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楊東平:通往未來學校的教育公益

作者:楊東平 發(fā)布時間:

楊東平:通往未來學校的教育公益

作者:楊東平 發(fā)布時間:

摘要:我們的目標不是為彌補資源不足而拾遺補缺,也不是為了給舊機制“打補丁”,而是面向未來,追求理想的教育。

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楊東平(21世紀教育研究院院長、國家教育咨詢委員會委員)

1月6日-7日,來自全國各地700余位教育公益和教育界代表齊聚杭州,出席第五屆全國教育公益組織雙年會。兩天的時間,我們反思了十年來走過的教育公益之路,探討了教育公益同仁共同關(guān)注過的問題,分享了許多教育變革的實踐經(jīng)驗,也促成了許多教育機構(gòu)的聯(lián)結(jié)共創(chuàng)。

本文根據(jù)21世紀教育研究院院長楊東平教授的演講《通往未來學校的教育公益》整理。

各位朋友,大家上午好!非常高興又跟大家見面。教育公益組織是一個大家庭,而且這個家庭越來越大,每隔兩年都會帶來新的欣喜。 

首先通過一些案例,認識一下教育公益機構(gòu)近年來的新發(fā)展。

歌路營的“新一千零一夜”項目,通過睡前15分鐘的故事講述,改善留守兒童在寄宿學校內(nèi)出現(xiàn)的心理問題。他們的項目從睡前故事出發(fā),延伸到了音樂、心理關(guān)懷等方面。

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“青椒計劃”是去年開始的由政府、公益組織和企業(yè)合作,利用互聯(lián)網(wǎng)、面向青年教師開展大規(guī)模崗前培訓的項目,已經(jīng)取得了積極的影響。

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真愛夢想一直是教育公益組織的“大姐大”,致力于提升欠發(fā)達地區(qū)學校的素質(zhì)教育水平,核心項目為夢想中心、夢想課程等。他們不斷創(chuàng)新項目,將教育深入到社區(qū),推出以社區(qū)為服務單元的“社區(qū)夢想中心”與“社區(qū)夢想課堂”。

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“百班千人”閱讀計劃是一位出版人和一些語文名師創(chuàng)辦的閱讀活動,從一開始的100多個班、5000多名師生,快速發(fā)展到現(xiàn)在2000多個班、9.6萬師生的規(guī)模,在引導、推廣兒童閱讀方面頗受廣大師生歡迎。

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浙江三門縣有為圖書館是一個民間的公益圖書館,其宗旨是以圖書為載體,立足三門,連接一二線城市,提升本地精神文化生活,為本地青少年打開一扇思想和知識的窗戶,使他們成為具有獨立思想、視野開闊的新一代。

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榕樹根是一個非常漂亮的傳奇故事,一對跨國婚姻締結(jié)的綠色夢想。他們在云南景頗族地區(qū)依托社區(qū)開展針對困境兒童的全人教育,幫助他們獲得學習能力,身心健康成長,通過構(gòu)建少數(shù)民族兒童的自我認同和自信心,抵御毒品的侵蝕。

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同時,出現(xiàn)了越來越多的教師自組織、志愿者與學校合作開展的教育項目。如教師志愿者發(fā)起、開展誦讀的清楊書院,開展跨學科的人文教育的“萬物啟蒙”、將科學教育引入家庭的“一千零一夜家庭實驗室”、各地的農(nóng)村小規(guī)模聯(lián)盟等等。

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從上述這些案例,可以看到教育公益正在出現(xiàn)的新特點。

首先,從慈善到公益。其實慈善、公益,在英文里是同一個詞,但在中文的語境中,兩者有所不同。提到慈善,我們首先聯(lián)想到的是施舍救濟、“小恩小惠”的局部、零散的行為,而公益則是解決具有整體性的社會問題。所以,我們不怎么說自己是“教育慈善組織”,而說是“教育公益組織”。

第二,從老公益到新公益。這個變化是近些年來世界范圍發(fā)生的共性的變化。所謂“老公益”、“舊慈善”,是指幾百年來所做的扶危濟困、救災賑災之類針對貧困、災害的救濟性活動;而新公益則非常明確地定位于社會創(chuàng)新,用創(chuàng)新的辦法解決特定的社會問題。

社會公益組織的這一使命是從它區(qū)別于政府和企業(yè)的功能而產(chǎn)生的。政府使用納稅人的錢從事社會管理,只能做正確的事,而且不允許犯錯,創(chuàng)新的成本很高;企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新的主體,但由于它本質(zhì)上要對利潤負責,所以不會去做社會領域那些有價值但不營利的事。從事社會創(chuàng)新于是成為社會公益組織的核心使命,因為社會對于解決這些重大問題具有巨大需求,公益組織使用的是社會善款,它們雖然會犯錯,但試錯的成本更低,社會更為寬容它們試錯。

第三,從公益到教育。當我們說“教育公益組織”之時,我們的重心究竟是教育還是公益?我們看到這些年來,教育公益組織的作為,重心正在發(fā)生偏移,正在從公益更多地走向教育。譬如,給貧困兒童送錢送物是做慈善,在農(nóng)村建學校、幼兒園具有了更多的教育屬性,但還是限于資源的補充;而支教、教師培訓、陪伴留守兒童等等,才是在做教育。

第四,從外圍到中心。我們非常欣喜地看到,教育公益組織的項目,已經(jīng)從教育的外圍和邊緣逐漸進入了學校和課堂,進入了教育的主場和中心。比如在學校開展的閱讀、科學、藝術(shù)教育、互聯(lián)網(wǎng)+項目,青年教師培訓等等,直接參與改善學校品質(zhì)、提升教育質(zhì)量,乃至參與辦學。

在這個過程中,我們看到教育公益組織的邊界逐漸模糊,我們的草根組織不像過去那么純粹了,出現(xiàn)了很多教師的自組織,公辦學校和公益組織的邊界正在被打破,交融和互動越來越多。而且,對好的教育的認知和追求也在不斷深化,教育的視野從學校擴展到了家庭、社區(qū)。大家越來越意識到我們的目標不是為彌補資源不足而拾遺補缺,也不是為了給舊機制“打補丁”,而是面向未來,追求理想的教育。有這樣一個說法:“不為未來培養(yǎng)人才,就是在誤人子弟!

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因此,需要認識未來教育、未來學校的特點。

首先,它必然是以兒童為中心的、善待兒童的教育,追求真善美的價值,關(guān)注兒童的生命成長和幸福人生,重視個性發(fā)展和創(chuàng)造性。所以在這個意義上,它是高度人文性的。同時,它是小規(guī)模的,小班小校,因為只有小規(guī)模才能對學生個體有更多的關(guān)注,按照兒童的天性來組織教學,例如學習時間彈性化,混齡學習,等等。

第二是實行個性化教學,項目式學習、STEAM教學等。我們的教育曾經(jīng)經(jīng)歷了個性化的精英教育,后來進入了集體化的、統(tǒng)一規(guī)格進度的大眾教育,現(xiàn)在正在進入個性化的大眾教育階段,或者說在大規(guī)模教育的環(huán)境中實施個性化教學。

第三,未來學校是“開環(huán)學校”,傳統(tǒng)的學校的邊界、圍墻將被打破,學校、學生、社會、家庭融為一體,開展家校合作,學校逐漸演變?yōu)樯鐓^(qū)的多重的學習中心,多種教育資源的進入,文憑的重要性逐漸被其他的各種證書所取代。

第四,是基于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的智慧校園,泛在教育環(huán)境,功能強大的在線學習平臺,全天候的網(wǎng)絡學習;游戲成為重要的學習方式,等等。

這是我們對未來學校特點的簡單歸納,這個未來已經(jīng)部分地存在于我們的現(xiàn)實之中。真正的問題是如何從現(xiàn)實走向未來?我們需要回答變革究竟是在哪里發(fā)生的?誰在推動變化? 

我們可以看到,通往未來學校的變革,互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)是重要的推動力量。此外,是學校制度的創(chuàng)新,如美國的“特許學?!?、臺灣的“實驗學?!保麄兂蔀樵杏逃齽?chuàng)新的制度環(huán)境。第三是第一線的教育創(chuàng)新者,包括在座的各位,從自己的實際出發(fā),做各種各樣的教育變革。

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公益組織正在做的很多事情,都在生成未來新教育的元素,無論是數(shù)學、閱讀、藝術(shù)等等,都可以通往未來教育。而且,我們堅信,在最邊遠的地區(qū)、貧困的人群中也可以誕生好的教育、面向未來的教育,浙江麗水的長坑小學就是很好的例子。這種未來教育的創(chuàng)新具有非營利性、低成本、低技術(shù)、可復制、可推廣的特點。例如歌路營的項目,他們歸納為“好、低、實”三個特點,“好”就是內(nèi)容要好,農(nóng)村學生的身心成長和學業(yè)進步有好處;“低”就是要接地氣、低成本、低科技、易操作;“實”就是設備實用和皮實耐用。這是我們所有公益組織可以追求的目標。

已經(jīng)有一些教育公益組織開展了有益的嘗試,開始整體性地實踐自己的教育理想,從支教走向辦學。事實上,世界范圍的教育創(chuàng)新,都伴隨著創(chuàng)辦一批不同凡響的創(chuàng)新型學校。在農(nóng)村的公益教育領域,已經(jīng)產(chǎn)生了一些成功的典型。

比如臺灣志愿者在瀘沽湖建造的這所達祖小學,與社區(qū)密切合作,傳承東巴文化,已經(jīng)成為典型的小而美、小而優(yōu)的農(nóng)村小規(guī)模學校。

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“美麗中國”在云南楚雄創(chuàng)辦的第一所“美麗小學”,構(gòu)建了一種完全不同于現(xiàn)在的公辦學校的新學校,以學生為中心,重視學生的尊嚴、健康、文明、安全,實踐生活即學習、學習即生活的理念,讓最底層農(nóng)村孩子享受到優(yōu)質(zhì)基礎教育。學校采取基金會和地方政府合作的“委托管理”的新模式。

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貴州正安縣的田字格興隆實驗小學,實行“鄉(xiāng)土人本教育,”構(gòu)建面向農(nóng)村學生的鄉(xiāng)土人本課程,主張“喚醒鄉(xiāng)土,敬愛自然,熱愛生命,禮仁為美”,以期“立足鄉(xiāng)土,走向未來”。

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四川涼善公益促進會,通過以志愿者包校的方式建立了15所學校,與把志愿者打散放到各個公辦學校去相比,由志愿者聯(lián)合起來承辦一所學校,它的教育品質(zhì)、教育改變完全不同。也就是我們剛才提到的,是在舊體制上打補丁,還是做些創(chuàng)新的事。

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西部陽光農(nóng)村發(fā)展基金會的項目拓展,正在甘肅宕昌縣建立一所新的實驗小學——磑子壩鄉(xiāng)村實驗學校,也是打通學校、社區(qū)、家庭,全方位的為村民服務的學校。

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這種低成本的、規(guī)?;慕逃齽?chuàng)新案例不僅在中國,在世界范圍也有很多。

最近廣受褒獎的,是獲得了WISE和一旦教育獎的哥倫比亞“新學?!表椖?。學生通過《學習指南》進行自學和互助學習,老師成為協(xié)助者和教練,強調(diào)學生、教師以及當?shù)厣鐓^(qū)的充分參與。他們的項目已經(jīng)在南美洲的很多國家推廣,大面積地改變了農(nóng)村學校的狀態(tài),被視為是七八十年代以來世界范圍內(nèi)最重要的教育變革,這種以學生自學為主、打通學校和社會、教育和生活的探索,對中國的農(nóng)村教育有很大的啟示。

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美國公益組織橋梁國際(Bridge International Academies),致力于為1000萬貧困兒童提供有質(zhì)量的教育,他們的連鎖學校開到了烏干達、肯尼亞、尼日利亞、印度等很多國家。橋梁國際用的是當?shù)刈钇胀ǖ膸熧Y,并且他們是一個營利性的私立學校,通過一種規(guī)模化、制度化的運營模式,利用平板電腦對老師進行資源傳輸與管理規(guī)范,提供了一種大規(guī)模、低成本、高質(zhì)量的教育。

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因而,教育創(chuàng)新最終需要形成一個清晰的模式,才有可能大范圍的復制、推廣。這些成功經(jīng)驗指示了我們努力的方向。

我今天主要介紹的就是這些,謝謝大家!

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“21世紀教育研究院”,作者楊東平,編輯劉昉。

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來源:21世紀教育研究院
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