芥末堆 靜熙 11月15日

今日，GET2017教育科技大會的早幼教論壇上，威創(chuàng)集團董事、副總經(jīng)理何一名從早幼教產(chǎn)業(yè)的前景、現(xiàn)狀，以及威創(chuàng)的未來戰(zhàn)略，核心發(fā)展方向作出分享。

何一名表示，我們認為存量市場有非常好的整合、激活的機會。在互聯(lián)網(wǎng)年代以及消費升級的大背景下，整個的學前教育或者早教（用威創(chuàng)的話來說叫“兒童成長”）將會面臨一個非常重要的時代：這個產(chǎn)業(yè)將會面臨非常好的機遇，科技是核心的因素之一。

早幼教論壇由上海國際幼教年會協(xié)辦。

以下為嘉賓演講實錄（芥末堆略有刪減）：

各位現(xiàn)場的來賓大家上午好，感謝王磊總，已經(jīng)把威創(chuàng)的基本情況給大家介紹得非常清楚，我不再贅述。

關于早幼教行業(yè)的推斷

威創(chuàng)于2015年初進入幼教，是基于兩個重要推斷。

推斷一：我們認為存量市場有非常好的整合、激活的機會。

推斷二：我們認為在互聯(lián)網(wǎng)年代以及消費升級的大背景下，整個的學前教育或者早教（用威創(chuàng)的話來說叫“兒童成長”）將會面臨一個非常重要的時機：我們認為這個產(chǎn)業(yè)將會面臨非常好的機遇，科技是核心的因素之一。

所以我今天給大家的分享是“科技重新定義起跑線”。

學前教育領域是整個教育鏈條中最面向未來的階段，我們培育的基本是40年后這個社會的主導者。所以威創(chuàng)在思考這個問題的時候，我們更多地考慮未來是怎樣的，以及科技又如何推動行業(yè)變革、與行業(yè)融合。

我覺得今年的GET大會的主題定得非常好，簡單、明了地說出了三個關鍵詞（更好、更快、共建），這與威創(chuàng)進入幼教以來的初心：讓更多的孩子享受到更好的教育服務，本質(zhì)相同，都在講如何提升孩子在成長中的效率、效果。

對于早幼教產(chǎn)業(yè)的理解

在接下來分享威創(chuàng)的一些思考之前，我想表達威創(chuàng)對這個幼兒成長產(chǎn)業(yè)特點的理解，這與幼教行業(yè)未來的變革緊密相關。

1、威創(chuàng)認為，對于0-6歲的兒童的關鍵詞是關鍵期不可逆。在人的發(fā)展過程中，很多核心能力是在兒童0-6歲時期已經(jīng)定型，是不可逆的。比如，語言能力、大腦發(fā)育，視覺能力等。

2、此年齡段兒童的自主性、認知程度，與更高年齡的兒童相比具有明顯差異。比如，學生的大學學習水平可能是老師或學生本身的問題。但對于0-6歲孩子的成長，責任都屬于老師和家長。所以很重要的命題是我們?nèi)绾螌⒖茖W系統(tǒng)的專業(yè)能力賦能給這兩個群體（老師、學生）。

3、關于兒童個性化的成長。對于0-6歲的孩子，每一個成長階段不同，每一個孩子也不同，所以這一階段的孩子更需要具有針對性、精準的個性化教育解決方案。

4、在互聯(lián)網(wǎng)年代和消費升級的大背景下，父母對于兒童成長的認知、理解、需求、支付能力，已經(jīng)有很大變化，會直接導致幼教產(chǎn)業(yè)、兒童成長內(nèi)涵的多元化發(fā)展。

所以，未來這個行業(yè)的重塑，將會吸引更多方面不同領域的參與者，共同來推進、重新定義，不僅是傳統(tǒng)理解中的幼兒園、托兒所教育。這也與GET大會的關鍵詞“共建”非常相關。

未來威創(chuàng)的核心方向

我們推斷：未來幼教行業(yè)將會有四個核心方向，也是我們的戰(zhàn)略、資源布局，即更個性化、更高品質(zhì)，更多元化、更高效果。

今天從我們的生活習慣、生活行為、以及最直接的衣食住行的變化，大家能明顯地感知到，這些變化因為科技的推動，在重塑、被重新定義。今天我們?nèi)コ燥埖臅r候不會先想起哪個餐廳，可能是先看點評。未來我們的兒童成長、早教、幼教會從什么方向進行重塑和重構，它的效率和效果又如何提升。今天我想在這里跟大家分享一下威創(chuàng)的思考。

兒童成長產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。傳統(tǒng)理解中的早幼教僅僅是幼兒園這樣的單一場景，幼兒園教育也是單一服務，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，包括園外、園內(nèi)，線上線下，幼兒園教育、素質(zhì)教育和其他兒童成長的相關服務（包括健康等等）。

目前早幼教多元化、復雜的產(chǎn)業(yè)結構，帶來了巨大機遇的同時，也給我們從業(yè)者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。威創(chuàng)的戰(zhàn)略、愿景也將一直圍繞兒童成長展開，幼兒園雖然未必是未來唯一的兒童成長場景，但是核心之一，所以它也是我們的戰(zhàn)略目標，是我們的終端和數(shù)據(jù)入口。過去兩年，我們借助威創(chuàng)的資本平臺，整合資源和團隊，在幼兒園的運營和教學方面，達到了一定的服務和產(chǎn)品能力。

威創(chuàng)的孩子從數(shù)據(jù)上講，除周末，每天超過三分之一的時間（除去睡覺是超過一半的時間）是在幼兒園，3-6歲的小孩兒其實在幼兒園中有大量健康、成長、安全等方面的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在每天在不斷地流失、消失。這些數(shù)據(jù)對于我們未來做針對性、更高品質(zhì)、更精準的個性化解決方案講非常關鍵。

所以未來幼兒園的入口，不單是做直營、做加盟，與幼兒園的鏈接與互動，也將是威創(chuàng)戰(zhàn)略的重要的、持續(xù)性布局。

AI賦能兒童成長，進行多元化布局

 就像剛才王磊總提到的，除幼兒園外，威創(chuàng)也嘗試以更多元化的方式，一句我們的思考和預期，從參股、戰(zhàn)略合作，去布局，在未來提升服務能力，包括家園溝通、線上老師培訓、多媒體繪本解決方案、籃球培訓、人工智能以及機器人編程等方面。

為什么我們在2017年提出了科技賦能兒童成長？因為早幼教產(chǎn)業(yè)正在往更多元化、更復雜的方向發(fā)展、變革。今天產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是：產(chǎn)業(yè)中的很多場景是割裂的，互不相連的。

舉例講，如今幼兒園的老師不知道孩子回家之后發(fā)生了什么事兒（吃了什么、玩兒了什么、參與了什么，他的興趣在哪里，家長對他的期望是什么，周末帶他參加什么樣的培訓課程），家長也無法知道孩子今天在幼兒園，從安全、健康、教學等方面的基本情況。

所以，我們今年啟動的威創(chuàng)AI賦能兒童成長的戰(zhàn)略主要分為三個部分：

1、這是最核心的，通過人工智能中的感知解決方案（包括語音識別、圖象識別），將孩子在線下流失的成長數(shù)據(jù)做成線上化、數(shù)據(jù)化。

2、將威創(chuàng)目前的幼兒園合作伙伴進行全面智慧化升級，將他們從單一的、專業(yè)化的、割裂的兒童成長培訓、托管場景，變成未來兒童成長中進行鏈接與互動的關鍵入口。

3、希望通過我們搜集的數(shù)據(jù)以及幼兒園的終端入口，與整個產(chǎn)業(yè)未來所有的參與者進行深層次互動，給孩子更精準、更高品質(zhì)的個性化解決方案。

這是我們內(nèi)部總結的現(xiàn)有幼兒園的加盟模式，也是威創(chuàng)現(xiàn)在的核心業(yè)務之一，其本質(zhì)是幫助幼兒園完成“從0到1”的解決方案，通過輸出管理標準、教學工具、督導培訓，幫助幼兒園達到基本的運營、教學水平。

同時，這個解決方案下也有巨大的提升空間：方案中存在的在大量特定場景中，無法實現(xiàn)或者需要至少10倍以上的成本才能解決的需求（比如快速的教學人員和管理人員的提升和能力落地）。

目前早幼教行業(yè)最大的痛點之一是教師水平參差不齊且流失率大，在北京，一個幼兒園會因為老師被挖而倒閉，這是行業(yè)中的一種現(xiàn)實情況。

另外，在現(xiàn)有的幼教模式中，作為家長無法一句孩子在幼兒園系統(tǒng)化的成長數(shù)據(jù)，在家庭場景中提供孩子更好的教育。

所以在我們的大邏輯中，第一階段是將線下的行為在線化、數(shù)據(jù)化。第二階段是通過整合的方式，將科技賦能至對孩子成長最有影響的幾個關鍵群體中，而不僅是停留在幼兒園，也包括我們的老師和園長、家長。

結合個性化數(shù)據(jù)，提供成長解決方案

最后，我們的目標是結合個性化的數(shù)據(jù)，給每個孩子提供最完整的成長解決方案。

我們目前在教學方面具體推進的項目，在教師方面，包括備課、教案、教學輔助、教學后的觀察和評估等；在孩子方面，結合數(shù)據(jù)形成用戶畫像，同步學習，形成個性化成長方案；在家長方面，提供除了圖片、視頻以外，更深層次的互動以及成長記錄。

我們即將推出一個項目，內(nèi)部定位叫今日寶寶，核心是與包括百度以及其他科技領域（尤其是人工智能方面）等企業(yè)，從視頻分析、語音分析等技術進行合作。目前，我們的合作伙伴可以做到超過5個孩子的表情識別，超過10個以上孩子的微動作識別，這些原本每天在幼兒園流失掉的非常有價值的成長數(shù)據(jù)、線下行為數(shù)據(jù)，能夠實現(xiàn)實時傳遞。更重要的是，在技術的發(fā)展、人工智能的支撐下，我們有視頻數(shù)據(jù)挖掘的核心能力。所以我們可以持續(xù)地將海量數(shù)據(jù)結構化、線上化。在數(shù)據(jù)基礎上，我們分析、研究，提升成長方案的效果。

這是中國市場中非常特殊，也是我們與哈佛的兒童成長研究院以及海外諸多合作伙伴，最看重的中國市場優(yōu)勢（中國幼兒園海量的數(shù)據(jù)基礎）。

今我的分享就到這里，最后給大家分享一下我們威創(chuàng)的使命，一直是用愛與責任，守望著每個孩子的成長、我們認為從孩子出生的那天起，對父母來說就是最好的祝福，同時也是一份天生的責任和愛。但是作為這個行業(yè)的從業(yè)者之一，我們希望能夠將這份兒愛有效地轉換成孩子成長，也好好地承擔這份兒責任。也歡迎大家關注威創(chuàng)，在未來這個產(chǎn)業(yè)的變革和重新定義上，我們能夠和大家有更多方面的溝通和合作。

謝謝大家。