作為互聯(lián)網領域最知名的三家“慢”公司，知乎、果殼、豆瓣均已走過近10年歷程，其中豆瓣更是成立超13年。在所謂唯快不破的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)中，“慢”到底意味著什么，十年來它們的變遷如何，未來又將如何發(fā)展？

拼多多三年赴美上市，快速爆發(fā)。但不是所有的項目都叫拼多多。

創(chuàng)業(yè)數(shù)十年做一家慢社區(qū)是什么體驗？知乎周源、豆瓣阿北、果殼姬十三給出了不同答案。

豆瓣所做的似乎從未變過，知乎變得越來越大，果殼衍生出許多“子品牌”。三位創(chuàng)始人中，誰做的最符合當初預想，誰又是被推著往前走？最后的結果和創(chuàng)始人本身又有多大的關系呢？

可以先看下三家網站最新動態(tài)：豆瓣音樂合并后獲融資，“分答”與“在行”合并，知乎完成2.7億美金E輪融資。

當博士、海歸和記者要創(chuàng)業(yè)

算一算，69年的阿北已經快五十歲了。

豆瓣的故事知道的人很多，但知道阿北后面在想什么的人，很少。2000年左右，在IBM干了兩年之后的阿北決定回國創(chuàng)業(yè)，當時天下還是門戶、博客、論壇的，web2.0概念開始流行，2005年豆瓣的出現(xiàn)讓不少人眼前一亮：這個網站干凈漂亮，交互簡潔大方，最關鍵是很為用戶著想，處處講什么“產品體驗”。當時，豆瓣和抓蝦、飯否、土豆、博客大巴等網站一起，成為影響潮流的產品。

阿北創(chuàng)辦這個網站，更多是出于個人興趣。創(chuàng)業(yè)前幾年，他偶爾還會在媒體露面，聊聊“豆瓣是什么”，“我們?yōu)槭裁醋龆拱辍钡龋胶竺鎰t很少露面了，等到需要與大眾溝通時，他會在豆瓣博客上寫寫文章，闡述一下“豆瓣電影評分八問”什么的。當然，阿北是一直活躍在豆瓣廣播上的，大多寫寫最近想讀什么書，看什么電影。

豆瓣創(chuàng)始人 楊勃（阿北）

在2006年的一個收集視頻中，阿北坦言做豆瓣的原因是“喜歡音樂、電影這些東西”。十多年過去，2016年豆瓣罕見地出了一個名為“我們的精神角落”的宣傳片，這是經過種種變遷之后，團隊對這個網站的最新定位，與出發(fā)時的想法一致。

阿北應該是個堅定、十分自信的人。他很少公開對外界回應什么，在《影評八問》中有他的答案：“我們覺得只要每個月有上億的人信任豆瓣就夠了?！边@寫于2015年底。

在商業(yè)化上，豆瓣也沒什么激進之舉。很長時間以來，除了原生廣告，社區(qū)很少有商業(yè)模式的痕跡。不過另一個說法也可以是，豆瓣多年來一直在小范圍實驗商業(yè)模式，推出過電影票團購、東西、電子書、FM收費版，一直未能做成較大規(guī)模。

憑著用戶的忠誠，豆瓣活了十幾年。長久等待之后，也終于有一些結果，如“電影評分”就變成能影響大眾做決策的品牌。這是后話。

如果說豆瓣做的是“用戶廣泛的興趣”一事，那果殼做的算是其中一支，“科學興趣”。做果殼網并非姬十三最初設想，可看作是他與投資人合作的結果。2018年5月姬十三在接受36kr收集時稱，“我覺得其實是被推著往前走的，突然醒過來發(fā)現(xiàn)自己在創(chuàng)業(yè)了?！?/p>

果殼網CEO 嵇曉華（姬十三）

姬十三是神經生物學博士，畢業(yè)后不想進單位，愛寫科普文章，也一直靠這個謀生，后來跟認識的科學家們一起做了科學松鼠會，用公益的方式做科學知識推廣。人在做自己喜歡的事時會迸發(fā)無限能量，這話用在松鼠會的創(chuàng)始團隊身上很適合，松鼠會成了非常有名的民間科學推廣組織，僅2009年10月底的一周，就在北京舉辦了24場科普活動。

發(fā)展到后來，這個公益組織舉步維艱，姬十三曾想找一些公益基金，但沒有實現(xiàn)。在思考商業(yè)化的時候，有一些投資機構找到他，最后商量的結果是，姬十三創(chuàng)辦商業(yè)網站果殼網，還是做科普媒體，松鼠會依然走公益道路。

從科學松鼠會到果殼網，是姬十三創(chuàng)業(yè)以來第一次轉換品牌，而這種行為，似乎又貫穿了果殼之后一路的發(fā)展。

曾當過科普作家的姬十三，應該是“慢公司”里最紅的CEO，他曾高調征婚引來眾人側目，冰桶挑戰(zhàn)來到IT圈時和雷軍、羅永浩一起被媒體重點關注，最近還和莫言、周國平一起當了京東文學獎的評審。比起做社區(qū)，果殼和姬十三做媒體，做“注意力經濟”顯然更拿手。

而媒體基因，或許也成為果殼往移動時代遷移的最大阻礙。

阿北做豆瓣有點兒像做個自己網站給自己用，姬十三做果殼是因為不想讓科學松鼠會商業(yè)化，三人中最有創(chuàng)業(yè)自覺的當屬周源，和雷軍在武大圖書館看了本《硅谷之火》就燃起創(chuàng)業(yè)夢一樣，他看了本《未來之路》，就激發(fā)了對信息技術的好奇。

這位從貴州來北京五道口的80后青年創(chuàng)業(yè)前做過兩份工作，程序員和記者。當程序員讓他了解技術和產品，當記者讓他離創(chuàng)業(yè)潮更近。收集寫稿三年后的周源開始思索，信息到底是以怎樣的形式被組織、沉淀下來的。周源后來接受收集時提到自己當記者時開選題會一事，說傳統(tǒng)媒體是以編輯的判斷來確定內容方向，做知乎卻可以直接看到讀者的信息需求到底是什么。

知乎創(chuàng)始人兼CEO 周源

Quora讓周源找到第二次創(chuàng)業(yè)的機會，那是2010年，問答網站的形式一下子把他之前做的所有事串起來了：和技術有關，和信息組織方式有關。是個很好的創(chuàng)業(yè)機會。

知乎的投資人李開復、徐小平等紛紛到知乎答題，實現(xiàn)了周源最初的設想。知乎開始以問題社區(qū)的形式慢慢成長著。PC時代，論壇社區(qū)眾多，西祠天涯貓撲正享受著最后的時光，這時的知乎看上去沒什么特別的。

走上完全不同道路

差異發(fā)生在移動互聯(lián)網時代，三個社區(qū)型網站漸行漸遠。三位創(chuàng)始人也走上完全不一樣的道路，有人覺得自己“掉隊”，有人開始加速了。

周源稱知乎前兩年的封閉是有意為之，目的是形成早期的社區(qū)氛圍。知乎特點逐漸形成：匯聚不同領域資深人士，連接提問、回答和閱讀者。之后知乎迎來史上最大規(guī)模的開放。那時媒體頻頻問周源的是，怎么平衡大量新增用戶涌入和社區(qū)氣質、文化的矛盾。2016年初，一篇名為《為什么我也在逃離知乎》的文章受到關注。

外界疑問頗多，但“知乎擴張”似乎不可逆，它沒有成為一個“小眾網站”的意思。

2018世界杯期間，知乎在央視投廣告，請劉昊然代言，廣告策略是多次重復“知乎”這一名稱，一時頗受爭議。這一舉動顯示知乎意圖進一步擴大用戶圈，走到更多人的意識中去。

與此同時，知乎一直在探索擁抱移動互聯(lián)網及變現(xiàn)的方式。

知乎的方式是，裂變一些產品，但最終導流指向主APP。和豆瓣比起來，知乎做的APP不多，知名的有“知乎日報”，這個產品主要面向大量沉默用戶，提供閱讀內容。現(xiàn)在知乎APP里“熱榜”更火，這一過渡期似乎結束了，機器最后代替了編輯，功能統(tǒng)一在主APP。知乎也做微信號和小程序，但主要內容都來自知乎APP，目的也是給APP帶流量，現(xiàn)在發(fā)文會更多向付費產品導流。

知乎從網站順利過渡為一個APP。從結果來看，它的發(fā)展路徑是清晰的，所有行為都是為了留住社區(qū)里的用戶，留住活躍度，在活躍用戶中找需求和商業(yè)模式。

這個意思周源早在2012年接受人民網收集時就說過，如果能更大規(guī)模地解決用戶需求，知乎就能成功，我們會找到盈利的解決辦法。

而周源所思考的根本問題，是能否給互聯(lián)網留下更多內容沉淀。這話在搜索引擎時代沒什么特別，但移動互聯(lián)網將PC信息結構打碎之后，信息沉淀方式也發(fā)生變化，更多新信息在手機端出現(xiàn)。當知乎APP的原創(chuàng)內容夠多，它自己就變成一個搜索引擎，當這些內容足夠有價值，知乎也就擁有了信息質量優(yōu)勢。

和姬十三一直不忘做科普，阿北喜歡構筑“精神角落”不同的是，周源表達了很多對知乎本身的思考，他關心信息、供需端這些事，而且他對現(xiàn)實世界正在發(fā)生的事也有不少興趣——至少在他的知乎賬號看起來是這樣。周源最近發(fā)過的知乎“想法”有，研究電動汽車的量產，當科技八卦的吃瓜群眾，描繪河南商丘當?shù)厝说囊惶?，研究“睡午覺”的本質需求是什么。

除了思考知乎的價值，周源也開始思考，知乎可以為達人，即問答供需端提供價值的一群人帶來什么。最早的實驗是在美團網眾籌賣書，內容由知乎作者眾包完成，之后又有值乎、Live、付費咨詢等產品。目前知乎上已形成類似淘寶的知識交易市場，達人售賣課程，用戶購買及評分，可以打一星。

和其它付費平臺很不一樣的是，知乎的供求方大多來自平臺本身。

知乎的風險主要來自信息監(jiān)管，原生廣告已穩(wěn)定，至于更多創(chuàng)新形式如內容付費，只要用戶大量且活躍，就可以一直探索可持續(xù)的方式。做一個十年的社區(qū)和“風口”關系不大，但商業(yè)模式的風口往往是等來的。

相比知乎一直圍繞社區(qū)做文章，果殼已走出“科學傳播”很遠，從果殼網到慕課，知性，在行，分答，姬十三一直在探索更多形式。至于為何做這么多嘗試，他也在一次收集中做出回答：我們的目標是讓科學變得流行，這個事情就像登月一樣難度很大，在這個過程中，我們可以嘗試新的方向。

姬十三所談的內容更廣泛了，他開始談知識、行家、達人。當你看到分答爆紅是因為大量明星入駐講私事時，會發(fā)現(xiàn)這離果殼氣質已相去太遠。姬十三最想做的是“讓科學變流行”，但分答爆紅表明娛樂八卦才是多數(shù)人都關心的“流行”之一。

姬十三也提到果殼和別的社區(qū)不一樣的是，在別人那里，有些問題需要越辯才越明，但科普知識，更多時候無法引起頻繁討論，畢竟知識門檻太高。至于周源思考的“供需端”問題，很明顯，果殼用戶是很難對科學知識產生強烈付費意愿的?？纯粗鮈ive、得到上賣得最好的課程就知道，大多是講“財富自由”、“中年危機”、“職場技巧”的。

這一切導致果殼網探索移動互聯(lián)網至今，最活躍的產品是果殼微信訂閱號，一個媒體類型的產品，和當年的果殼網一樣，一篇篇發(fā)布有趣的原創(chuàng)科普文章，很多十萬加，經常上“新榜”，受到讀者歡迎。

在“嘗試新方向”的思路下，果殼鼓勵內部創(chuàng)業(yè)，做爆款，于是有“在行”、“分答”。但今年2月姬十三又提出將在行與分答合并，放出產品收縮的信號。

姬十三是科學媒體的探路者，同時他一直希望做出更大商業(yè)價值，2018年5月他接受36kr收集時說，“從觸達更廣泛的人類理性知識角度來說，果殼今天剛剛起步?！?/p>

然而果殼APP人氣已不復網站鼎盛時代，社區(qū)內容也變得更廣泛，涉及科技、游戲、八卦、生活等等。姬十三曾成功讓自己出名，做出果殼，在行，分答等不少知名品牌，現(xiàn)在他依舊在探索。

阿北在2014年有點兒“坐不住了”，他在年會上說“錯失”了三年。豆瓣進到手機的方式是一口氣發(fā)布了十幾個APP，等到豆瓣終于把一切都放到一個APP的時候，已經是2014年8月。對大部分年輕人來說，吃喝玩樂該裝的APP也都已經裝好了。

但豆瓣另一價值開始顯現(xiàn)，簡直是對“創(chuàng)業(yè)者為什么要跟時間做朋友”的最好回答。2012年開始，中國電影市場飛速發(fā)展，電影評分開始變得重要，豆瓣“書影音”一貫都是用戶打分，豆瓣電影評分產品甚至還在去年成為某官媒批評對象。

至今，阿北做出的決策是分拆業(yè)務，獨立發(fā)展。他似乎早就苦于豆瓣業(yè)務存在割裂感，在找方式讓它們獨立發(fā)展，就像之前一口氣做一大堆APP一樣。

乘著電影市場東風，沉淀大量內容的豆瓣閱讀完成6000萬人民幣A輪融資，之后是今年豆瓣音樂與V.Fine Music合并后完成A+輪數(shù)千萬元融資。豆瓣也開始做付費產品，為愛好文藝的用戶邀請到了文學書上才看得到的人物：北島、白先勇、葉嘉瑩。

和知乎在做“沉淀信息”相比，豆瓣在做的依舊是聚集文藝愛好者。知乎提供信息，豆瓣提供棲息。知乎選擇擴大規(guī)模，走流量變現(xiàn)道路，豆瓣擁有固定特點的用戶群，目前模式是拆分業(yè)務，多方發(fā)展。

三位“慢公司創(chuàng)始人”都是70后，PC互聯(lián)網時代就開始創(chuàng)業(yè)，他們剛創(chuàng)業(yè)時設想的種種，經過十年時間，也都一點點清晰起來。周源、姬十三40左右，阿北奔五，技術發(fā)展讓信息流動加速，以前十年才做到的現(xiàn)在可能兩三年就有某種成果，正如把微博當坐標看抖音吸粉速度會咋舌，按這個規(guī)律，三家“慢公司”可能加速迎來不同結果。

本文轉自微信公眾號“不凡商業(yè)”，作者牛油果。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。