2012年有很多教育初創(chuàng)企業(yè)誕生，到2015年一些企業(yè)在競爭中取得了突破和發(fā)展。同一撥的教育浪潮往往是在一個領域中首先創(chuàng)新，然后再在其它領域復制。

在未來工場一周年慶的分享會上，未來工場合伙人寧柏宇認為，教育創(chuàng)業(yè)如果想要成功，必須提升四個方面：連接的效率、教學的效率、組織的效率、內(nèi)容品質。

現(xiàn)在教育創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入3.0時代，連接、技術和全球化將成為最大的催化劑。同時寧柏宇也分享了他從硅谷的交流引發(fā)的思考：迄今為止世界500強里為什么沒有教育企業(yè)？答案是確鑿的，它一定會有，但是需要兩個重要前提：

1. 教育領域需要形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)集團，這個產(chǎn)業(yè)集團將具備全球化、全年齡段、全領域的重要特征。

2. 教育領域里還需要吸引到最優(yōu)秀的人才。隨著更多各領域的人才加入進來，行業(yè)里出現(xiàn)巨無霸和獨角獸的速度將會加快。

未來工場高級投資經(jīng)理吳玗蔚從未來工場一期到三期收到的數(shù)千份BP中，分析數(shù)據(jù)給出了3個趨勢性結論：

1. 天使輪創(chuàng)業(yè) to B項目增長迅速。這些項目以k12階段為主，其中中小學階段素質教育內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)熱點。
   

2. 職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)依然火熱，從非技術的剛需出發(fā)，往非剛需／技術前進。

3. 熱門產(chǎn)品模式從授課走向多媒體。從以授課型產(chǎn)品模式（如o2o、錄播、直播）為主，到以數(shù)字化內(nèi)容與游戲為主。

除趨勢分析之外，吳玗蔚也給了關于教育創(chuàng)業(yè)者的四個彩蛋：

• 最常見姓名：王華、李明和張杰。

• 最常見地點：北京、上海、深圳。

• 最常見股權分配：大多數(shù)占股70％－80%

• 最常見個人需求：急需技術和市場人才。

作為第一代教育創(chuàng)業(yè)的代表，ata董事長馬肖風也分享了他的觀點：“今天我們要滿足所有人在各個領域細分市場的需求，找到大家的痛點，然后提供解決方案。但是本質是為客戶和用戶創(chuàng)造價值，這個價值無論是降低他的成本，還是擴大他的影響力，還是提高了他的效率，我覺得這個是最核心的一件事情。所以我就想分享這樣一個故事給大家，經(jīng)驗對我們來說，現(xiàn)在是優(yōu)點，但是任何人的優(yōu)點稍微延展一點就是缺點，就會阻礙我們往前發(fā)展。過去二三十年前的事情，要是不能跟今天新的創(chuàng)新結合在一塊，那些東西都是老東西，都是沒有意義的。所以我愿意跟藍象的年輕人往前走，去看到未來。”

目前第三期藍象營正在招募中，三位合伙人劉亞超、寧柏宇、沈文博加起來擁有超過30年“互聯(lián)網(wǎng)＋教育”領域從業(yè)經(jīng)驗，并善用垂直于教育行業(yè)的資源與人脈為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略梳理、產(chǎn)品技術指導、運營營銷支持等服務。未來工場是中國唯一一家垂直于教育行業(yè)的早期天使＋加速器機構，將為創(chuàng)業(yè)者提供以下創(chuàng)業(yè)服務：

• 一筆啟動資金：30萬或80萬人民幣啟動資金

• 一群真懂教育的伴跑人：3位合伙人 + 21位大佬級行業(yè)顧問

• 三個月業(yè)務加速：12次一對一業(yè)務輔導 + 3場集體迭代會 + N次專題小班課

• 一場Demo Day：集中對接超過40家頂級VC和產(chǎn)業(yè)資本

• 19位頂尖創(chuàng)業(yè)校友：藍象營一期+二期校友網(wǎng)絡，其中近半數(shù)已經(jīng)完成下輪融資

• 14家戰(zhàn)略合作伙伴：全面覆蓋媒體、法律、財稅、人事、場地、融資等

如果你是正在路上的教育創(chuàng)業(yè)者，如果你正在尋求融資，請關注未來工場藍象營公眾號“藍象營”。