2016 年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的勢頭依舊不減，雖然其中行業(yè)吹水、資本講故事的成分也“濤聲依舊”，但總體上還是找到了新的小風(fēng)口模式。

那就是短視頻＝內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)爆發(fā)，在今年變得有理有據(jù)。在外是扎克伯格等世界大佬對短視頻的情有獨鐘，在內(nèi)是騰訊、阿里、今日頭條，紛紛中重金反哺短視頻創(chuàng)業(yè)者。再加上papi醬完成的天價廣告，讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、媒體人和學(xué)生黨看到了一條逆襲的捷徑。

但不可否認的是，短視頻創(chuàng)業(yè)并不像基于公眾號的圖文模式自媒體創(chuàng)業(yè)那么簡單。視頻的腳本、拍攝、剪輯、后期制作、分發(fā)、傳播都自有一定規(guī)律和技術(shù)門檻，不是開個腦洞就能完成的工作。

更何況自媒體運營與寫作都能滋生那么多培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)機會。對技術(shù)要求更強的短視頻創(chuàng)業(yè)難道不行嗎？解釋這個問題，或許我們要先弄明白基于傳統(tǒng)編導(dǎo)／攝像體系的視頻教學(xué)，與現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)所需要的技能訓(xùn)練到底有什么不同？

技能學(xué)習(xí)有需求，但體系化是大坑

其實在任何一個中國城市，都不難找到攝像和剪輯的速成培訓(xùn)。培訓(xùn)期大約幾個月，培訓(xùn)成功后主要針對的是應(yīng)用場景是婚禮攝像。

這樣的短期視頻培訓(xùn)，與基于視頻網(wǎng)站、社交媒體、智能分發(fā)內(nèi)容平臺這三大主體的短視頻需要有著顯著的脫節(jié)：

1. 拍攝工具脫節(jié)。在手機的拍攝質(zhì)量越來越高、新型拍攝設(shè)備井噴的背景下，肩扛攝像機顯然在普及化視頻制作場景中失去了意義。如今短視頻需要在智能手機、電腦、單反、運動相機、航拍器等各種設(shè)備上進行，但對新設(shè)備的專業(yè)化拍攝教學(xué)卻一直沒有打開。
   

2. 制作環(huán)境脫節(jié)。二次元與彈幕文化的突進，在某種程度上把年輕受眾對于視頻內(nèi)容與后期效果的期待拉到了新的層次。工業(yè)審美、設(shè)計感、社交感、有趣有顏等新制作要求被灌輸?shù)搅烁偁幖ち业亩桃曨l行業(yè)中。從前基于鏡頭切換與流暢度需求的視頻制作培訓(xùn)已經(jīng)嚴重脫節(jié)。并且隨著各種新型制作軟件、工具技術(shù)的快速更新，視頻培訓(xùn)卻很難適應(yīng)性發(fā)展。
   

3. 傳播端的重要性空前巨大。相對于傳統(tǒng)視頻，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口中的短視頻是一切以傳播為目的的。甚至一條視頻的播放要動輒以千萬計。這對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的運營、傳播、分享技巧提出了全新要求，甚至還有流量轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)的需要。這在傳統(tǒng)視頻培訓(xùn)行業(yè)中完全是空白。
   

要知道，真正對短視頻學(xué)習(xí)有強烈需求的，是了解互聯(lián)網(wǎng)，知道短視頻機會巨大，卻對視頻制作完全空白的一群人。但基于以上原因，他們無法在固有視頻培訓(xùn)行業(yè)得到幫助。

而新興的短視頻培訓(xùn)課程、短視頻制作網(wǎng)站與社群，大部分提供的只是個別技巧的分享。零零碎碎好像學(xué)了一堆，實操起來又無處下手。

因此，基于短視頻的技能學(xué)習(xí)要求肯定是有的，但無論傳統(tǒng)培訓(xùn)還是新銳力量，都沒有提供有說服力的，可復(fù)制的視頻技能培訓(xùn)體系，這是視頻培訓(xùn)領(lǐng)域目前最大的坑。

當(dāng)然，也是最大的機會。

運營教學(xué)是剛需，平臺、培訓(xùn)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者都有機會

其實相比于視頻制作的技巧，短視頻的內(nèi)容運營、品牌傳播和變現(xiàn)模式上，有著更加深層次的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機會。

因為這是最大的剛需，只有想法的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者固然需要學(xué)習(xí)技能、培養(yǎng)對視頻的基礎(chǔ)認知，但運營端也是他們必須一開始就要注意的方向。而即使那些有技術(shù)積累，甚至已經(jīng)獲取流量的視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，對運營和分發(fā)依舊有巨大需求。

目前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)依舊處在漏斗狀的結(jié)構(gòu)里。真正能賺錢，能取得品牌效應(yīng)的只是最終沉淀下來的極少部分。但對大多數(shù)從業(yè)者來說，通過視頻內(nèi)容成功樹立商業(yè)模式，還是渴望不可及的目標。

例如我們肯定都見過這幾種內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者：有的內(nèi)容很好，但是發(fā)出去卻乏人問津，一方面渴望被人轉(zhuǎn)載一方面又極怕版權(quán)被盜取，陷入兩難命題；有的單條視頻流量極高，但馬上又陷入無流量狀態(tài)，用戶不想關(guān)注也發(fā)布者，甚至關(guān)注不到；還有的品牌積累已經(jīng)不錯，但變現(xiàn)無門。廣告接不到，資本也無興趣，最后視頻制作者只好膀子一甩開直播賣東西。

總之這是一個剛剛興起的行業(yè)，缺乏成熟的自品牌模式。加之用戶認知還留在視頻網(wǎng)站時代，對UGC的品牌黏度很差。短視頻的技術(shù)＋運營＋產(chǎn)品化才是最大的剛需。

面對這一需求，三種企業(yè)的機會都很大：

• 首先是平臺的教學(xué)。你看電商時代的淘寶，悶聲發(fā)大財?shù)膬H僅在平臺教學(xué)、培訓(xùn)端口就大筆進帳。淘寶大學(xué)等子項目也相繼成功。今日頭條等平臺，光是以資本反哺視頻內(nèi)容創(chuàng)作者是不夠的，畢竟僧多粥少，效果有限，從平臺的系統(tǒng)化、個性化教學(xué)來催生視頻生態(tài)完整化或許是更好的嘗試。

• 其次是互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)。無論是產(chǎn)品、運營、自媒體，其實都跟短視頻風(fēng)口有著息息相關(guān)的聯(lián)系。快速學(xué)習(xí)短視頻的深度內(nèi)容，也是很多其他職業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人的共同需求，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)＋短視頻，好像也是順理成章的事情。
  

• 最后是創(chuàng)業(yè)者的機會。新的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)風(fēng)口，向來是創(chuàng)業(yè)的捷徑。很多媒體人、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，甚至有心的初始創(chuàng)業(yè)者都不妨抓住這個機會試一試。

社群化到經(jīng)紀公司體系，成規(guī)模的資源對接是大熱門

短視頻＋內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的另一個行業(yè)支撐點，在于其社群化資源對接的需求很大。

不像自媒體人和社群運營、電商可以自給自足。短視頻創(chuàng)業(yè)者的需求非常多元化且持久，比如對編劇人才和腳本的需求、投資方和拍攝伙伴對接、創(chuàng)意的群體性執(zhí)行，甚至到器材的流通。這些端口就把視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者天然打造成了“群居動物”。

尤其在視頻內(nèi)容的多元化、垂直化過度之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之間的合作與資源流通機會遠大于競爭關(guān)系。這也是為什么MCN(直譯為網(wǎng)紅經(jīng)濟公司)模式能在YouTube上風(fēng)行：因為內(nèi)容生態(tài)的復(fù)雜要求經(jīng)濟和社群樞紐為創(chuàng)作者提供服務(wù)。

接下來的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，基于教學(xué)與培訓(xùn)體系，把內(nèi)容創(chuàng)作者進行社群化運營，甚至生長為規(guī)?；馁Y源對接平臺，將是一個巨大的機會。

事實上國內(nèi)市場已經(jīng)有一些企業(yè)在做這樣的事，但把視頻創(chuàng)作者的服務(wù)平臺與培訓(xùn)結(jié)合起來將是更完整的商業(yè)模式與價值鏈接體。

畢竟培訓(xùn)相當(dāng)于對項目的種子輪投資，從這一步開始投入直到全面的資源培育與資本介入，將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的巨大機會。

本文轉(zhuǎn)載自虎嗅網(wǎng)，作者王冠雄。