圖片來(lái)源：Pexels

跟移動(dòng)直播、共享單車(chē)等迅速出現(xiàn)獨(dú)角獸的行業(yè)比起來(lái)，音頻領(lǐng)域多少有點(diǎn)苦熬的意思。2011年，蜻蜓FM上線(xiàn)；2013年，喜馬拉雅、考拉FM、荔枝FM相繼上線(xiàn)，但在過(guò)去幾年里，音頻平臺(tái)始終處于不上不下的尷尬地位。論普及程度，不及視頻網(wǎng)站，論變現(xiàn)手段，也不如趕上IP熱潮的網(wǎng)文。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第40次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》里，截至2017年6月，網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民使用率是75.2%，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的使用率是46.9%，直播的數(shù)據(jù)與此相當(dāng)。但在報(bào)告里，找不到音頻平臺(tái)的網(wǎng)民使用率——比起今年剛上榜的直播，音頻平臺(tái)的占有率還太小，不足以成為一個(gè)單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象，盡管它已經(jīng)發(fā)展了6年之久。

直到2016年知識(shí)付費(fèi)風(fēng)口乍起，音頻平臺(tái)總算是等來(lái)了那個(gè)期盼已久的“時(shí)機(jī)”。在廣告之外，它們多了一種更有效率的變現(xiàn)方式——付費(fèi)欄目。除了面目雷同的有聲小說(shuō)、郭德綱傳統(tǒng)相聲，現(xiàn)在再說(shuō)起音頻平臺(tái)，各家的內(nèi)容終于有了區(qū)隔度。蜻蜓FM找高曉松合作了《矮大緊指北》，喜馬拉雅則跟奇葩說(shuō)團(tuán)隊(duì)一起做了《好好說(shuō)話(huà)》。循著標(biāo)桿欄目的特色，它們又各自發(fā)展出了一批調(diào)性近似的內(nèi)容產(chǎn)品，比如《張大春細(xì)說(shuō)三國(guó)》、《咪蒙教你月薪五萬(wàn)》等。

這跟視頻網(wǎng)站的發(fā)展路徑有點(diǎn)像，只有頭部?jī)?nèi)容才能塑造品牌，吸引更多觀(guān)眾。跟視頻網(wǎng)站不一樣的地方在于，視頻網(wǎng)站普遍采用的是會(huì)員制，音頻平臺(tái)更推崇單個(gè)節(jié)目付費(fèi)——跟視頻的存量?jī)?nèi)容相比，音頻的精品內(nèi)容還不夠多，還不足以讓人下定決心按年、月等單位時(shí)間付會(huì)員費(fèi)。

“未來(lái)，有兩個(gè)場(chǎng)景對(duì)音頻而言是機(jī)會(huì)，一是汽車(chē)，另一個(gè)是智能家居市場(chǎng)。”蜻蜓FM董事長(zhǎng)張強(qiáng)說(shuō)。知識(shí)付費(fèi)提升了音頻平臺(tái)的關(guān)注度，但這顯然還不夠，音頻亟需解決的問(wèn)題是滲透率。汽車(chē)和智能音箱等產(chǎn)品的普及，才是音頻平臺(tái)真正的機(jī)會(huì)。未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的電子產(chǎn)品采用語(yǔ)音交互，在駕駛和家居這兩個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中尤其如此，這是蜻蜓實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的希望所在。

除了緊迫感，時(shí)不我待的另一層含義是在最準(zhǔn)確的時(shí)機(jī)出手。這關(guān)乎對(duì)未來(lái)風(fēng)向的判斷，也關(guān)乎一段漫長(zhǎng)的時(shí)間里為抓住機(jī)會(huì)所做的準(zhǔn)備。今年9月底，蜻蜓FM宣布完成最新一輪融資，總額約10億元，由百度和微影資本領(lǐng)頭。這筆融資將被用于精品內(nèi)容的開(kāi)發(fā)，使用場(chǎng)景的拓展等。

36氪跟蜻蜓FM董事長(zhǎng)張強(qiáng)聊了聊，關(guān)于時(shí)機(jī)這回事，他是怎么看待的，還聊了聊音頻市場(chǎng)的未來(lái)，以及知識(shí)付費(fèi)的頭部大V應(yīng)該怎么經(jīng)營(yíng)。

以下內(nèi)容經(jīng)36氪編輯整理：

付費(fèi)內(nèi)容的取向不止一種

36氪：從訂閱率來(lái)考量的話(huà)，蜻蜓FM的付費(fèi)內(nèi)容里，排在前幾的都是什么類(lèi)型？

張強(qiáng)：一種是小說(shuō)類(lèi)的，這種有聲小說(shuō)類(lèi)的付費(fèi)我們叫做版權(quán)付費(fèi)。它在文字小說(shuō)上已經(jīng)非常成熟，尤其這一年多來(lái)，它的付費(fèi)是整個(gè)爆發(fā)的。不光閱文、掌閱，很多微信上做的公號(hào)，都是拿小說(shuō)付費(fèi)作為一種變現(xiàn)手段。聽(tīng)小說(shuō)本來(lái)就比看小說(shuō)要相對(duì)要滯后一點(diǎn)，另外它的覆蓋人群相對(duì)來(lái)說(shuō)還是不夠。但是從長(zhǎng)期來(lái)看，它的付費(fèi)路徑一定是一樣的，在我們平臺(tái)上也很明顯地看到這種趨勢(shì)。另外一種是主播類(lèi)的付費(fèi)，這類(lèi)付費(fèi)內(nèi)容的發(fā)展勢(shì)頭更猛一點(diǎn)，這跟整個(gè)知識(shí)付費(fèi)的環(huán)境相關(guān)。

36氪：像蔣勛、高曉松的節(jié)目都算是主播付費(fèi)。

張強(qiáng)：對(duì)。

36氪：版權(quán)采購(gòu)和主播簽約，哪種成本更高？從數(shù)量上來(lái)看，肯定是版權(quán)小說(shuō)更多。

張強(qiáng)：簽頭部主播的成本肯定會(huì)比簽小說(shuō)版權(quán)的成本高很多，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。版權(quán)成本再海量其實(shí)也還好，因?yàn)橛写罅堪鏅?quán)采取的是分成模式，不是買(mǎi)斷。

36氪：就商業(yè)模式來(lái)說(shuō)，音頻平臺(tái)和視頻平臺(tái)類(lèi)似，收入主要來(lái)自于廣告和付費(fèi)，這兩者在蜻蜓的比例是什么樣？

張強(qiáng)：現(xiàn)在是差不多，廣告每年差不多是100%以上的增長(zhǎng)，但是付費(fèi)起得更快。

36氪：知識(shí)付費(fèi)從去年開(kāi)始討論，到現(xiàn)在有一種明顯的瓶頸期的感覺(jué)，大家覺(jué)得這個(gè)風(fēng)口有可能被吹得太過(guò)了，后續(xù)無(wú)力。

張強(qiáng)：對(duì)某些品類(lèi)來(lái)說(shuō)有可能會(huì)是瓶頸，某些品類(lèi)由于已經(jīng)有過(guò)快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度開(kāi)始下降。但大家還在不斷開(kāi)發(fā)出新的品類(lèi)，比如兒童、情感、養(yǎng)生等等。

36氪：所以別人在做各種職場(chǎng)、成功學(xué)指南的時(shí)候，蜻蜓做了蔣勛、高曉松？

張強(qiáng)：我們認(rèn)為肯定不止一種類(lèi)型的內(nèi)容可以付費(fèi)，偏成功學(xué)、個(gè)人成長(zhǎng)的是一種。在快速發(fā)展的社會(huì)，有相當(dāng)多的人群是比較焦慮的，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，想掙更多錢(qián)，想更快地升職等等。通過(guò)知識(shí)付費(fèi)的獲得，可以緩解他的焦慮。最早羅輯思維做“得到”，就是這個(gè)邏輯，非常準(zhǔn)確地滿(mǎn)足了一部分人。在這個(gè)社會(huì)上其實(shí)還有大量的人，同樣有很大的壓力，但需要緩解的是另外一方面。他們有房有車(chē)，物質(zhì)上已經(jīng)比較滿(mǎn)足，打算從精神層面來(lái)提升自己。像蔣勛，包括曉松的節(jié)目，都是在滿(mǎn)足這種需求。

36氪：視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在，已經(jīng)集中在獨(dú)家自制內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。音頻領(lǐng)域也是這樣的嗎？

張強(qiáng)：作為頂級(jí)頭部來(lái)說(shuō)，肯定是要搶獨(dú)家的。但是從長(zhǎng)期、整體來(lái)看，音頻的整體人群滲透率跟視頻相比還比較低。視頻基本上是全覆蓋了，音頻可能還只有20%。我認(rèn)為音頻的滲透率未來(lái)不一定能有視頻高，但是達(dá)到百分之七八十的滲透率是有可能的。它是剛需，尤其對(duì)特定場(chǎng)景來(lái)說(shuō)。

視頻已經(jīng)不存在有很多新增用戶(hù)了，就是大家彼此搶?zhuān)晕夷妙^部就能把你的用戶(hù)給搶過(guò)來(lái)。在音頻上還不是這樣，很多內(nèi)容，無(wú)論是免費(fèi)、付費(fèi)，它能幫助我們拿到一批新用戶(hù)，原來(lái)沒(méi)接觸過(guò)音頻的用戶(hù)。當(dāng)然在最頂級(jí)頭部上，大家一定會(huì)有所競(jìng)爭(zhēng)，尤其在同質(zhì)化的音頻平臺(tái)之間，非同質(zhì)平臺(tái)合作的可能性更高一點(diǎn)。

36氪：如果按照發(fā)展階段來(lái)對(duì)比的話(huà)，您覺(jué)得音頻平臺(tái)現(xiàn)在的發(fā)展階段相當(dāng)于視頻網(wǎng)站的幾年前？

張強(qiáng)：視頻網(wǎng)站在中國(guó)市場(chǎng)推出是在2004年前后，土豆最早，音頻是差不多到2011年才出現(xiàn)，如果完全按照這個(gè)來(lái)算，你可以去看它大概差了多少年。但這不一定科學(xué)，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站出現(xiàn)之前，視頻的存量?jī)?nèi)容就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比音頻的要豐富。音頻相對(duì)來(lái)說(shuō)原來(lái)主要是在廣播電臺(tái)這一品類(lèi)上，各地的電臺(tái)就是這十來(lái)個(gè)臺(tái)，交通臺(tái)、音樂(lè)，而且他們的選題和設(shè)定還都是比較單一，面向的人群也相對(duì)比較單一。

未來(lái)，我覺(jué)得兩個(gè)場(chǎng)景對(duì)音頻來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)。一個(gè)是汽車(chē)，大家現(xiàn)在的習(xí)慣還是在車(chē)?yán)锫?tīng)收音機(jī)，這一定會(huì)被改變。因?yàn)橐纛l平臺(tái)從內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量上已經(jīng)完全超過(guò)了廣播電臺(tái)，從用戶(hù)體驗(yàn)各方面上，在車(chē)端收聽(tīng)也完全可以做得比電臺(tái)的體驗(yàn)更好。隨著語(yǔ)音控制越來(lái)越成熟，還會(huì)有更好的體驗(yàn)。中國(guó)有兩億汽車(chē)，我相信起碼有一半以上的汽車(chē)，每天開(kāi)車(chē)的人會(huì)打開(kāi)收音機(jī)。

還有一個(gè)是家居市場(chǎng)，類(lèi)似智能家居、智能音箱的出現(xiàn)，可以通過(guò)語(yǔ)音控制實(shí)現(xiàn)很多操縱。手機(jī)是以看為主的平臺(tái)，音頻很難超過(guò)視頻和文字。但是對(duì)于以語(yǔ)音控制為主的平臺(tái)，音頻的機(jī)會(huì)肯定會(huì)大于圖文和視頻。

汽車(chē)+智能家居，機(jī)會(huì)也許就在兩三年內(nèi)

36氪：其實(shí)音頻網(wǎng)站從一開(kāi)始就想靠汽車(chē)市場(chǎng)來(lái)發(fā)展自身，也做過(guò)很多嘗試，但幾年過(guò)去，局面似乎并沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化？

張強(qiáng)：這涉及到用戶(hù)習(xí)慣的改變，它有點(diǎn)像當(dāng)年大家都用諾基亞的時(shí)候，那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)上其實(shí)已經(jīng)有豐富的信息，有3G門(mén)戶(hù)、空中網(wǎng)等等。但用戶(hù)習(xí)慣就沒(méi)有辦法普及，智能機(jī)的出現(xiàn)，尤其是蘋(píng)果3出現(xiàn)以后，情況一下就改變了。

36氪：你的意思是習(xí)慣的改變要靠某個(gè)技術(shù)上有突破性的產(chǎn)品？

張強(qiáng)：不一定是技術(shù)，起碼不單和技術(shù)有關(guān)，它是人的習(xí)慣的改變。手機(jī)原來(lái)是按鍵，現(xiàn)在是滑屏，就這么簡(jiǎn)單的一個(gè)改變，跟技術(shù)的復(fù)雜度不是那么相關(guān)，但就這么一個(gè)習(xí)慣的改變，很多東西就變了。在車(chē)端也是同樣的邏輯，從條件上看各方面都已經(jīng)具備了。原來(lái)車(chē)端用互聯(lián)網(wǎng)音頻可能會(huì)有流量的擔(dān)憂(yōu)，但現(xiàn)在流量非常便宜，1個(gè)G就已經(jīng)足夠在車(chē)端聽(tīng)1個(gè)月。

36氪：在你的預(yù)判中，改變發(fā)生的時(shí)間節(jié)點(diǎn)大概會(huì)是什么時(shí)候？

張強(qiáng)：我認(rèn)為應(yīng)該挺快的，可能兩三年內(nèi)。

36氪：你們是先把內(nèi)容做好，等待那個(gè)時(shí)機(jī)，還是說(shuō)向前一步，參與到硬件的打造？

張強(qiáng): 硬件方面很多人在試，很難判斷最后到底是哪家，以怎樣的方式取得了成功，其中有相當(dāng)?shù)呐既恍?。誰(shuí)試出來(lái)，所有內(nèi)容平臺(tái)都愿意去跟他對(duì)接，這是一定的。內(nèi)容平臺(tái)并不是做這件事的必要條件，在這種情況下就是內(nèi)容平臺(tái)自己的選擇，它愿不愿意去做這個(gè)嘗試，這是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)。

我們可能不會(huì)自己去生產(chǎn)硬件，但如果有了比較清晰的判斷以后，可能我們會(huì)用別的方式去做。

36氪：這個(gè)“別的方式”現(xiàn)在能透露嗎？阿里、小米都在做智能音箱，百度也在發(fā)力無(wú)人駕駛，你們需要去選擇站隊(duì)嗎？

張強(qiáng)：現(xiàn)在還不能透露，當(dāng)然從合作上肯定是跟百度有緊密的聯(lián)系，但是我們跟其他的公司也在合作，并不是只有一家。

36氪：你覺(jué)得現(xiàn)在音頻平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的分發(fā)效率高嗎？現(xiàn)在一提到內(nèi)容平臺(tái)，就會(huì)提到分發(fā)效率、千人千面等技術(shù)。

張強(qiáng)：音頻現(xiàn)在首先不是分發(fā)效率的問(wèn)題，它還處于解決滲透率的階段。假設(shè)今日頭條之類(lèi)的圖文app滲透率已經(jīng)有100%，音頻只有20%。談分發(fā)效率，肯定不可能跟它比的。

36氪：所以你們現(xiàn)在要簽頭部，挖名人，拉攏更多原本沒(méi)用過(guò)音頻app的人。頭部名人的池子還有多大？是不是都在這一年里被發(fā)掘得差不多了？

張強(qiáng)：不是，其實(shí)還有大量能夠帶用戶(hù)的人，只說(shuō)在微博、微信上的大V，就遠(yuǎn)不止這幾個(gè)。只要是他有自己的內(nèi)容生產(chǎn)能力，有大量的粉，我覺(jué)得都是大家所關(guān)注的。

36氪：今年還有個(gè)顯而易見(jiàn)的變化，知識(shí)付費(fèi)的主播從名人轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)人士。你要怎么去打開(kāi)這些專(zhuān)業(yè)人士的知名度，帶動(dòng)用戶(hù)付費(fèi)？

張強(qiáng)：專(zhuān)業(yè)人士跟名人相比肯定帶不了這么多用戶(hù)，但如果平臺(tái)能夠把自己的用戶(hù)在各個(gè)領(lǐng)域都細(xì)分出來(lái)，專(zhuān)業(yè)化人士是可以把這些細(xì)分用戶(hù)給帶動(dòng)起來(lái)。

平臺(tái)需要對(duì)細(xì)分品類(lèi)有充分的分析，他的痛點(diǎn)在哪里？你用什么點(diǎn)去打動(dòng)他愿意來(lái)付費(fèi)？關(guān)鍵是這些，要有非常清晰的了解、設(shè)計(jì)，然后在內(nèi)容打造上也要去匹配。

36氪：從選題的前期策劃和專(zhuān)業(yè)人士主播的形象塑造上，是他們自己來(lái)做，還是說(shuō)你們引導(dǎo)居多？

張強(qiáng)：這些事情當(dāng)然是我們跟他一塊做，因?yàn)橛脩?hù)群體是設(shè)定好了的。不同的平臺(tái)上，大家對(duì)用戶(hù)的分法也不完全一樣。

36氪：蜻蜓目前算是把人文這塊牌子立住了嗎？跟競(jìng)品來(lái)做一個(gè)區(qū)分的話(huà), 你覺(jué)得現(xiàn)在達(dá)到你當(dāng)初的目標(biāo)了嗎？

張強(qiáng)：應(yīng)該是有一定的區(qū)分，這跟各家起步時(shí)做的是什么有關(guān)系。喜馬拉雅最早起步是《好好說(shuō)話(huà)》，調(diào)性和定位比較偏成功學(xué)，帶來(lái)的最初的細(xì)分用戶(hù)是以這個(gè)為主，那么勢(shì)必今后的很多東西會(huì)在這方面不斷加強(qiáng)。蜻蜓推的第一個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品是蔣勛，跟人文更有關(guān)。當(dāng)然大家都是平臺(tái)，不會(huì)自我限定在某一個(gè)品類(lèi)，但是相對(duì)而言會(huì)有某個(gè)方面更強(qiáng)一點(diǎn)。

內(nèi)容行業(yè)注定不會(huì)是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

36氪：在知識(shí)付費(fèi)的加持下，這兩年可以說(shuō)是音頻平臺(tái)前所未有的窗口期對(duì)嗎？

張強(qiáng)：對(duì)。其他平臺(tái)可能是在用戶(hù)擴(kuò)張基本完成以后，再把商業(yè)的模式成熟化。但音頻是在滲透率還比較早期的時(shí)候，商業(yè)模式就已經(jīng)開(kāi)始逐漸完善起來(lái)。這是很不一樣的地方，當(dāng)然也有利于整個(gè)滲透率的提高。

36氪：音頻市場(chǎng)會(huì)像短視頻做MCN，直播組織公會(huì)一樣，形成一些內(nèi)容生產(chǎn)者的商業(yè)聯(lián)盟嗎？

張強(qiáng)：未來(lái)一定是這樣，現(xiàn)在逐漸開(kāi)始往這個(gè)方向走了。平臺(tái)是要靠大量的腰部?jī)?nèi)容去獲得價(jià)值和利益。首先我們要把細(xì)分用戶(hù)的特性，我們總結(jié)出來(lái)的內(nèi)容程序化、規(guī)范化的東西，去跟內(nèi)容方要溝通，幫助它們更高效更精準(zhǔn)地生產(chǎn)出便于變現(xiàn)的內(nèi)容。

36氪：現(xiàn)階段生產(chǎn)音頻的內(nèi)容公司比生產(chǎn)視頻的內(nèi)容公司少很多是嗎？

張強(qiáng)：視頻光靠廣告變現(xiàn)，已經(jīng)足夠吸引內(nèi)容方。音頻端營(yíng)收規(guī)模還不夠大，肯定吸引不到那么多供應(yīng)商。但它的優(yōu)勢(shì)是成本低，風(fēng)險(xiǎn)低。主播一個(gè)人就能做，別的都不需要。在音頻付費(fèi)出現(xiàn)之前主要是靠廣告，因?yàn)槲覀兊恼麄€(gè)廣告規(guī)模比視頻小太多，所以還很難激勵(lì)他們。付費(fèi)出現(xiàn)以后，變現(xiàn)效率提高，這種激勵(lì)就開(kāi)始加大，所以?xún)?nèi)容方更愿意去做這方面的投入?，F(xiàn)在有很多為視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，會(huì)在考慮是不是同步做音頻，因?yàn)樵黾拥某杀臼欠浅Ｖ〉?。我覺(jué)得這是好事，對(duì)音頻來(lái)說(shuō)是一種內(nèi)容的增加。

36氪：既然操作成本很低的話(huà)，那些大V為什么還要跟平臺(tái)綁定？

張強(qiáng)：真正的大V反而是不愿意自己做的。第一，這不是簡(jiǎn)單的一次性工作，需要很精確地對(duì)內(nèi)容的策劃打磨，包括大量的運(yùn)營(yíng)工作。大V生產(chǎn)內(nèi)容沒(méi)問(wèn)題，但是團(tuán)隊(duì)可能都是偏經(jīng)營(yíng)、偏視頻的，在音頻的運(yùn)作上，他們的經(jīng)驗(yàn)并不足。更何況對(duì)大V來(lái)說(shuō)，我們平臺(tái)付簽約費(fèi)，會(huì)是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的事情，他自己做就很難說(shuō)了。

36氪：今年還有一個(gè)趨勢(shì)是內(nèi)容社交化,你們也有在做類(lèi)似的事情嗎？

張強(qiáng)：當(dāng)然，蜻蜓以前一直是比較工具化的，社交屬性不強(qiáng)。我們會(huì)加強(qiáng)這一塊，頭部大V都有很強(qiáng)的號(hào)召力，運(yùn)營(yíng)他的社群，一是會(huì)增加用戶(hù)，二是會(huì)增加營(yíng)收，對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是非常有價(jià)值。

36氪：對(duì)比游戲，電商等現(xiàn)金流非常大的業(yè)務(wù)，音頻雖然有點(diǎn)小風(fēng)口的感覺(jué)，但整體來(lái)說(shuō)是不是有點(diǎn)苦熬？發(fā)展了六年才到今天的局面。

張強(qiáng)：比起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一些其他的風(fēng)口來(lái)說(shuō)，音頻確實(shí)沒(méi)有受到那么強(qiáng)的關(guān)注，摩拜、滴滴都是很快就起來(lái)了，指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

內(nèi)容是需要長(zhǎng)期沉淀積累的領(lǐng)域，它的發(fā)展曲線(xiàn)目前還不是像滴滴、摩拜那樣，是完全指數(shù)型的，它現(xiàn)在還是斜率型，所以是一個(gè)挺大的考驗(yàn)。可能滲透率提高到一定的百分比之后，再往上就開(kāi)始指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，我們都需要去等待。

36氪：創(chuàng)業(yè)之前，就你個(gè)人的發(fā)展曲線(xiàn)而言，對(duì)你幫助比較多的是什么經(jīng)歷？

張強(qiáng)：你要在這個(gè)市場(chǎng)上生存下去，要發(fā)展，就有強(qiáng)大的力量在迫使你去不斷地學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)之前，我已經(jīng)開(kāi)始做一些管理工作，但更多是憑經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)，所以覺(jué)得需要提升一下。我在中歐國(guó)際工商學(xué)院讀過(guò)兩次，02年讀了EMBA，前年又讀過(guò)創(chuàng)業(yè)營(yíng)四期。最大的收獲是能夠成體系地學(xué)到東西，開(kāi)拓思路，也結(jié)識(shí)到很多優(yōu)秀的同學(xué)。

2002年讀中歐時(shí)，創(chuàng)業(yè)潮還沒(méi)現(xiàn)在這么熱烈，但那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)起來(lái)了。很快我就創(chuàng)業(yè)了，跟別人一起做了九城，又做了蜻蜓FM。后來(lái)，越來(lái)越多同學(xué)加入創(chuàng)業(yè)大潮，我們不斷聯(lián)絡(luò)和溝通，而聯(lián)絡(luò)的本質(zhì)是大家都在不斷地相互學(xué)習(xí)。

結(jié)語(yǔ)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)少有指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，那些閃光燈聚焦的明星公司，往往是經(jīng)過(guò)多年的積累和準(zhǔn)備，然后才厚積薄發(fā)。但內(nèi)容也是窗口期“永遠(yuǎn)”開(kāi)放的行業(yè)，泛娛樂(lè)比任何時(shí)候都更受歡迎。它的核心是消費(fèi)掉大眾的時(shí)間，有聊的無(wú)聊的——人們總要有處安放自己的注意力，而它們集中的地方就產(chǎn)生了巨大的流量和收入。汽車(chē)、智能家居兩個(gè)入口，將是蜻蜓的重要機(jī)會(huì)，它跟產(chǎn)品創(chuàng)新緊密相關(guān)，也跟消費(fèi)者的用戶(hù)習(xí)慣遷移緊密相關(guān)。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者九連環(huán)，實(shí)習(xí)生馮澤平對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。