圖片來源：攝圖網(wǎng)

騰訊新聞APP的付費音頻節(jié)目上線還不到一周，就悄悄下線了。

上周三，刺猬君在騰訊新聞APP“科技”欄目下方，發(fā)現(xiàn)一檔音頻付費節(jié)目，內(nèi)容提供方為知識付費領域的頭部平臺“得到App”。等到記者昨日再次查看購買量時，卻發(fā)現(xiàn)付費音頻已經(jīng)從騰訊新聞中消失。

欄目是否會重新上線目前暫不可知，不過這并非騰訊科技首次推出知識付費產(chǎn)品。去年9月，騰訊科技、騰訊創(chuàng)業(yè)、企鵝智酷、企鵝知識社群聯(lián)合上線了“明若說股權(quán)”，“明若”指的是雷軍徐小平私人律師張明若，課程售價99元，小鵝通訂閱記錄顯示購買人數(shù)達到3225人。

和“明若說股權(quán)”相比，騰訊新聞此次沒有再選擇包攬課程生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，而是與得到合作，對騰訊新聞來說是極大的減負。

最新上線的音頻付費節(jié)目提供的課程有明顯的“職場痕跡”，比如：怎樣成為演講高手、怎樣快速提高英語口語能力、怎樣讓你的聲音更有魅力、徐小平創(chuàng)業(yè)基本功等29門課程，與“得到App”內(nèi)容同步，售價一致。

這其中，戀愛婚姻法律課購買人數(shù)最多，達到289人，其次是有效管理你的健康，購買人數(shù)達到170人。

課程主要氣質(zhì)是辦公室向的，購買者卻是社會向的。一些過于專業(yè)的課程數(shù)據(jù)量不是特別理想。但在“得到App”上，《薛兆豐的經(jīng)濟學課》以199元的單價，賣出去了超過26萬份，《萬維剛精英日課第一季》目前訂閱量也超過了13萬。

在五大新聞門戶移動客戶端中，騰訊新聞不是第一個把知識付費放入主APP中的選手，網(wǎng)易科技就曾有過類似的嘗試，并且也選擇了自己承包內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

今年2月，網(wǎng)易科技發(fā)布公開信表示，2018年將進軍知識付費領域，邀請科技相關行業(yè)共同打造網(wǎng)易科技付費課程——《網(wǎng)易科技公開課》。

從2月宣布進軍到現(xiàn)在，網(wǎng)易科技打造的公開課仍然停留在公開課中提及的“寶二爺區(qū)塊鏈投資實訓課”，售價399元，網(wǎng)易云課堂顯示其購買量為191人。

為什么資訊平臺都紛紛涉足知識付費？

刺猬公社認為，無論從用戶體量還是行業(yè)趨勢來看，新聞平臺涉足知識付費領域都是必要的。

泰合資本董事總經(jīng)理蔣科最近做了一個關于知識付費的內(nèi)部分享，提到的一個觀點就是：知識付費是一個獨立的領域，并具有教育、傳媒和消費這三個領域元素的重合。

為什么會跟媒體重合？“為了爭奪用戶在線上的注意力，知識付費可能跟媒體、富媒體內(nèi)容、多媒體內(nèi)容、音頻、視頻、以及跟社交相結(jié)合，在社交媒體當中去引爆和傳播。流量這一端會具備媒體的一些特性?！?/p>

騰訊新聞是一個巨大的流量池。易觀大數(shù)據(jù)2018年3月移動應用APP1000排行榜顯示，騰訊新聞月活躍用戶達到2.677億，環(huán)比漲幅6.72%，在綜合資訊APP中排名第二。另外，有著閱讀習慣的用戶中還潛藏著相當一部分的知識付費用戶，尤其是在當下，知識付費已經(jīng)開始成為人們可以接受的“消費品”。

據(jù)36氪5月報道，騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群內(nèi)容商業(yè)化副總經(jīng)理丁明銳表示，騰訊新聞也在探索知識付費?！拔覀儾僮髦R付費也不會完全衍生出來一種新的知識付費的產(chǎn)品，還是依托在騰訊新聞下面的業(yè)務。另外一個就是知識付費，還有我們做了很多聯(lián)運的業(yè)務，可能包括跟金融機構(gòu)相關的一些合作，甚至是一些游戲的合作，因為我們有體育用戶、有財經(jīng)用戶，每個用戶有標簽我們想把這些用戶更多地利用起來，把他們轉(zhuǎn)起來?！?/strong>

知識付費可以說是近些年對原創(chuàng)者最直接的回饋方式。流量向內(nèi)容對廣告最有吸引力，但同時也會損害一部分用戶對信息的獲得體驗，盈利模式相對傳統(tǒng)，知識付費和內(nèi)容的質(zhì)量的掛鉤，為創(chuàng)作者提供了較好的生產(chǎn)環(huán)境和動力。

市場和蔣科的判斷是一致的。從知乎到微博，這些帶著媒體屬性的社交平臺，早就開始了知識付費的嘗試。

不過騰訊新聞的這次嘗試依然是謹慎的，一來提供的課程有限，二來只是嵌套在一個垂直欄目下方，并且選擇了付費用戶最可能出現(xiàn)的科技領域。

科技領域垂直媒體36氪、鈦媒體、虎嗅，在知識付費的板塊已經(jīng)相對成熟，鈦媒體更是直接在平臺下方開辟了專門的入口，為知識付費開啟流量通道。

據(jù)傳，今日頭條也在內(nèi)測一款音頻付費節(jié)目“新知”，并將放置在今日頭條主APP內(nèi)。雖然傳了小半年還沒有落地的風聲，但同為內(nèi)容平臺，頭條在知識付費上也有明顯的流量優(yōu)勢。

從社交平臺到媒體平臺，知識付費已經(jīng)成為了重點布局的一個環(huán)節(jié)。

不過騰訊新聞卻在音頻付費節(jié)目上線不到一周時候，下線了相關內(nèi)容，原因尚未獲悉。

刺猬君看來，或許小范圍放出課程只是為了對平臺用戶進行“調(diào)查”，看什么樣的課程更適合出現(xiàn)在騰訊新聞App內(nèi)。

雖然騰訊新聞目前閃電下線了音頻付費欄目，但對于內(nèi)容平臺來說，做知識付費依然有天然的優(yōu)勢，騰訊新聞此次推出的付費課程，前期并未聽到任何的宣傳，也沒有大規(guī)模的營銷活動。

下線并不意味著白白消耗精力，和“得到App”的合作也為大平臺做知識付費提供了一個樣本。“得到App”是內(nèi)容生產(chǎn)以及質(zhì)量把控方，騰訊新聞?chuàng)碛械氖瞧脚_和運營能力，從生產(chǎn)到運營、消費，一個閉合的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成了。

而這次，“得到App”之所以成為合作方，除了頭部地位之外，也因為騰訊和“得到App”之間的特殊關系。天眼查信息顯示，得到的D輪融資中，就包括投資方騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金。

內(nèi)容會成為平臺之間的壁壘。已經(jīng)有了前車之鑒，比如悟空問答從知乎挖走大V；比如頭條號、企鵝號、大魚號等，也會通過資金鼓勵，盡可能留下獨家內(nèi)容。

同樣，知識付費領域也是，人格化、品牌化特征明顯，得到兼具人格化和品牌化的優(yōu)勢，騰訊新聞通過拿下高質(zhì)量的知識付費項目，可以和對手在新的賽道拉開距離。

2016年被稱為知識付費元年，兩年已過，產(chǎn)品生產(chǎn)愈加標準化，其商業(yè)模式也得到了驗證。

就像蔣科的預測一樣，知識付費還有更多的可能性，一個是用戶群體的擴展，從男性到女性的橫向發(fā)展；其次是下沉，拼多多和趣頭條的成功，讓用戶下沉在今年成為一個無法回避的強勢話題；再有就是年齡，年輕人之外，還有老人和小孩。

騰訊新聞可以根據(jù)自身的用戶畫像，有針對性的推出一些付費課程，從內(nèi)容和價格上，去挖掘更多的付費用戶。新聞App做知識付費一點不奇怪，奇怪的是為什么沒有更早入局，還有就是，是不是應該以更高調(diào)的方式入局。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“刺猬公社”，作者鐵林。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。