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時間知道獲600萬元天使投資，從親子教育切入知識付費
擔任知識合伙老師的“經(jīng)紀人”。
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專訪小鵝通創(chuàng)始人：野蠻生長之后，知識付費生命力依舊旺盛
除了圖文和音頻，知識付費的玩法越來越多，也變得更有想象力。
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知識付費：如何做講師定位和內(nèi)容差異化？腰部老師的機會在哪里？
為什么要做內(nèi)容差異化？
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知乎：成則得到，敗則貼吧
知乎到底想做什么？
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今日頭條內(nèi)測付費閱讀，要讓知識付費“農(nóng)村包圍城市”？
拿出5億，補貼三農(nóng)作者。
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情感內(nèi)容+知識付費=？
前端有情感內(nèi)容獲取流量，后端有知識付費產(chǎn)品完成變現(xiàn)——理論上，情感行業(yè)擁有著看似完美的商業(yè)模式。
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知識的繁榮與危機：為什么那么多人喜歡聽“創(chuàng)業(yè)導師”指導迷津
內(nèi)容最擅長的事情就是把自己偽裝成知識。
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知識付費能按需定制嗎？小程序「有樹」想做眾籌式“私開課”
知識領域的“私房菜”。
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知識付費，誰能走得更遠？
近年來，知識付費大量興起，用戶總量井噴式爆發(fā)。
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?知乎：“慢公司”加速
從服務一部分人，到成為普惠內(nèi)容平臺
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用“精簡版音頻”提升用戶閱讀頻率，「Blinkist」獲1880萬美元融資
好像是專注聽書領域的“得到”。
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羅振宇：2年2000萬用戶，營收上億，得到APP是如何殺出重圍的？
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知識付費兩周年：行業(yè)“涼涼”，你的焦慮治好了嗎？
2016年年中井噴式爆發(fā)，歷經(jīng)兩年紅紅火火的知識付費平臺，如今迎來了“危急時刻”。
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喜馬拉雅FM：知識網(wǎng)紅孵化地
各個行業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度都在加快，音頻領域各家也處于這一階段，遺留下的幾家平臺，競爭態(tài)勢愈發(fā)明顯。
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有書雷文濤：知識不值得付費，知識服務卻是一門好生意
真正值得付費的是服務而非知識本身。
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掘金知識服務，如何讓用戶更好地終生學習？
從知識付費到知識服務，我們還有多遠？
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知乎正式推出知乎大學，600萬人次付費能否撐起其知識付費夢
轉(zhuǎn)型知識付費是內(nèi)容平臺必然了。
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專訪知乎副總裁張榮樂：2018年知識付費有三大趨勢，終局是對標出版市場
知乎從“市場”向“大學”的轉(zhuǎn)變背后，也是它對擺脫行業(yè)困境的試水。
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風口下的知識付費
知識付費的興起背后，是用戶時間碎片化、音頻普及和競爭壓力增大所帶來的終身學習價值。
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「花田小憩」的 to B 服務新嘗試，背后是知識付費的垂直化
長期來看，職業(yè)教育或許也會是未來方向
