救芭比”而做的改變第一次被注意到。而在前開(kāi)幕的美國(guó)最大玩具展上， 芭比娃娃又推出了 DC 漫畫(huà)的超級(jí)女英雄系列。

對(duì)于美泰這樣的玩具商來(lái)說(shuō)，成人世界的認(rèn)可有時(shí)候更加重要。近年來(lái)美泰也做了不少迎合“政治正確”的事情，比如新增 7 種膚色、18 種瞳孔的顏色和 24 款發(fā)型，展示更加多樣化的女性形象，以及減小芭比的胸圍以迎合新的審美。

但這些芭比形象的微調(diào)和拓展都無(wú)法讓人興奮，芭比娃娃原來(lái)的那些對(duì)于兒童世界的幻想已經(jīng)越來(lái)越弱了，芭比老了。

與此相對(duì)的，樂(lè)高在女孩玩具領(lǐng)域找到了突破口。樂(lè)高在前年上市了女性科學(xué)家系列，強(qiáng)調(diào)樂(lè)高在拼搭過(guò)程中的創(chuàng)造力。樂(lè)高在廣告中直白地說(shuō)：“我并不想要你來(lái)幫我，我想要自己完成它；你教會(huì)了我如何思考、如何想象，而我也知道我會(huì)做一些讓你自豪的事?！?img title="" alt="樂(lè)高.jpg" src="http://cdn.jiemodui.com/img/Public/Uploads/item/20160216/1455604071128162.jpg"/>2014年樂(lè)高女性科學(xué)家系列

作為應(yīng)對(duì)，美泰去年也上線了一支主打“職業(yè)女性”的芭比廣告，美泰（主要是對(duì)父母）強(qiáng)調(diào)：芭比不是一個(gè)只會(huì)與男朋友外出拍拖的娃娃。但回到實(shí)際的產(chǎn)品線上，盡管芭比娃娃有150種職業(yè)，但只是服飾和配件的變換，相較于《星球大戰(zhàn)》和《冰雪奇緣》，缺乏深入人心的故事現(xiàn)在成為了芭比致命的短板。

玩具評(píng)測(cè)網(wǎng)站 TTPM.com 主編 Jim Silver表示，芭比的玩家年齡段更加低齡、更加狹窄，由過(guò)去的 3 - 9 歲逐漸變成了 3 - 6 歲?！昂⒆觽儽冗^(guò)去更早地成熟，對(duì)玩具也更容易喜新厭舊了?！盨ilver 表示，其他的時(shí)髦娃娃（也包括美泰自己其他的產(chǎn)品線），都在攫取芭比娃娃的份額。

美泰旗下另一品牌“美國(guó)女孩”

自芭比之后，美泰再也沒(méi)能創(chuàng)造出一個(gè)同樣量級(jí)的玩具形象，而一系列對(duì)芭比不觸及產(chǎn)品創(chuàng)新本質(zhì)的改變，也無(wú)法讓它煥發(fā)新生。

美泰目前表現(xiàn)最好的、主打嬰幼兒市場(chǎng)的費(fèi)雪品牌，則來(lái)自 1993 年的收購(gòu)，而最年輕的“美國(guó)女孩”，也是 1986 年的事兒了。2014 年初，時(shí)任 CEO 的 Bryan Stockton 也承認(rèn)美泰的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)沒(méi)有像以前那么強(qiáng)勁了。

芭比的沒(méi)落，只是美泰問(wèn)題的一個(gè)縮影。

在衍生品生意上，美泰同樣后知后覺(jué)

過(guò)去幾年，衍生品市場(chǎng)成了玩具這個(gè)產(chǎn)業(yè)最重要的生意，每一個(gè)關(guān)鍵的 IP，比如星球大戰(zhàn)、冰雪奇緣、小黃人，對(duì)于玩具生意的帶動(dòng)都十分明顯。在《冰雪奇緣》上映后的 2014 年圣誕季，Elsa 在美國(guó)零售聯(lián)合會(huì)(NRF)的調(diào)查中成為“最受女孩歡迎玩具”，取代了占據(jù)榜首 11 年的芭比娃娃。

最新的案例則是《星球大戰(zhàn)·原力覺(jué)醒》中的 BB-8 機(jī)器人，這個(gè)官方標(biāo)價(jià) 150 美元的玩具在去年的“黑色星期五”里大出風(fēng)頭，在剛開(kāi)售的前 12 小時(shí)里，BB-8 在美國(guó)一下子賣(mài)出了 22,000 個(gè)。被福布斯評(píng)為星球大戰(zhàn)最好的衍生品。這也讓它背后的成立還不到五年，此前一直默默無(wú)聞的公司 Sphero 一舉成名。

美泰在這件事上太過(guò)后知后覺(jué)，或者說(shuō)是不夠重視。15年前美泰就曾為芭比娃娃大電影創(chuàng)作過(guò)劇本，但最終這個(gè)劇本被擱置到了一邊，直到去年才推出了三部芭比娃娃主題電影。

而這恰恰成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起的機(jī)遇——事實(shí)上孩之寶改變了游戲規(guī)則：玩具商不必再為電影授權(quán)而爭(zhēng)得頭破血流，而是主動(dòng)將已有玩具品牌授權(quán)給好萊塢片廠拍攝電影，讓玩具成為了真正的主角。

2007 年電影《變形金剛》在全球票房席卷 7 億美元票房，變形金剛玩具銷(xiāo)售隨之飆升 5 倍。變形金剛在 2006 年的營(yíng)收有 98％ 來(lái)自玩具，而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字下降到 76％，另外的 24％ 來(lái)自授權(quán)電影、電玩業(yè)務(wù)和主題樂(lè)園，相當(dāng)于一個(gè)變形金剛可以賣(mài)四次。

而孩之寶出品的星戰(zhàn)光劍促使公司去年的股價(jià)上漲了 11%，2015 年賣(mài)出了將近 5 億美元的星戰(zhàn)玩具。

樂(lè)高能夠在 2014 年上半年銷(xiāo)售額超過(guò)美泰，很重要的原因就來(lái)自于《樂(lè)高大電影》系列產(chǎn)品的提振，樂(lè)高稱(chēng)前 6 個(gè)月公司收入增長(zhǎng)了 11%。

除了電影，樂(lè)高每三年都會(huì)推出一個(gè)產(chǎn)品線，然后為該產(chǎn)品線拍攝一部系列動(dòng)畫(huà)，目前樂(lè)高的幻影忍者系列在愛(ài)奇藝上的播放量是 4.08 億次。

忍者系列在樂(lè)高的天貓旗艦店上也賣(mài)得不錯(cuò)，其中一款“雷電飛龍”月銷(xiāo) 1,077 筆，一般賣(mài)的比較好的樂(lè)高產(chǎn)品月銷(xiāo)在 300-400 左右。它現(xiàn)在賣(mài)得最好的也基本都是那些電影、動(dòng)畫(huà)形象玩具。

樂(lè)高其實(shí)是和星球大戰(zhàn)、哈利波特等這些 IP 以及它們背后的創(chuàng)造力一起蓬勃起來(lái)的。

這情形簡(jiǎn)直就是美泰和孩之寶曾經(jīng)如日中天的另一個(gè)版本。

美泰和孩之寶是 20 世紀(jì) 50 年代在兒童節(jié)目上做廣告的先驅(qū)，孩之寶宣稱(chēng)是第一個(gè)在地方電視臺(tái)做廣告的（1951年），美泰則加速了這個(gè)進(jìn)程，它打破了玩具只在圣誕期間做廣告的傳統(tǒng)，對(duì)玩具業(yè)帶來(lái)的一個(gè)更深遠(yuǎn)的意義是——玩具可以成為日常消費(fèi)，而不只是節(jié)日禮物。

當(dāng)孩子們要電視廣告出現(xiàn)的芭比娃娃時(shí)，父母往往會(huì)屈服。借助電視，美泰的銷(xiāo)量從 1955 年的 600 萬(wàn)上升到 1961 年的 4,900 萬(wàn)。到了 1971 年，美泰花了 2,000 萬(wàn)美元在廣告上，孩之寶大約是 650 萬(wàn)美元。以至于很多玩具生產(chǎn)商當(dāng)時(shí)向零售商推銷(xiāo)玩具時(shí)，最具說(shuō)服力的說(shuō)法是會(huì)加大電視廣告的投入。

話說(shuō)回來(lái)，樂(lè)高其實(shí)在 1962 年就進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，它沒(méi)有流行起來(lái)的原因之一是對(duì)電視廣告不夠重視。另外，它的益智屬性過(guò)度強(qiáng)調(diào)教育的意義，和當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)休閑娛樂(lè)的需求背道而馳。當(dāng)時(shí)整個(gè)美國(guó)的益智玩具都局限在了富人家庭，沒(méi)有走出小眾的范疇。

但你現(xiàn)在可以看到，樂(lè)高在美國(guó)能夠捕獲消費(fèi)者的原因是它和電影娛樂(lè)的親密關(guān)系。它將在 2016 年發(fā)布星戰(zhàn)玩具 Collection，新產(chǎn)品包括樂(lè)高原創(chuàng)的 Star Wars: The Freemaker Adventures 和原力覺(jué)醒，以及七種全新的建筑。

曾經(jīng)，強(qiáng)有力的推銷(xiāo)工具是電視屏幕，只不過(guò)現(xiàn)在這個(gè)屏幕變成了大銀幕，就像電視一樣，電影也同樣具有培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度的作用。而和電影世界的關(guān)聯(lián)，則會(huì)讓玩具更有幻想性和刺激感。

而美泰距離這塊銀幕太遠(yuǎn)了。

美泰和孩之寶共同的問(wèn)題，是忽視了中國(guó)市場(chǎng)

自 1980 年代用動(dòng)畫(huà)片普及了變形金剛之后，孩之寶在中國(guó)似乎就沒(méi)什么作為了。孩之寶亞太地區(qū)與歐洲、中東及非洲區(qū)域品牌授權(quán)與發(fā)行副總裁 James Walker 去年在接受《好奇心日?qǐng)?bào)》的收集時(shí)稱(chēng)他們當(dāng)時(shí)在上海建立了自己的團(tuán)隊(duì)，也建立了品牌授權(quán)團(tuán)隊(duì)，和零售商保持密切的合作關(guān)系。但它在中國(guó)的存在感相當(dāng)?shù)汀?/p>

根據(jù)孩之寶 2015 年第三季度財(cái)報(bào)，美國(guó)和加拿大，也就是它傳統(tǒng)的北美市場(chǎng)仍然占據(jù)著將近 60% 的銷(xiāo)售額。包括歐洲、拉美和亞太在內(nèi)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)收下降 6%。而如果不計(jì)匯率影響，歐洲和拉美市場(chǎng)同比增長(zhǎng)分別為 15% 和 14%，而亞太市場(chǎng)僅為 9%。

（《小馬寶莉》）

除了變形金剛，孩之寶近幾年在歐美市場(chǎng)一個(gè)知名的品牌是小馬寶莉，它是拿來(lái)試圖與芭比娃娃抗衡的一個(gè)品牌，其衍生動(dòng)畫(huà)從 2010 年至今已播出了五季，但這一切在中國(guó)都默默無(wú)聞。直到去年，孩之寶才把它的畫(huà)冊(cè)介紹到了中國(guó)市場(chǎng)。

根據(jù)愛(ài)奇藝上的數(shù)據(jù)，《小馬寶莉》動(dòng)畫(huà)的播放量超過(guò)了 8,000 萬(wàn)次。

除了芭比娃娃，美泰旗下另外兩個(gè)核心的玩具品牌美國(guó)女孩和風(fēng)火輪也基本上停留在本土市場(chǎng)。

比如“美國(guó)女孩” 2014 年才在加拿大開(kāi)出兩家分店，這是該品牌首次向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。盡管 5 年前美泰就意識(shí)到應(yīng)該要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但效果并不明顯。2015年，美國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收仍然占據(jù)了 58% 。

根據(jù)全球市場(chǎng)調(diào)研公司歐睿咨詢的數(shù)據(jù)，中國(guó)玩具市場(chǎng)零售額從 2010 年的 463 億人民幣增長(zhǎng)到了 2014 年的 744 億，年均增長(zhǎng)率 12.6%。另有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó) 16 歲以下人均玩具消費(fèi)少于 30 美元，美國(guó)超過(guò) 200 美元，歐洲也在 150 美元左右。

所以如果要有一個(gè)漂亮的增長(zhǎng)曲線，必須要重視中國(guó)市場(chǎng)，孩之寶似乎現(xiàn)在才清醒過(guò)來(lái)。

“我們覺(jué)得亞洲對(duì)于我們整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)最關(guān)鍵的重點(diǎn)市場(chǎng)之一，而且是跨越各個(gè)品類(lèi)部門(mén)的，中國(guó)是在亞洲市場(chǎng)里面最重要的。”James Walker 說(shuō)道。

但改變中國(guó)父母的觀念，這很艱難。樂(lè)高其實(shí)也在 1990 年代就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，但一直沒(méi)太大動(dòng)靜，直到它和教育聯(lián)系在一起。

樂(lè)高的理念其實(shí)更適合亞洲父母，我們?cè)凇稑?lè)高會(huì)被中國(guó)式教育玩壞嗎》這篇稿子中有過(guò)詳盡的分析。美泰和孩之寶都過(guò)于美式，就像美泰雖然對(duì)芭比娃娃有很多嘗試改變，但都是在歐美市場(chǎng)的語(yǔ)鏡里面。

傳統(tǒng)零售渠道低效，也是個(gè)大問(wèn)題

從 1980 年代開(kāi)始，玩具反斗城和沃爾瑪、Target 等成為人們購(gòu)買(mǎi)玩具的主要渠道。1993 年，光玩具反斗城就占據(jù)了美國(guó)玩具銷(xiāo)售的 21.5%，折扣連鎖巨頭（沃爾瑪、凱馬特、Target）分享了 25.8%。

根據(jù)業(yè)者向美國(guó)證管會(huì)（SEC）申報(bào)的文件，2003 年美泰和孩之寶兩大玩具制造商的凈銷(xiāo)售額，各有 16% 來(lái)自反斗城這個(gè)渠道；美泰約 8 億美元，孩之寶 4.96 億美元。

但現(xiàn)在傳來(lái)的都是“玩具反斗城關(guān)店”之類(lèi)令人沮喪的消息。

去年 7 月，擁有 154 年歷史的玩具店 FAO Schwarz 撤出第五大道，這是近年來(lái)連續(xù)關(guān)店的 FAO Schwarz 保留下來(lái)的最后一家實(shí)體店。FAO Schwarz 隸屬于玩具反斗城，在鼎盛時(shí)期在全美共有近 40 家門(mén)店。

玩具反斗城位于時(shí)代廣場(chǎng)的門(mén)店也在今年 1 月結(jié)業(yè)，同樣因?yàn)闊o(wú)法承受不斷上漲的租金。這多少有些令人傷感，不少人紛紛前去合影留念，在這家地標(biāo)性玩具店內(nèi)，就有一座真人大小的芭比之家。

其實(shí)從 2010 年開(kāi)始，包括玩具反斗城、沃爾瑪、JCPenny、Target 在內(nèi)的零售商門(mén)店銷(xiāo)售額一路下滑。這些都曾是美泰和孩之寶玩具在美國(guó)最主要的銷(xiāo)售渠道，而現(xiàn)在它們自身都在為應(yīng)對(duì)電商的沖擊而掙扎。

雖然說(shuō)即使反斗城關(guān)閉所有門(mén)店，其它渠道也會(huì)吸收大部分原屬于反斗城的銷(xiāo)售，這些銷(xiāo)售額不至于全部消失，但 Harris Nesbitt 公司玩具產(chǎn)業(yè)分析師肖恩·麥高恩（Sean McGowan）預(yù)測(cè)，約有 25% 流失的銷(xiāo)售額無(wú)法由其它銷(xiāo)售渠道所彌補(bǔ)。”

盡管商場(chǎng)的玩具柜臺(tái)前永遠(yuǎn)不缺撒潑哭號(hào)的孩子，但玩具商們已經(jīng)意識(shí)到：在網(wǎng)上貨(價(jià))比三家已成為精明的家長(zhǎng)們的一種本能。更何況，現(xiàn)在習(xí)慣逛大賣(mài)場(chǎng)的人，越來(lái)越少了。

美泰在今年 1 月宣布推出“嬌小型、豐腴型、高挑型”芭比的同一天，也在線上開(kāi)放了預(yù)售通道，而直到三月你才能在沃爾瑪、玩具反斗城等傳統(tǒng)的線下渠道看到這些“非標(biāo)準(zhǔn)”身材的芭比。

2010 年亞馬遜成為樂(lè)高中國(guó)唯一官方授權(quán)的特供渠道，與美國(guó)美泰公司建立廠商直供。2015 年亞馬遜入駐天貓平臺(tái)，開(kāi)辦“amazon官方旗艦店”，包括樂(lè)高在內(nèi)的 3,000 多個(gè)品牌都帶到了天貓。目前天貓上樂(lè)高官方旗艦店的粉絲數(shù)是 47.1 萬(wàn)。

美泰和孩之寶如果合并，能改變的可能并不多

“當(dāng)今全球玩具業(yè)最主要的結(jié)構(gòu)特征是大公司壟斷，而這種趨勢(shì)可以回溯至八十年代。例如，1976 年運(yùn)營(yíng)的主要玩具公司中，有 11 家在 1995 年前倒閉，12 家被美泰和孩之寶所兼并，在《the Real Toy story》這本書(shū)中，作者 Eric Clark 如此說(shuō)道。

如果合并達(dá)成，將會(huì)誕生一個(gè)新的玩具巨頭。孩之寶在男孩玩具市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)，美泰則剛好與之相反，兩者是不錯(cuò)的互補(bǔ)。

另一方面，孩之寶在電影衍生品方面的敏感度則可以彌補(bǔ)美泰的不足，另外，新公司還是把迪士尼所有公主系列授權(quán)收歸了囊中——今年起從美泰轉(zhuǎn)移到孩之寶。在電影對(duì)玩具變得越來(lái)越重要時(shí)，和迪士尼的合作將會(huì)是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。

除此之外，美泰和孩之寶雙方主營(yíng)業(yè)務(wù)、上游供應(yīng)商、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)均一致，可以縮減重疊部分的成本費(fèi)用——理想情況下。

但新公司仍然無(wú)法解決產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題，以及開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的能力問(wèn)題。2015 年 9 月，高盛宣布將對(duì)孩之寶的股票預(yù)期從“買(mǎi)入”降級(jí)為“持有”，原因是公司雖然能夠在假日期間賣(mài)出更多《星球大戰(zhàn)》的衍生品，但技術(shù)與媒體行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終會(huì)對(duì)玩具行業(yè)造成沖擊。

全球玩具業(yè)最大的沖擊，還是智能產(chǎn)品入侵，而傳統(tǒng)玩具還沒(méi)有找到合理的智能化方向。憑借創(chuàng)造力這種隱形教育功能，樂(lè)高和一切基礎(chǔ)型玩具反倒更具有抵抗力，至少它們迎合了新興市場(chǎng)的需求。在這一點(diǎn)上，美泰和孩之寶的優(yōu)勢(shì)都不那么明顯。

一個(gè)玩具能否流行，除了大眾媒體的推波助瀾，還要看是否迎合了所處時(shí)代的育兒觀和社會(huì)文化。畢竟，玩具從來(lái)就不止是一個(gè)小玩意兒那么簡(jiǎn)單。

本文系轉(zhuǎn)載，原文來(lái)自好奇心日?qǐng)?bào)，作者為李會(huì)娜，宣海倫。