近日，有媒體爆料，頭條旗下的知識問答產(chǎn)品--悟空問答已經(jīng)被放棄，悟空將并入到微頭條，悟空問答團隊100多人轉崗，幾位悟空的部門總監(jiān)已經(jīng)確認離職。

當然，頭條并不承認放棄的說法，但事實上轉崗和合并都是事實，在優(yōu)先級上，悟空的確被置于更加后部的位置。這意味著頭條變相承認了悟空在最近幾個月的發(fā)展并不如意，至少沒有達到他們想要的目標。

我們從一些第三方數(shù)據(jù)平臺上也能看出一些端倪。

比如在極光大數(shù)據(jù)上，知乎的在全渠道的總排名是114名，而悟空問答則跌到了976名，并且從增長曲線來看，悟空問答持續(xù)下滑。 

36kr的說法則更為夸張——據(jù)QuestMobile 提供的數(shù)據(jù)來看，2018年4月到7月，知乎的MAU（月活躍用戶）從3019萬增長至3476萬，而悟空問答則從93.4萬下降至67.9萬。相比去年10月的121萬，大幅下滑超53萬人。

這意味著雙方的MAU差距達到了50倍。

而與此同時，頭條其他的產(chǎn)品則順風順水，以懂車帝為例，懂車帝從上線之初就對標上了傳統(tǒng)的汽車之家和易車等平臺。2017年推出，半年時間就進入榜單前10。根據(jù)獵豹2017年的排行榜，懂車帝超過了易車、汽車大全等傳統(tǒng)平臺，直逼汽車門戶老大--汽車之家。

抖音更不用說了，所以悟空并入微頭條，可以解讀為頭條高層認為在問答這個賽道上，悟空問答難以撼動知乎，因此持續(xù)的補貼也沒有必要，所以不如停了了事。

頭條的第一次戰(zhàn)略性撤退

悟空的調(diào)整，更像是頭條的戰(zhàn)略性撤退。

在過去幾年時間里，頭條以今日頭條作為起點，在內(nèi)部不斷孵化新產(chǎn)品，成功孵化出來諸如抖音、西瓜視頻、懂車帝等短視頻產(chǎn)品，雖然經(jīng)歷了內(nèi)涵段子下架，以及被政府有關部門約談等事件，但頭條四面開花，軍團式作戰(zhàn)的彪悍戰(zhàn)斗風格，幾乎將手伸到了每一個能夠摸到的流量池里。

頭條并不是沒有失敗過，頭條內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新試錯，之前被報道被保安當天架走的前頭條員工，就是因為一個內(nèi)部孵化產(chǎn)品被總部否決，而這位負責人心有不甘，提出異議，結果直接被保安目送離職。

但悟空和內(nèi)部孵化的產(chǎn)品還不太一樣，悟空的前身是頭條問答，對標的就是知乎，就在去年，頭條不但高調(diào)宣布拿出十億補貼去補貼簽約的答主，還直接從知乎那挖角300大V，引發(fā)了一輪口水戰(zhàn)。

頭條MAU，DAU過百萬的產(chǎn)品不在少數(shù)，但高調(diào)拿出十億補貼的并不多。我印象中只有西瓜視頻和早期的頭條號，這意味著頭條本身對悟空的期待就非常高，至少是另一個知乎的體量。

今日頭條在悟空上沒少花錢，這些錢基本上都補貼到了簽約答主上。而如今調(diào)整，則意味著頭條在整個戰(zhàn)略方向上，放棄競爭，選擇了更加保守的策略。

這讓我想起第二次世界大戰(zhàn)1941年，德國發(fā)動了巴巴羅薩計劃，閃擊蘇聯(lián)，半年時間內(nèi)奪取了蘇聯(lián)包括烏克蘭、波蘭、車臣等在內(nèi)的大量地盤，但在列寧格勒戰(zhàn)役中，德軍死傷慘重，不得不放棄了進攻，轉而退守，東線戰(zhàn)場的主動權，由此交由了蘇聯(lián)。列寧格勒戰(zhàn)役，因此也成為整個第二次世界大戰(zhàn)中的重大轉折點。

為什么悟空難以撼動知乎

一個很自然的問題，為什么悟空沒能打敗知乎？

簽約2000個答主，每月超1000萬投入的產(chǎn)品，加上10億補貼，按理說一手好牌，為啥就輸了呢。

我覺得有幾個方面的原因。

• 一是問答社區(qū)本身的護城河

問答產(chǎn)品的邏輯，是建立有人提問，然后有人回答的基礎之上，然后在這個基礎之上，慢慢擴展到外延和用戶群體，在這個過程中，不斷有新的用戶進來，這就跟人體的新陳代謝一樣，那么如何維持機體的健康呢？本質上要建立一個完善的機制。

所以知乎在過去七年的時間里，都致力于一件事，那就是完善社區(qū)的規(guī)則和秩序。在知乎看來，規(guī)則和秩序要高于繁榮本身，也就是先有規(guī)則，然后才能帶來繁榮，這也是《大城市的生與死》這本書影響周源最深刻的地方。

因此，知乎7年，增長到近兩億用戶，但整個平臺的調(diào)性和內(nèi)容都在，我們看幾年前的知乎周刊，和現(xiàn)在的知乎周刊，幾乎沒有太大的差別，這就是規(guī)則起到的作用。

比如對一條內(nèi)容的判定是否有廣告植入的判定上，知乎是無罪推論原則，但給每個答案上都加上了沒有幫助按鈕，讓用戶自己去判斷這個回答是否有價值。如果沒有價值，那么答案就會被折疊——通過這樣的方式，建立起一個有秩序的平臺。

悟空用錢能買來內(nèi)容，也就是所謂的答主，用流量能夠買來用戶，也就是消費內(nèi)容的人群。但卻忽視了社區(qū)平臺的規(guī)則。事實上，對于問答平臺來說，規(guī)則和秩序，其實是最重要的。

而悟空作為后起之秀，最直接的想法是如果把問答內(nèi)容催肥，這其實會導致非常嚴重的后果。

我舉個例子。

悟空補貼的方式非常簡單粗暴，按照ABC等級給答主分類，然后答滿多少字即可，不用審核內(nèi)容質量，因為系統(tǒng)會自動統(tǒng)計，大家都學過算數(shù)，都會算一下一個字多少錢，悟空頂級的答主一個月不過1萬，而需要回答的內(nèi)容字數(shù)差不多也要一萬，悟空問答請的這些大V，出去隨便講講課都好幾萬，寫篇專欄一個字都好幾塊錢，誰那么閑，老老實實給悟空答題呢？所以出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是悟空的實習生答題大軍。

具體我不知道比例，但我身邊很多被悟空問答簽約的答主，幾乎大部分都會讓實習生掛著他的名字去答題，為的是賺差價——保底1萬，實習生3千，另外的差價差不多就是白賺的零花錢。

龐大的補貼，最終變成了實習生的工資，這個補貼的作用，發(fā)生了偏差。

知乎回答的條數(shù)依然比悟空多，為什么呢？因為平臺獎勵和反饋的機制很豐富——從點贊、評論、日報到熱榜，再到各種其他產(chǎn)品，比如live，知乎提供的是馬斯洛需求里最高的一層“自我實現(xiàn)和認同感”

• 二是時間差帶來的不對等

知乎從去年開始嘗試變現(xiàn)手段，比如在移動端引入廣告，以及聯(lián)合線下做合作，以及知乎大學等豐富的產(chǎn)品線，這意味著知乎已經(jīng)開始盈利，并且是在沒有損害品牌的前提之下。

而悟空依然還停留在靠補貼進行內(nèi)容生產(chǎn)的階段，悟空對外的公關稿中，強調(diào)的也是補貼的力度和簽約的答主，但對于商業(yè)化這塊，基本上沒怎么對外透露。

這就是一場完全不對等的戰(zhàn)爭。知乎的內(nèi)容主要靠UGC，而頭條依然靠補貼吸引答主（比如普通答主回答一個問題獎勵多少錢等等）。一個不斷花錢，一個不斷掙錢，并且花錢了還不見數(shù)據(jù)的增長，僅僅是花錢養(yǎng)內(nèi)容——在這樣的情況下，頭條高層選擇停掉悟空問答，也是一個比較合理的安排吧。

最后

其實，悟空問答也給了我們一個啟示，那就是頭條兇悍的“流量+砸錢”的打法，并不是百試百靈，尤其是在問答和知識付費這一領域，并不是依靠自身的資源和資本就能撬動。一位哲人說過，人做任何事情，無非出于兩個目的，一是逃避痛苦，二是追求快樂。這個世界上，并不是所有的事情都可以靠錢和資源就能解決，也不是所有問題，都像程序算法一樣一成不變，知乎的成功，是為用戶提供一個有價值的平臺，而這些是很難通過流量和補貼去衡量的。

本文轉自微信公眾號“科技唆麻”，原標題《頭條戰(zhàn)略性撤退問答領域，“撼知乎”難？》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。