“2019年，我們認為會員制會成為最流行的消費者關(guān)系模式?！?018年底，吳曉波在《預(yù)見2019》的演講中這樣說道。

從線下的商場超市、餐館、美容美發(fā)店，到十多年前就在充值的QQ會員，沒有人會對“會員”這個詞感到陌生。

似乎在突然之間，會員成了“流行”趨勢。而這一“古老”的保持用戶粘性的方式正在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品身上煥發(fā)新生。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及數(shù)據(jù)存儲、分析技術(shù)的普及，賣家期望與客戶建立長期關(guān)系，以此來獲取更大更穩(wěn)定收益，而客戶也希望在滿足基本消費需求的同時，獲得歸屬感、認同感和成就感，會員制在此時就發(fā)揮了效用。

也就是說，“會員”已經(jīng)不再等同于是過去大眾所認為的“打折+積分+儲值”，在當(dāng)下會員可以說既是種企業(yè)的態(tài)度，也是種客戶的情感表達。

從視頻平臺會員差異化排播上線，到音樂平臺會員為版權(quán)付費，再到為社交、為知識付費，無數(shù)產(chǎn)品走上了更精耕細作的會員之路，這其中當(dāng)然也包括正嘗試進一步挖掘用戶價值的知乎。

「歷史進程中的知乎會員」

相較于用戶規(guī)模的迅速擴張，長期以來只有廣告和少量版權(quán)收益的知乎在商業(yè)化的道路上一直顯得較為保守。2013年3月，成立兩年多的知乎從邀請制注冊方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬婇_放注冊，不到一年時間其注冊用戶就迅速由40萬攀升至400萬。

2016年正是內(nèi)容付費成為新風(fēng)口的階段，付費語音問答平臺“分答”讓很多名人和各領(lǐng)域的專家為用戶解答問題；知識付費的代表人羅振宇在邏輯思維成功后開始全力打造“得到APP”，讓用戶在碎片時間里高效獲取知識；喜馬拉雅FM創(chuàng)辦知識付費節(jié)，豆瓣推出了包含詩歌、文學(xué)、心理學(xué)等多方面內(nèi)容課程的“豆瓣時間”……

知乎作為內(nèi)容平臺，自然也有這樣的天然優(yōu)勢，也開始了商業(yè)化的探索之路——知乎Live無限計劃。

“知乎Live 無限計劃卡”將為用戶提供年度會員服務(wù)，用戶可在會員期間無限制消費知乎千余場精選 Live。而知乎創(chuàng)始人、CEO周源明確表示這將是知乎開啟知識付費的表現(xiàn)。

知乎Live無限計劃

知乎的首次嘗試是成功的。

根據(jù)一年后的數(shù)據(jù)來看，知乎Live自上線11個月以來，共計進行了2900場，主講人平均時薪超過11000元，有超過300萬人次參與其中，更重要的是，其用戶復(fù)購率達到了43%。

較高的復(fù)購率表明了用戶對知乎付費內(nèi)容質(zhì)量的認可，而正是底層技術(shù)的支撐才使得這些內(nèi)容準(zhǔn)確到達用戶面前、并獲得認可。知乎在機器學(xué)習(xí)、興趣引擎等算法方面加強了人才招募和培養(yǎng)力度，也就因此實現(xiàn)了千人千面的推薦機制。

2018年，知乎開始了第二輪商業(yè)模式的探索。知乎首先在4月推出了音頻付費產(chǎn)品“知乎·讀書會”并啟動讀書會年卡會員的售賣，通過創(chuàng)新的“名人領(lǐng)讀”這一內(nèi)容形態(tài)，激勵用戶培養(yǎng)閱讀習(xí)慣。

隨后，知乎將“知識市場”業(yè)務(wù)正式升級為了“知乎大學(xué)”，由課+書+訓(xùn)練營三部分內(nèi)容構(gòu)成的產(chǎn)品體系，實現(xiàn)了從文字到音視頻再到在線課程的集成。同時知乎的“超級會員”開始售賣，購買者可以一站式享有以上服務(wù)并同時獲得其他權(quán)益。

知乎的商業(yè)化之路似乎進行得順風(fēng)順?biāo)?，但彼時有一部分問題也開始顯現(xiàn)。

由于知識付費剛剛被大眾接受，加之知乎從“免費知識共享社區(qū)”到“付費平臺”轉(zhuǎn)變過快，部分用戶開始對知乎的改變產(chǎn)生了不適感，除了對內(nèi)容出現(xiàn)褒貶不一的聲音，不少用戶也開始對APP內(nèi)的廣告感到不滿。

「鹽選會員」

而事實上，用戶對知識付費產(chǎn)生不滿情緒，其原因是多方面的。

一方面，碎片化環(huán)境下的快速學(xué)習(xí)，必然會帶有一部分急于求成的功利性。用戶在“安慰劑效應(yīng)”下，陷入了成就感和焦慮感交替出現(xiàn)的一個矛盾循環(huán)中，因此也會隨之產(chǎn)生對于產(chǎn)品現(xiàn)狀不滿的情況。

另一方面，每個人對知識的訴求是不同的，這不同不僅包括領(lǐng)域、行業(yè)、學(xué)科的差異，甚至也包括對知識的深淺程度需求的不同。這也就意味著，知識付費平臺需要在前期探索哪些內(nèi)容可以納入會員服務(wù)而哪些內(nèi)容應(yīng)該舍棄，這對平臺來說也是普遍存在的一項挑戰(zhàn)。

當(dāng)下，知識付費市場在經(jīng)歷熱潮后，已經(jīng)進入了更為冷靜的成熟期，各平臺若要順利完成商業(yè)化布局，顯然不是一件容易的事。同時不同類型知識付費平臺的不斷涌現(xiàn)，也使得知識付費成為了買方市場，用戶的選擇權(quán)更大，這也就增加了平臺聚集用戶的難度。

因此，為應(yīng)對難度和挑戰(zhàn)都在不斷升級的市場，知乎在近期也開始了新一輪的會員服務(wù)體系調(diào)整，同時還將知乎大學(xué)事業(yè)部也更名為知乎會員事業(yè)部，更明確了會員業(yè)務(wù)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的地位。

3月18日，知乎正式宣布推出「鹽選會員」這一全新會員服務(wù)體系，并將“嚴(yán)選好書、嚴(yán)選好課、嚴(yán)選好內(nèi)容，讓知識賦能每個人”作為其核心理念。用CEO周源的話來說，就是“讓人們輕松獲得可信賴的解答，這件事就是知乎團隊的北極星。它指引著我們當(dāng)下的工作：智能社區(qū)、工具場景和商業(yè)矩陣?！?br/>

此前知乎的“超級會員”和“讀書會會員”是由知乎大學(xué)這個子部門推出的，而此次的會員服務(wù)體系由知乎推出，因此此次“鹽選會員”是圍繞知乎全平臺進行了內(nèi)容和用戶服務(wù)的升級，其核心涵蓋了三大維度——付費內(nèi)容、身份權(quán)益、社區(qū)功能。

知乎副總裁、會員事業(yè)部負責(zé)人張榮樂曾說到過一個現(xiàn)象：“目前用戶的信息環(huán)境普遍存在信息泛濫和過載的問題，真正有價值的內(nèi)容被大量低質(zhì)量的垃圾信息所淹沒，沒有得到有效傳播和價值相匹配的收益?！?/p>

此次知乎付費內(nèi)容的升級正是為了解決這一問題。

知乎在原有知乎大學(xué)的一站式知識服務(wù)基礎(chǔ)上，增加了更多內(nèi)容來滿足不同人群的知識需求：包括《VOGUE》、《焦點》、《北京青年周刊》等國內(nèi)一線雜志刊物，針對個人系統(tǒng)學(xué)習(xí)的鹽選私家課和Live講座，超過一萬本數(shù)量的電子書和六百多位專家領(lǐng)讀內(nèi)容等等。

其次，設(shè)計一些激勵措施，對于會員成長來說是必不可少的。激勵措施中除了諸如打折、優(yōu)惠這樣直接的利益驅(qū)動，精神驅(qū)動同樣重要，而知乎會員用戶的身份權(quán)益升級正體現(xiàn)了這一點。

知乎在原有會員權(quán)益基礎(chǔ)上新增了專屬會員表情和卡片掛件，以及及時解決用戶疑問的專屬客服功能，這些功能將會使用戶產(chǎn)生身份上的歸屬感和成就感，進而也會增強用戶在平臺上的活躍度。

另外，會員經(jīng)濟的核心說到底還是一種社交需求。

歸屬感、相互間的連接、成為一群人中的意見領(lǐng)袖，這些社交需求都需要在社區(qū)里才能夠?qū)崿F(xiàn)。如果說一個平臺就是一個社區(qū)，那么會員制就是在這個社區(qū)里加設(shè)的一道門檻，它將一部分人聚集在了范圍更小的空間里。這個小空間不僅會加強內(nèi)部會員的歸屬感，更重要的是，它會對門檻外想要獲得認同的普通用戶，具有極強的吸引力。

因此，此次知乎在社區(qū)功能權(quán)益方面也做了升級。以往會員服務(wù)更多聚焦于付費內(nèi)容領(lǐng)域，但此次知乎新增了更多社區(qū)功能方面的權(quán)益，如首頁關(guān)鍵詞屏蔽、評論區(qū)發(fā)圖等專屬功能，這些功能將明顯提升用戶日常使用知乎的瀏覽、討論體驗，對用戶的吸引力也更強。

截至2019年1月，知乎已擁有超過2.2億用戶，其中大部分為18-35歲、追求自我提升的年輕人群。這與視頻平臺或是電商網(wǎng)站的用戶是截然不同的。也正是因為這一點，知乎的鹽選會員將會成為大部分用戶獲取可信賴解答的重要方式。

CEO周源也表示，“會員應(yīng)該成為知乎內(nèi)容消費的第二場景，應(yīng)該和社區(qū)內(nèi)容有更深入的融合。我們希望把知乎的鹽選會員服務(wù)打造為全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)付費內(nèi)容的精選，并且與社區(qū)平臺深入整合，進一步豐富和完善知乎的商業(yè)模式。”

以免費服務(wù)來爭搶用戶是個行業(yè)通用的商業(yè)模式，但它也僅是前期適用的策略，絕不是長久之計。

在當(dāng)下這個信息盈余的環(huán)境里，崛起的新消費人群有能力為提升自我而付費，但他們也只愿意為對自己有價值的內(nèi)容付費。讀懂用戶，找準(zhǔn)用戶需求，而非只是拿產(chǎn)品做生意，這是對當(dāng)下每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的要求，同時也是其生存所必需的能力。

在內(nèi)容層面與用戶達成共識，在服務(wù)層面與用戶加強聯(lián)系，這是此次知乎推出嚴(yán)選會員的目標(biāo)所在。知乎方面表示，在2019年，知乎希望通過會員的推出和服務(wù)優(yōu)化，正式升級為雙引擎驅(qū)動。

由此看來，鹽選會員不僅是知乎的一個重要動作，對于行業(yè)來說，這也是種新探索。

目前知識付費已進入了深水區(qū)，轉(zhuǎn)化率的逐漸走低，讓不少平臺開始走向“流量至上”的道路——即通過裂變方式獲取流量，再從流量轉(zhuǎn)化為知識付費。但吸引流量也就意味著平臺需要不斷增加淺顯且功利化的內(nèi)容，用戶購買到的內(nèi)容質(zhì)量并不高，因此也就談不上對平臺有什么忠誠度。

走流量拉新之路，還是走內(nèi)容+服務(wù)的深耕細作之路？從知乎來看，傾向于后者似乎更能找到知識的新方向。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“深響”，作者呂玥。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。