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新高考改革給教育行業(yè)帶來了新的機會，它帶火了大語文賽道、催生了新高考排課系統(tǒng)。在改革后，除語數(shù)外三門必考外，學生可以在文理 6 科中任選 3 門作為選考科目。問題來了？為什么要進行新高考改革？

從社會意義來看，“新高考6選3”的選考制度，是在增加學生的選擇權(quán)，促進學生有個性、有特色地發(fā)展。此前很多學生都是在查到高考分之后，才認真思考大學要學習什么專業(yè)，數(shù)十天就必須決定此后四年的命運，新高考改革就是讓學生提前思考未來的一個入口。

36氪近期接觸到的小程序「未來規(guī)劃局」，瞄準了“提前規(guī)劃未來的痛點”，從新高考選課工具切入，挖掘?qū)W生興趣和潛力；用社交做“留存”；再將業(yè)務擴展到志愿填選、留學、在線輔導等，成為一個基于高考的全服務平臺。下文我將從如何做選課規(guī)劃、C端市場的合理性、以及業(yè)務布局三個角度來介紹未來規(guī)劃局。

未來規(guī)劃局，怎么幫你做規(guī)劃？

選課是一件過程復雜且不可逆的事情，需要綜合學生興趣及特長、學校優(yōu)勢科目、社會因素（其他學生選課情況、選課大趨勢）、家長四方情況。

對此，未來規(guī)劃局針對個人興趣和潛力，聯(lián)合北師大一起開發(fā)了一整套測評系統(tǒng)，包含“興趣”、“智力”、“成就動機”和“專業(yè)興趣”四部分，測試后用戶可以得到詳細的個人報告。以專業(yè)興趣為例，報告中會根據(jù)用戶測評結(jié)果，推薦相符的專業(yè)和職業(yè)選擇。

四項測評完成后，未來規(guī)劃局設計了客觀條件評估環(huán)節(jié)，通過學生手動輸入省份、學校情況、年級人數(shù)、單科平均排名、學校優(yōu)勢科目等信息，設置影響選課因素的權(quán)重，系統(tǒng)會自動推薦最佳選課組合和專業(yè)。

很多選課工具從 B 端切入，從 C 端切入會有市場嗎？

此前很多工具都是從 B 端的選課工具切入市場，因為學情信息（考試成績等）都已經(jīng)錄入了系統(tǒng)，無需手動導入，如好專業(yè)、課程幫等。C 端看似是一個更笨拙的切口，那 C 端產(chǎn)品有沒有機會？

從市場來看，目前 B 端的 SaaS 系統(tǒng)沒有完全普及，也不是每套系統(tǒng)都有輔助學生選課的工具，選課工具的發(fā)展空間很大。

而且即使學校有一套系統(tǒng)會幫學生做選課測試，但由于選課本身的屬性就是決策成本高、過程不可逆，為了保證最終結(jié)果的合理、無偏差，學生可能會提前從多個渠道進行選課評估，用不同的工具去立體的認識自己、了解自己。這就是很多人都愛做“各種測試游戲”的原因：因為大多數(shù)人都并不了解自己，而做測試會在一定程度上反映個人的性情喜惡。

選完課就不用了，工具產(chǎn)品的留存問題怎么解決？

在高一末期用戶選課完成后，未來規(guī)劃局的工具屬性減弱，怎么留住用戶開展“選課后服務”成為新的問題。未來規(guī)劃局給出的答案是，要做一個“一站式高考指南”的平臺，延伸自主招生、志愿指導、留學平臺等服務。

• 解決“高校-學生”信息不對稱的問題，解決目前高校信息分散且沒有體系的痛點。未來規(guī)劃局在小程序內(nèi)接入了“高校介紹”、“專業(yè)介紹”、“專業(yè)選科目”、“科目選專業(yè)”、“專業(yè)比較”五部分，方便學生從各個維度進行選擇比較。

• 邀請高校入駐。此前高校通常是在高考前后，才開始進行宣傳招生，多發(fā)生于線下。而未來規(guī)劃局就想做線上高校進行“官宣”的集中載體。目前已經(jīng)進駐的重點高校有南京大學、山東大學、南開大學等，共計 12 所學校，目前名校是免費進駐，之后會根據(jù)學校級別發(fā)展成付費業(yè)務。

• 用社交、學科輕游戲做留存。未來規(guī)劃局開設了“秘密森林”版塊，類似于曾經(jīng)風靡一時的APP“無秘”，用戶可以匿名發(fā)布話題和心情，互相點贊評論；開放“特工訓練室”（特工訓練室是接入了小程序“輕芒頭腦站”），用戶可以針對物理、英語、地理等學科話題進行 PK 答題，以較為輕松的方式舒緩學習壓力。

一站式工具的優(yōu)勢在于，當切入細分市場的工具越來越多，在大場景下、使用不同工具時的重復工作就會越多。以學英語為例，買課程、練聽力、學閱讀分成三個 APP，每個上來都需要做先測評，然后通過長期使用累積數(shù)據(jù)再做智能匹配，比較低效。集合不同工具的產(chǎn)品由于已有數(shù)據(jù)積累，操作中對用戶更友好，但業(yè)務“多”則容易不“精”，兩者的平衡還需要仔細斟酌。

目前未來規(guī)劃局的推廣切口是各地教育局，由教育局再推廣到學校，目前已經(jīng)進駐了 300 多所高中，用戶量在 3 萬左右，日活 4000，七天存活率 10%。

關(guān)于團隊，未來規(guī)劃局創(chuàng)始人&CEO劉僑是網(wǎng)紅“雨傘爸爸”，畢業(yè)于南京大學，曾任摩根大通紐約投行運營經(jīng)理和國家商務部外交官；聯(lián)合創(chuàng)始人 Simon 曾任摩根大通倫敦全球項目經(jīng)理；聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin曾是BAT之一大區(qū)負責人，畢業(yè)于南京大學和法國巴黎高科，曾任職于華為法國區(qū)、法國電信；其他創(chuàng)始人和核心成員也多來自世界名校，來自野村證券、澎湃新聞、滴滴出行、異鄉(xiāng)好居等公司。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者靜婷。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。