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專訪小鵝通創(chuàng)始人:野蠻生長(zhǎng)之后,知識(shí)付費(fèi)生命力依舊旺盛

作者:刺猬公社 發(fā)布時(shí)間:

專訪小鵝通創(chuàng)始人:野蠻生長(zhǎng)之后,知識(shí)付費(fèi)生命力依舊旺盛

作者:刺猬公社 發(fā)布時(shí)間:

摘要:除了圖文和音頻,知識(shí)付費(fèi)的玩法越來越多,也變得更有想象力。

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圖片來源:unsplash

相比過去一年知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的熱火朝天,今年討論知識(shí)付費(fèi)的聲音少了很多。有媒體行業(yè)的朋友調(diào)侃說,只要文章的標(biāo)題里出現(xiàn)“知識(shí)付費(fèi)”四個(gè)字,閱讀量一定撲街。

這種說法并不夸張。從被質(zhì)疑販賣焦慮,到依靠明星大V玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”,再到喜馬拉雅、得到這些內(nèi)容平臺(tái)發(fā)展成為行業(yè)獨(dú)角獸,知識(shí)付費(fèi)的熱潮來去匆匆。有人趕上風(fēng)口一戰(zhàn)成名,也有人始終懷疑這是一場(chǎng)泡沫。

從數(shù)據(jù)來看,知識(shí)付費(fèi)行業(yè)其實(shí)一直都在快速發(fā)展。比如喜馬拉雅2016年第一屆“123知識(shí)狂歡節(jié)”的銷售額是5088萬(wàn),2017年的第二屆銷售額則達(dá)到了1.96億。知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)商小鵝通,到2018年4月為止客戶流水累計(jì)已超過10億。

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《中國(guó)在線知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)研究報(bào)告 》

“知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容定義不清晰、過度依賴明星個(gè)人IP效應(yīng)、同質(zhì)化內(nèi)容泛濫,這些都是知識(shí)付費(fèi)行業(yè)在發(fā)展之初面臨的問題?!卑l(fā)展到今天的知識(shí)付費(fèi)行業(yè)還有哪些機(jī)會(huì)可尋?現(xiàn)在要入場(chǎng)的玩家有哪些坑可以避免?小鵝通聯(lián)合創(chuàng)始人樊曉星和刺猬公社聊了聊關(guān)于知識(shí)付費(fèi)的這些事。

小鵝通是為內(nèi)容付費(fèi)從業(yè)者提供技術(shù)服務(wù)的第三方平臺(tái),上線于2016年底,用戶可以通過小鵝通低門檻地生成知識(shí)店鋪,并通過圖文、視頻、直播、社群等形式提供知識(shí)服務(wù)。此前咪蒙的“咪蒙教你月薪5萬(wàn)”課程就是通過小鵝通搭建的平臺(tái)。

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小鵝通誕生之初,其實(shí)是想解決自媒體關(guān)于知識(shí)付費(fèi)的操作難題。

在創(chuàng)建小鵝通之前,包括樊曉星在內(nèi)的幾位創(chuàng)始人曾經(jīng)嘗試開發(fā)過一款社交App,但是效果不盡人意。后來經(jīng)人介紹,幾位創(chuàng)始人和吳曉波建立了聯(lián)系,而那時(shí)吳曉波頻道正苦于沒有合適的產(chǎn)品承載自己的內(nèi)容。

吳曉波頻道做的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品叫做《每天聽見吳曉波》,是一款音頻內(nèi)容產(chǎn)品,植根于微信公眾號(hào)的體系內(nèi)。

隨著用戶數(shù)量的擴(kuò)大,吳曉波逐漸發(fā)現(xiàn),在微信公眾號(hào)內(nèi)推廣付費(fèi)音頻內(nèi)容存在很多障礙。比如在微信公眾號(hào)體系內(nèi),音頻播放功能不夠完善,用戶在收聽音頻內(nèi)容時(shí)的操作和處理都不夠方便。還有一個(gè)重要問題——對(duì)于付費(fèi)用戶的管理和服務(wù),在微信體系很很難做到。

其實(shí)吳曉波頻道的內(nèi)容也有在喜馬拉雅這類音頻平臺(tái)進(jìn)行分發(fā),但畢竟是在第三方平臺(tái)上,用戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)獲取還有收入分成這些都是不能自主掌握的問題。

“當(dāng)時(shí)扎根于微信生態(tài)的衍生工具非常少,不管是對(duì)多媒體信息的支持,還是在用戶的管理方面,相應(yīng)的工具產(chǎn)品都不太完善。”樊曉星說,“而且這些工具也沒有向付費(fèi)內(nèi)容和用戶圈層化這兩個(gè)方向延伸?!?/p>

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正是基于這樣的情況,吳曉波找到小鵝通團(tuán)隊(duì),提出了自己的需求,想要擁有一套自主的系統(tǒng),核心需求有兩點(diǎn),一個(gè)是付費(fèi)用戶的管理系統(tǒng),另一個(gè)是微信生態(tài)內(nèi)付費(fèi)音頻的播放系統(tǒng)。

吳曉波在當(dāng)時(shí)面臨的困境,其實(shí)是所有自媒體嘗試做內(nèi)容付費(fèi)都會(huì)遇到的問題:從內(nèi)容出身的人,對(duì)于技術(shù)不夠了解;交給外包團(tuán)隊(duì)會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本;找第三方平臺(tái)合作會(huì)帶來分成和管理等方面的問題。

這其實(shí)微信生態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)者和第三方平臺(tái)三者之間的不協(xié)調(diào)。微信生態(tài)本身不夠完善,內(nèi)容生產(chǎn)者缺乏技術(shù)基因,第三方平臺(tái)帶來的額外運(yùn)營(yíng)成本。

于是小鵝通1.0就在這樣的環(huán)境下誕生了?!拔覀兺瓿蛇@個(gè)產(chǎn)品之后,心里是抱有猶豫的,不知道這個(gè)東西能不能火?!毙※Z通1.0版本誕生之后,樊曉星和幾位創(chuàng)始人心里并沒有底,不知道把這個(gè)產(chǎn)品推廣開來能不能行。最后還是吳曉波建議他們,“先把這個(gè)服務(wù)通用化試試,看看市場(chǎng)需求有多大”。

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在后續(xù)的版本迭代中,小鵝通上線了視頻、直播、社群等功能,再結(jié)合線上線下的活動(dòng),從多個(gè)角度實(shí)現(xiàn)了對(duì)于用戶的管理和服務(wù)。

2018年過半,知識(shí)付費(fèi)行業(yè)沒有出現(xiàn)過去兩年的熱鬧景象,看起來,好像行業(yè)整體進(jìn)入了冷靜過渡的時(shí)間段。樊曉星認(rèn)為,這個(gè)階段的出現(xiàn)是正常的。

“從2016年知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的爆發(fā),到現(xiàn)在的平緩期,其實(shí)可以反映出很多問題?!狈畷孕钦f,“首先,很多從業(yè)者對(duì)于可以用于售賣的、真正有價(jià)值的內(nèi)容,定義是不清晰的,盲目的。其次,最初所謂的知識(shí)付費(fèi),很大程度上依靠的是明星大V的IP效應(yīng)和粉絲經(jīng)濟(jì)。”

為了趕上風(fēng)口,知識(shí)付費(fèi)行業(yè)吸引了諸多玩家進(jìn)入,不管內(nèi)容是否真的具有價(jià)值,只要能讓用戶付費(fèi)就算達(dá)到目的,因此很多時(shí)候知識(shí)付費(fèi)概念本身就成了賺錢的噱頭。

大V的粉絲經(jīng)濟(jì)是知識(shí)付費(fèi)早期最有利的武器。有了大V就有流量,有了流量就有人付費(fèi)。而從流量的角度來看,對(duì)自媒體來說,知識(shí)付費(fèi)無疑是比電商和廣告門檻更低的變現(xiàn)方式,于是就有了參差不齊的內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品。

“這種情況導(dǎo)致了一個(gè)問題——知識(shí)付費(fèi)行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化的內(nèi)容越來越多。”樊曉星說?!巴瑫r(shí)一些內(nèi)容經(jīng)不住考驗(yàn)的課程也越來越多,對(duì)于用戶來說其實(shí)是損害了他們的信任?!?/p>

發(fā)展至今,知識(shí)付費(fèi)生態(tài)已經(jīng)相對(duì)完善,用戶習(xí)慣也已經(jīng)養(yǎng)成。而在知識(shí)付費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)方面,除了最初的圖文和音頻內(nèi)容,視頻內(nèi)容正變得越來越多。

樊曉星介紹,目前小鵝通的SKU數(shù)量大概是200萬(wàn),其中視頻部分的SKU量占40萬(wàn)左右。“目前從數(shù)量上來看,還是音頻內(nèi)容會(huì)更多一些,但是嘗試做視頻類型付費(fèi)內(nèi)容的人越來越多了?!?/strong>

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之前豆瓣時(shí)間上線的插花課就是付費(fèi)視頻內(nèi)容

經(jīng)過野蠻生長(zhǎng)的階段,對(duì)于現(xiàn)在還想要入局知識(shí)付費(fèi)的玩家,樊曉星給出了幾條切實(shí)的建議。“首先,對(duì)于擁有流量想要變現(xiàn)的人,應(yīng)該想清楚采用什么形式進(jìn)行流量變現(xiàn),知識(shí)付費(fèi)是一種,電商也是一種?!?/strong>

如果選擇了知識(shí)付費(fèi)這條道路,樊曉星認(rèn)為接下來要考慮的就是兩點(diǎn):用戶的付費(fèi)能力,制作團(tuán)隊(duì)將內(nèi)容產(chǎn)品化的能力。

“用戶的付費(fèi)能力是基礎(chǔ),之后要看你本身對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)品的把控能力?!狈畷孕钦f,“現(xiàn)在泛行業(yè)的內(nèi)容已經(jīng)很難做好,垂直化內(nèi)容、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)這些方向還有很大的空間?!狈畷孕怯?a href="/O/127398" target="_blank" title="秋葉PPT" class="goOId">秋葉PPT為例,“比如你只切PPT這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,專注做好也是很厲害的?!?/p>

最后,選定方向之后,下一個(gè)問題就是內(nèi)容形態(tài)。過去圖文和音頻是內(nèi)容付費(fèi)的主要形式,但現(xiàn)在除了這些,還有視頻、直播、社群、小程序等等各種玩法。

形式更多元,內(nèi)容更垂直,整個(gè)內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)看起來波瀾不驚,其實(shí)還有很大的想象空間。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“刺猬公社”,作者曉通,原標(biāo)題《野蠻生長(zhǎng)之后,知識(shí)付費(fèi)生命力依舊旺盛》。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表芥末堆立場(chǎng)。

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