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1998年11月成立的騰訊，如果說到對外的投資并購布局，據(jù)說甚至可以追溯到2005年，黑板洞察聯(lián)合企名片梳理了騰訊從2008年至今對外公開的676起投資并購事件，投資比重最高的三個領(lǐng)域分別為文娛傳媒、游戲、企業(yè)服務(wù)，其中對于教育領(lǐng)域的投資從2014年開始到現(xiàn)在共投資了25起，占總投資事件3.7%。

在17年12月10日，首屆“一丹獎”頒獎典禮上，騰訊總裁劉熾平透露，騰訊看好基礎(chǔ)教育行業(yè)的發(fā)展前景，正在進行私立教育機構(gòu)的投資。同時他指出，作為科技公司，騰訊一直在思考如何用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)推動教育的變革。騰訊自2014年就開始切入在線教育市場，騰訊旗下的基金多年來也支持了多個云教育與在線課程的平臺。盡管在線教育業(yè)務(wù)未能給騰訊帶來龐大收入，但公司仍希望以投資教育的形式回饋社會。劉熾平在2018年初的騰訊投資年會上透露，這些企業(yè)所新增的價值已超過騰訊本身的市值。

我們能從上圖看到，從14年開始騰訊投資并購的腳步突然加快，也是從這一年開始騰訊開始投身教育產(chǎn)業(yè)投資布局。這25起投資并購事件中，幾乎覆蓋了從天使以后各個階段的項目，更多集中在A輪和B輪，最高的單筆投資達到了3.2億人民幣，業(yè)務(wù)類型也集中在K12階段的產(chǎn)品。

1.捕獲稀有的快速移動的大象

巴菲特說：”投資對于我來說，既是一種運動，也是一種娛樂。我喜歡通過尋找好的獵物來捕獲稀有的快速移動的大象?！岸v訊在教育領(lǐng)域投資的5年中，雖然出手次數(shù)不是非常多，但是也捕獲到了一些”稀有的快速移動的大象“，投資了新東方在線（擬赴港上市）、VIPKID（獨角獸公司）、百詞斬（年營收1.21億元、利潤3350多萬元）、猿題庫、阿凡題等公司，幾乎占據(jù)了K12領(lǐng)域的半壁江山。

早年前騰訊對外的投資心態(tài)是傾向于投行業(yè)老二，原因不言自明：性價比高。騰訊也認為流量是其的最強有力的核心競爭力之一，憑借微信和QQ兩個產(chǎn)品的生態(tài)體系造就了它無法被撼動的地位，寄希望通過資本和流量扶持行業(yè)老二變?yōu)樾袠I(yè)第一。經(jīng)過了一些投資案例的碰壁之后，騰訊的投資策略轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)掘行業(yè)第一，捕獲”稀有的快速移動的大象“，而那一年是2012年。

14年7月，整個教育行業(yè)都聽說了一個重磅消息，新東方與騰訊成立了合資公司——北京微學(xué)明日網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，注冊資本3000萬。大家都意識到，騰訊來了。接招的創(chuàng)始人方浩老師曾在《騰訊的本命年》一文中說到："從2010年的400億美金市值，到今天接近5000億美金市值，8年時間騰訊體量增長了十幾倍。七、八年前創(chuàng)業(yè)者如果拿了騰訊的投資，都跟做賊似的，生怕落下站隊的口實；如今誰要是拿了市值幾萬億人民幣的騰訊千八百萬投資，都跟過年似的，敲鑼打鼓鞭炮齊鳴……"

這種轉(zhuǎn)變一方面來自于騰訊不斷增長的體量和影響力，另外一方面來自于它內(nèi)部開放的投資方式。騰訊投資的基本邏輯是，除了通信社交和內(nèi)容，其他都交給合作伙伴。騰訊不會追求控股，甚至不要求大股東，而是通過小比例占股的方式投資，目的就是消除創(chuàng)業(yè)者喪失公司控制權(quán)的顧慮。 

教育公司選擇騰訊絕大多數(shù)情況下都是從戰(zhàn)略的角度考慮，例如在投資了新東方在線之后，新東方在線方面就表示：從資本層面，作為新東方集團旗下的全資子公司，和其他初創(chuàng)型在線教育公司相比，新東方在線每年有著不錯的營收，所以此次接受騰訊注資更多是出于戰(zhàn)略考量，而非單純的財務(wù)投資。資本融合后，勢必有利于幫助新東方在線和騰訊在多業(yè)務(wù)層面的更深度合作。同時，新東方在線也將會加大在產(chǎn)品、技術(shù)和市場等方面的投入，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)更快速的發(fā)展。另外，新東方在線也不排除會基于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮進行一些對外投資。

而阿凡題創(chuàng)始人陳李江也告訴媒體，之所以選擇騰訊，是因為騰訊的用戶主要以低齡年輕人為主，所以雙方在用戶群體上有高度吻合，未來可以實現(xiàn)用戶的優(yōu)勢互補。而騰訊方面則主要是看中阿凡題以技術(shù)為導(dǎo)向的團隊。

在去年的騰訊全球合作伙伴大會投資分論壇上，騰訊投資管理合伙人李朝暉在主題演講中也講到：”我們希望這樣的一個生態(tài)里面的話呢，大家都能夠通過健康的競爭獲取更強的產(chǎn)品能力，更強服務(wù)客戶的能力，而不簡單說把騰訊作為一個流量分配的機制，那么在這一點上我們更希望能夠把所有的這樣意思能力賦給大家，使大家在未來的業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中整個的經(jīng)濟模式的建設(shè)過程中，能夠獲取更好的力量。 “

被投公司通過資本層面的合作與騰訊建立了聯(lián)系，一方面可以使得業(yè)務(wù)進行進一步的擴張，依靠合作的想象力提升估值。另一方面，雙方合作在業(yè)務(wù)層面優(yōu)勢互補。相信教育行業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，除去對騰訊自身業(yè)務(wù)的強化鞏固以外，將成為其在社交、電商、出行、游戲以外的新一戰(zhàn)場布局，也會成為市值增長的新一爆發(fā)點。正如在2018年騰訊投資年會上，騰訊總裁劉熾平對外透露，過去數(shù)年，騰訊投資了600多家企業(yè)，“這些企業(yè)所新增加的價值已超過騰訊本身的市值”。

2.騰訊教育業(yè)務(wù)的自我發(fā)展

除了投資之外，騰訊內(nèi)部對教育業(yè)務(wù)的發(fā)展也沒有停下來，幾乎是和投資部門同時將注意力關(guān)注到教育領(lǐng)域：

2013年9月”教育精品課“正式上線

2013年11月推出的QQ2013正式版SP5版本中，增加了PPT教育相關(guān)的功能

2014年1月騰訊精品課上線

2014年2月騰訊大學(xué)正式對外開放

2014年4月直播課程平臺”騰訊課堂“上線

2014年5月QQ流量導(dǎo)入錄播課程平臺

2015年4月騰訊課堂上線移動版APP

2015年7月手機QQ上線”智慧校園

2015年10月發(fā)布了以微信為基礎(chǔ)的“智慧校園”

2015年11月推出“QQ家校-師生群”

2016年6月推出一款針對初高中生的在線教育K12直播APP“企鵝輔導(dǎo)”

2016年7月騰訊課堂發(fā)布“機構(gòu)認證計劃”

2016年11月騰訊課堂推出“名師計劃”

2017年1月騰訊課堂公布商業(yè)化模式，推出“優(yōu)課計劃”

2018年2月騰訊將開始對“功能游戲”進行全面布局，計劃推出五大類功能游戲產(chǎn)品

2018年7月推進青少年網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)教育，騰訊開啟DN.A計劃

在2018年之前，騰訊內(nèi)部在教育方面的發(fā)展策略分為兩個部分：一方面，通過騰訊QQ與各高校將會在校務(wù)管理移動化、校內(nèi)消費數(shù)字一體化、校園大數(shù)據(jù)挖掘與信息化建設(shè)等搭建“智慧校園”方面進行深度合作，另一方面通過微信、QQ公眾號、騰訊課堂、騰訊云等功能鏈接一切課程內(nèi)容，形成一個教育矩陣。

今年1月，百度傳課發(fā)布公告，宣布停止維護客戶端，轉(zhuǎn)型知識付費。百度傳課的突然轉(zhuǎn)型，令許多人感到訝異，2B2C在線教育平臺模式的合理性受到一些人的質(zhì)疑。與此同時2018年開年之初，騰訊課堂舉行峰會，順便秀了2017年騰訊課堂成績單：周上課人數(shù)超過100萬人，機構(gòu)入住超過4萬家，前 200 家機構(gòu)年增長率達到 80%，前 10 家機構(gòu)年增長率達到 250%。 有人說這是為新年的在線教育行業(yè)“定下了調(diào)子”，“賦能共贏”。

除了平臺戰(zhàn)略以外，騰訊開始將自己的優(yōu)勢能力“游戲”和教育有機的結(jié)合起來。18年2月，騰訊將開始對“功能游戲”進行全面布局，計劃推出五大類功能游戲產(chǎn)品，系統(tǒng)性探索與發(fā)掘游戲的正向社會價值。目前騰訊確定發(fā)布的功能游戲共有五大類，分別是傳統(tǒng)文化、前沿探索、理工鍛煉、科學(xué)普及以及親子互動類。還有用于技能培訓(xùn)的功能游戲，如Serious Factory 開發(fā)一款3D模擬游戲，為急性冠狀動脈綜合癥醫(yī)生提供虛擬環(huán)境演練；也有職業(yè)生活體驗型，譬如《小販人生》，讓你感受小販生活。騰訊希望通過對功能游戲、成長守護平臺等方面的不斷探索，為社會與行業(yè)提供功能游戲發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，從而進一步推動游戲的正向價值。

就在7月14日，騰訊發(fā)起的DN.A計劃在中國科技館啟動首發(fā)項目“DN.A網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)公開課”，一方面，希望能為焦慮的父母老師們提供目前急需的網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)教育的研究成果、實踐操作方法和相關(guān)課程，另一方面，也希望聚合更多的聲音和力量，一起關(guān)注未成年人網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)教育，深入思考研究，并付之行動。

作為國內(nèi)最頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司之一騰訊，投資已經(jīng)成為這家公司最重要的戰(zhàn)略能力，在今年剛剛過去了一半，而在教育領(lǐng)域的投資已經(jīng)達到了6起，在未來的這幾個月中，騰訊還會布局哪些教育項目？未來的游戲+教育又會如何發(fā)展？騰訊課堂如何突破平臺魔咒？值得期待。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“黑板洞察”（ID：heibandongcha）。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。