近期,芥末堆來(lái)到了位于舊金山市區(qū)的 Co-Lab 教育科技孵化器。這家孵化器與著名的游戲公司 Zynga 共用一個(gè)辦公空間,進(jìn)去就感受到了濃濃的游戲氛圍。不過(guò),我們這次是與硅谷著名的教育領(lǐng)域投資基金—— Reach Captial 共同舉辦活動(dòng),有 6 家優(yōu)秀的教育科技初創(chuàng)公司帶來(lái)了美國(guó)的“新”想法。
首先,我們來(lái)介紹下 Reach Captial。
Reach Capital 是一家專注教育領(lǐng)域投資的早期基金,主要以種子輪為主,專注在 K12 領(lǐng)域?qū)ふ?3 類他們認(rèn)為極具潛能型的公司:1/ 有高的技術(shù)壁壘;2/ 能夠讓更多的學(xué)生獲得更好教育的機(jī)會(huì);3/ 可持續(xù)性強(qiáng),并且具有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展性。
Reach Capital 一共投資了18家的教育科技初創(chuàng)公司(具體見(jiàn) Reach Capital 的官網(wǎng)),在商業(yè)模式主要以面向?qū)W校銷售為主。除了投資之外,Reach Capital 還提供一系列的投后服務(wù),包括有來(lái)自各個(gè)不同領(lǐng)域的導(dǎo)師庫(kù),為創(chuàng)業(yè)公司提試市場(chǎng),銷售、產(chǎn)品上的支持,同時(shí)他們每年還有一個(gè) Portfolio Day,將教育界人士匯聚一堂,討論成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題。
再來(lái),我們看看此次做 Demo 的公司:
將繁瑣的填寫(xiě)表格的過(guò)程變成線上化,以及移動(dòng)化,讓孩子們更快地選校,同時(shí) SchoolMint 還幫助學(xué)校管理學(xué)生的申請(qǐng)流程,包括招生過(guò)程中的管理、錄取和付費(fèi)等。
另外,SchoolMint 還可以向?qū)W校提供一些學(xué)校管理過(guò)程中所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù),幫助他們改進(jìn)整個(gè)招生的過(guò)程,這些數(shù)據(jù)包括學(xué)區(qū)潛在的學(xué)生人數(shù),他們選校的傾向,以及他們?cè)诓煌瑢W(xué)校頁(yè)面的他停留時(shí)間等等。
給大學(xué)的課程提供的作業(yè)批改工具,現(xiàn)在也開(kāi)始有一些 K12 的學(xué)校在使用他們的產(chǎn)品。截止到去年秋天,Gradescope 遍布美國(guó) 100 所高校,有接近 5 萬(wàn)名學(xué)生在使用他們的平臺(tái)。
Gradescope 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自 Bekerley 計(jì)算機(jī)系,未來(lái)不僅僅是做一個(gè)效率提升的批改工具,還將用 AI 對(duì)作業(yè)進(jìn)行自動(dòng)批改,例如將學(xué)生的答案分成幾類,老師只用對(duì)幾類答案打分,完成大數(shù)量作業(yè)的批改。
為更多 K12 的學(xué)生提供平價(jià)優(yōu)質(zhì)的在線輔導(dǎo)。Zeal 的團(tuán)隊(duì)脫胎于 Rocketship Education 項(xiàng)目,是一個(gè)混合式學(xué)習(xí)的項(xiàng)目,由老師或者助教每周花 2 個(gè)小時(shí)的時(shí)間利用線上和線下的學(xué)習(xí)資料幫助學(xué)生做個(gè)性化的教學(xué)輔導(dǎo)。
Zeal 的模式與 Rocketship Education 非常相似:1對(duì)1,或者 1對(duì)6(小班教學(xué)),線上和線下混合,個(gè)性化學(xué)習(xí)等,從 Zeal 產(chǎn)品的效果來(lái)看,提高的效果十分明顯,過(guò)去花 2.4 小時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)在只需要一半的時(shí)間就可以掌握。目前,Zeal 的商業(yè)模式是訂閱式,每個(gè)學(xué)生一年30美金,就可以享受 Zeal 提供的輔導(dǎo)服務(wù)。
少兒編程學(xué)習(xí)平臺(tái),通過(guò)游戲闖關(guān)的方式,讓孩子們體會(huì)編程的樂(lè)趣。目前,Tynker 自主研發(fā)的內(nèi)容有點(diǎn)類似于 Scratch,孩子們可以通過(guò)拖拽的方式,將不同的程序模塊嵌入到游戲過(guò)程中來(lái)。除了游戲之外,Tynker 還搭建了一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái),將不同的 STEM 產(chǎn)品匯聚到平臺(tái)上來(lái),不同的人可以在上面飛享自己的創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)。
目前 Tynker 的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全美 5萬(wàn)所學(xué)校,占美國(guó) K12 學(xué)校的 1/3。不僅僅如此,他們還在全球大概擁有 3200 萬(wàn)名用戶。在商業(yè)模式上,Tynker 分為三種:個(gè)人用戶以訂閱制為主,6美元/每月;學(xué)校用戶的話,則是編程的內(nèi)容+老師培訓(xùn)的組合;另外,他們也會(huì)給一些夏令營(yíng)提供他們的 STEM 課程。
成立于2012年的 Nearpod 是一個(gè)課堂教學(xué)管理工具,將原有的講授變成圓桌式討論的教學(xué)場(chǎng)景,老師可以實(shí)時(shí)地通過(guò) Nearpod 收集到信息了解學(xué)生對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的反饋,實(shí)時(shí)調(diào)整。
Nearpod 的主要市場(chǎng)在美國(guó),商業(yè)模式主要以 2B 的銷售,目前年收入達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元,月活人數(shù)在百萬(wàn)以上。
未來(lái)的個(gè)性化學(xué)習(xí)引擎,通過(guò)拍照的方式將將現(xiàn)有的課本知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)豐富的資源相聯(lián)系,其中自然語(yǔ)義分析技術(shù)幫助他們從紛繁的網(wǎng)絡(luò)信息中定位與知識(shí)點(diǎn)相關(guān)的學(xué)習(xí)材料,并通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)將最適合的材料推送給學(xué)生。
Volley 的產(chǎn)品還沒(méi)有正式對(duì)外發(fā)布,目前處于測(cè)試階段。不過(guò)這款為未來(lái)打造的個(gè)性化學(xué)習(xí)引擎顯然得到了絕大多數(shù)人的親睞,除了 Reach Captial 之外,還有ZuckerBerg Education Ventures 和好未來(lái);個(gè)人天使投資人則來(lái)自蘋(píng)果,Blackboard, Dropbox 以及 Udemy。
如果大家對(duì)以上任何一個(gè)項(xiàng)目感興趣,可以發(fā)郵件與我們聯(lián)系:global@jmdedu.com。
對(duì)了,未來(lái)之星芥末堆考察團(tuán)還在繼續(xù)!我們會(huì)在硅谷、圣地亞哥為大家?guī)?lái)后續(xù)更多的報(bào)道!
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