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巨頭下沉：教培行業(yè)做“慢生意”的時代過去了
行業(yè)百態(tài)，且待我們持續(xù)關(guān)注。
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金華教培調(diào)研報告：教培巨擘折戟，沒有一個本土機(jī)構(gòu)是無辜的
很多教育品牌準(zhǔn)備開拓浙江市場時，往往都會選擇金華作為第一站，但第一站該如何落腳呢？
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跟誰學(xué)2020年Q2經(jīng)營虧損1.61億元，多次被做空后正接受SEC審查
2020財年第二季度，跟誰學(xué)實(shí)現(xiàn)營收人民幣16.50億元，同比增長366.6%，凈利潤同比增長133%至7271萬元。
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全國299個城市，哪一個城市才是教育高地？
未來在這TOP50的城市里，更有可能誕生地方區(qū)域性龍頭、億級營收、萬人大校教培機(jī)構(gòu)。
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高校教師收入不高，為何不跳槽去企業(yè)？
高校：收入能兜底，勤勞能致富。
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教培行業(yè)動蕩與重生后的三大進(jìn)化趨勢
“馬太效應(yīng)”與“行業(yè)寒冬”成了這一年的熱詞，避無可避的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，在這一年正式拉開了帷幕。
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“巨獸”入局，啟蒙賽道被圍獵
投融資熱度漸降，大廠強(qiáng)勢入局。
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VIPKID推出面向3-8歲兒童數(shù)學(xué)思維課， 擴(kuò)科轉(zhuǎn)化率超過20%
采用大班小組互動課模式。
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拒絕燒錢投廣告，少兒語培下半場屬于精細(xì)化運(yùn)營
兵器都耍完了，修煉內(nèi)功才是王道。
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在線美術(shù)教育冰火分明：一面吸金超20億，一面接連衰頹倒閉
“兩極分化嚴(yán)重”成為了大眾對教培行業(yè)的首要認(rèn)知之一。
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網(wǎng)易有道Q2財報電話會議：在線K12勢頭強(qiáng)勁，將持續(xù)加大營銷投入
Q3是付費(fèi)用戶拓展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下半年將加大營銷。
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轉(zhuǎn)折點(diǎn)將到，早幼教行業(yè)新一輪戰(zhàn)火會怎么燒？
不同于純線上早教品牌們以用戶增長和獲客轉(zhuǎn)化為主要目的，線下早教巨頭們更多的是以在線早教產(chǎn)品來維系客戶服務(wù)，轉(zhuǎn)化消費(fèi)為輔。
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31%的教培機(jī)構(gòu)面臨倒閉，連鎖反應(yīng)引發(fā)行業(yè)危機(jī)
辦學(xué)上的理解偏差——課消不等于收入。
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【GET全國行】面對在線趨勢，被“遺漏”的太原線下教培如何突圍
疫情之后，學(xué)生和家長有很多在線的需求，機(jī)構(gòu)開始去選擇在線直播工具。
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巨頭神仙打架，中小機(jī)構(gòu)路在何方？
百萬中小機(jī)構(gòu)在2020這個波濤洶涌的年份被時代裹挾著，擁抱了線上。
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估值超百億美元，印度教育巨頭Byju's的下沉與擴(kuò)張
既要在本土市場越扎越深，也要爭取在國際市場占據(jù)一席之地。
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教育暑期戰(zhàn)：一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭
在線上教育不斷蠶食生源份額的情況下，線下機(jī)構(gòu)只能殊死一搏、大打價格戰(zhàn)。
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南昌教培行業(yè)報告：百萬學(xué)生存量、多方覬覦，誰會是最后贏家？
“現(xiàn)在在南昌做教培機(jī)構(gòu)，稍微大些規(guī)模的，早晨打開門10w塊就出去了。”
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教育創(chuàng)業(yè)還有什么機(jī)會？
線上教育，滲透率從10~20%，逐漸“跨過鴻溝”，進(jìn)入規(guī)模化增長的階段。
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全面開放教研云系統(tǒng)，好未來持續(xù)發(fā)力K12 To B市場
2019 年，教育TO B 市場規(guī)模接近 270 億元，預(yù)計到 2025 年，整體市場規(guī)模將突破千億元。
