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新學(xué)期伊始，國(guó)內(nèi)學(xué)后托管教育行業(yè)迎來了一個(gè)重磅好消息-安徽樂思塾教育科技股份有限公司在9月8日，喜獲善財(cái)資本、臨空興融的B輪融資，共獲得投資總額6600萬元。這個(gè)消息對(duì)于當(dāng)下的資本寒冬而言，尤其是對(duì)于教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，無異于一顆重磅炸彈。

客觀地講，從樂思塾的公開數(shù)據(jù)來看，就校區(qū)規(guī)模和數(shù)量以及分布區(qū)域而言，還稱不上是國(guó)內(nèi)的行業(yè)一線品牌。但是其創(chuàng)始人將樂思塾明確定位為“社區(qū)化托管”，主打“國(guó)學(xué)”等傳統(tǒng)文化的教育特色，同當(dāng)下中國(guó)的發(fā)展方向有著較高的契合度。未來在資本的助力下，一旦打通社區(qū)的最后一公里，未來的空間將無比巨大。 

學(xué)后托管教育行業(yè)歷經(jīng)20多年的無序發(fā)展，作為解決城市雙職工家庭的小學(xué)生課后接送、吃睡、輔導(dǎo)作業(yè)的教育機(jī)構(gòu)，遍布在全國(guó)各地的30多萬家學(xué)后托管教育機(jī)構(gòu)，為3000多萬城市家庭解決了他們的燃眉之急，為促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，起到了積極而重要的作用。然而由于其出身卑微，一直以來被冠以“小飯桌”、“托輔班”等低端名稱，悄然的生存于“家長(zhǎng)的剛需”、“社會(huì)的忽視”、“政府的監(jiān)管外”這樣一種復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境下，雖然解決了上百萬人的就業(yè)問題，上千萬個(gè)家庭的實(shí)際需求，還是得不到社會(huì)的認(rèn)可和政府的重視。所以一直以來這個(gè)行業(yè)較少得到資本的認(rèn)可，目前絕大多數(shù)的一線品牌都是依靠自有資金和自我造血在艱難渡日。在這種大背景下，樂思塾教育此次獲得的6600萬元B輪投資，是資本市場(chǎng)第一次對(duì)于這個(gè)行業(yè)給與了一個(gè)合理的估值樣本和參考標(biāo)的，接下來，有理由相信會(huì)有更多的投資機(jī)構(gòu)關(guān)注學(xué)后托管教育行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的洗牌和重整以及并購(gòu)，必將在未來的一年內(nèi)發(fā)生，讓我們拭目以待。 

筆者在2012年進(jìn)入到學(xué)后托管教育行業(yè)，那時(shí)候行業(yè)內(nèi)只有一兩家面向全國(guó)市場(chǎng)在拓展業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，最大的品牌所擁有的校區(qū)也沒有超過100家。時(shí)至今日，分布在全國(guó)各地，擁有直營(yíng)和加盟連鎖托管校區(qū)達(dá)到100家以上的一線托管教育品牌至少有10個(gè)以上，還不包含分布在全國(guó)各地，擁有幾十家校區(qū)的中小獨(dú)立品牌。事實(shí)上資本是非常敏感而有遠(yuǎn)見的，在2015年，這個(gè)行業(yè)的一個(gè)一線品牌就已經(jīng)拿到了Pre-A輪的1000萬人民幣，只是這家機(jī)構(gòu)比較低調(diào)，沒有公開宣傳。我也知道在2016年春節(jié)后，同樣一家國(guó)內(nèi)該行業(yè)的準(zhǔn)一線品牌也拿到了1000萬人民幣的天使輪，并且以一個(gè)全新的品牌在積極的開拓這個(gè)市場(chǎng)。最近筆者也了解到有2-3家一線品牌的機(jī)構(gòu)在積極的進(jìn)行融資洽談的事宜。在行業(yè)龍頭的帶動(dòng)和引領(lǐng)下，在資本的助推下，學(xué)后托管教育行業(yè)的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 

同時(shí)我們也不得不理性的看待當(dāng)下的學(xué)后托管教育市場(chǎng)，看看是否還存在哪些可以提高和改進(jìn)的空間。對(duì)于我們這些從業(yè)者而言，如何盡快的提高托管教育機(jī)構(gòu)的收益率？給家長(zhǎng)提供一個(gè)滿意的服務(wù)，給孩子提供一個(gè)安全的空間，給老師提供一份有尊嚴(yán)、令人羨慕的薪酬待遇，是我們這些機(jī)構(gòu)的從業(yè)者所需要關(guān)注和積極改善的地方。同時(shí)，這個(gè)行業(yè)同教育培訓(xùn)行業(yè)一樣，行業(yè)巨頭還沒有真正出現(xiàn)，一線品牌的集中度和市場(chǎng)占有率高度分散，誰能夠在未來的2-3年內(nèi)依靠資本和自身的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，誰就一定能夠引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的未來。

中國(guó)學(xué)后托管教育行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)由90年代初的幫助家長(zhǎng)解決孩子的“吃住，接送”的基本服務(wù)的1.0版本，經(jīng)過00年代后開始的“作業(yè)輔導(dǎo)”的2.0版本，上升到10年代后的“行為習(xí)慣養(yǎng)成、素質(zhì)學(xué)科教育”的3.0版本。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，哪一家機(jī)構(gòu)能夠在做好“托管服務(wù)”這個(gè)大前提下，獲得家長(zhǎng)和學(xué)生的信任，誰就更有機(jī)會(huì)做好其后的 “習(xí)慣養(yǎng)成”“素質(zhì)學(xué)科教育”等內(nèi)容，誰也就更有機(jī)會(huì)獲得最后的成功。雖然經(jīng)過20多年的發(fā)展，學(xué)后托管教育行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下的領(lǐng)域，但在筆者看來，這個(gè)行業(yè)的某些細(xì)分業(yè)務(wù)還有待開發(fā)和重視。例如目前國(guó)內(nèi)的一線品牌幾乎毫不例外的都沒有積極的滲透到“北上廣深”這類的一線城市，而這類一線城市的市場(chǎng)需求依然是剛性而旺盛的，解決好房租高，人員成本高的問題，盈利空間依然巨大；再例如如何圍繞一個(gè)老城區(qū)的小學(xué)周邊，規(guī)避好物業(yè)難找、開展標(biāo)準(zhǔn)化的“小而美”的社區(qū)店，依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同樣可以走出一條康莊大道。

改變已經(jīng)在悄然進(jìn)行，作為一個(gè)曾經(jīng)“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的教育細(xì)分品類，雷聲已經(jīng)在轟隆隆的響起。

本文來自投稿，作者張洪偉，中國(guó)學(xué)后托管教育聯(lián)盟主席，目前專注于學(xué)后托管機(jī)構(gòu)的企業(yè)咨詢、師資培訓(xùn)、投資并購(gòu)、行業(yè)研究、項(xiàng)目植入等。