圖源：培生

芥末堆文 當?shù)貢r間8月24日，培生任命前華特迪士尼國際業(yè)務董事長安迪?伯德（Andy Bird）為下一任首席執(zhí)行官，他將于10月19日上任。去年12月，現(xiàn)任首席執(zhí)行官范岳涵（John Fallon）宣布將于今年退休。

前迪士尼國際業(yè)務高管將出任培生CEO

2004-2018年，伯德任職于迪士尼，負責迪士尼的美國之外的國際業(yè)務，尤其是中國和印度市場。任職期間，伯德主要負責將迪士尼轉變?yōu)橐患乙詳?shù)字優(yōu)先的公司，滿足全世界消費者的多樣化需求。培生董事會主席西德尼·陶拉爾（Sidney Taurel）稱，伯德于5月出任培生董事會非執(zhí)行董事。

雖然伯德在媒體行業(yè)擁有超過35年的工作經驗，但他并沒有教育機構的管理經驗，培生董事會主席陶拉爾卻不為此不擔心。他表示，培生對這方面沒有硬性要求，其他領域的人也能帶來新的視野。

此外，他補充道，“我們是最大的教育出版商……很難找到一個能在我們公司這個水平上有數(shù)字化轉型成功經驗的人?！?/p>

坎坷的數(shù)字化轉型之路

之前，這個轉型的重任落在現(xiàn)任首席執(zhí)行官范岳涵肩上。他于2013年1月掌舵培生，期間引領培生轉型，但轉型有時伴隨著混亂。為了將自己打造成以數(shù)字優(yōu)先的教育公司，培生剝離了一些著名的報紙資產，出售了被視為對未來發(fā)展不具有核心作用的產品，還解雇了數(shù)千名員工。

培生采取這些舉措的同時，利潤也在減少，股東對此很不滿意。2016年，培生虧損26億英鎊，創(chuàng)下史上最大虧損額。不過在那之后，培生業(yè)績開始好轉。去年，培生交出了39億英鎊銷售額和5.81億英鎊利潤的答卷。

陶拉爾預計伯德的任期內不會出現(xiàn)這么兵荒馬亂的場景?！胺对篮瓰槲覀兿乱浑A段的轉型奠定了基礎。他做出了艱難的決定，也做得很好，他根據(jù)實際需求調整了公司的規(guī)模，為了支持數(shù)字發(fā)產品重新調整了銷售團隊的方向?！睋?jù)悉，到2020年底，范岳涵將繼續(xù)擔任培生董事會顧問。

2018年，該公司報告稱，培生整體業(yè)務的62%的來自完全數(shù)字化服務或數(shù)字相關的服務，如電子書。這個比例在2019年上升到66%。

新官上任要完成什么目標？

伯德的任命公告顯示，他的基礎年薪為125萬美元。此外，他還將購買價值375萬美元的培生股票。伯德可能需要完成以下大目標：

1. 讓公司重新走上可持續(xù)增長和盈利的道路

陶拉爾優(yōu)先考慮的事項之一是重新占領美國高等教育的市場份額。多年來，培生的北美高等教育課件業(yè)務的收入在持續(xù)下滑。2020年上半年，培生報告稱，這一業(yè)務同比下降14%，原因之一是新冠肺炎疫情導致學校和書店被迫關閉。

去年，培生發(fā)布了幾款新的數(shù)字產品，包括在線高等教育課件平臺Revel和微積分輔導應用程序Aida。

陶拉爾表示，此次疫情中，培生K-12虛擬學校Connections Academy和在線監(jiān)考服務VUE加快了增長的步伐。

2. 完成數(shù)字化轉型的同時提升運營效率

過去，培生經常通過收購拓展新產品和服務，但并不是每一個工具都能很好地配合發(fā)揮作用。這也導致培生曾經使用多達63個不同的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。但之后，培生使用的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)的數(shù)量之后都大大減少了。

3. 抓住終身學習的機會

陶拉爾表示，“希望培生能成為人們提高技能的最終目的地。這就是為什么我們需要更多直接對接消費者的專業(yè)知識，而安迪（伯德）恰恰有這些知識?！?/p>

伯德制定了迪士尼國際業(yè)務的直接隊對接消費者的戰(zhàn)略，將公司的內容作為服務直接賣給最終用戶。而且這一戰(zhàn)略的實施已成為迪士尼國際業(yè)務增長的關鍵驅動力。他也將把這些經驗帶給培生。

培生網(wǎng)站顯示，去年，該公司推出了一項風險基金，重點關注就業(yè)能力、終身學習、下一代評估、技能提升和技能鑒定/匹配。

信息來源：培生官網(wǎng)、EdSurge、Education Week