知識服務(wù)的市場正被越來越多元化的產(chǎn)品占據(jù)，幾乎覆蓋了各類用戶定位與內(nèi)容分層。作為最早一批入場玩家的果殼它落后了么？

很多人都說果殼是家慢公司，八年的時間里它的確很“溫吞”。但卻也在自己的節(jié)奏下磨出了現(xiàn)象級產(chǎn)品“在行”、“分答”與現(xiàn)在的“在行一點”。 

知識經(jīng)濟的火熱從2016年延續(xù)至今，早早入場的“分答”成為知識付費領(lǐng)域里的第一款爆品，但隨后經(jīng)歷下線風(fēng)波，如今更與“在行”合并為“在行一點”。復(fù)盤來看，僅靠單一產(chǎn)品功能撐起全領(lǐng)域，并成為一個大平臺的機會在今天已經(jīng)過去了。 

果殼的慢很大程度上在跟隨著創(chuàng)始人姬十三的節(jié)奏。從創(chuàng)辦科學(xué)松鼠會，想通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品讓科學(xué)寫作更有意義，到引領(lǐng)知識付費第一波潮流的創(chuàng)業(yè)者，姬十三一直覺得“內(nèi)容+服務(wù)”會是知識產(chǎn)品的新拐點。

頭部玩家擁擠、產(chǎn)品形態(tài)多元的知識經(jīng)濟領(lǐng)域里還有新機會嗎？原有的知識付費平臺如何轉(zhuǎn)型？新的玩法和趨勢又在哪里？果殼八年，創(chuàng)業(yè)對姬十三來說是一場怎樣的“科學(xué)實驗”？帶著這些問題，我們在果殼的辦公室里與他一起聊了聊。

“我想把科學(xué)寫作在中國變成有集體力量的一個事”

36氪：2007年博士畢業(yè)后為什么會去做科普作家？

姬十三：科學(xué)寫作一方面能滿足我從小對科學(xué)的好奇和向往，另一方面它又不需要你每天去做實驗。我當(dāng)時特別不愛做實驗，又不想在一個非常細的方向上扎得很深，所以就選擇了科學(xué)寫作，成為一個自由寫作者。 

36氪：從科普作家如何轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者？

姬十三：我覺得其實是被推著往前走的，突然醒過來發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)業(yè)了，自己要成為一個商業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

我是一個理工男，我覺得創(chuàng)業(yè)本身它特別像以前在實驗室里做實驗，你提出一個假設(shè)，然后你用工具和方法去驗證它，我蠻喜歡這個過程。在中國成為一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，其實是觀察和進入這個時代的最好方式。 

“我們的發(fā)展不夠快，但也做出過現(xiàn)象級的產(chǎn)品” 

36氪：你覺得果殼成功嗎？

姬十三：我覺得從八年前來看是非常成功的，當(dāng)時我在拿融資的時候，要跟投資人去講你的未來是什么，我說果殼要做的是人類理性知識。從科學(xué)角度去切入，我們希望去觸達一個更廣泛的人類理性知識，把它變成可商業(yè)化的，可持續(xù)發(fā)展的，所以從這個角度來講，我覺得果殼今天才剛剛起步。 

36氪：有情懷的公司往往會離錢很遠，果殼是這樣嗎？

姬十三：大家會覺得果殼一直在做的事跟商業(yè)有點遠，但我們還是把它做成一個事了。我記得最早投我們的摯信資本，他們內(nèi)部當(dāng)時有很激烈的爭論，說這個項目到底應(yīng)不應(yīng)該投，然后摯信資本的老大李曙軍最后說，這個項目如果沒成功，我們就當(dāng)做公益了。把興趣愛好和商業(yè)結(jié)合起來，同時成為一家比較受尊敬的公司，我覺得果殼應(yīng)該算是一個不錯的案例。 

36氪：很多人都說果殼發(fā)展的很慢？

姬十三：作為一個八年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，對比今天很多風(fēng)口上的企業(yè)，我們的發(fā)展節(jié)奏是不夠快的，甚至?xí)幸恍┰u價說果殼很慢。因為我們在做一個比較小眾又理想化的事情，但也裂變出很多項目，也做出過非常現(xiàn)象級的產(chǎn)品，像“分答”。

36氪：你怎么看待外界“分答是一款失敗的產(chǎn)品”這一評價？

姬十三：“分答”最早的版本是一分鐘語音問答，這個模式很有爆發(fā)力，當(dāng)時在2016年有非常多的公司跟進。現(xiàn)在復(fù)盤來看，我覺得它作為功能是沒有問題的，但我們當(dāng)時沒有預(yù)料到政策的風(fēng)險和巨頭的阻擊，所以在體量上遇到了一些困難。

因此我們把“分答”改成了“在行一點”里的一個功能，去服務(wù)一些領(lǐng)域，例如情感、理財。如果像2016年很多人想象的那樣，希望這個功能能夠撐起全領(lǐng)域，并且成為一個大的平臺，在今天來看這樣的機會已經(jīng)過去了。 

36氪：“知識+交易”會給知識產(chǎn)品帶來怎樣的創(chuàng)新？

姬十三：當(dāng)時做“在行”的一對一約見時，其實內(nèi)部對這個事情有比較大的質(zhì)疑，一個人怎么可以為知識付費？因為在2014年年底，人們無法想象知識可以被定價和交易，并且這個交易有機會形成一個教育市場。

記得2016年我們自己做發(fā)布會時，大家在辦公室里討論了半天，最終敲定名字就叫“知識付費”，我印象中應(yīng)該是第一次正式提出這個詞，當(dāng)時也覺得這個詞它非常有沖突感，但不那么準確，因為不能把人們的一個行為當(dāng)做一個行業(yè)的代名詞，所以“知識服務(wù)”或“知識經(jīng)濟”是更準確的概念。知識跟交易會誕生各種各樣的可能性，而“知識經(jīng)濟”會是一個更寬泛、更大的概念。

“作為創(chuàng)業(yè)者，我給自己打七分吧”

36氪：作為創(chuàng)業(yè)者你給自己打幾分？

姬十三：我就給自己打七分吧。我在最早的幾年不是一個合格的創(chuàng)業(yè)者，但現(xiàn)在應(yīng)該合格了。我身邊很多人會說我是個好人，性格比較溫和，或者說比較“理想現(xiàn)實主義者”吧，所以這個過程中我自己的蛻變是非常大的。 

36氪：怎么看待工作上的焦慮？

姬十三：我最近幾個月突然很喜歡攀巖，攀巖跟創(chuàng)業(yè)非常像，你要去找到一條路線，并想到一個去完成這條路線的方案。當(dāng)你最后想出了解決方案，并且達成的時候，這個過程是非常愉快的。 

36氪：果殼八年，還會有很重的得失心嗎？

姬十三：我覺得創(chuàng)業(yè)必須要有得失心，但是當(dāng)你成為一個成熟創(chuàng)業(yè)者的時候，就不應(yīng)該太在乎一城一池的得失，而應(yīng)該在乎更大疆域的得失。最終公司長成什么樣，我覺得都取決于創(chuàng)始人的基調(diào)。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者任靜、呂方，原標(biāo)題為《對話果殼網(wǎng)姬十三：慢公司不等于沒有爆款》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。