芥末堆文，“現(xiàn)在的我們更像Udacity?！?a href="/O/49883" target="_blank" title="極客學(xué)院" class="goOId">極客學(xué)院CEO靳巖在接受芥末堆收集時(shí)如是說。去年11月，Udacity完成1.05億美元融資，公司估值達(dá)到10億美元，就此這家公司正式進(jìn)入了獨(dú)角獸行列。將極客學(xué)院和Udacity放在一起，靳巖的心思，我們已明白一二。

極客學(xué)院于2014年1月上線，是國內(nèi)最早一批在線職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，主要從事 IT 職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)其最新公布的數(shù)據(jù)，目前用戶數(shù)已經(jīng)突破200萬，其中付費(fèi)用戶約10%，開設(shè)課程超過2000門，教師超過3000人。

院校合作、企業(yè)合作等等，在成長的道路上，極客學(xué)院做過很多嘗試，如今在職業(yè)教育領(lǐng)域，極客學(xué)院開始嘗試“一對一”教學(xué)。而在營收方面，靳巖表示，即將實(shí)現(xiàn)營收平衡，對于未來進(jìn)入獨(dú)角獸行列，靳巖似乎也信心滿滿。

試水“一對一”職業(yè)教育

靳巖說：“在線教育行業(yè)的瓶頸在于如何個(gè)性化的服務(wù)好海量的用戶?！眰鹘y(tǒng)方式的在線教育解決的是標(biāo)準(zhǔn)化的問題，但由于每一個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)度、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、努力程度、遇到的問題均不一樣，傳統(tǒng)的教學(xué)方式效率較低。因此，在職業(yè)教育領(lǐng)域，因材施教具有重要意義。

出于因材施教的考慮，達(dá)內(nèi)教育集團(tuán)（NASDAQ：TEDU）于近日發(fā)布了“差異化分級教學(xué)”，將部分課程分為就業(yè)、培優(yōu)、才高三個(gè)級別。但當(dāng)問及未來會否發(fā)展“一對一”教學(xué)后，得到的答案是否定的。達(dá)內(nèi)高層表示，職業(yè)教育周期長，“一對一”教學(xué)成本過高。

然而，在職業(yè)教育領(lǐng)域發(fā)展“一對一“教學(xué)這個(gè)被很多人否定的想法，極客學(xué)院卻開始嘗試。靳巖告訴芥末堆，2015年底，極客學(xué)院推出“一對一”教學(xué)課程，學(xué)習(xí)時(shí)間為4個(gè)月?！爸挥性诰€職業(yè)教育才能做’一對一’，因?yàn)檫@需要有龐大的教師數(shù)量作為支撐。”靳巖表示，眼下極客學(xué)院共有教師3000多人，在師資上沒有壓力，他們希望通過“一對一”達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，滿足學(xué)生的需求。

目前，極客學(xué)院“一對一”課程的收費(fèi)是5000元/人，這個(gè)價(jià)格是線下價(jià)格的三分之一左右，那么這樣的價(jià)格能有盈利空間嗎？靳巖告訴芥末堆，線下的的收費(fèi)，包含了房租、水電、獲客成本等，其中獲客成本就要占到總收費(fèi)的三分之一左右，而對他們而言，這些成本幾乎為0，所以成本本身就比線下“一對一”教學(xué)低了很多。

芥末堆了解到，極客學(xué)院所嘗試的“一對一”，與我們理解的一對一教學(xué)略有不同。極客學(xué)院的“一對一”主要指老師為學(xué)生一對一批改作業(yè)等，而在授課方式上，采取的依然是一對多模式。

據(jù)了解，目前極客學(xué)院的免費(fèi)課程，占50%以上。靳巖表示，未來極客學(xué)院的普通課程可能將實(shí)現(xiàn)100%免費(fèi)。而需要用戶付費(fèi)的便是類似“一對一”教學(xué)的特殊課程。這些課程或許將成為未來的重點(diǎn)打造對象。

這些新的嘗試效果好壞與否，現(xiàn)在的我們還無法評說，但相信未來時(shí)間應(yīng)該會給我們一個(gè)答案。

即將營收平衡，能否？

2014年3月極客學(xué)院獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資，2014年9月極客學(xué)院獲得2200萬美元B輪投資，由SIG海納亞洲領(lǐng)投，藍(lán)馳創(chuàng)投跟投。而當(dāng)記者問及極客學(xué)院目前的營收情況時(shí)，靳巖不止一次強(qiáng)調(diào)：“我們的收入增長很快，用戶也增長很快，我們很快就能自己養(yǎng)活自己?！彪m然靳巖沒有明確回答，但從他的話里我們不難判斷，極客學(xué)院目前仍和多數(shù)在線教育公司一樣，處于虧損階段。

盡管如此，但對即將營收平衡這件事，靳巖看起來信心滿滿。原因如下：因?yàn)橛脩粲行枨蟆．?dāng)芥末堆問及，目前極客學(xué)院的200多萬用戶中，付費(fèi)用戶只占10%，未來如何才能將需求轉(zhuǎn)化為收入呢？靳巖解釋稱，既然用戶來到了極客學(xué)院，那證明他有這方面的需求，但現(xiàn)在可能由于付費(fèi)產(chǎn)品并補(bǔ)契合他的需求，所以沒有稱為付費(fèi)用戶，而未來極客學(xué)院將根據(jù)大數(shù)據(jù)反映的用戶需求，推出越來越多的產(chǎn)品，滿足用戶需求，讓他們愿意為此買單。

這個(gè)答案您怎么看？

在創(chuàng)立之初，極客學(xué)院稱要做中國版Lynda，而如今，靳巖表示，在用戶數(shù)量和發(fā)展速度上，他們已經(jīng)趕超了Lynda，現(xiàn)在的他們更像是Udacity。

芥末堆以為，雖然極客學(xué)院與Udacity在很多方面有所相似，但Udacity能夠成功很重要的一點(diǎn)，極客學(xué)院卻還差點(diǎn)火候。從Udacity的成長過程來看，職業(yè)教育將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤更能獲得商業(yè)上的成功。而極客學(xué)院在促進(jìn)學(xué)員就業(yè)上，似乎還有所欠缺。芥末堆了解到，目前極客學(xué)院在就業(yè)方面，拋開所謂的從實(shí)踐出發(fā)的優(yōu)質(zhì)教學(xué)、雄厚師資團(tuán)隊(duì)不談，能說得上來的實(shí)質(zhì)內(nèi)容僅“一對一”就業(yè)班一項(xiàng)。

正如靳巖所說，教育的本質(zhì)是品牌與服務(wù)，而服務(wù)里自然包涵了就業(yè)。如果未來極客學(xué)院能在促進(jìn)學(xué)生就業(yè)上再下些工夫，達(dá)到營收平衡或許更加容易。

在線職業(yè)教育是職業(yè)教育的未來？

如何看待未來的職業(yè)教育？“職業(yè)教育的未來我認(rèn)為是在線，線下的職業(yè)教育是沒有未來的?！苯鶐r說。

對于這樣一個(gè)結(jié)論，靳巖坦言，職業(yè)學(xué)習(xí)追求效率，但線下職業(yè)教育受到時(shí)間、空間的諸多限制，解決不了效率的問題，而且職業(yè)的學(xué)習(xí)是終生的，未來隨著生活節(jié)奏的加快，哪會有那么多時(shí)間去線下進(jìn)行學(xué)習(xí)。

總而言之，在靳巖看來，線上學(xué)習(xí)具有價(jià)格便宜、時(shí)間短、學(xué)習(xí)效率高等優(yōu)勢，“我很難理解未來為什么會有人去線下學(xué)習(xí)?！彼f。

在芥末堆看來，從目前來看，線下職業(yè)教育和在線職業(yè)教育，各有所長，未來只要能滿足用戶需求，符合職業(yè)教育的目的，那么就都有發(fā)展的空間，只是發(fā)展的方向與方式可能會有所差異，片面地說線下職業(yè)教育沒有未來或者在線職業(yè)教育沒有未來未免有些難以信服。