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千秋基業(yè)，人才為先。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要各行各業(yè)的人才來(lái)支撐，農(nóng)業(yè)人才的缺乏，一直是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的掣肘，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的高、精、尖創(chuàng)新型人才嚴(yán)重匱乏，田間地頭上，只剩老人和婦女“留守”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，“人才短板”在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域亟待補(bǔ)足、補(bǔ)強(qiáng)。

35斗統(tǒng)計(jì)了BOSS直聘中農(nóng)業(yè)行業(yè)近一個(gè)月內(nèi)最新發(fā)布的100個(gè)招聘崗位的信息，為諸君揭示目前農(nóng)業(yè)的“人才需求”，并得到了以下發(fā)現(xiàn)：

1、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，基層實(shí)用技能型人才、復(fù)合型人才短缺尤為嚴(yán)重。35斗統(tǒng)計(jì)的這100條招聘數(shù)據(jù)顯示，有將近半數(shù)的企業(yè)招聘的是“農(nóng)業(yè)技術(shù)員”這一職業(yè)，隨著我國(guó)數(shù)字化農(nóng)業(yè)的越來(lái)越完善，農(nóng)技人才的短缺也在逐漸制約農(nóng)業(yè)的發(fā)展，人才培訓(xùn)和培養(yǎng)相關(guān)事項(xiàng)的開(kāi)展已迫在眉睫。

圖：35斗統(tǒng)計(jì)的100家企業(yè)中所招聘的職位

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2、農(nóng)業(yè)從業(yè)者工資普遍偏低，農(nóng)業(yè)從業(yè)者薪資待遇難留人。100家企業(yè)中，薪資結(jié)構(gòu)中位數(shù)在5-7K這一范圍，盡管部分發(fā)達(dá)地區(qū)薪資水平會(huì)稍高一點(diǎn)，但綜合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平來(lái)看，薪資待遇還是不如人意。且所統(tǒng)計(jì)的企業(yè)中，11家企業(yè)明確提出需要經(jīng)常出差，對(duì)從業(yè)者的體力和精力也提出了一定考驗(yàn)。

3、經(jīng)驗(yàn)為王，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)從業(yè)人員幾乎都有經(jīng)驗(yàn)要求。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，半數(shù)以上企業(yè)明確要求求職者具有從事農(nóng)業(yè)行業(yè)一定年限的經(jīng)驗(yàn)。從下表中能夠明顯看出，基層農(nóng)業(yè)行業(yè)從業(yè)者對(duì)學(xué)歷要求并不算很高，針對(duì)有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的求職者，部分企業(yè)甚至能夠不對(duì)學(xué)歷作出要求。

4、企業(yè)基層農(nóng)業(yè)從業(yè)者的學(xué)歷要求并不“苛刻”。35斗統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于技術(shù)人員的學(xué)歷要求基本在本科及以下，除開(kāi)相關(guān)的研究員等職位對(duì)學(xué)歷要求為碩士及以上學(xué)歷外，其余企業(yè)對(duì)學(xué)歷的要求并不算太高。

圖：35斗所統(tǒng)計(jì)的100家企業(yè)中對(duì)學(xué)歷水平作出的要求

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5、山東、廣東、河南等農(nóng)業(yè)大省對(duì)人才數(shù)量需求比較大，地區(qū)、行業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。從農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才匯聚到農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率的“雙提升”，需要大量的人才前赴后繼，才能真正推動(dòng)一個(gè)行業(yè)前行。

圖：35斗所統(tǒng)計(jì)的100家企業(yè)中招聘企業(yè)地區(qū)分布

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6、高端農(nóng)業(yè)人才在下沉市場(chǎng)上分布不均。招聘市場(chǎng)上，基本很少能見(jiàn)到對(duì)高、精、尖人才的招聘，一方面的原因是這類(lèi)人才完成學(xué)業(yè)后大多進(jìn)入科研院所及大型農(nóng)業(yè)平臺(tái)，或是有獵頭專(zhuān)門(mén)招攬?jiān)擃?lèi)人才，基本很少看見(jiàn)在下沉市場(chǎng)上高端人才的流動(dòng)。

隨著我國(guó)的快速發(fā)展以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，農(nóng)業(yè)開(kāi)始成為許多創(chuàng)業(yè)人士的選擇，越來(lái)越多的高端人才也逐漸留在了農(nóng)業(yè)這片熱土上。然而，農(nóng)村人口空心化、農(nóng)業(yè)高端人才缺失等現(xiàn)象一直是個(gè)極大的困擾，這也成為了制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的主要短板，農(nóng)村要留人，農(nóng)業(yè)發(fā)展要靠人，人才從哪來(lái)？這些問(wèn)題如果不能得到很好地處理，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍有瓶頸。

農(nóng)業(yè)要引才、用才、留才，聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士怎么說(shuō)

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授王玉斌：

在打通農(nóng)業(yè)科技推廣“最后一公里”方面的實(shí)用型農(nóng)業(yè)科技人才相對(duì)來(lái)說(shuō)比較欠缺，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率剛剛邁過(guò)60%，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用率不高，眾多科技成果被束之高閣，亟需相關(guān)人才揭開(kāi)科技創(chuàng)新成果的“神秘面紗”帶入市場(chǎng)。近年來(lái)，國(guó)家大力提倡要讓市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起決定性作用，當(dāng)政策和市場(chǎng)對(duì)接的時(shí)候，傳統(tǒng)的農(nóng)技推廣體系已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前新的市場(chǎng)環(huán)境，只能在歷史舞臺(tái)上得以快速“更迭”。因此，一支完備的農(nóng)業(yè)科技推廣人才隊(duì)伍和體系的建成尤為重要。

針對(duì)人才分布區(qū)域不均、行業(yè)不均的現(xiàn)象，王教授指出，需要以市場(chǎng)觀念正確看待農(nóng)業(yè)科技推廣人才的客觀需求和成長(zhǎng)訴求，讓市場(chǎng)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，使得行業(yè)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)相對(duì)更加合理，讓市場(chǎng)向生產(chǎn)一線傾斜。首先，政府需要采取適配機(jī)制，通過(guò)政策撬動(dòng)、經(jīng)濟(jì)扶持，引導(dǎo)相關(guān)主體聚焦農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的目標(biāo)，承擔(dān)起農(nóng)業(yè)科技人才使用和培養(yǎng)責(zé)任；其次，從市場(chǎng)角度來(lái)講，要充分尊重相關(guān)主體各類(lèi)人才在薪資待遇、生活條件、成長(zhǎng)空間等方面的合理訴求，真正營(yíng)造能夠充分發(fā)揮人才綜合實(shí)力、使各類(lèi)急需緊缺人才能夠留得下用得上的“土壤”與環(huán)境。

王教授表示，目前農(nóng)村“386199”（即婦女、兒童和老人居多）的勞動(dòng)力分布結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)推廣應(yīng)用受到阻礙，嚴(yán)重拉低現(xiàn)代生產(chǎn)力和先進(jìn)生產(chǎn)要素的產(chǎn)出水平。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)蓬勃發(fā)展成為一個(gè)很好的動(dòng)力志之源和組織載體，能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)把人才留在農(nóng)業(yè)農(nóng)村，讓人才為三農(nóng)獻(xiàn)身?！白屴r(nóng)民成為一個(gè)體面的職業(yè)”也是留人的關(guān)鍵，提高農(nóng)業(yè)從業(yè)者這個(gè)群體人員的收入和生活水平，通過(guò)機(jī)械化、信息手段等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資源要素的導(dǎo)入降低從業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度，通過(guò)農(nóng)村生活服務(wù)業(yè)的發(fā)展來(lái)改善和優(yōu)化鄉(xiāng)村人居環(huán)境。

涉農(nóng)院校是培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才的“基地”，但擺在我們面前的是許多農(nóng)學(xué)專(zhuān)業(yè)本、專(zhuān)科生面臨著畢業(yè)即失業(yè)的問(wèn)題。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展又面臨著實(shí)用型人才供給明顯不足這一長(zhǎng)期存在的矛盾，這與目前“重理論、輕實(shí)踐”的現(xiàn)象高度相關(guān)，職業(yè)型人才的緊缺是當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。好在近年來(lái)，國(guó)家政策也在圍繞這一現(xiàn)象破局，加大了職業(yè)教育的規(guī)模，也加強(qiáng)了職業(yè)教育中關(guān)于農(nóng)業(yè)職業(yè)教育的重視度。并且農(nóng)科院校也在加大實(shí)用型人才的培養(yǎng)力度，在培養(yǎng)學(xué)生時(shí)，讓身處象牙塔中的他們通過(guò)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、科技小院、教授工作站等形式真正下到田間地頭；對(duì)于相關(guān)高校教師團(tuán)隊(duì)，要從績(jī)效考核角度著力，讓他們不再純粹搞創(chuàng)新，而是深入到一線中去解決實(shí)踐問(wèn)題，搭建“干中學(xué)”和“學(xué)中干”的氛圍，對(duì)于從“院校新生”到“田間專(zhuān)家”這一重大轉(zhuǎn)變有著決定性的意義，對(duì)于當(dāng)前的農(nóng)業(yè)也是一個(gè)及其重要的支撐。

仲望咨詢(xún)農(nóng)業(yè)獵頭負(fù)責(zé)人 Frank廖：

我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)研發(fā)類(lèi)人才緊缺，自主創(chuàng)新力度不夠。企業(yè)在招攬農(nóng)業(yè)科研類(lèi)人才時(shí)，門(mén)檻設(shè)置會(huì)比較高，碩士學(xué)歷是“敲門(mén)磚”。同時(shí)，科研人員個(gè)人的語(yǔ)言能力也是企業(yè)所看重的，較高的英文水平是人才的標(biāo)配，不管是研發(fā)所需用到的參考文獻(xiàn)或是參加的學(xué)術(shù)會(huì)議，不可避免的都需要應(yīng)用到英文語(yǔ)言。除開(kāi)上述兩點(diǎn)硬性條件，人才的穩(wěn)定性也是一個(gè)重要因素，科研需要有耐心，一個(gè)項(xiàng)目的落地至少需要三到五年的時(shí)間沉淀。

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候選人與企業(yè)是一種“雙向奔赴”的關(guān)系，一個(gè)合格的候選人也會(huì)考驗(yàn)企業(yè)對(duì)科研體系的規(guī)劃，才會(huì)將自己的職業(yè)生涯跟企業(yè)的規(guī)劃“捆綁”在一起。除此之外，農(nóng)業(yè)從業(yè)者對(duì)平臺(tái)的重視度也不可忽視，從行業(yè)本身來(lái)講，農(nóng)業(yè)行業(yè)資金鏈的回轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，因此，資源式平臺(tái)對(duì)人才的吸引力更大，大多數(shù)國(guó)企央企以及大型農(nóng)業(yè)平臺(tái)在這方面擁有一定優(yōu)勢(shì)。

人的選擇是多元化的，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案去判斷“對(duì)”與“不對(duì)”，人才對(duì)自身職業(yè)規(guī)劃的多元化，決定了其在行業(yè)里對(duì)平臺(tái)的選擇，或許是科研力量的雄厚和科研規(guī)劃的“誘惑”，又或許是新技術(shù)的創(chuàng)新，但無(wú)論如何，他們都耕耘在農(nóng)業(yè)這塊土地上，為神州大地上農(nóng)業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

魚(yú)泳泳：農(nóng)民培訓(xùn)、田園文創(chuàng)從業(yè)者

地域不同，對(duì)人才的需求不同。

基于內(nèi)地地塊小的現(xiàn)狀，農(nóng)業(yè)無(wú)法成為家庭收入的主要來(lái)源，老年人和兒童居多的人口結(jié)構(gòu)也會(huì)限制人們對(duì)技術(shù)的接受度和學(xué)習(xí)能力。隨著科技水平的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)耕模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)發(fā)展，針對(duì)上述人群，一方面需要為其提供小型農(nóng)機(jī)服務(wù)，另一方面，相關(guān)的基本操作知識(shí)的培訓(xùn)也必不可少。因此，既能了解市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品需求又能“接地氣”的培訓(xùn)師對(duì)內(nèi)地地區(qū)來(lái)說(shuō)極為重要。

在西北和東北地區(qū)，農(nóng)業(yè)是某些家庭的主業(yè)，也是其唯一的收入來(lái)源，大多數(shù)農(nóng)戶(hù)能夠掌握操作農(nóng)機(jī)的方法。但是農(nóng)業(yè)及其從業(yè)者，在某些時(shí)候仍然擺脫不了“看天吃飯”的現(xiàn)狀，在市場(chǎng)和天氣的影響下，農(nóng)作物的產(chǎn)量和農(nóng)戶(hù)收入都不穩(wěn)定，從業(yè)者的生存也會(huì)受到挑戰(zhàn)。這部分人群需要有金融、農(nóng)機(jī)、市場(chǎng)信息以及對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)變動(dòng)理解深刻的復(fù)合型知識(shí)人才進(jìn)行引導(dǎo)。

從農(nóng)戶(hù)自身來(lái)說(shuō)，一個(gè)農(nóng)戶(hù)就是一個(gè)管理者，需要對(duì)金融、農(nóng)學(xué)、植保、土壤健康、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面有整體的了解。我們需要真正從農(nóng)戶(hù)利益出發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材、幫助其躬身耕作的新農(nóng)民，也需要擁有深厚農(nóng)業(yè)知識(shí)和技能的人才，真正下沉到基層，為農(nóng)戶(hù)提供服務(wù)。

要實(shí)現(xiàn)“把人才留在農(nóng)業(yè)”的愿景，一種方式是讓人才成為專(zhuān)業(yè)的農(nóng)民，另一種辦法是讓其成為第三方的社會(huì)化服務(wù)公司的一員。但社會(huì)化服務(wù)大多數(shù)只能立足于本鄉(xiāng)本土，外來(lái)人“融入”度不夠、歸屬感不強(qiáng)。因此，管理、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)本地化的合作社，并讓其為農(nóng)戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù)，也是“留人”的一個(gè)手段。

農(nóng)業(yè)到底需要什么樣的人才？

人才興，則農(nóng)業(yè)農(nóng)村興。

2022年01月25日，我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)了《“十四五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》），《規(guī)劃》明確指出：到2025年，培育家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)民合作社理事長(zhǎng)等鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興帶頭人10萬(wàn)人，輻射帶動(dòng)500萬(wàn)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)科研人才量質(zhì)雙升，“神農(nóng)英才”等領(lǐng)軍人才有效增加；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)家超過(guò)2000人；返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員超過(guò)1500萬(wàn)人，其中農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人100萬(wàn)人。

《規(guī)劃》明確指出了我國(guó)需要培育和發(fā)展的人才類(lèi)型，針對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，急需涌現(xiàn)一批適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)發(fā)展要求的各類(lèi)人才，改善目前的人才結(jié)構(gòu)和布局，使得我國(guó)人才供給更加有效，為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

圖：近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的與農(nóng)業(yè)人才相關(guān)的政策

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隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的變化，當(dāng)前急需解決的是人才培養(yǎng)與需求的不適配問(wèn)題，其間，打破人才的各種例如地域、戶(hù)籍、人事關(guān)系等的壁壘，才能實(shí)現(xiàn)人才大流通，實(shí)現(xiàn)自我造血。人才資源庫(kù)的建立也能為解決當(dāng)前問(wèn)題出一份力，為人才構(gòu)建一個(gè)適宜的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于鏈接人才供給端和需求端有著重要意義。

從企業(yè)端來(lái)說(shuō)，高水平科技研發(fā)、創(chuàng)新型人才以及實(shí)用技術(shù)型人才備受青睞，一些領(lǐng)域人才斷層問(wèn)題明顯，“人才搶奪戰(zhàn)”對(duì)于企業(yè)突破前沿爭(zhēng)尖端、搶占創(chuàng)新制高點(diǎn)，并在市場(chǎng)上擁有“話語(yǔ)權(quán)”具有決定性意義。

農(nóng)業(yè)，作為一個(gè)需要長(zhǎng)期耕耘的行業(yè)，需要用人單位與人才建好利益連接機(jī)制，做好遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，在充分尊重人才意愿的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)差異化管理，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，真正形成人才、企業(yè)與市場(chǎng)之間多贏、共贏的良性循環(huán)局面。

新時(shí)代的農(nóng)業(yè)人，肩負(fù)著時(shí)代賦予的強(qiáng)烈使命，相信未來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)在千萬(wàn)千萬(wàn)人才的同心合力下，定能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的“彎道超車(chē)”。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“35斗”（ID：vcearth），作者陳欣雨。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場(chǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。