青少年體育培訓(xùn)作為整個體育行業(yè)的重要分支，占其比重約20%，預(yù)計到2020年青少年體育培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模將達2000億。盡管碰上了青少年體育培訓(xùn)行業(yè)快速成長的契機，但由于人才稀缺，眾多青少年體育培訓(xùn)企業(yè)在項目落地、擴大規(guī)模的過程中，被迫放緩了腳步。

人才缺口大，師資良莠不齊，成行業(yè)發(fā)展痛點

今年3月，在北京大學(xué)光華管理學(xué)院及美國哥倫比亞大學(xué)共同舉辦“中美體育管理發(fā)展與人才培養(yǎng)論壇”上，國家體育總局體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉曾表示，中國體育發(fā)展過程中市場力量快速進入、科技創(chuàng)新勢不可擋、改革壓力空前巨大、改革任務(wù)和發(fā)展任務(wù)交織而沒有緩沖期和磨合期，因此現(xiàn)階段體制短板和人才短板很明顯，到2020年和2025年體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的缺口分別是400萬和600萬人。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院易劍東教授曾測算，未來五年（2017-2020年）從事體育產(chǎn)業(yè)的人才還要增加170萬，平均每年增長30多萬人。相較之下，據(jù)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈提供的數(shù)據(jù)，全國14所體育院校每年的畢業(yè)生加起來不超過3萬人，加上其他綜合性大學(xué)體育專業(yè)畢業(yè)生合計約8萬人。也就是說，平均每年有20多萬人的從業(yè)人員缺口，需要從體育行業(yè)外跨界而來。

睿藝收集了不少青少年體育培訓(xùn)企業(yè)，他們都表示行業(yè)發(fā)展面臨的一大痛點就是“體育人才缺口大，師資良莠不齊，導(dǎo)致培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；l(fā)展受限”。一位跆拳道培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人表示，“這個行業(yè)教練流動性普遍很大，企業(yè)花很長時間、很高成本培訓(xùn)好一名教練，他卻可能在很短的時間就離職。如何留住處在授課一線的教練，這是企業(yè)普遍要考慮和解決的難題?！?/p>

體育人才流失嚴(yán)重，但從業(yè)狀況正在逐步改善

放眼全球體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的美國，900所大學(xué)中都設(shè)有體育專業(yè)，主要培養(yǎng)體育教師、體育傳媒、體育經(jīng)營管理等方面的人才；并擁有30個專門的體育類人才的搜索網(wǎng)站，在1.55億就業(yè)人口中，體育行業(yè)的就業(yè)人口就達到了320萬。相比之下，我國目前招生體育教育專業(yè)的高等體育院校僅有三百多所，從數(shù)量到培養(yǎng)方向都遠差于美國。

一份關(guān)于體育教育專業(yè)畢業(yè)生實際就業(yè)去向的調(diào)查顯示，浙江省體育專業(yè)畢業(yè)生有46％從事體育教育工作，內(nèi)蒙古自治區(qū)有62.8％從事體育教育工作，上海市有38.6%從事體育教育工作，由此可見，接受過專業(yè)體育教育的人才流失比重還是很大的。

在睿藝對體育院校進行的調(diào)查中，中國礦業(yè)大學(xué)趙資順介紹，“據(jù)本校體育生調(diào)研，72%的畢業(yè)生從事體育教育工作。同時我了解到，華東師范大學(xué)體育畢業(yè)生中64.3%到67.3%從事了體育教育工作?！鄙虾ｓw育學(xué)院林楠表示，上海體育學(xué)院約60%的畢業(yè)生會留在了北上廣深等一線城市工作；健美操、舞蹈、網(wǎng)球、高爾夫等專業(yè)畢業(yè)生從事體育教育的偏多，尤其是網(wǎng)球、高爾夫這類有一定門檻的新興中產(chǎn)運動，比較缺專業(yè)教練，學(xué)生就業(yè)很吃香。

北京體育大學(xué)王新表示，“中國體育大發(fā)展，家長的體育教育意識增強，體育培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)狀況正在逐步改善，越來越多的人愿意到體育培訓(xùn)行業(yè)工作，工作狀況和滿意度也逐年改善。據(jù)學(xué)校一項調(diào)查顯示，未從事體育工作畢業(yè)生中，24%的同學(xué)堅定未來會回歸體育行業(yè)，47%的同學(xué)持觀望態(tài)度。”

籌建符合自己要求的師資團隊，解決一線教學(xué)人才難題

再將目光收回到青少年體育培訓(xùn)機構(gòu)，其人才需求最首要的就是一線教學(xué)的老師。面對老師流動性大，專業(yè)且優(yōu)秀的人才缺口尚存等諸多現(xiàn)實問題，企業(yè)紛紛通過各種舉措，來籌建符合自己要求的師資團隊，試圖解決相應(yīng)問題。

• 趣動旅程兒童運動館

趣動旅程兒童運動館創(chuàng)始人張化冰介紹，“同行業(yè)教練流失率一般在20%以上，趣動旅程教練流失率低于10%。趣動旅程對于員工除進行正常的入職培訓(xùn)外，還會進行三個階段的培訓(xùn)。第一階段采取師傅帶徒弟模式，幫新員工選擇性格秉性、思維方式最適合的老員工；第二階段采用新員工進單店培訓(xùn)模式，教授課程體系、教學(xué)方式方法、應(yīng)急事件處理等；第三個階段是進行所有課程的培訓(xùn)，即帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的課程目標(biāo)、新的課程體系等。趣動旅程對教練除了提供基本工資外，還會激勵教練進步，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神雙重獎勵。”

• 赫石體能

赫石體能專注于青少年體能培訓(xùn)，創(chuàng)始人張琰表示，“對于任何培訓(xùn)機構(gòu)而言，優(yōu)秀教練都是搶手的資源。對于如何穩(wěn)定教練團隊，赫石采用的方式是自己培養(yǎng)，師徒制，即成熟的教練帶實習(xí)生，培訓(xùn)方式是外部培訓(xùn)加內(nèi)部培訓(xùn)。此外，為了保證教學(xué)能夠在專業(yè)水平上保持國際水平，赫石每年都會送教練出國培訓(xùn)。由于體能人才的儲備中國幾乎為零，教練都得自己培養(yǎng)，而一個好的體能師需要一年多的密集培訓(xùn)。為了保證教練人才庫的充沛，赫石還和國內(nèi)一線的體育院校如北體大、上體簽訂了實習(xí)基地的合作關(guān)系，甚至參與對方體能專業(yè)的教學(xué)以及碩士培養(yǎng)。 此外，未來赫石的經(jīng)營模式是全員持股計劃，目前已經(jīng)有4名員工轉(zhuǎn)化為合伙人?！?/p>

• 魔法滑雪學(xué)院

魔法滑雪學(xué)院創(chuàng)始人張巖要求公司內(nèi)部的每個教練上崗前都要考取PSIA-AASI資格證書，單就每個教練的培訓(xùn)成本都高達2萬。考慮到美國和中國客戶需求方面的差異，張巖還邀請美國專家結(jié)合中國自身的特點對教材進行本土化編寫。此外張巖還和美國滑雪協(xié)會簽署了五年的獨家代理權(quán)。除了為自營校區(qū)培訓(xùn)教練，魔法滑雪學(xué)院還在為別的機構(gòu)培訓(xùn)教練，反向為自身品牌做推廣。

• 巨石達陣

巨石達陣專注于青少年橄欖球培訓(xùn)，在聯(lián)合創(chuàng)始人靳鑫看來，“由于目前國內(nèi)從事美式橄欖球的教練數(shù)量十分有限，因此巨石在招募教練時會相對放寬標(biāo)準(zhǔn)，一部分是有過美式橄欖球背景的教練，另外一部分來自于國內(nèi)各大體育院校教育專業(yè)的畢業(yè)生。這些畢業(yè)生專業(yè)程度可能有所欠缺，需要加強培訓(xùn)和影響。去年巨石達陣作為唯一一家參加美式橄欖球教練聯(lián)盟(AFCA)的中國培訓(xùn)機構(gòu)，吸引了不少來自國外的教練尋求合作，目前這也成了巨石教練招聘的主要渠道之一。為了保證教練資質(zhì)，每個教練上課前都必須通過兩輪篩選。首先是要獲得美國國家橄欖球協(xié)會的教練資格認證。此外公司內(nèi)部針對不同年齡段孩子的課程，設(shè)置了不同的教練資格認證。這個認證并非階梯式的，并不是能教12歲的孩子，就能教6歲的孩子，每個都要單獨去考。”

• 美國籃球?qū)W院

道格拉斯體育獲得了美國籃球?qū)W院在中國的獨家代理權(quán)。道格拉斯體育教育品牌聯(lián)盟總裁寧愛軍表示，“美國籃球?qū)W院所有的主教練均來自美國和西班牙，也會招聘有較好教育背景的大學(xué)生做中方助理教練，中教每周會和外教一起備課，同時要求外教每周培訓(xùn)中教籃球指導(dǎo)的技能，通過這樣的方式，中教有機會在USBA學(xué)會如何成為一個運用科學(xué)訓(xùn)練體系的教練。”

寧愛軍介紹，“體育經(jīng)營人才匱乏，給行業(yè)快速發(fā)力拖了后腿。關(guān)于體育經(jīng)營人才，我們基本上是引進國內(nèi)高端的素質(zhì)教育行業(yè)的人員，這些員工接觸過相對成熟的教育培訓(xùn)工作體系，也懂得將所有的教學(xué)環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化，能夠確保品牌的統(tǒng)一性。因此，除了教學(xué)內(nèi)容由專業(yè)的外方機構(gòu)制定外，課程產(chǎn)品的搭建、服務(wù)體系的管控、市場推廣及招生體系的設(shè)計，上述人員能夠完美勝任。”

企業(yè)需要建立一個復(fù)合型團隊，共同推進業(yè)務(wù)發(fā)展

目前，我國體育教育管理人才培養(yǎng)體系過于細化，有些具有明顯特長的人才缺乏管理經(jīng)驗，有些具有管理經(jīng)驗的人才卻又不具備體育專業(yè)的背書。

自由搏擊賽事運營商千鈞文體副總裁劉梟曾發(fā)文對體育產(chǎn)業(yè)人才進行過如下評述，企業(yè)發(fā)展層面上，體育商業(yè)的復(fù)合性天然決定了體育公司的運營需要得到來自于復(fù)合型團隊的支持。任何一個體育公司，除了重度垂直人才，還需要配備運營管理、媒體、營銷、IT等相關(guān)領(lǐng)域人員，才能將公司的各個業(yè)務(wù)線條打造得更加豐滿。其實對于體育教育培訓(xùn)公司也是這樣，除了重度垂直的專業(yè)人才，還需要建立一個復(fù)合型團隊共同推進業(yè)務(wù)發(fā)展。所以機構(gòu)可以考慮跨界尋找，吸引其他行業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行與管理人才。

(本文轉(zhuǎn)自睿藝，作者單孟華）