圖源：倍樂(lè)生官網(wǎng)截圖

芥末堆 阿宅 3月16日

日本教培和養(yǎng)老巨頭倍樂(lè)生（TYO：9783）公布了新財(cái)報(bào)。在新財(cái)報(bào)中，倍樂(lè)生整體業(yè)務(wù)雖然在增長(zhǎng)，但其語(yǔ)言培訓(xùn)業(yè)務(wù)“貝利茲”卻處于虧損狀態(tài)。

據(jù)了解，倍樂(lè)生成立于1955年，其業(yè)務(wù)覆蓋從幼兒到老年人的多個(gè)年齡段，包括日本國(guó)內(nèi)教育業(yè)務(wù)（Education Business in Japan）、幼兒和家庭（Kids & Family）、養(yǎng)老護(hù)理和兒童保育（Nursing Care and Childcare）、貝利茲語(yǔ)言培訓(xùn)（Berlitz）、其他（Others）這五個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

2021財(cái)年前三季度凈營(yíng)收176億元，同比增長(zhǎng)3.4%

2021財(cái)年前三季度（截至2021年12月31日）倍樂(lè)生業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)

2021財(cái)年前三季度，倍樂(lè)生凈營(yíng)收（total net sales）3284億日元（約合176億元人民幣），同比增長(zhǎng)3.4%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（operating income）232.4億日元（約合12.5億元人民幣），同比增長(zhǎng)39.5%；凈利潤(rùn)（net income）107億日元（約合5.7億元人民幣），同比增長(zhǎng)52.4%。

從分業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收在總凈營(yíng)收中的占比來(lái)看，日本國(guó)內(nèi)教育業(yè)務(wù)、幼兒和家庭、養(yǎng)老護(hù)理和兒童保育、貝利茲分別占48.3%、16.2%、29.1%、6.1%。在這四大主要業(yè)務(wù)中，與去年同期相比，除了幼兒和家庭下降了0.7%，其他幾項(xiàng)業(yè)務(wù)均增長(zhǎng)，其中日本教育業(yè)務(wù)增幅最大，達(dá)5%。

憑借教育業(yè)務(wù)起家，倍樂(lè)生也早已不局限于教育業(yè)務(wù)。根據(jù)芥末堆此前稿件，在2000年登陸東京證券交易所之后，倍樂(lè)生除了建立倍樂(lè)生護(hù)理公司，還收購(gòu)了老年人上門護(hù)理服務(wù)企業(yè)Shinkoukai，并將三家護(hù)理公司整合為Benesse Style Care。

這一方面來(lái)自日本人口老齡化現(xiàn)狀。20世紀(jì)70年代，日本進(jìn)入老齡化社會(huì)，直到80年代還處于較低水平，但到了90年代已上升到世界中間水平，2010年老齡化率已達(dá)23.0%，居世界第一。2021年11月，由日本總務(wù)省發(fā)布的2020年國(guó)勢(shì)調(diào)查終值顯示，日本65歲以上人口占總?cè)丝诘?8.6%，穩(wěn)居世界首位。

另一方面，同樣來(lái)自日本政府針對(duì)養(yǎng)老企業(yè)的政策。據(jù)了解，日本政府1997年頒布并從2000年正式實(shí)施了《介護(hù)保險(xiǎn)法》。在這之前，只有市町村地方政府有權(quán)利提供并執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)，民間團(tuán)體不允許參與相關(guān)服務(wù)。而制度實(shí)施之后，民間企業(yè)也可以向老年人提供護(hù)理服務(wù)，因此涌現(xiàn)出了多家養(yǎng)老企業(yè)。

從分業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中的占比來(lái)看，日本國(guó)內(nèi)教育業(yè)務(wù)、幼兒和家庭、養(yǎng)老護(hù)理和兒童保育占83.2%、17.4%、28%。貝利茲處于虧損狀態(tài)，虧損額為27億日元（約合1.4億元人民幣）。

倍樂(lè)生預(yù)計(jì)，2021財(cái)年全年的凈營(yíng)收將達(dá)4410億日元（約合236.5億元人民幣），營(yíng)業(yè)利潤(rùn)175億日元（約合9.4億元人民幣），凈利潤(rùn)50億日元（約合2.7億元人民幣）。

巧虎新增用戶下降、養(yǎng)老院入住率下跌，倍樂(lè)生正在求變

作為日本教育與養(yǎng)老巨頭的倍樂(lè)生，正在尋找第三支柱。這里一方面，有進(jìn)入2018年，當(dāng)少子化和老齡化問(wèn)題加劇、日本教育改革近在咫尺、新的學(xué)習(xí)需求層出不窮。另一方面，同樣來(lái)自倍樂(lè)生自身的危機(jī)感。

倍樂(lè)生首席戰(zhàn)略官上田浩太郎曾提到，在夯實(shí)現(xiàn)有教育及養(yǎng)老護(hù)理兩項(xiàng)支柱業(yè)務(wù)的同時(shí)，倍樂(lè)生將通過(guò)收并購(gòu)積極尋找第三支業(yè)務(wù)支柱。 

在前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告的問(wèn)答中，倍樂(lè)生表示，自2021財(cái)年以來(lái)，日本巧虎業(yè)務(wù)的注冊(cè)人數(shù)同比下降?！拔覀冋J(rèn)為原因之一是由于COVID-19的傳播，學(xué)生親自實(shí)踐體驗(yàn)Kodomo Challenge業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)減少了。”

同時(shí)還表示，自2021財(cái)年第二季度以來(lái)，中國(guó)的巧虎業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)生重大變化?！拔覀冋谂D(zhuǎn)變商業(yè)模式，以應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的快速變化，如出生率下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇和中國(guó)教育公司面臨的監(jiān)管?！?/p>

與此同時(shí)，在養(yǎng)老護(hù)理和兒童保育業(yè)務(wù)方面，新冠肺炎疫情蔓延使養(yǎng)老院的入住率下降。不過(guò)，從10月東京和其他地區(qū)的緊急狀態(tài)解除之后，入住率一直在上升。然而，由于奧密克戎變異株仍在擴(kuò)散，所以倍樂(lè)生也在密切關(guān)注其帶來(lái)的影響。

根據(jù)2017財(cái)年報(bào)告，倍樂(lè)生將以職場(chǎng)人士和老年人作為新業(yè)務(wù)線的主要目標(biāo)人群，并將優(yōu)先考慮提供健康、生活方式等方面的服務(wù)。倍樂(lè)生為新業(yè)務(wù)線的收并購(gòu)標(biāo)的列出了大致的考量標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)業(yè)毛利率在10%及以上。倍樂(lè)生預(yù)計(jì)對(duì)新業(yè)務(wù)標(biāo)的的投資金額將在500-1000億日元之間，并且不排除與其他公司聯(lián)合投資的可能。

此外，倍樂(lè)生曾在《2021-2025財(cái)年中期計(jì)劃》中著重提到，未來(lái)的目標(biāo)是通過(guò)繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，以及開(kāi)拓新領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，倍樂(lè)生于2021年春季組建了名為Digital Innovation Partners（DIP，數(shù)字創(chuàng)新合作伙伴）的新組織，以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該組織由總裁直接管理。

倍樂(lè)生稱，許多客戶已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域使用其數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是教育領(lǐng)域。其官網(wǎng)列舉了一些案例，包括為Shinkenzemi課程提供學(xué)習(xí)用的平板電腦。

去年11月，倍樂(lè)生還宣布設(shè)立Digital Innovation Fund（DIF，數(shù)字創(chuàng)新基金），總投資金額為50億日元（約合2.7億元人民幣），投資對(duì)象為在教育、生活和長(zhǎng)期護(hù)理領(lǐng)域能與倍樂(lè)生產(chǎn)生業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)且能促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司。目前倍樂(lè)生已投資成人編程訓(xùn)練營(yíng)Code Chrysalis、AI語(yǔ)音識(shí)別解決方案提供商Hmcomm和人才招聘平臺(tái)Force Valley，這三家均為日本公司。

芥末堆此前注意到，在更早的一段時(shí)間，2020年3月美國(guó)在線教育公司Udemy宣布獲得5000萬(wàn)美元E輪融資，其唯一投資方便是倍樂(lè)生?！皩?duì)于包括日本在內(nèi)的所有地方，獲得最新的工作技能都至關(guān)重要。在世界上，Udemy是幫助人們實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的最大的市場(chǎng)?！北稑?lè)生CEO安達(dá)保說(shuō)道。通過(guò)此次合作，兩家公司能鼓勵(lì)人們進(jìn)行終身學(xué)習(xí)。

盡管從教育業(yè)務(wù)起家，但將近70歲的倍樂(lè)生定位的則是終身服務(wù)。根據(jù)芥末堆此前稿件，1990年，35歲的倍樂(lè)生將拉丁語(yǔ)中的“bene”（美好的）和“esse”（生活）合在一起，形成了新的品牌意涵“Benesse”（美好生活）。這也標(biāo)志著公司開(kāi)始向教育領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)范疇拓展。

“我們將教育和養(yǎng)老護(hù)理業(yè)務(wù)視為社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，這意味著我們對(duì)用戶和社會(huì)有很重的承諾。一旦開(kāi)啟某項(xiàng)業(yè)務(wù)，哪怕結(jié)果并不令人滿意，有時(shí)候也不能說(shuō)停就?！?yàn)楫?dāng)你在為85歲的用戶提供終身服務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)就不僅僅是關(guān)乎商業(yè)成敗的事了?！鄙咸锖铺烧f(shuō)。