孩子的第一任老師是家長,在教育體系中,家庭教育理應(yīng)得到更多重視。而從商業(yè)的角度來看,在K12階段,產(chǎn)品使用者和付費者的天然分離是一大特點,除了搞定使用者孩子,作為付費者的家長也是重要的考量因素。如何搞定家長?創(chuàng)業(yè)者們嘗試了不同的方式。
家長幫:城市擴張的前哨站
【簡介】家長交流社區(qū),面向家長提供教育信息和資源,覆蓋幼升小、小升初到中考、高考階段。
【面向群體】中小學階段的家長
【融資情況】暫無
【產(chǎn)品模式】通過社區(qū)聚集家長用戶,提供教育、升學、學習、考試等方面的信息和資源,特別是幼升小、小升初政策等家長關(guān)心的問題。其前身為e度教育網(wǎng),于2003年上線,2014年8月更名為“家長幫”,覆蓋全國26個知名城市。旗下產(chǎn)品包含家長幫、家長幫App、育兒網(wǎng)、幼教網(wǎng)、奧數(shù)網(wǎng)、作文網(wǎng)、英語網(wǎng)、中考網(wǎng)、高考網(wǎng)、留學網(wǎng)、考研網(wǎng)等10余個獨立站點。 據(jù)了解,截至2016年7月,家長幫注冊用戶達1000萬人。
作為好未來產(chǎn)品體系里的一分子,家長幫本身不帶來直接經(jīng)濟價值,其作用在于品牌宣傳和生源導流,將用戶導入好未來的整個業(yè)務(wù)體系中,成為學而思、智康等旗下品牌異地擴張的前哨站。
好家長:教育版今日頭條
【簡介】學習工具+家長社區(qū)
【面向群體】小學和學齡前孩子及其家長
【融資情況】2015年10月完成600萬天使融資,由洪泰基金領(lǐng)投,學而思創(chuàng)始人曹允東等跟投。
【產(chǎn)品模式】一方面服務(wù)學生,匯聚教學資源,包括各科的練習題、學習視頻、音頻等,另一方面為家長提供家庭教育的相關(guān)內(nèi)容,聚焦家長關(guān)心的熱點話題,關(guān)于孩子的教育、健康、飲食、溝通方式等等問題都會在里面進行討論。
在通過工具+社區(qū)積累了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和活躍度后,好家長目前主要通過社區(qū)電商來實現(xiàn)變現(xiàn)。
新新家長:類知乎的家長學習社區(qū)
【簡介】面向家長的垂直教育社區(qū),提供教育資訊、社區(qū)、專家問答、社區(qū)電商和教育規(guī)劃等服務(wù)。
【面向群體】3-15歲孩子的家長。
【融資情況】2015年7月,新新家長獲得平安創(chuàng)投以及個人投資者 400 萬元人民幣的天使輪投資。
【產(chǎn)品模式】新新家長的基本形態(tài)是一個由 PGC 和 UGC 內(nèi)容聚集而成的類知乎的家長社區(qū),提供教育資訊、討論平臺和專家問答。家長提問后,可以獲得來自教育專家和牛爸牛媽的經(jīng)驗分享。據(jù)媒體報道,平臺積累的專家有上百人,還建立了積分系統(tǒng)對符合標準的“達人家長”予以認證。
未來,新新家長計劃以流量來變現(xiàn),包括社區(qū)電商、為機構(gòu)招生導流、廣告以及家庭教育規(guī)劃等方向。
知子花:家庭教育解決方案
【簡介】知子花成立于2015年初,前身是心理教育工作室生命樹,去年以來,他們開始通過在線一對一咨詢的方式做家庭教育,期望用心理學、腦科學等作為理論依據(jù)解決家庭教育的問題。
【面向群體】幼兒園和中小學階段的家長。
【融資情況】2015年初獲得新英才控股1200萬人民幣的天使輪投資;2016年7月獲得Pre-A輪1500萬元融資,投資方為和君資本。
【產(chǎn)品模式】以線上+線下相結(jié)合的O2O模式為家庭提供家庭教育服務(wù)。線上有面向C端的知子花APP和微信公眾號,線上活躍用戶數(shù)已超3萬。而在線下,知子花正在深耕學校和社區(qū),提供家庭教育解決方案。
截至2016年7月,知子花在北京30余所公立校的家長學校開設(shè)系統(tǒng)專業(yè)的課程,覆蓋學生及家庭6萬余人。
耐撕爸爸:兒童創(chuàng)客教育新媒體
【簡介】耐撕爸爸是一個關(guān)注新型教育理念的教育新媒體,于2016年4月上線,目的是站在家長的角度來看待教育問題,給家長普及一些除升學之外的新型教育理念。
【面向群體】5-12歲孩子家長。
【融資情況】暫無。
【產(chǎn)品模式】目前通過內(nèi)容來聚集家長用戶,主要圍繞“創(chuàng)新教育、STEAM教育、國際視野、家庭教育”等新型的教育理念和形式,從家長的角度去了解和體驗教育產(chǎn)品和內(nèi)容,發(fā)布相關(guān)的原創(chuàng)和轉(zhuǎn)載文章,此外,耐撕爸爸也會定期邀請教育專家做免費直播公開課。
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